首先第一點需要具備應急管理方面的專業(yè)知識，其次需要具備崗位周邊的能力勝任模型。例如抗壓能力，應變能力，團隊協(xié)調能力等相關維度去回答面試官的問題。
題目時長是三分鐘，不得超過三分鐘。
應急管理局面試一般問三類問題，包括面試者的個人信息、面試者的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗、面試者的崗位或者職業(yè)規(guī)劃，具體如下：
1、個人信息；詢問面試者的姓名、學歷和曾經(jīng)的就職經(jīng)歷等，比如：你曾在哪所公司任職？你是由于什么原因不繼續(xù)上一份工作了？等等；
2、專業(yè)能力和工作經(jīng)驗：考察面試者的專業(yè)能力，比如：你曾取得了哪些和應急管理有關的證件？你曾從事過什么和應急管理有關的工作？在過去的工作中，你有沒有能夠拿出來表述的成果？等等；
3、崗位或者職業(yè)規(guī)劃：考察面試者對于未來的規(guī)劃能力，比如：你對于面試的崗位有什么規(guī)劃？你未來會選擇如何發(fā)展自己的職業(yè)生涯？
常見題目有以下:
1.你為什么想要從原單位離職?
2、說一說你對我們公司的了解?
3、說一說你有哪些缺點?
4、說一說你在過往工作經(jīng)歷中讓你覺得最有成就的一項工作?你在這項工作中發(fā)揮了哪些
作用?
5、你認為甲方工程師的主要職責(工作內容)是什么?
6、如果施工方不服從管理，你會怎么辦?
7、如何定位甲方與乙方的關系?
8、你認為一個合格的甲方工程師應該具備哪些能力?
9、是否能接受經(jīng)常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
應急管理的內涵，包括預防、預備、響應和恢復四個階段。盡管在實際情況中，這些階段往往是重疊的，但他們中的每一部分都有自己單獨的目標，并且成為下個階段內容的一部分。
常規(guī)管理是指通過制定和執(zhí)行規(guī)章制度去管理正常的活動。規(guī)章制度是公司員工工作和生活中必須遵守的行為準則，它具有管理、控制和教育作用。通過規(guī)章制度的制定，使企業(yè)各項工作有章可循、有條不紊，通過規(guī)章制度的貫徹，可以培養(yǎng)企業(yè)員工良好的行為習慣以及優(yōu)良的企業(yè)風氣。
關于緊急狀態(tài)管理只是應急管理中的一個環(huán)節(jié)，就是對突發(fā)事件制定的一個應急管理機制。危機側重的是對一個潛藏風險事情的戰(zhàn)略性兩面考量。而應急管理則側重于實際的管理過程，更側重于通過管理方法和技術，通過科學的程序、靈活的領導藝術應對突發(fā)事件的潛在挑戰(zhàn)，使得預期損失降低到最低程度。
應急管理可以分為常規(guī)應急管理和非常規(guī)應急管理。應急管理是對突發(fā)公共事件的全過程管理,根據(jù)突發(fā)公共事件的預警、發(fā)生、緩解和善后四個發(fā)展階段,應急管理可分為預測預警、識別控制、緊急處置和善后管理四個過程。
事故的應急管理不只是局限于事故發(fā)生后的救援行動，應急管理是對突發(fā)事件的全過程管理，根據(jù)突發(fā)事件的預防、預警、發(fā)生和善后四個發(fā)展階段，應急管理可分為預防與應急準備、監(jiān)測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建四個過程。應急管理又是一個動態(tài)管理，包括預防、預警、響應和恢復四個階段，均體現(xiàn)在管理突發(fā)事件的各個階段。
1. 風險評估和規(guī)劃：對潛在風險進行評估，制定應急預案和應急管理計劃。
2. 建立應急管理機構：成立專門的應急管理團隊或機構，負責協(xié)調和指揮應急響應工作。
3. 培訓和教育：向員工、居民和相關人員提供應急培訓和教育，提高他們的應急意識和應對能力。
4. 預警系統(tǒng)：建立有效的預警系統(tǒng)，及時監(jiān)測和發(fā)布潛在風險和突發(fā)事件的信息。
5. 應急通訊：確保應急管理團隊、相關部門和公眾之間的通訊暢通，包括建立緊急通訊渠道和備用通訊方式。
6. 應急資源準備：儲備必要的應急物資、設備和人力資源，以滿足應急響應的需求。
7. 緊急救援和醫(yī)療：建立緊急救援隊伍和醫(yī)療應急體系，提供緊急救援和醫(yī)療服務。
8. 公眾信息和宣傳：向公眾提供準確、及時的信息，宣傳應急知識和應對措施，增強公眾的自我保護能力。
9. 應急演練：定期進行應急演練，模擬不同場景下的應急響應，提高應急管理團隊和相關人員的應對能力。
10. 恢復和重建：在應急響應結束后，進行恢復和重建工作，包括清理廢墟、修復基礎設施、恢復生產(chǎn)和生活秩序等。
應急管理措施的具體內容和實施方式會根據(jù)不同的組織、地區(qū)和突發(fā)事件類型而有所差異。重要的是要根據(jù)實際情況制定全面、科學和有效的應急管理策略，并不斷進行評估和改進。
1、以人為本，安全第一。把保障公眾的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少突發(fā)事件造成的人員傷亡作為首要任務，切實加強應急救援人員的安全防護。
2、統(tǒng)一領導，分級負責。在黨中央、國務院的統(tǒng)一領導下，各級黨委、政府負責做好本區(qū)域的應急管理工作。在政府應急管理組織的協(xié)調下，各相關單位按照各自的職責和權限，負責應急管理和應急處置工作。企業(yè)要認真履行安全生產(chǎn)責任主體的職責，建立與政府應急預案和應急機制相匹配的應急體系。
3、預防為主，防救結合。貫徹落實預防為主，預防與應急相結合的原則。做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。
4、快速反應，協(xié)同應對。加強應急隊伍建設，加強區(qū)域合作和部門合作，建立協(xié)調聯(lián)動機制，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理快速應對機制。充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和社會公眾的基礎作用。
5、社會動員，全民參與。發(fā)揮政府的主導作用，發(fā)揮企事業(yè)單位、社區(qū)和志愿者隊伍的作用，動員企業(yè)及全社會的人力、物力和財力，依靠公眾力量，形成應對突發(fā)事件的合力。同時，增強公眾的公共安全和風險防范意識，提高全社會的避險救助能力。
6、依靠科學，依法規(guī)范。采用先進的救援裝備和技術，充分發(fā)揮專家作用，實行科學民主決策，增強應急救援能力;依法規(guī)范應急管理工作，確保應急預案的科學性、權威性和可操作性。
7、信息公開，引導輿論。在應急管理中，要滿足社會公眾的知情權，做到信息透明、信息公開，但是，涉及國家機密、商業(yè)機密和個人隱私的信息除外。不僅如此，還要積極地對社會公眾的輿情進行監(jiān)控，了解社會公眾的所思、所想、所愿，對輿情進行正確、有效引導。
防患于未然，應急在所難免。原因是在日常生活和工作中，我們難以避免突發(fā)事件的發(fā)生，例如自然災害、事故等，而應急管理的重點在于提前預防和抵御這些風險，防患于未然。此外，也可以起到擴大宣傳和提高公眾意識的作用，讓更多人了解應急管理的重要性，做好自我保護和相互救助的準備。因此，需要簡潔、醒目，并能夠引起關注，提醒人們在日常生活中不斷加強應急意識，以便應對突發(fā)事件。
一、應急管理的概念
（一）應急管理的定義
所謂應急管理就是對突發(fā)公共事件進行預防、應對、恢復的過程。我國叫突發(fā)公共事件，美國、俄羅斯叫緊急情況。我們管理突發(fā)事件部門叫應急辦，美國叫緊急情況署，俄羅斯叫民防、緊急情況和消除自然災害后果部，簡稱緊急情況部。這個概念包括要對突發(fā)公共事件進行管理。
（二）突發(fā)公共事件的定義
突發(fā)公共事件就是突然發(fā)生的，造成或可能造成嚴重損失的緊急事件。第一，它是突然發(fā)生的；第二，必須是緊急事件；第三，必須造成嚴重損失。
（三）突發(fā)公共事件的分類、分級及標識
突發(fā)公共事件是分類的，分級的，為了便于被公眾了解，又是有標識的。
突發(fā)公共事件分四大類：自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件。
