酒店銷售經(jīng)理招聘要求？-招聘街

一、酒店銷售經(jīng)理招聘要求？

酒店銷售經(jīng)理的招聘要求可以根據(jù)不同的酒店品牌和規(guī)模有所差異，但以下是一些常見的招聘要求：

學歷要求：通常要求具備大專及以上學歷，旅游、酒店管理或相關專業(yè)優(yōu)先。

工作經(jīng)驗要求：有相關酒店銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先，如果沒有相關工作經(jīng)驗，也需要在其他行業(yè)中表現(xiàn)出良好的銷售業(yè)績。

外貌和年齡要求：通常要求形象好氣質佳，年齡在35歲以下。

技能要求：需要熟練操作電腦辦公應用軟件，如Word、Excel、PowerPoint等。

素質要求：需要有良好的人際溝通、協(xié)調和談判能力，以及較強的市場分析、營銷和推廣能力。

其他要求：有較強的事業(yè)心和領導能力，能夠在壓力下工作并完成銷售任務。

以上是酒店銷售經(jīng)理招聘要求的常見內容，具體要求可能會因酒店品牌、規(guī)模、經(jīng)營狀況等因素有所不同。

二、保定招聘信息，保定酒店招聘信息，保定最新招聘信息？

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三、酒店前臺接待招聘信息？

　　一、酒店前臺接待員主要工作職責如下：　　1、按酒店規(guī)定自查儀表儀容，準時上崗；　　2、認真閱讀交班記錄，完成上一班未完成工作；　　3、熱情接待各方來賓，為客人提供良好的服務；　　4、客人到店時，要主動向客人問好；　　5、為客人準確快速地辦理入住登記手續(xù)，合理安排好各種房間；　　6、準確掌握房態(tài)并及時與客房部核對房態(tài)；　　7、與各部門密切聯(lián)系，做好客人資料、信息的溝通；　　8、熟練掌握業(yè)務知識及操作技能，負責有關住房、房價、飯店服務設施的咨詢推銷工作；　　9、做好各類報表打印及統(tǒng)計工作；　　10、能獨立安排散客或團隊的房間；　　11、檢查當天團隊房號，并與房態(tài)核實；　　12、靈活處理團隊及散客增減房間及房價問題；　　13、了解客情，做好突發(fā)事件的解決工作；　　14、認真完成主管交給的各項工作，出現(xiàn)問題及時向上級匯報；　　15、準確無誤地為客人提供叫醒服務；　　16、當行李員不在崗時辦理外借物品手續(xù)；　　17、當行李員不在崗時為客人辦理存、取行李手續(xù)。　　二、酒店前臺接待員崗位要求如下：　　1、年齡22~35歲，身體健康，身材勻稱，儀表端莊，氣質高雅；　　2、高中或專科畢業(yè)，身高：女1.60米以上；　　3、1年以上專業(yè)酒店工作經(jīng)驗優(yōu)先；　　4、待客主動熱情，樂于關心客人；　　5、善于觀察，精神飽滿，工作細心；　　6、具有較強的工作責任心。

四、酒店經(jīng)理招聘應知應會知識？

一、制定計劃技能???在管理的基本職能中，第一個職能便是計劃，在計劃職能的重要性，貫穿于管理的全過程。因此作為酒店經(jīng)理人的首要任務便是能制定清晰有效的工作計劃。不論是長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷策劃、人員招聘計劃、年度預算等，都需要應用到計劃的能力。

制定計劃要分辨有特定目標非例行性的項目管理計劃、例行工作的日常管理計劃與處理問題的處置計劃：另外要能辨別目的與目標的差異，能夠制定合理的目標，而非只應用過去的數(shù)字作基礎。??

二、制定決策技能???就酒店經(jīng)理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。在酒店管理知識體系中，計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內部培養(yǎng)還是外部聘任？預算如何分配？處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。

決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等。酒店經(jīng)理人要站在一定的高度，統(tǒng)籌全局，做出決策。??

三、執(zhí)行管理技能???為了呈現(xiàn)有效的結果，酒店經(jīng)理人不僅需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質量、成本、服務水平，有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質量不保。

管制能力的考驗主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾恚彩俏覀兂Ｕf的：“管的最終目的是不管”。??

四、溝通表達技能???據(jù)說智能、專業(yè)技術、經(jīng)驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。在酒店管理知識體系中，酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的。

管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團隊溝通。有效的溝通重在傾聽和反饋。溝通需要積極主動，既堅持原則，又尊重他人、開誠布公，才能追求“雙贏”結果。擅長溝通的組織、進步速度、效率都比較快。??

五、激勵考核技能???人們只會去做受到獎勵的事情，酒店經(jīng)理人要掌握制定合理的激勵制度，經(jīng)理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。在酒店管理知識體系中，激勵是有技巧的，應該及時、具體、真誠；在需要批評時，應注意改善批評方式；對待不同的員工激勵方式也不同。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經(jīng)雙方事先溝通、共同確認。

有效的績效面談必不可少，包括聽取下屬的自我評估、商討下屬的異議和共同制定績效改進計劃，才能得到員工的積極支持，起到為人事決策和績效發(fā)展提供依據(jù)的作用。

員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，企業(yè)中與員工的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。如果要建立持續(xù)的績效，需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使人們愿意為未來而努力。

擴展資料：

酒店經(jīng)理人需要具備的管理技能有一下三種：??

①技術技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業(yè)技術與技能，在現(xiàn)代企業(yè)中達成有效的協(xié)作所不能缺少的。不僅工業(yè)企業(yè)需要技術技能，而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術技能，對酒店同樣十分重要。??

②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。??

③人文技巧。即處理人際關系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯(lián)系同級，了解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯(lián)系和協(xié)調。

五、朗廷酒店總經(jīng)理招聘要求？

朗廷酒店集團在招聘酒店總經(jīng)理時，基本要求如下：首先，候選人需要具備酒店管理、旅游管理、營銷管理等相關專業(yè)專科以上學歷。其次，擁有5年以上的酒店副總經(jīng)理以上工作經(jīng)驗及3年以上的酒店總經(jīng)理工作經(jīng)歷是必要條件，同時也需要熟悉酒店各板塊運營管理。此外，朗廷酒店集團對候選人的個人能力也有高度要求，包括宏觀管理水平、較強的管理能力、溝通協(xié)調能力、問題處理能力以及團隊建設能力。據(jù)招聘信息顯示，朗廷酒店集團所招聘的酒店總經(jīng)理，一般需要有5-10年的工作經(jīng)驗。

值得一提的是，朗廷酒店集團的管理團隊經(jīng)驗豐富，秉承集團150年的優(yōu)良服務傳統(tǒng)和緊貼時代的創(chuàng)新營運方針。例如，新任合肥栢景朗廷酒店總經(jīng)理安曉嘉女士，她來自德國，擁有逾二十年的國際奢華酒店運營管理工作經(jīng)驗，在朗廷集團已經(jīng)服務了5年。這些信息可以作為求職者了解朗廷酒店集團文化和選拔標準的重要參考。