1、辦公費實行定額控制 比如 一個月一個人定額使用1只筆 把打印紙月初按定額配給當(dāng)事人 領(lǐng)筆要用舊的換等。
2、差旅費也要定額，比如： 一天補助30元 ，住宿費120， 長途憑票報銷， 短途定額100元。
3、工資 獎金 實行績效考核制度 比如 將工資按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一個最低數(shù) 然后 當(dāng)月總利潤達(dá)到多少了，工資上浮多少 ，獎金多少， 當(dāng)月增長率多少了， 上浮多少 ，反之減少。
4、汽油費等 實行油票 有卡制 并規(guī)定多少油至少跑多少公里。
5、合理安排制度 減少不不要的行政環(huán)節(jié) 壓縮編制 簡單而言就是低耗高效
成本控制崗位職責(zé)1
1、熟練掌握公司涉及的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財務(wù)部門的各種規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行以上各種制度、相關(guān)規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)定期對現(xiàn)行的財務(wù)制度及規(guī)定進(jìn)行檢查、提出改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和規(guī)定的預(yù)案報財務(wù)總監(jiān)審批;
3、負(fù)責(zé)對集團以及地區(qū)公司的財務(wù)核算體系進(jìn)行設(shè)置和規(guī)范,并上報財務(wù)總監(jiān)審批;
4、根據(jù)公司實際情況，負(fù)責(zé)擬定出相應(yīng)的收入、成本、費用等相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析體系，并上報財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn);
5、向各地區(qū)公司、各部門負(fù)責(zé)人、集團領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核過的相應(yīng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)版塊提供專業(yè)的分析、管理服務(wù);
6、負(fù)責(zé)協(xié)同綜合管理部檢查集團、地區(qū)公司的固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的實際情況;
7、負(fù)責(zé)與稅務(wù)經(jīng)理實時對接工作,將涉稅成本納入整體成本分析體系之中,并根據(jù)公司實際情況,配合完成有交集范圍的工作;
8、負(fù)責(zé)建立完善的內(nèi)部控制審核體系,并嚴(yán)格執(zhí)行審核流程;
9、負(fù)責(zé)定期對集團和各地區(qū)公司進(jìn)行抽查審計工作,并形成審計報告上報財務(wù)總監(jiān);
10、負(fù)責(zé)擬定公司預(yù)算體系,并根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)更新;
11、負(fù)責(zé)審核集團以及各地區(qū)公司的資金報表并提交總監(jiān)審定,;
采購部作為企業(yè)中至關(guān)重要的部門之一，其崗位職責(zé)涵蓋了一系列采購流程管理、供應(yīng)商合作、成本控制等重要職能，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展提供了堅實的支持。采購部門的工作直接關(guān)系到企業(yè)的成本效益和供應(yīng)鏈的暢通運作，需要具備高效的管理和協(xié)調(diào)能力，同時需要與其他部門密切合作，為企業(yè)的發(fā)展助力。
而成本控制部則是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，其主要職責(zé)是通過有效的成本管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化。成本控制部需要緊密監(jiān)控企業(yè)的各項費用支出，提出合理的成本控制方案，協(xié)助企業(yè)達(dá)到財務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)具有競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
作為企業(yè)中兩個關(guān)鍵部門，采購部和成本控制部常常需要合作協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。下面將詳細(xì)介紹采購部成本控制部崗位職責(zé)，幫助讀者更好地了解這兩個部門的工作內(nèi)容和重要性。
1. 供應(yīng)商管理： 采購部門負(fù)責(zé)與各類供應(yīng)商建立合作關(guān)系，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，協(xié)商采購合同，確保物料的質(zhì)量和供貨周期，實現(xiàn)采購成本的控制。
2. 采購流程管理： 管理和優(yōu)化采購流程，確保采購活動的順利進(jìn)行，提高采購效率，降低采購成本。
3. 采購成本控制： 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算要求，制定合理的采購預(yù)算，嚴(yán)格控制采購成本，降低企業(yè)的運營成本。
4. 數(shù)據(jù)分析與報告： 收集和分析采購數(shù)據(jù)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，定期向管理層報告采購情況和成本分析。
5. 風(fēng)險管理： 針對采購過程中可能遇到的風(fēng)險和問題，及時采取應(yīng)對措施，保障采購活動的順利進(jìn)行。
1. 費用管理： 控制企業(yè)各項費用支出，制定費用預(yù)算，分析費用構(gòu)成，精準(zhǔn)控制費用，避免浪費和不必要支出。
2. 成本分析： 對企業(yè)各項成本進(jìn)行分析，定期進(jìn)行成本核算，找出成本增長點和成本降低空間，為企業(yè)開展成本優(yōu)化提供依據(jù)。
3. 內(nèi)部控制： 建立健全的內(nèi)部控制機制，加強財務(wù)管理，預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)運作合規(guī)可靠。
4. 財務(wù)報告： 負(fù)責(zé)編制并提交財務(wù)報告，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門說明成本控制情況和財務(wù)表現(xiàn)，為決策提供參考依據(jù)。
5. 成本優(yōu)化： 不斷提升成本控制水平，尋求成本降低和效率提升的途徑，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。
采購部和成本控制部作為企業(yè)管理中重要的兩個部門，承擔(dān)著保障企業(yè)運轉(zhuǎn)正常和盈利增長的使命。只有通過采購部的高效采購和成本控制部的嚴(yán)格成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期發(fā)展和盈利最大化的目標(biāo)。
作為一名成本控制部的員工，我在過去的一年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲，今天我想分享一下我的個人工作總結(jié)和感悟。
在成本控制部工作期間，我深刻意識到成本效益的重要性。考慮到公司的財務(wù)狀況和競爭環(huán)境，我們必須時刻關(guān)注成本，并采取有效的措施來確保資源的最佳利用。通過分析生產(chǎn)過程，我成功地發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本節(jié)約機會。
首先，我推動了一項供應(yīng)鏈優(yōu)化計劃，通過與供應(yīng)商的緊密合作，我們重新評估了采購成本結(jié)構(gòu)，減少了不必要的開支。其次，我提出了一個新的生產(chǎn)流程方案，通過改進(jìn)配件的使用方法和提高生產(chǎn)效率，我們能夠降低生產(chǎn)成本。這些措施在一定程度上提高了成本效益，并為公司節(jié)省了可觀的資金。
在成本控制部，團隊合作是非常重要的。作為一個小組，我們必須共同努力，以實現(xiàn)我們的目標(biāo)。在過去的一年中，我與我的團隊成員密切合作，取得了顯著的成績。
通過定期召開團隊會議和共享信息，我們能夠更好地了解每個成員的工作進(jìn)展和需求。同時，我們共同解決遇到的困難，并協(xié)同工作，以確保項目按計劃完成。團隊合作不僅提高了工作效率，還增強了我們的聯(lián)系和工作滿意度。
成本控制部是一個不斷變化的領(lǐng)域，為了跟上行業(yè)的發(fā)展和趨勢，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在過去的一年中，我積極參加了相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，以增強我的專業(yè)能力。
同時，我也注重自主學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。通過閱讀行業(yè)報告和研究成本管理最佳實踐，我能夠獲得更多的知識，并將其應(yīng)用到實際工作中。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升使我能夠更好地處理復(fù)雜的成本問題，并提供更精確的建議。
成本控制部的工作需要我們與各個部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。為了確保順利的溝通和合作，我不斷提升自己的溝通技巧。
首先，我學(xué)會了傾聽。傾聽是一個重要的溝通技巧，它幫助我更好地理解他人的觀點和需求。其次，我學(xué)會了清晰明了地表達(dá)自己的想法，并使用簡潔而明確的語言。此外，我還改進(jìn)了書面溝通的能力，使我的報告和提案更具有說服力。
通過我的個人工作總結(jié)和感悟，我意識到成本控制部的工作不僅需要技術(shù)和專業(yè)知識，還需要團隊合作和不斷學(xué)習(xí)的精神。成本控制對于任何一家公司來說都是至關(guān)重要的，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和競爭力。
我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的成本控制工作做出更大的貢獻(xiàn)。
立項階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標(biāo)。作出項目估算。
設(shè)計階段——成本概算 由財務(wù)管理中心根據(jù)項目公司定編情況，下達(dá)項目公司的經(jīng)營管理費，并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息。由開發(fā)管理中心提供土地成本價和各項配套費用、報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標(biāo)成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計中心、招標(biāo)中心、項目公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)；設(shè)計單位按設(shè)計中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計指標(biāo)值進(jìn)行設(shè)計。負(fù)責(zé)作出成本概算。
施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購類的招投標(biāo)與合同管理。編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽定款額與計劃額進(jìn)行對照；對設(shè)計變更造價超過20萬元以上者進(jìn)行部門間會審，以確保超出計劃部分在不可預(yù)見費內(nèi)消化。統(tǒng)計項目的前期費用、公司管理費與貸款利息、土地及政府收取的稅費、工程建設(shè)費用、預(yù)估銷售稅費和物業(yè)管理啟動資金，編制出項目的總成本，供確定銷售價格時使用。
項目竣工階段——成本核算 負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查。對項目的成本控制進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（與設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）
一般公司會把精力放在采購材料的購進(jìn)單價上，這也是最直接的控制成本的方法，價格降低就直接使產(chǎn)品成本下降。但是，如果每次都把采購單價壓的很低，必然會影響到公司購進(jìn)材料的質(zhì)量等。所以，我認(rèn)為價格并不是控制成本最主要、有效的手段，反而會把公司和供應(yīng)商的關(guān)系搞的很僵，更不可能達(dá)到戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。采購物料，首先要求質(zhì)量，交期次之，價格是你有較大訂單的時候才可以好好談的。 控制采購成本，首先要保證批量購買，你有大量的需求才可能有資本跟供應(yīng)商談價，否則你花再多時間跟供應(yīng)商談價成效也不會太大，談價時不要以拒絕再下訂單威脅供應(yīng)商，否則，可能會導(dǎo)致價格下降了，而質(zhì)量出現(xiàn)問題。以為任何一共公司對自己原材料的了解都不可能超過該材料的生產(chǎn)廠家，小的問題一般是不會被發(fā)現(xiàn)的。強制壓價，最終有可能導(dǎo)致供應(yīng)商拒絕供貨，使公司進(jìn)入兩難境地。另外，要盡可能的減少庫存，最好能做到零庫存。對于一些常用原材料，最好能說服供應(yīng)商在自己生產(chǎn)場地附近儲存材料，以減少交貨期。延長付款時間也可以為公司節(jié)省不小的開支，所以在跟供應(yīng)商談具體訂單的時候，要盡可能的延長付款時間或分批付款、減少首付款的金額。 最后，采購人員一定要明確，公司所需物料的數(shù)量、價格、交期、付款等都可以談，但質(zhì)量是死的，是公司定好的，是無論如何都不能讓步的。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)部的成本控制方案至關(guān)重要。只有通過高效的成本控制方案，企業(yè)才能有效管理開支、提高利潤，并在市場中保持競爭力。因此，制定一個合理有效的成本控制方案對任何企業(yè)來說都至關(guān)重要。
首先，要制定高效的財務(wù)部成本控制方案，需要對當(dāng)前的財務(wù)狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析。這包括對現(xiàn)有成本的核查，確定哪些是固定成本，哪些是變動成本，以及哪些成本是可以被實質(zhì)性的控制的。同時，還需要對公司的盈利能力，市場需求，以及未來的發(fā)展規(guī)劃做出深入的了解，以便更好地制定適合企業(yè)實際情況的成本控制方案。
制定高效的成本控制方案需要明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是切實可行的，并且要能夠量化。例如，可以制定降低固定成本百分比，提高銷售利潤額度，或者限制某些部門的支出等具體目標(biāo)。明確的目標(biāo)有助于整個團隊明白目標(biāo)的方向，激勵工作積極性，同時也方便后續(xù)的跟蹤和評估。
一套完善的預(yù)算控制體系是高效成本控制的重要保障。這包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)。預(yù)算控制體系可以幫助財務(wù)部門有效地分配資源，合理控制各項支出，確保企業(yè)在財務(wù)方面的穩(wěn)健運作。
精細(xì)化管理可以從多個方面發(fā)揮作用。首先是強化審計，嚴(yán)格控制各項開支的合規(guī)性和必要性，杜絕浪費。其次是加強內(nèi)部成本分配管理，合理分?jǐn)偣蚕沓杀荆苊饽承┎块T成本過高，某些部門成本過低的情況發(fā)生。最后，要加強對財務(wù)報表的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整預(yù)算方向，保持財務(wù)運營的穩(wěn)定性。
制定高效的財務(wù)部成本控制方案是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。只有通過全面的分析、明確的目標(biāo)、完善的預(yù)算控制體系以及精細(xì)化管理，財務(wù)部門才能更好地在成本控制方面發(fā)揮作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
感謝您閱讀本篇文章，相信通過本文的內(nèi)容，您可以更好地理解如何制定高效的財務(wù)部成本控制方案，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。
控制成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，通過PPT匯報，有效地展現(xiàn)成本控制的策略和成果對企業(yè)的經(jīng)營決策和未來發(fā)展具有重要意義。
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，控制成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。有效的成本控制可以提高企業(yè)的利潤率，增強企業(yè)的盈利能力，加強市場競爭力。
1. 精細(xì)化管理：通過對各項成本進(jìn)行精細(xì)化分析和管理，找出節(jié)約成本的空間。
2. 采購成本控制：合理控制原材料和產(chǎn)品采購成本，謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，確保質(zhì)量的同時降低采購成本。
3. 生產(chǎn)效率提升：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。
4. 能源消耗管理：采取節(jié)能措施，合理利用能源資源，降低能源成本。
5. 人力成本控制：合理配置人力資源，提高員工的績效，降低人力成本。
通過成本控制的實施，企業(yè)可以獲得多方面的效益：
通過PPT匯報成本控制策略和實施效果，可以使企業(yè)管理層和相關(guān)人員更清晰地了解成本控制的重要性和具體操作方式，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
感謝您閱讀本文，希望通過本文的內(nèi)容，能夠幫助您更好地了解成本控制的重要性和實施策略。
主要考點有:1文藝?yán)碚摷皵z影基礎(chǔ)知識。這項考試的目的是了解考生
對文學(xué)藝術(shù)、電影電視等知識的了解、掌握、認(rèn)知的廣度與深度，并從中判斷考生有關(guān)電影、電視攝影的基本知識。2攝影作品分析。
一 . 才干、才能
1、請先自我介紹一下（系別、班級、姓名以及目前擔(dān)任班里的職務(wù)）
2、可以談?wù)勛约旱呐d趣、愛好、特長？（必要的現(xiàn)場秀一下）
3、除了學(xué)生會，你還準(zhǔn)備進(jìn)什么社團嗎？
4、以前有參加過、組織過、策劃過什么活動嗎？可以是多方面的，不僅僅是文藝。——中間有遇到什么問題，具體是怎么解決的呢？
5、平常生活中會不會砍價啊？（采購物品的時候可能會有用，用來隨便問問的）
二 ．組織、協(xié)調(diào)
1、文藝部在學(xué)生會里擔(dān)當(dāng)者舉足輕重的作用，當(dāng)一個活動要舉行的時候就必須是沖在最前面的時候，往往這個時候就會有恨多臨時性的部門會議，可能會常常在中午活傍晚的用餐時間，你怎么去安排你的時間呢？（或者文藝部會經(jīng)常召開部門會議，甚至與你的其他事情碰在一起，你怎么去協(xié)調(diào)你的事情？）
2、對于一項工作，你是愿意自己完成還是團體完成？
3、當(dāng)一個活動需要承辦的時候，往往需要系里多個部門的協(xié)調(diào)配合，有時候更需要與其他系的各個部門熟悉，你覺得你具備什么樣的條件去做這些事情？（或者說你認(rèn)為自己競選文藝部有是什么憂于他人的?）
4、當(dāng)工作多而作業(yè)沒有完成時，你會會如何選擇，如何協(xié)調(diào)？（就說有些同學(xué)發(fā)現(xiàn)學(xué)生會工作太多而學(xué)業(yè)跟不上，會有想要退出學(xué)生會的想法？）
三 . 態(tài)度、表現(xiàn)
1、你在自己的空閑時間會做些什么？（當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處于閑置狀態(tài)，沒有工作，你會怎么做？）——就說主動做策劃，與部門其他人交流心得啊，反饋問題啊
2、你怎么評價自己，以及身邊的人怎么評價你的？
3、以后在學(xué)生會里發(fā)展，競爭是難免的，如果有人和你競爭同一個職務(wù)，但他在背后說你壞話，你會怎么做？
4、可以談?wù)勀愕囊淮问〉慕?jīng)歷嗎？
1，這個主要看你有沒有經(jīng)驗，如果有當(dāng)然好，沒有就回答沒有，要不會問你擔(dān)任的感受，對你的影響等等。如果被看出是撒謊，對你的印象肯定不好！
2，這個問題主要看你是否有培養(yǎng)和發(fā)展的潛力，組織部不是一個組織活動的部門，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對各班團支部團費收繳、團員證的注冊及團員檔案管理工作。督促支部過好組織生活，對各班團支部組織生活、團隊活動的指導(dǎo)和評估。 負(fù)責(zé)完成院團總支交辦的其它事務(wù)等等。可以看出它的工作非常瑣碎，需要塌實，有能力，有一定頭腦的學(xué)生擔(dān)任！所以組織部招人更看重你是否穩(wěn)重，有頭腦，有文筆，自信，能獨立開展團會的能力！回答這個問題就要揀自己在這些方面的特長，切不可有什么說什么，沒有重點 。
3，這個問題考察你對組織部的認(rèn)識，就說，根據(jù)我對組織部短暫的了解，我發(fā)現(xiàn)組織部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對各班團支部團費收繳、團員證的注冊及團員檔案管理工作。督促支部過好組織生活，對各班團支部組織生活、團隊活動的指導(dǎo)和評估。 負(fù)責(zé)完成院團總支交辦的其它事務(wù)等等。由于你的回答給人感覺是你很了解組織部的工作，說明你不是盲目的進(jìn)組織部。
4，學(xué)生會的宗旨是全心全意的為同學(xué)服務(wù)，首先要積極的表明自己是來服務(wù)同學(xué)，并且在為大家服務(wù)的同時自己的能力和認(rèn)識也不斷的提高，你的回答是雙贏的，不會給人做作的感覺。
5，學(xué)生會是聯(lián)系學(xué)校和同學(xué)的紐帶，是一個為同學(xué)服務(wù)的機構(gòu)，也是一個鍛煉自我展現(xiàn)自我的平臺。進(jìn)入學(xué)生會可以更好的發(fā)揮我的特長，為同學(xué)服務(wù)，并在工作中發(fā)現(xiàn)我的不足，提高自己充實自己！
