作為項目經(jīng)理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團隊成員的面發(fā)脾氣;
2，遇事莫慌。項目風(fēng)險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對;
3，永遠不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是 做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用?舉個例子，當(dāng)項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了，一定要告訴他面對 資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案;
4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什么時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低，老 板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有 背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當(dāng)眾點名 批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士 氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作;
6，注意公平公正。這是一個項目經(jīng)理必須具備的品質(zhì)，是一種職業(yè)道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當(dāng)獎勵。
7，客觀如實匯報。這也是一個職業(yè)道德。對于項目狀態(tài)，必須客觀如實公布給干系人，越是隱瞞風(fēng)險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一 面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業(yè) 失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的;
8，功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解 決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案，而是 應(yīng)該引導(dǎo)團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧;
9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各 種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗?zāi)愕哪芰?。每?只做一件事情并不能讓你學(xué)到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進步。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對， 又怎會想到去改進呢? 隨便列舉了9條，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠遠不止這9條。所以，當(dāng)項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功.。
首先，面試的問題會涉及到相關(guān)保溫材料產(chǎn)品的市場運行及價格等方面的，還有本人的個人簡歷，說明及管理崗位的經(jīng)驗及氣得的成績簡述。
軟件項目實施經(jīng)理職責(zé)
在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，軟件項目實施經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色。作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者之一，軟件項目實施經(jīng)理需要承擔(dān)多項重要職責(zé)，以確保項目順利實施并達到預(yù)期目標(biāo)。本文將深入探討軟件項目實施經(jīng)理的職責(zé)及其重要性。
軟件項目實施經(jīng)理的首要任務(wù)是與相關(guān)利益相關(guān)者合作，共同確定項目的目標(biāo)與范圍。通過與客戶溝通和明確需求，軟件項目實施經(jīng)理能夠確保團隊明白項目目標(biāo)，并為完成項目制定詳細的計劃。
在確定項目目標(biāo)和范圍之后，軟件項目實施經(jīng)理需要制定詳細的項目計劃。這包括確定項目交付時間表、分配資源、制定預(yù)算以及風(fēng)險管理計劃。一個完善的項目計劃將有助于項目團隊明確任務(wù)分工，并保證項目按時交付。
軟件項目實施經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)和管理一個多樣化的項目團隊，包括程序員、設(shè)計師、測試人員等。通過有效的溝通和團隊建設(shè)，軟件項目實施經(jīng)理能夠激勵團隊成員充分發(fā)揮潛力，推動項目向前發(fā)展。
軟件項目實施經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控項目進度，并確保項目按計劃推進。通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）并定期更新項目進度報告，軟件項目實施經(jīng)理能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題，確保項目順利進行。
軟件項目實施經(jīng)理需要識別和管理項目中的各種風(fēng)險。這包括技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、進度風(fēng)險等。通過制定風(fēng)險管理計劃，并定期評估風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，軟件項目實施經(jīng)理能夠有效應(yīng)對潛在風(fēng)險，減少項目失敗的可能性。
軟件項目實施經(jīng)理需要與客戶保持密切溝通，及時了解客戶需求變化，并確保項目交付符合客戶期望。通過建立良好的客戶關(guān)系，并積極回應(yīng)客戶反饋，軟件項目實施經(jīng)理能夠確保項目成功并獲得客戶的滿意度。
在項目進行中，客戶或其他利益相關(guān)者可能提出變更請求。軟件項目實施經(jīng)理需要評估變更請求的影響，制定變更管理計劃，并確保變更符合項目目標(biāo)與范圍。有效的變更管理能夠避免項目范圍蔓延，保證項目成功實施。
軟件項目實施經(jīng)理的最終目標(biāo)是確保項目按時交付，并符合質(zhì)量標(biāo)準。通過與團隊密切合作，并持續(xù)監(jiān)控項目進度與質(zhì)量，軟件項目實施經(jīng)理能夠確保項目成功交付，并為客戶提供滿意的解決方案。
總的來說，軟件項目實施經(jīng)理承擔(dān)著多項重要職責(zé)，并需要在高壓環(huán)境下保持高效工作。通過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的溝通技巧以及豐富的項目管理經(jīng)驗，軟件項目實施經(jīng)理能夠成功實施項目并實現(xiàn)客戶與公司的共贏。
項目經(jīng)理可以通過定期的團隊會議、個人溝通、郵件和即時消息等多種方式來實施溝通，確保團隊成員了解項目目標(biāo)、任務(wù)分配和進度。
同時，項目經(jīng)理可以通過贊揚、獎勵和認可團隊成員的工作表現(xiàn)來激勵他們，同時提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，以幫助他們實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)。
通過良好的溝通和激勵，項目經(jīng)理可以建立一個積極、合作和高效的團隊，從而實現(xiàn)項目的成功。
華為項目經(jīng)理面試題及答案
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。他們負責(zé)協(xié)調(diào)和管理項目的執(zhí)行，確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)、達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準，并在預(yù)算范圍內(nèi)完成。華為作為國際知名的科技公司，對項目經(jīng)理的要求非常高。本文將介紹一些華為項目經(jīng)理常見面試題及相應(yīng)的答案以供參考。
面試是一個展示您項目管理技能和經(jīng)驗的機會。華為作為一家國際領(lǐng)先的科技公司，對項目經(jīng)理的要求非常高。通過準備和回答上述面試題目，您將能夠展示您在項目計劃和控制、團隊管理和風(fēng)險管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗。祝您在華為項目經(jīng)理面試中取得成功！
1：簡述一個采購流程（看你是否能適應(yīng)本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應(yīng)該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應(yīng)能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負責(zé)的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？各舉三點。（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報價（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況）
作為一名客戶項目實施經(jīng)理，您將承擔(dān)著重要的職責(zé)，負責(zé)確保項目的順利實施和高質(zhì)量交付。這個職位需要卓越的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通技巧，同時還需要對項目管理和客戶關(guān)系管理有深入了解。以下是您在客戶項目實施經(jīng)理崗位上的主要職責(zé)：
作為客戶項目實施經(jīng)理，您將負責(zé)制定項目實施計劃，確保項目目標(biāo)、范圍和交付時間得以明確定義。您需要與客戶和項目團隊緊密合作，確保項目資源得到充分調(diào)配，并建立有效的溝通渠道。您還需要解決項目中的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃。
客戶項目實施經(jīng)理是一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色，您將領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團隊，確保團隊成員的工作進展順利，并激發(fā)他們的潛力。您需要指導(dǎo)和培養(yǎng)團隊成員，提供必要的培訓(xùn)和支持。通過有效的團隊管理，您將幫助團隊達到卓越的績效，并保持積極的合作氛圍。
客戶項目實施經(jīng)理在整個項目生命周期中與客戶保持密切聯(lián)系。您需要建立并維護良好的客戶關(guān)系，理解客戶需求和期望。通過與客戶保持開放和透明的溝通，您將能夠有效管理項目的變更請求和范圍調(diào)整。您還將負責(zé)解決客戶的問題和投訴，確?？蛻魧椖康臐M意度。
客戶項目實施經(jīng)理需要有效管理項目資源，包括人力資源、物料和技術(shù)設(shè)備。您將與相關(guān)團隊合作，確保資源按時供應(yīng)，并按需求進行正確分配。您還需要協(xié)調(diào)不同團隊之間的合作，確保項目各個方面的順利運作。通過合理的資源管理和協(xié)調(diào)，您將能夠優(yōu)化項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。
作為客戶項目實施經(jīng)理，您將負責(zé)監(jiān)控項目的進度和質(zhì)量。您需要使用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砉ぞ吆椭笜?biāo)，跟蹤項目的關(guān)鍵里程碑和交付物。您還需要執(zhí)行必要的質(zhì)量控制措施，確保項目交付符合客戶要求和標(biāo)準。通過有效的進度和質(zhì)量控制，您將確保項目按計劃完成并達到高質(zhì)量標(biāo)準。
在項目實施過程中，客戶項目實施經(jīng)理需要快速識別和解決各種問題。您將負責(zé)評估和管理項目的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。您需要與相關(guān)方溝通，協(xié)調(diào)解決方案，并確保項目不受重大風(fēng)險的影響。通過及時解決問題和科學(xué)管理風(fēng)險，您將最大限度地減少項目風(fēng)險并提高項目成功的概率。
作為客戶項目實施經(jīng)理，您將按照組織的要求和項目的需要，準確和及時地報告項目的進展和結(jié)果。您需要編制項目報告和演示文稿，向管理層和客戶展示項目的狀態(tài)和成果。您還需要定期評估項目的績效和效益，提出改進建議，并從項目中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。通過透明的報告和有效的評估，您將推動項目的成功和持續(xù)改進。
客戶項目實施經(jīng)理是一個富有挑戰(zhàn)的崗位，需要卓越的項目管理和客戶關(guān)系管理技能。通過合理組織和領(lǐng)導(dǎo)團隊，與客戶保持良好的溝通和合作，以及有效管理項目資源和風(fēng)險，您將能夠成功實施各類項目并滿足客戶的需求。同時，持續(xù)的報告和評估將確保項目的長期成功和改進。作為客戶項目實施經(jīng)理，您將在項目中留下自己的卓越標(biāo)志。
項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵的角色，對于任何項目的成功都起著至關(guān)重要的作用。招聘一個合適的項目經(jīng)理對于項目的實施至關(guān)重要。在本文中，我們將探討一個完善的招聘實施方案，以確保招聘到具備所需技能和經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理。
首先，我們需要明確項目經(jīng)理的需求。這包括技術(shù)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力以及對特定行業(yè)或項目的了解。了解項目的需要以及所需技能的要點將有助于我們在招聘過程中進行更精確的篩選。
我們應(yīng)該與項目的利益相關(guān)者合作，確定他們對項目經(jīng)理的期望和需求。這可以通過組織會議、進行訪談或發(fā)送調(diào)查問卷來實現(xiàn)。通過與利益相關(guān)者的溝通，我們可以獲得關(guān)鍵信息，以便為招聘過程制定詳細的實施方案。
確定招聘策略是一個關(guān)鍵的步驟。我們可以采用多種方式來招聘項目經(jīng)理，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、員工推薦等。每種渠道都有其優(yōu)勢和劣勢，我們需要根據(jù)項目的需求和預(yù)算來選擇最合適的渠道。
在招聘廣告中，我們應(yīng)該突出強調(diào)項目經(jīng)理的職責(zé)和期望。這將幫助我們吸引具備所需技能和經(jīng)驗的候選人。強調(diào)項目的重要性和對組織的價值也是一個吸引人才的關(guān)鍵要素。
此外，我們還可以與專業(yè)組織、高?；颢C頭公司合作，尋找更多的候選人。這些合作伙伴通常具有豐富的資源和網(wǎng)絡(luò)，能夠幫助我們找到更合適的項目經(jīng)理候選人。
在收到候選人的申請后，我們需要進行篩選和評估。這包括對候選人的簡歷進行評估，電話或在線面試，以及可能的技能測試或?qū)嶋H項目案例分析。
我們可以通過簡歷中所列舉的經(jīng)驗和技能來評估候選人的匹配度。然而，面試是更深入了解候選人的機會。通過面試，我們可以評估候選人的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及解決問題的能力。在面試過程中，我們也可以追加一些問題或情景分析，以更全面地評估候選人。
如果可能的話，技能測試或?qū)嶋H項目案例分析也是評估候選人能力的重要手段。這些測試可以幫助我們了解候選人的技術(shù)能力、解決問題的能力以及在實際工作環(huán)境中的表現(xiàn)。
在篩選和評估的基礎(chǔ)上，我們將有一批最有潛力的候選人進入面試階段。面試是一個機會，與候選人面對面交流，并進一步評估他們的適應(yīng)性和專業(yè)能力。
在面試中，我們應(yīng)該提前準備好一系列問題，以測評候選人的專業(yè)知識、項目管理經(jīng)驗以及解決問題的能力。我們還可以向候選人詢問關(guān)于他們過去項目經(jīng)理角色中的挑戰(zhàn)和成功案例。
綜合考慮候選人在篩選、評估和面試過程中的表現(xiàn)，我們可以選擇最適合項目需求的項目經(jīng)理。在做出最終決定之前，我們也可以進行背景調(diào)查和參考人員的核實，以確保候選人的可靠性。
一旦選定項目經(jīng)理，我們應(yīng)該及時進行任命并給予他們所需的培訓(xùn)和支持。項目經(jīng)理需要了解組織和項目的背景、目標(biāo)以及其他相關(guān)信息。他們還需要了解組織內(nèi)部的流程、工具和項目管理框架，以便順利地開始工作。
培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)資源或指導(dǎo)人員的指導(dǎo)。我們應(yīng)該確保項目經(jīng)理在就職前接受到充分的培訓(xùn)和準備，以便他們能夠迅速適應(yīng)和掌握項目的管理。
一旦項目經(jīng)理上任，我們應(yīng)該提供持續(xù)的監(jiān)督和支持。這包括定期的會議、項目評估和問題解決的支持。我們應(yīng)該與項目經(jīng)理建立良好的溝通渠道，確保他們獲得所需的支持和資源，以便成功地管理項目。
監(jiān)督和支持還可以包括提供反饋和建議，幫助項目經(jīng)理發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和項目管理技能。定期評估項目經(jīng)理的績效，以識別他們的優(yōu)點和改進的機會。
招聘一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是成功項目實施的關(guān)鍵。通過一個完善的招聘實施方案，我們可以確保選擇最適合項目需求的候選人。需求分析、招聘策略、篩選和評估、面試和選定、任命與培訓(xùn)以及監(jiān)督和支持，是一個綜合的招聘實施方案的重要步驟。通過這些步驟的有序執(zhí)行，我們可以為項目經(jīng)理的招聘奠定堅實的基礎(chǔ)。
實施項目經(jīng)理崗位職責(zé)
實施項目經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負責(zé)監(jiān)督和管理項目的執(zhí)行過程，確保項目按時、按質(zhì)完成。以下是實施項目經(jīng)理的主要崗位職責(zé)：
1. 制定項目計劃
作為實施項目經(jīng)理，首先需要制定項目計劃。這包括確定項目的目標(biāo)和范圍，制定項目的時間表和里程碑，并為項目制定詳細的執(zhí)行計劃。項目計劃需要考慮資源分配、風(fēng)險評估以及與相關(guān)部門的溝通等方面。
2. 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊
實施項目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)一個跨職能的項目團隊，并確保團隊成員明確他們的角色和責(zé)任。他們需要指導(dǎo)團隊成員并激勵他們，以確保項目按計劃執(zhí)行。同時，他們還需要協(xié)調(diào)不同團隊成員之間的工作，以確保項目各個方面的協(xié)調(diào)和順利進行。
3. 監(jiān)督項目進展
實施項目經(jīng)理需要監(jiān)督項目的實施過程，確保項目按時、按質(zhì)完成。他們需要制定有效的項目監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題。他們會定期與項目團隊成員進行會議，并跟蹤項目的進展情況，以及時調(diào)整項目計劃。
4. 管理項目風(fēng)險
在項目實施過程中，實施項目經(jīng)理需要評估和管理項目風(fēng)險。他們需要預(yù)測潛在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。他們還需要與項目團隊成員合作，共同解決項目中的風(fēng)險和問題，以確保項目順利進行。
5. 與相關(guān)方溝通
實施項目經(jīng)理需要與項目相關(guān)方進行有效的溝通，并及時共享項目信息和進展。他們需要與項目贊助人、項目利益相關(guān)方以及其他部門進行溝通，以確保項目目標(biāo)的共識和支持。同時，他們還需要處理相關(guān)方的問題和反饋，確保項目能夠順利實施。
6. 解決問題和沖突
在項目實施過程中，問題和沖突是難免的。實施項目經(jīng)理需要具備解決問題和處理沖突的能力。他們需要快速識別和解決項目中的問題，并協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)方之間的沖突。他們需要采取合適的溝通和協(xié)調(diào)方式，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和利益的最大化。
7. 完成項目評估
在項目結(jié)束后，實施項目經(jīng)理需要進行項目評估。他們需要評估項目的績效和成果，總結(jié)項目中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改進建議。這有助于提高組織對項目的管理水平，并為將來的項目提供有價值的經(jīng)驗。
總的來說，實施項目經(jīng)理在項目的全過程中扮演著重要的角色。他們需要具備良好的組織和溝通能力，同時還需要具備解決問題和決策的能力。通過合理的計劃和有效的執(zhí)行，實施項目經(jīng)理能夠確保項目能夠按時、按質(zhì)完成，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
高級產(chǎn)品經(jīng)理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個面試者對產(chǎn)品之外事物的專注力，總結(jié)能力，考驗一個人復(fù)盤糾錯能力。
回答一般找自己生活學(xué)習(xí)中的一件事來說，要說出實情的細節(jié)，并且明確再做一次的話會更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會主動提出一個需求問產(chǎn)品經(jīng)理有多少種解決辦法？(因為產(chǎn)品經(jīng)理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會問最好的是什么?
考察產(chǎn)品經(jīng)理的分析能力，是否會定式思維，是否會目標(biāo)為導(dǎo)向。
回答時要牢記降維分析法的要點，逐一分析出解決方案，同時找出最佳方案，如果時間倉促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會降維分析，比如：“說一個自己熟悉的需求進行分解”。然后，強調(diào)您這個問題給我點時間我來分析一下。同時要記住這里對方還要考察你的目標(biāo)性，回答的方案不要偏離目標(biāo)。
3、 面試官會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗、離奇的經(jīng)歷?！?/p>
考察產(chǎn)品經(jīng)理的言談與與溝通能力。
回答時要注意，對方時要考察你這個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否很宅。這個過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個人學(xué)習(xí)能力差，對新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
4、 面試官會問你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對自己的評價能力
回答時要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風(fēng)暴的時候我總可以想出很多點子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風(fēng)暴會…..。再比如：說我的邏輯能力比較強，某次需求分析時我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
考察面試者對自己產(chǎn)品認知與熟悉程度
這個時候其實就是在問面試者對自己產(chǎn)品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個產(chǎn)品的整體邏輯?；卮饡r我們首先要確定這是自己比較得意的產(chǎn)品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢點（比如某個商業(yè)模式，某個功能，某個服務(wù)的價值）。然后要記得這個點一定要和自己有關(guān)系，是自己的設(shè)計的。回答之后做短暫的停頓，示意自己已經(jīng)說完了，如果對方?jīng)]有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產(chǎn)品（自己的孩子肯定會濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？
考察面試者對錯誤的總結(jié)能力
這個問題比較煩，因為怎么回答都是再承認自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個產(chǎn)品的細節(jié)然后坦誠說出是自己曾經(jīng)的疏忽，導(dǎo)致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導(dǎo)致自己之后在產(chǎn)品設(shè)計時會額外的注意此錯誤的不會再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲??？（暴露了對方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產(chǎn)品經(jīng)理對自己用戶角色的了解以及運營思路
這里首先要介紹自己的產(chǎn)品用戶角色定位，他們的特點，他們在那里，然后分析這些用戶觸達的手段，精準營銷購買流量，或者運營微信公眾號，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵分享病毒傳播。說出一些運營拉新的手段。同時要有成本意識，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對?
考察產(chǎn)品經(jīng)理面對競爭對手的應(yīng)對策略
主要方式是對競爭對和自己做一次競品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務(wù)拉大優(yōu)勢，弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化，實現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設(shè)計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個。
考察產(chǎn)品經(jīng)理需求獲取能力
競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點挖掘、頭腦風(fēng)暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設(shè)計的好，為什么？那些設(shè)計的不夠好，怎么改的更好？
考察產(chǎn)品經(jīng)理興趣愛好是否廣泛，對游戲類產(chǎn)中的設(shè)計體會
游戲產(chǎn)品的特點是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會這個問題的時候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結(jié)合自己得經(jīng)驗來回答。
11、面試官你最近關(guān)注了哪些新聞？
考察產(chǎn)品經(jīng)理得前沿性
回答最近關(guān)注得科技類新聞，新軟件、新應(yīng)用、新技術(shù)類的，提出自己的看法展望未來的可能的應(yīng)用場景。
12、面試官：請根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)」原則描述一件你做個的事情。
考察一個面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務(wù)的。
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。
Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。
就是我們經(jīng)常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績。
13、直接被要求按照題目設(shè)計APP、網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
考察應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力
受時間空間的限制，這里我們只能做簡單的設(shè)計，不過在設(shè)計的時候要記住菲茨定律、希克定律、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設(shè)計能力與理論基礎(chǔ)。
