大唐和中電投屬于發(fā)電集團發(fā)電集團主營業(yè)務是發(fā)電 電網公司主營業(yè)務是電網運行1、中國現(xiàn)在有兩個電網公司，國家電網公司和南方電網公司，兩個公司平級，各自負責管理所屬區(qū)域的省電網公司，各省電網公司，負責管理所屬各省的地區(qū)供電局。2、中國現(xiàn)在有較大的發(fā)電公司有五個，大唐、華能、中電、華電、國電，分別負責管理國內大多數(shù)電廠。3、各電廠通過各自的發(fā)電公司，把電買給電網公司，電網公司再把電輸送到各城市并賣給居民和各種用電單位。4、電網公司和五大發(fā)電公司的共同上級是國務院國有資產管理委員會。
中國國電股東是國電集團的核心，他們是該公司股份持有者以及對其經營決策產生影響力的重要人物。通過了解中國國電股東，我們能夠深入了解這家中國最大的電力企業(yè)的背景和發(fā)展。
國家電力公司（國電集團）是中國最大的電力企業(yè)之一，成立于1988年，總部位于北京。作為國務院國資委直屬的中央企業(yè)，國電集團在中國以及海外擁有廣泛的業(yè)務覆蓋范圍。主要業(yè)務領域包括電力發(fā)電、電力供應、能源綜合服務等。
中國國電股東包括國家電力公司（國電集團）以及其他股東，其中國家電力公司是該集團的最主要股東。國家電力公司持有國電集團大部分股份，其控制權對于該集團的決策起著重要作用。通過國家電力公司，中國政府對國電集團的經營和發(fā)展進行監(jiān)管和指導。
除了國家電力公司，還有其他股東持有國電集團的股份。這些股東包括企事業(yè)單位、金融機構以及其他投資者。他們通過持有國電集團的股份來分享企業(yè)的收益和成長。
在國電集團的股東中，有一些重要的大佬，他們是國電集團發(fā)展過程中的關鍵人物。這些國電股東包括中國國資委、中國電力公司以及其他政府機構和企業(yè)。
中國國凱是國電集團的第一大股東，由中國國資委持有。國家電力公司是中國國電股東背后的實際控制人，并在國電集團的決策和運營中發(fā)揮關鍵作用。
作為國電集團的重要股東，中國國電股東的決策和投資行為直接影響著該公司的發(fā)展。國家電力公司作為主導力量，通過國資委的指導，對國電集團的方向和戰(zhàn)略進行指導，保證了該企業(yè)的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展。
除了國家電力公司，其他股東也對國電集團的經營產生一定影響。持股機構有權參與國電集團重大決策，并監(jiān)督管理層的運營。股東們可以通過股東大會等形式行使投票權，以確保公司的合理治理和利益最大化。
了解中國國電股東是理解國電集團的關鍵。國家電力公司的持有權以及其他股東的參與，共同塑造了國電集團的發(fā)展方向和運營策略。通過了解國電股東的背景和權力結構，我們可以更好地理解該公司的決策和業(yè)務運作。
感謝您閱讀本文，希望通過本文對中國國電股東的介紹，能夠為您對國電集團及其發(fā)展背景有更全面的了解。
中國華電是國能集團的控股子公司。
作者/星空下的鍋包肉
編輯/菠菜的星空
排版/星空下的油麥菜
近日，全國摘星，舉國歡慶（略微夸張）。據(jù)統(tǒng)計，全國行程卡摘星半小時內，火車票搜索量上漲了1.5倍。旅游板塊復蘇在望，引爆了資本市場。
提起旅游，大家都很熟悉。但說到旅行社，中旅、國旅、中青旅、港中旅，總是傻傻分不清。
先花點時間扒一扒歷史，可以看出最早國內旅游業(yè)是四大集團的天下。
而后，四大集團又變成了兩大陣營。港中旅集團+中旅集團+國旅集團合并重組，形成了中國旅游集團。而中青旅集團自成一派，于2017年并入了光大集團（再往上追溯，都背靠國務院）。
在資本市場上，兩大旅游陣營各有一個代表，分別是香港中旅（HK 0308）和中青旅（600138）。
疫情之下，這倆公司都損失慘重。但翻開財報會發(fā)現(xiàn)，港中旅的翻身仗，明顯要比中青旅打得漂亮。
2021年，中青旅營收約為疫情前的60%，歸母凈利潤只有2019年的3.5%。而港中旅營收恢復到了80%，歸母凈利潤已達2019年的45%。
二者來頭都不小，業(yè)績走向為何會有這么大的差異？日后，是港中旅繼續(xù)乘勝追擊，還是中青旅將觸底反彈？
一、疫情之下，如何自救？
2019年，中青旅和港中旅營收分別為140.54億、44.77億。疫情爆發(fā)的第一年，二者營收分別同比下降了49%、56%。
這種時候，中青旅和港中旅開啟了兩條不同的自救之路。
1、中青旅靠副業(yè)勉強糊口
從收入構成來看，中青旅傳統(tǒng)第一大主業(yè)，是旅游服務收入，也就是大家比較熟悉的跟團游、自由行等旅游服務。
毫無疑問，這項業(yè)務受疫情沖擊最大。曾經該業(yè)務占營收33%，如今占比還不到6%。取而代之的營收主力，是產品銷售和技術服務收入。
這名字，聽起來就跟旅游沒多大關系。據(jù)其年報解釋，主要是“銷售媒體交換服務器、路由器、監(jiān)控設備等 IT 基礎架構產品和提供福利彩票技術服務”。
雖然脫離了旅游主業(yè)，但若能拯救慘淡的業(yè)績，也算是好事。只可惜，沒這么樂觀。
第一，該項業(yè)務疫情前就存在，疫情后營收規(guī)模也沒多大增幅。如今占比大幅增加，只能說明，并不是邊緣業(yè)務扛起了業(yè)績大旗，而是因其他主業(yè)，都在下降。
第二，該業(yè)務毛利率只有5.68%，遠遠拉低了中青旅的綜合盈利能力。受此影響，2020年，中青旅凈利率已達-3.42%。2021年雖有一定復蘇，但也只有0.49%，勉強糊口。
2022年一季度，中青旅再次扭盈為虧，且虧損加劇，已達-12.87%。
2、港中旅景區(qū)業(yè)務由劣變優(yōu)
相比之下，港中旅的自救手段，得天獨厚。
港中旅的業(yè)務結構比較清晰。疫情前，主要是景區(qū)經營為主，旅行社服務為輔，另外還有部分酒店業(yè)務和客運服務。
同樣，港中旅的旅行社服務也大受打擊。但與中青旅不同的是，港中旅的景區(qū)業(yè)務，實現(xiàn)了逆勢增長。
因為疫情，催生了一種新的旅游經濟，即周邊游。
這點相信大家都深有感觸。疫情管控之下，出游不能跨省。但出游的需求還在，所以大家開始深度挖掘本省景點。記得之前看網友調侃，不是疫情，都不知道北京原來有這么多山。
而中青旅旗下，主要景區(qū)是烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)。其中尤其是烏鎮(zhèn)景區(qū)，面向全國游客。其遭受的損失可想而知。
相反港中旅旗下，經營的景區(qū)包括深圳兩個主題公園、一些自然人文景觀、以及幾個休閑度假區(qū)。
疫情之下，周邊度假需求激增。大家都不能往外跑，反而為港中旅留住了不少游客。
港中旅唯一受到負面影響的，是同樣面向全國游客的嵩山景區(qū)。實在扛不住虧損，所以港中旅選擇把它賣了（出售51%股權）。變相又成了一筆收入。
從數(shù)據(jù)來看，2021年，港中旅的景區(qū)及相關業(yè)務收入，已創(chuàng)歷史新高。
疫情不僅沒有重挫港中旅，反而給了它新生。
二、后疫情時代，如何重生？
只是港中旅這條重生之路，暗藏危機。
1、后疫情時代，此消彼長
從前面這個過程可以看出，港中旅之所以能夠借力疫情強勢復蘇，是因為自己手里的景區(qū)，區(qū)域性更強，但其實在全國的知名度并不高。
港中旅旗下，兩個主題公園+6個自然人文景區(qū)（不包括非股權投資）+4個休閑度假區(qū)+5個專門提供景區(qū)配套服務的公司，正常年份（2019年）合計實現(xiàn)營收19.73億。
而中青旅，只有烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn)兩個景區(qū)（另有濮院景區(qū)，2022年試營業(yè)），合計實現(xiàn)營收17.57億。
這就說明，橫向比較競爭力，港中旅遠不如中青旅，以及眾多其他全國性景區(qū)。
去年，港中旅只是占了游客不跨省的便宜。但如今全國摘星，一旦跨省游放開，那么港中旅與中青旅之間，必然此消彼長。
2、過往投入，覆水難收
屆時，港中旅不僅業(yè)績堪憂，而且過往投入，也覆水難收。
2021年，港中旅景區(qū)收入能創(chuàng)新高，除了疫情創(chuàng)造的客觀條件外，主觀也做了不少努力。主題公園“世界之窗”接連推出了6個新項目。幾個休閑度假區(qū)也打造了不少新活動，甚至成了區(qū)域內網紅打卡點。
而這一切，都是建立在增加投資的基礎上的。
疫情前，港中旅固定資產規(guī)模大概在80億左右，且年增長緩慢。但2020-2021年，已增至90多億，且尚有新項目在建。
如果周邊游客再次轉向全國，那么這部分投入，何時才能收回？甚至于，還能不能收回？
三、今日美好，能到幾時？
某種程度上，疫情對旅游行業(yè)也是把雙刃劍。國內游和國際游都明顯衰頹，但卻刺激了周邊游需求。
這種局面，對中青旅這類，依賴旅行社收入以及全國性景區(qū)的公司來講，相當不友好。中青旅靠副業(yè)自救的手段，看起來也頗有些無奈。
而港中旅，則很好的抓住了本地市場的機遇，破釜沉舟。只是，這并沒有改變港中旅市場競爭力偏弱的根本問題。
疫情之前的三年，港中旅各項財務指標已有明顯下滑趨勢。不知今日靠區(qū)域市場維持的“美好”，又能持續(xù)到幾時？
注：本文不構成任何投資建議。股市有風險，入市需謹慎。沒有買賣就沒有傷害。
答：線上筆試，感覺和公考差不多，多了專業(yè)題，作文沒來得及寫。
1、中國國電集團公司，是一個發(fā)電企業(yè)，下屬很多電廠和煤礦。是中國五大發(fā)電集團之一，央企。一般來說，“國電”是國電集團的簡稱。
2、對國家電網的簡稱，一般是“國網”或者“國網公司”，不是電力行業(yè)的很多人都稱國家電網為“國電”。國網公司是一個供電企業(yè)，就是之前的電業(yè)局、供電局。
3、因此，國電和國網公司不是一個公司。
國電清新是北京國電清新環(huán)保技術股份有限公司，不是國電集團
國電集團作為中國領先的能源企業(yè)之一，在能源行業(yè)擁有重要地位和影響力。隨著全球能源需求的持續(xù)增長和中國經濟的快速發(fā)展，國電集團的發(fā)展前景備受關注。
當前，國電集團在煤電、水電、風電、核電等多個領域均有涉足，并且在可再生能源領域取得了顯著進展。隨著環(huán)保意識的提高和能源結構調整的深入推進，可再生能源在能源供給中的比重將逐漸增加，這為國電集團的可持續(xù)發(fā)展提供了機遇。
國電集團作為國有企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和政策支持，這為其在行業(yè)內的競爭提供了有力保障。同時，國電集團在技術研發(fā)和創(chuàng)新方面也具備一定優(yōu)勢，能夠不斷推動技術升級和產業(yè)升級。
此外，國電集團在海外市場的拓展能力較強，已經在國際能源市場上樹立了良好的形象和口碑。這為其未來的國際化發(fā)展奠定了基礎。
盡管國電集團有著諸多發(fā)展優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，能源行業(yè)的市場競爭激烈，國電集團需要不斷提升自身的競爭力，以應對來自國內外的挑戰(zhàn)。
其次，隨著能源結構調整的步伐加快，國電集團需要不斷調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，加大對可再生能源等新興領域的投入和布局，以確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
從目前來看，國電集團在可再生能源方面的布局較為積極，未來有望成為中國甚至全球可再生能源領域的領軍企業(yè)之一。隨著我國經濟的不斷發(fā)展和能源政策的進一步優(yōu)化，國電集團的市場份額和競爭力也將逐步提升。
總的來說，國電集團作為中國能源行業(yè)的重要參與者，面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。在未來的發(fā)展中，國電集團需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力，加大技術研發(fā)投入，積極拓展國際市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和跨越式增長。
中國國電集團公司四川分公司，辦公室地址位于錦官城成都，成都 雙林路９８號（郵編：610021），，于2003-05-01 在成都注冊成立，，我分公司迄今已經為客戶提供了18年優(yōu)質的服務，，，我分公司主要經營受集團公司委托、經營；實業(yè)投資及經營管理；電源的開發(fā)、投資、建設、經營及管理；組織電力（熱力）生產、銷售；煤炭、發(fā)電設施、新能源、交通、高新技術、環(huán)保產業(yè)的投資、建設、經營及管理；電力精力相關的
國家能源集團招聘筆試成績從應聘的平臺網站可查到。國家能源集團招聘筆試成績網上一般不會有詳細信息,應聘公司會給電話或郵件,在應聘的平臺網站就可以查到。
