做好管理。做到倉庫零出錯，發(fā)貨收貨
績效經(jīng)理是公司內(nèi)為了提高團隊和個人績效而設立的職位。其職責是制定、實施和監(jiān)督績效管理系統(tǒng)，以確保員工和公司共同實現(xiàn)目標。
績效經(jīng)理需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和價值觀，制定績效管理制度。這包括確定績效評估的指標和周期，制定績效考核流程，以及建立獎勵和懲罰機制。
績效經(jīng)理需要設計適合公司的績效評估工具，用于定量和定性地評估員工的績效。這些工具可以包括問卷調(diào)查、360度評估和關鍵績效指標的考核。
績效經(jīng)理需要定期進行績效評估，與員工進行溝通和反饋。通過評估結果，績效經(jīng)理可以了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題和潛力，并為員工提供發(fā)展建議。
績效經(jīng)理需要與員工一起制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓和支持。績效經(jīng)理還應幫助員工解決工作中遇到的困難，激勵他們充分發(fā)揮潛力，實現(xiàn)個人和團隊目標。
績效經(jīng)理需要收集、整理和分析員工的績效數(shù)據(jù)，以便監(jiān)測整體績效趨勢和識別問題。通過數(shù)據(jù)分析，績效經(jīng)理可以及時調(diào)整績效管理策略，提高績效管理效果。
績效經(jīng)理需要識別和解決績效問題。當員工的績效不達標時，績效經(jīng)理應與他們進行溝通，并找出原因。績效經(jīng)理應與員工一起制定改進計劃，并提供支持和輔導，幫助他們提升績效。
績效經(jīng)理需要準備績效報告，向上級領導和管理團隊匯報績效情況。報告應包括績效評估結果、問題分析和改進計劃。績效經(jīng)理還應根據(jù)需要，向員工提供個人績效報告，幫助他們了解自己的績效和發(fā)展方向。
績效經(jīng)理需要與其他部門合作，確保績效管理系統(tǒng)的順利實施。績效經(jīng)理還應指導其他團隊成員，幫助他們理解績效管理制度，并提供必要的支持和培訓。
績效經(jīng)理需要不斷改進績效管理系統(tǒng)，跟蹤行業(yè)趨勢和最佳實踐。績效經(jīng)理還應從員工和上級領導的反饋中汲取經(jīng)驗教訓，并提出改進建議，以提高績效管理的效果。
總之，績效經(jīng)理在公司內(nèi)擔任著關鍵的角色，通過制定績效管理制度、進行績效評估和提供培訓支持，幫助員工實現(xiàn)個人和團隊的目標，促進公司的發(fā)展。
麥當勞是全球最著名的快餐連鎖企業(yè)之一，在全球范圍內(nèi)擁有數(shù)千家門店。作為麥當勞的績效經(jīng)理，在這個高效的工作環(huán)境中扮演著重要的角色。績效經(jīng)理負責監(jiān)督和管理員工的表現(xiàn)，確保團隊的工作效率和餐廳的運營順利進行。以下是麥當勞績效經(jīng)理的主要崗位職責：
作為麥當勞績效經(jīng)理，您將負責制定、設定和追蹤員工的績效指標。您將與餐廳經(jīng)理合作，了解餐廳的目標和要求，并確定每個員工所需達到的標準。這些績效指標可能包括銷售額、客戶滿意度、員工出勤率等等。您將確保員工了解這些指標，并提供培訓和支持，以幫助他們達到預期的績效水平。
餐廳的績效數(shù)據(jù)對于評估員工的表現(xiàn)至關重要。作為績效經(jīng)理，您將負責收集、分析和解釋這些數(shù)據(jù)。通過分析銷售、服務質量和其他相關指標，您將能夠獲取深入了解員工績效的見解。您將利用這些數(shù)據(jù)為員工提供反饋和建議，幫助他們改進和提升績效。
作為麥當勞績效經(jīng)理，您將負責為員工提供培訓和發(fā)展機會。您將識別員工的培訓需求，并開展相應的培訓計劃。您將培訓員工掌握新的技能和知識，以提高他們的績效水平。您還將鼓勵員工參與內(nèi)部培訓項目和外部培訓機會，促進他們的職業(yè)發(fā)展。
績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段之一。作為績效經(jīng)理，您將負責管理員工的績效評估流程。您將與餐廳經(jīng)理和其他領導層成員合作，確保評估過程公正、透明和準確。您將收集和分析員工的績效數(shù)據(jù)，與員工進行討論和反饋，并制定改進建議和計劃。
在員工績效管理過程中，可能會出現(xiàn)問題和沖突。作為麥當勞績效經(jīng)理，您將成為解決這些問題的關鍵角色。您將傾聽員工的意見和問題，并與他們合作找到解決方案。您還將處理員工之間的爭議和沖突，確保團隊的和諧和協(xié)作。
作為績效經(jīng)理，您需要向餐廳經(jīng)理和其他相關人員報告員工的績效結果。您將準備績效報告，匯總和解釋員工的績效數(shù)據(jù)，并提供有關員工表現(xiàn)的見解。這些報告將作為決策的依據(jù)，幫助餐廳管理層制定戰(zhàn)略和計劃。
與員工保持有效的溝通是績效管理的關鍵。作為麥當勞績效經(jīng)理，您將與員工建立良好的溝通渠道。您將定期與員工開展一對一會議，討論他們的績效和發(fā)展需求。您還將定期組織團隊會議，分享績效數(shù)據(jù)和反饋，并提供鼓勵和支持。
總而言之，作為麥當勞的績效經(jīng)理，您將扮演促進員工績效提升和餐廳業(yè)績增長的關鍵角色。通過設定績效指標、分析數(shù)據(jù)、提供培訓和發(fā)展機會，以及解決問題和沖突，您將幫助麥當勞實現(xiàn)高效的運營和員工的職業(yè)發(fā)展。
1：簡述一個采購流程（看你是否能適應本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負責的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？各舉三點。（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負責的物料，讓你做成本分析，并報價（成本分析能力，基礎市場掌握情況）
一、崗位職責
明確財務經(jīng)理的崗位職責，責權利分清楚；
二、晉升機制
明確財務經(jīng)理晉升的條件，以及未完成的情況下降級還是保級；
三、薪酬機制
優(yōu)化薪酬結構，比如給一些公司設計的薪酬結構是這樣的
財務經(jīng)理薪酬=固定底薪+工齡工資+績效工資+獎金+年終獎+其他福利待遇
其中財務部門（獎金+年終獎）總和占比公司凈利潤1-2%，70%日常發(fā)放，30%年終發(fā)放。
四、績效考核
常用的是KPI考核，根據(jù)崗位職責來制定，加上公司的戰(zhàn)略指標來細分。
如何設計一套有激勵性的系統(tǒng)化的薪酬機制？（完整版）高級產(chǎn)品經(jīng)理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個面試者對產(chǎn)品之外事物的專注力，總結能力，考驗一個人復盤糾錯能力。
回答一般找自己生活學習中的一件事來說，要說出實情的細節(jié)，并且明確再做一次的話會更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會主動提出一個需求問產(chǎn)品經(jīng)理有多少種解決辦法？(因為產(chǎn)品經(jīng)理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會問最好的是什么?
考察產(chǎn)品經(jīng)理的分析能力，是否會定式思維，是否會目標為導向。
回答時要牢記降維分析法的要點，逐一分析出解決方案，同時找出最佳方案，如果時間倉促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會降維分析，比如：“說一個自己熟悉的需求進行分解”。然后，強調(diào)您這個問題給我點時間我來分析一下。同時要記住這里對方還要考察你的目標性，回答的方案不要偏離目標。
3、 面試官會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗、離奇的經(jīng)歷。”
考察產(chǎn)品經(jīng)理的言談與與溝通能力。
回答時要注意，對方時要考察你這個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否很宅。這個過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個人學習能力差，對新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
4、 面試官會問你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對自己的評價能力
回答時要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風暴的時候我總可以想出很多點子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風暴會…..。再比如：說我的邏輯能力比較強，某次需求分析時我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
考察面試者對自己產(chǎn)品認知與熟悉程度
這個時候其實就是在問面試者對自己產(chǎn)品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個產(chǎn)品的整體邏輯。回答時我們首先要確定這是自己比較得意的產(chǎn)品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢點（比如某個商業(yè)模式，某個功能，某個服務的價值）。然后要記得這個點一定要和自己有關系，是自己的設計的。回答之后做短暫的停頓，示意自己已經(jīng)說完了，如果對方?jīng)]有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產(chǎn)品（自己的孩子肯定會濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？
考察面試者對錯誤的總結能力
這個問題比較煩，因為怎么回答都是再承認自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個產(chǎn)品的細節(jié)然后坦誠說出是自己曾經(jīng)的疏忽，導致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導致自己之后在產(chǎn)品設計時會額外的注意此錯誤的不會再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲取？（暴露了對方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產(chǎn)品經(jīng)理對自己用戶角色的了解以及運營思路
這里首先要介紹自己的產(chǎn)品用戶角色定位，他們的特點，他們在那里，然后分析這些用戶觸達的手段，精準營銷購買流量，或者運營微信公眾號，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵分享病毒傳播。說出一些運營拉新的手段。同時要有成本意識，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應對?
考察產(chǎn)品經(jīng)理面對競爭對手的應對策略
主要方式是對競爭對和自己做一次競品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務拉大優(yōu)勢，弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化，實現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個。
考察產(chǎn)品經(jīng)理需求獲取能力
競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點挖掘、頭腦風暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設計的好，為什么？那些設計的不夠好，怎么改的更好？
考察產(chǎn)品經(jīng)理興趣愛好是否廣泛，對游戲類產(chǎn)中的設計體會
游戲產(chǎn)品的特點是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會這個問題的時候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結合自己得經(jīng)驗來回答。
11、面試官你最近關注了哪些新聞？
考察產(chǎn)品經(jīng)理得前沿性
回答最近關注得科技類新聞，新軟件、新應用、新技術類的，提出自己的看法展望未來的可能的應用場景。
12、面試官：請根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)」原則描述一件你做個的事情。
考察一個面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務的。
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。
Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么。
就是我們經(jīng)常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績。
13、直接被要求按照題目設計APP、網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
考察應聘者業(yè)務能力
受時間空間的限制，這里我們只能做簡單的設計，不過在設計的時候要記住菲茨定律、希克定律、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設計能力與理論基礎。
該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現(xiàn)，且在日常生 活中能與其他同事團結友愛，互助進取!對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，在平時的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精，還能主動協(xié)助其它的崗位把工作作好，值得我們好好學習。
答：招標采購崗位面試題如下：
1、你為什么要選擇做采購？談談你對采購的認識與看法。
2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？
3、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關系是什么?
4、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系？
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.
6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
7、你認為影響采購工作有哪些？
8、你認為采購員與供應商的關系是什么?
9、在采購過程中，如果供應商給你回扣你怎么辦？
10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到業(yè)務通知說客戶取消訂單，向供應商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案 。
11、你為什么要選擇做采購？談談你對采購的認識與看法。
12、“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？
13、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關系是什么?
14、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系.
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份？
16、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
17、你認為影響采購工作有哪些？
18、你認為采購員與供應商的關系是什么?
環(huán)保崗位的面試題目及答案如下：
1. 請問你為什么對環(huán)保感興趣？
作為一個有責任心的公民，我相信環(huán)保是我們共同的責任。我關注環(huán)保的原因是因為我希望能夠為保護我們的地球做出貢獻，確保未來的世代能夠繼續(xù)享受健康的生活環(huán)境。
2. 你認為環(huán)保意味著什么？
環(huán)保意味著采取措施保護和維護我們的環(huán)境，包括保護大自然的生態(tài)系統(tǒng)，降低碳排放和污染物排放，推動可持續(xù)發(fā)展和使用可再生能源等。
3. 在你看來，減少碳排放的方法有哪些？
減少碳排放的方法有很多，例如：提倡乘坐公共交通工具，減少開車的頻率；推廣使用清潔能源，如風能和太陽能；鼓勵能源節(jié)約，如熄滅不用的電器和燈光等。
以下是一些硬件測試崗位的面試題：
1、請解釋硬件測試的步驟和流程。
2、你如何測試一個新硬件設備的性能？
3、你如何測試一個新硬件設備的可靠性和穩(wěn)定性？
4、你如何確定一個硬件設備是否符合設計要求和規(guī)格？
5、你如何測試一個硬件設備的兼容性？
6、你如何處理硬件測試中的錯誤和問題？
7、你如何測試硬件設備的電源性能？
8、你如何測試硬件設備的電磁兼容性 (EMC)？
9、你如何測試硬件設備的安規(guī)性能？
10、你如何對硬件設備進行失效分析？
這些題目的目的是為了了解應聘者對硬件測試的知識和技能，以及他們是如何解決測試中的問題和錯誤的。在回答這些問題時，應聘者應該能夠清晰地解釋其方法和流程，并展示出他們具有專業(yè)的測試技能和經(jīng)驗。
