可以在網(wǎng)上篩選合適的公司投遞簡(jiǎn)歷，等待面試通知，或者直接到各工業(yè)區(qū)的工廠去找。
設(shè)備維修主管管理員工應(yīng)采取如下方法：
1、全面貫徹執(zhí)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作方針，抓好落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理考核規(guī)實(shí)。
2、抓好員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展“四新活動(dòng)”，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作考核，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。
3、認(rèn)真遵守崗位操作規(guī)程，強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)、安全維修的工作原則，反對(duì)“三違”，杜絕工傷。
就是針對(duì)產(chǎn)品主管的面試題目，一般會(huì)涉及產(chǎn)品營(yíng)銷策略、產(chǎn)品屬性等問(wèn)題。
1.設(shè)備的信息建檔；如設(shè)計(jì)、制造、安裝、材料、調(diào)試、驗(yàn)收、供貨商等檔案。
2.調(diào)試試運(yùn)行中的故障處理。
3.檢修、維護(hù)記錄、備件更換記錄。
4.狀態(tài)報(bào)告制度、設(shè)備定期趨勢(shì)分析、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、最低庫(kù)存量。
個(gè)人認(rèn)為應(yīng)首先了解常見(jiàn)的傳動(dòng)知識(shí)，比如帶傳動(dòng)，齒輪傳動(dòng)等，設(shè)備中肯定要涉及這其中的傳動(dòng)關(guān)系以及傳動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)算，還有維護(hù)設(shè)備應(yīng)該也要具備基本的電工知識(shí)，基本上大多數(shù)的設(shè)備還是靠電吧，這些是最基本的，另外我不知道你具體要做那一行業(yè)的設(shè)備維護(hù)，有些設(shè)備的調(diào)整及使用也是應(yīng)該了解的，不了解設(shè)備怎么用，是無(wú)法維護(hù)設(shè)備的，做設(shè)備維護(hù)這一塊，當(dāng)然見(jiàn)的設(shè)備多了，經(jīng)驗(yàn)也就多了，我們平時(shí)都稱他們的是設(shè)備維修工，再好聽(tīng)點(diǎn)叫維修工程師。
質(zhì)檢主管是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)質(zhì)檢工作的重要職位之一。以下是質(zhì)檢主管的崗位職責(zé)和可能會(huì)被問(wèn)到的面試題：
崗位職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系；
2. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程；
3. 管理和指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作，確保質(zhì)檢工作的準(zhǔn)確性和高效性；
4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的處理和解決；
5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議；
6. 協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合企業(yè)要求。
面試題：
1. 你是如何管理和指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作的？
2. 你如何處理和解決質(zhì)量問(wèn)題？
3. 你如何制定和實(shí)施質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程？
4. 你如何統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議？
5. 你如何協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的質(zhì)量管理工作？
6. 你對(duì)質(zhì)量管理體系有哪些了解？你如何制定和執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系？
7. 你如何保證質(zhì)檢工作的準(zhǔn)確性和高效性？
8. 你在質(zhì)檢工作中遇到過(guò)哪些困難，你是如何解決的？
9. 你如何提高質(zhì)檢員的工作效率和質(zhì)量？
10. 你對(duì)質(zhì)檢工作中的技術(shù)和方法有哪些了解？
物業(yè)小區(qū)的住戶有需要維修的一般都打電話給客服，然后由客服通知維修主管，在由主管安排給維修員。
維修主管日常工作是安排維修人員對(duì)各家租戶的維修，人員值班，維修工具管理，小區(qū)內(nèi)的線路，道路的維修。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)另行指派的維修工作安排維修人員維修。
維修主管的技能要求是非常高的。作為維修主管不僅要精通掌握相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)及性能，對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要能充分地解決，還要求維修主管具有一定的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力，能夠有效地對(duì)一般維修人員提供必要的產(chǎn)品維修培訓(xùn)等。
1，管理能力，能有效的組織員工，培訓(xùn)員工，溝通好員工在工作中的細(xì)節(jié)，對(duì)新員工做好傳，幫，帶。
2，技術(shù)能力，能對(duì)設(shè)備知識(shí)的了解，性能知識(shí)的掌握，對(duì)產(chǎn)品更新能及時(shí)更好。
3，靈活性，有一點(diǎn)處置設(shè)備發(fā)生故障和不運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
4，信息及時(shí)更新，掌握設(shè)備的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)法化，制度化。
技術(shù)上你要達(dá)到較高水平
1、架構(gòu)能力，可以通過(guò)架構(gòu)規(guī)范開(kāi)發(fā)，不因人員流動(dòng)或水平問(wèn)題造成項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。
2、技術(shù)面要拓寬，因?yàn)槟阕鲋鞴芎?，需要面臨技術(shù)選型，和后端，測(cè)試溝通和定方案，你最好也了解下后端技術(shù)和測(cè)試相關(guān)。
管理方法要學(xué)點(diǎn)
1、學(xué)會(huì)制定流程規(guī)范，降低團(tuán)隊(duì)間溝通成本
2、學(xué)會(huì)培養(yǎng)你的開(kāi)發(fā)人員，能給予技術(shù)指導(dǎo)
3、別把團(tuán)隊(duì)管死了，技術(shù)人員管理不能太死板，你要會(huì)找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓開(kāi)發(fā)去追逐，要學(xué)會(huì)放權(quán)。
