QC組長每日早會內容重點突出來都是品質問題，首先作為QC的負責人，早會必須結合實際對每天的品質狀況進行總結，把品質抓好，要負責落實到每一個QC人員，要對經常自己的人員進行口頭考核，培訓，讓每位QC真正意識到自己工作意識，并認真有效的保持這樣的工作狀態(tài)
1）認真貫徹執(zhí)行國家有關建筑工程質量的法律法規(guī)、條例和相關規(guī)程。
2）負責定期組織項目的質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量隱患督促相關部門人員提出整改意見，采取糾正和預防措施。
3）建立健全QEHS管理體系中質量管理體系，并認真執(zhí)行企業(yè)的相關規(guī)定和要求。
4）負責對工程質量運行進行監(jiān)督，參與工程技術交底和圖紙會審工作，及時向主管領導匯報工程質量情況，指導QC小組活動。
5）負責對施工過程中有關質量管理的糾正、預防措施的實施和控制。
6）負責對工程項目使用的材料、半成品的質量檢查和鑒定，收集整理質量、檢驗資料。
7）負責組織對質量管理存在的嚴重不合格、一般不合格進行調查處理和控制。
8）參與重大質量事故的調查處理和工程交工驗收工作。
1、全面負責組內工作安排和人員管理，協(xié)調相關部門關系，積極做好人員調配工作，及時與上級領導溝通。
2、熟悉了解各個產品質量標準，負責主持組內會議，安排qc工作，并向qc講述產品質量要求及容易出現(xiàn)問題所在。
3、負責對查驗的大貨不合格產品，進行相關數(shù)據(jù)記錄，并告知其責任部門，跟蹤處理，確認改善效果。對于重大品質異常時，有責任第一時間通知其責任部門暫停生產，及時上報，并跟蹤處理。
4、對qc現(xiàn)場進行巡檢管理，每日不定時按一定比例對組員所檢合格產品及不合極產品進行復檢，如有問題，及時提出告知，指導qc檢查方法標準。
5、對新進qc和組員進行培訓，包括產品檢驗規(guī)范、責任感培訓、產品意識培訓、現(xiàn)場管理培訓以及廠規(guī)等。
6、負責組織對客戶投訴進行原因分析，制定糾正和預防措施，并組織進行改善確認。
7、整理、匯總日常相關數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時上交相關報表。
8、做好部門現(xiàn)場安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。
9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領導安排，積極配合完成任務。
QC組長在開會時會涉及到質量控制方面的問題，包括產品的檢測、質量標準的制定和質量問題的處理等。他會與QC組員討論如何提高產品的質量，減少不良品率，以及如何更好地執(zhí)行質量控制方案。同時，QC組長也會向組員匯報公司的質量狀況以及質量控制方案的執(zhí)行情況。他會鼓勵組員積極參與質量控制工作，提出自己的建議和意見，共同推動公司的質量管理水平不斷提高。
題主你好，
QC組長職責：
一、 負責組內日常工作安排，檢查、監(jiān)督、培訓QC人員工作。
二、 負責按樣板、編號、簽發(fā)首件樣板。
三、 負責對QC檢查不良品對責任部門進行反饋、追蹤、提出改善建議。
四、 負責對突發(fā)品質異常及時發(fā)出《品質異常單》，反饋責任部門并追蹤改善效果。
五、 負責對客戶的投訴、退貨進行確認并指導各QC檢查標準，進行返工。
六、 負責對QC檢查的不良品，經常進行復查，指導QC檢查方法標準。
七、 現(xiàn)場7S的推行與維持。
八、 協(xié)助主管對品質異常進行處理。
嚴格要求自己，嚴格要求組員QC是公司產品質量保證的重要部門，一定要嚴格把關．對人處事不偏不向．事實求實．那樣你的手下就會心服口服無話可說了制定工段的質量控制點，并定時采集質量點的數(shù)據(jù)，形成質量評估體系，實時的反應工段質量水平，制定相應的質量改善目標和項目，與隊員一起改善現(xiàn)場；做好團隊建設，將人員的技術能力提升。
答：注塑qc組長的職責是：
1. 對產品在制程中存在的潛在風險進行分析評估及提出預防措施；
2. 熟悉新產品導入流程，參與產品前期導入評審以及量產前QC與作業(yè)員標準培訓及考核；
3. 分析并確認產品試&量產過程中的各類異常問題，具備客訴處理能力；
4. 熟悉家用和消費類電子產品可靠性測試國標以及實施過程；
5. 與駐廠客戶溝通處理各類品質標準以及異常。
作為QC（質量控制）組長，使用電腦是日常工作的重要組成部分。以下是一些QC組長可能在電腦上進行的常見任務：
1. 數(shù)據(jù)分析和報告：QC組長可能使用電腦上的軟件來分析生產過程中的質量數(shù)據(jù)，并生成相關報告。他們可能會利用電子表格軟件（如Microsoft Excel）來整理和分析數(shù)據(jù)，并使用其他數(shù)據(jù)分析工具來識別趨勢、發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。
2. 質量管理系統(tǒng)：QC組長可能使用電腦上的質量管理軟件來跟蹤和管理產品質量相關的信息，包括檢驗結果、質量事件、糾正措施等。他們可以更新和維護數(shù)據(jù)庫，以確保及時有效地記錄和監(jiān)控質量管理過程。
3. 與團隊溝通和協(xié)作：QC組長可能使用電腦上的通訊工具（如電子郵件、即時通訊軟件）與團隊成員進行溝通和協(xié)作。他們可能與生產部門、供應商和其他相關團隊進行交流，共享質量信息、解決問題、制定改進計劃等。
4. 培訓和培訓材料：QC組長可能使用電腦來準備培訓材料，包括PPT演示文稿、培訓手冊、視頻教程等。他們可以使用辦公軟件和多媒體工具來制作和定制培訓內容，以提供給員工進行質量相關的培訓。
5. 質量標準和流程管理：QC組長可能使用電腦來查閱和管理質量標準、規(guī)范和流程文件。他們可以瀏覽電子文檔、更新標準和規(guī)范，并確保團隊成員遵循正確的質量流程和操作方法。
6. 故障排查和問題解決：如果出現(xiàn)質量問題或故障，QC組長可能使用電腦來進行故障排查和問題解決。他們可以查閱文檔、記錄問題、尋找根本原因，并與相關人員合作來找到解決方案。
這些只是一些例子，實際上QC組長可能在電腦上進行的任務還有很多，具體取決于所在行業(yè)和組織的要求。
嚴格要求自己，嚴格要求組員QC是公司產品質量保證的重要部門，一定要嚴格把關．對人處事不偏不向．事實求實．那樣你的手下就會心服口服無話可說了制定工段的質量控制點，并定時采集質量點的數(shù)據(jù)，形成質量評估體系，實時的反應工段質量水平，制定相應的質量改善目標和項目，與隊員一起改善現(xiàn)場；做好團隊建設，將人員的技術能力提升。
先列提綱，再充實內容。提綱可如下，1本年度質量目標完成情況，與去年對比2本年度開展的質量相關活動，活動的效益和待改進方向3本年部門人員設備，計量器貝情況。4產品質量與客戶反饋。5總結。內容充實主要以數(shù)字成圖表敘述為主。
