在任何一個企業(yè)中，骨干員工都是不可或缺的重要角色。骨干員工是那些在組織中表現(xiàn)出色、具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的員工。他們擁有出色的領導能力、問題解決技巧以及無與倫比的工作態(tài)度。他們是團隊的中堅力量，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
骨干員工的特點往往使得他們在企業(yè)中具備獨特的地位。他們不僅對自己的工作盡職盡責，而且還能夠輔助其他員工，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。骨干員工在團隊中扮演著積極的榜樣角色，不斷激勵和激發(fā)其他員工的工作熱情。
在一個激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要做出努力，以吸引、培養(yǎng)和留住骨干員工。以下是一些關鍵措施：
骨干員工對企業(yè)的影響力非常大。他們的存在使得工作團隊更具凝聚力，能夠更好地協(xié)同合作。骨干員工通過自身的積極表現(xiàn)，激勵其他員工跟隨其步伐，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
骨干員工還能夠在企業(yè)內(nèi)促進知識共享和技能傳承。他們通常具備豐富的經(jīng)驗和知識，愿意與其他員工分享并指導新人成長。這種知識傳遞對于提高整體團隊的素質(zhì)和業(yè)務水平具有重要意義。
培養(yǎng)骨干員工并非易事，企業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)：
骨干員工在企業(yè)中扮演著不可替代的角色。他們是企業(yè)成功的關鍵之一。為了吸引和留住這些優(yōu)秀的員工，企業(yè)需要提供發(fā)展機會、激勵員工以及重視員工福利。通過培養(yǎng)骨干員工，企業(yè)可以獲得更好的團隊協(xié)作和更高的業(yè)績表現(xiàn)。
「插入關鍵詞：骨干員工」 html在任何一個企業(yè)中，骨干員工都是不可或缺的重要角色。骨干員工是那些在組織中表現(xiàn)出色、具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的員工。他們擁有出色的領導能力、問題解決技巧以及無與倫比的工作態(tài)度。他們是團隊的中堅力量，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
骨干員工的特點往往使得他們在企業(yè)中具備獨特的地位。他們不僅對自己的工作盡職盡責，而且還能夠輔助其他員工，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。骨干員工在團隊中扮演著積極的榜樣角色，不斷激勵和激發(fā)其他員工的工作熱情。
在一個激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要做出努力，以吸引、培養(yǎng)和留住骨干員工。以下是一些關鍵措施：
骨干員工對企業(yè)的影響力非常大。他們的存在使得工作團隊更具凝聚力，能夠更好地協(xié)同合作。骨干員工通過自身的積極表現(xiàn)，激勵其他員工跟隨其步伐，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
骨干員工還能夠在企業(yè)內(nèi)促進知識共享和技能傳承。他們通常具備豐富的經(jīng)驗和知識，愿意與其他員工分享并指導新人成長。這種知識傳遞對于提高整體團隊的素質(zhì)和業(yè)務水平具有重要意義。
培養(yǎng)骨干員工并非易事，企業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)：
骨干員工在企業(yè)中扮演著不可替代的角色。他們是企業(yè)成功的關鍵之一。為了吸引和留住這些優(yōu)秀的員工，企業(yè)需要提供發(fā)展機會、激勵員工以及重視員工福利。通過培養(yǎng)骨干員工，企業(yè)可以獲得更好的團隊協(xié)作和更高的業(yè)績表現(xiàn)。
希望以上內(nèi)容對您有幫助。如有其他問題，請隨時提問。首先，看他的職位，一般處在位置比較重要的，而且擔任的是緊要崗位都是重要員工，而且看他是否是身兼數(shù)職，如果是，那他就是核心中的骨干員工。
其次，看他跟領導的接觸次數(shù)，如果他經(jīng)常要跟高層匯報工作，那他一定是領導委以重任的那個人。
再次，看他的工作頻率和時間，如果起早摸黑，加班加點，也是公司的骨干人員。
小公司，公司剛剛起步，這個時候，骨干的作用特別大，往往是一個蘿卜幾個坑，走一個還真損失慘重。如何留住骨干，讓他們和你一起死心塌地的玩命，和公司一起成長，發(fā)展，幾乎是所有“小公司”老板面臨的考題，答錯了，也許公司就不行了。
留住人，重要的是留住心。如何留住骨干的心呢？
一，要會描繪愿景，這不是吹牛，是依據(jù)公司的使命，戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，在邏輯思維上無懈可擊的清晰描述公司的將來，個人的將來。以及達到愿景的途徑，方法和每個人需要的付出。
二，要坦誠。公司起步的時候，能夠和你一起打拼的，都是你的好兄弟，好兄弟就要以誠相待。特別是公司日常運行情況，公司的進步和遇到的困難，都要及時，正確的進行公開，千萬別藏著掖著，信息不透明，容易產(chǎn)生互相猜忌，誤解，萬萬要不得。
三，要關心骨干。工作上多指導，放手讓他們?nèi)プ鰟偃蔚牟辉趺磩偃蔚墓ぷ鳎瑤椭麄儽M快成長。生活上要做同甘共苦，一根煙折半根給他，要是三個人一根煙，那就輪流吸一口。
四，要關注骨干的“后院”后院起火，前廳難免，甚至吃魚都活不了。有空和骨干家屬多互動，多聯(lián)絡，最好是熟悉得像家人。
最后，我想提醒的是，這些做法要一以貫之，從開始就堅持做到位，別臨時抱佛腳，那就太假，太功利，換成誰都不會認同的。
鐵通公司員工待遇好。該企業(yè)總部位于北京市西城區(qū)，是國有大型基礎電信運營企業(yè)，中國移動全資子公司，公司經(jīng)營業(yè)績良好，員工隊伍穩(wěn)定，收入待遇不錯。
我曾經(jīng)寫過《為什么優(yōu)秀的員工留不住》
原文如下：
優(yōu)秀的員工留不住，現(xiàn)在是很多企業(yè)的心病。要解決這個問題，首先要分析員工流失的主要原因。馬云曾經(jīng)說，員工之所以離職，不外乎兩個原因：要么錢不到位，要么心有委屈。
所以薪酬體制很關鍵，與個人相關的職業(yè)發(fā)展通路也要明確
人力如何留住優(yōu)秀員工？
1、明確核心員工
先明確哪些員工和技能對公司的成功至關重要。你需要保留的核心員工類型是什么？是最佳員工嗎？還是最有潛力的人？還是擔任要職的人？
確定以后，才能找到合適的辦法留住他們。
2、工作滿意度
當一個有價值的優(yōu)秀員工辭職時，說明已經(jīng)晚了，因為他/她一直在考慮辭職。
平時就要注意搜集員工的工作滿意度，鼓勵經(jīng)理與員工交談，以便他們發(fā)現(xiàn)對工作不滿的跡象。
不要指望優(yōu)秀員工會把他們的問題反饋給人力資源部。有才華的員工通常不會抱怨，只會在別處尋找機會。所以請在他們決定離開之前找到問題并給出方案。
3、高于市場的補償
留住核心員工方面，金錢起關鍵作用。高于勞動力市場的薪酬有助于留住優(yōu)秀人才。所以確保這些核心員工知道當前工資以及加薪的標準。
4、提供職業(yè)發(fā)展
給員工明確的職業(yè)發(fā)展方向，或者提供職業(yè)咨詢服務，讓每位員工創(chuàng)建和實施職業(yè)發(fā)展軌跡。提供機會分享他們在某些問題上的技能和優(yōu)點，例如組織能力、協(xié)作能力、演講能力等。讓員工知道他們在公司的職位有發(fā)展的空間，從而使他們保持積極性。
5、教育和培訓
提供核心員工跟工作相關的課程/培訓費用，表明公司愿意為這些員工投資。此外，為他們提供工作中取得成功所需的其他工具或支持。此類課程支持的費用應納入各部門的預算，并在年底進行評估。
6、培養(yǎng)文化和團隊建設
這條適用所有員工，確保提供一些休息時間，例如每周在工作時間組織一次社交聚會，組織同事們在下午4:30左右享用雞尾酒、茶點、零食和游戲。其他例如外出郊游、健康計劃、乒乓球桌，辦公室團隊和俱樂部以及公司范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)也有減壓、提升員工敬業(yè)度和士氣的作用。
強調(diào)：在提出想法時，一定要讓員工參與決策過程，不能強加到員工頭上。
7、提供更多反饋和認可
大多數(shù)公司都有年度員工考核，但年度考核時間間隔太久。可以設置定期匯報，設置一些季度或月度審核制度，實施“非官方”審查，使員工了解需要他們改進的地方，并表揚他們的優(yōu)秀之處。
8、灌輸企業(yè)社會責任
企業(yè)社會責任（CSR）是一個組織對其社會和環(huán)境影響及其與員工、社區(qū)和客戶的關系所承擔的責任，社會責任正在成為留住員工的首要驅(qū)動力之一。
根據(jù)公司骨干員工的貢獻大小給予一定的干股，只要在公司干，就享受分紅，不在廠就不享受分紅。
1、不用支付。但在返聘人員與聘用單位間存在的勞務關系則不存在經(jīng)濟補償?shù)囊?guī)定。基于此，聘用單位與返聘人員間解除勞務關系時，不應當再享有經(jīng)濟補償。
2、休返聘人員終止聘用合同，企業(yè)是否需支付補償金按合同約定執(zhí)行。已經(jīng)能夠退休的人員，不具備法定勞動者資格，返聘的，不是勞動關系，不適用《勞動法》和《勞動合同法》等勞動法規(guī)。
3、按最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(三)》(法釋〔2010〕12號)第七條規(guī)定，退休人員返聘的，是勞務關系，訂立的合同為聘用合同，解聘是否支付經(jīng)濟補償金，按聘用合同的約定辦理。最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(三)》法釋〔2010〕12號第七條
4、用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險待遇或領取退休金的人員發(fā)生用工爭議，向人民法院提起訴訟的，人民法院應當按勞務關系處理。
5、《對關于實行勞動合同制度若干問題的請示的復函》中明確規(guī)定，離退休人員聘用協(xié)議的解除不能依據(jù)《勞動法》第28條的規(guī)定，即不發(fā)給經(jīng)濟補償金。所以用人單位聘用已超過勞動年齡及已退休的人員在解除聘用關系時，不支付勞動法所規(guī)定的經(jīng)濟補償金。
勞務關系解除時經(jīng)濟補償問題勞動關系中，除法定情形，用人單位與勞動者解除勞動關系時，應當給予勞動者一定經(jīng)濟補償。
6、因為退休員工不屬于勞動部門管理，不能簽訂正式的勞動合同，所以聘用離退休人員不能依據(jù)《勞動法》第28條執(zhí)行。離退休人員與用人單位發(fā)生爭議，如果屬于勞動爭議仲裁委員會受案范圍的，勞動爭議仲裁委員會應予受理。
7、退休被返聘的人員不再是勞動法規(guī)定的勞動者的范圍，所以，不適用勞動法的規(guī)定;
8、退休被返聘的人員與用人單位之間是一種勞務雇傭關系，不是勞動關系。所以，解聘該員工是否給予補償、補償標準等問題是根據(jù)返聘協(xié)議來確定的。如果返聘協(xié)議沒有約定，那么單位就沒有義務支付。
9、如果聘用單位與被聘用退休人員雙方簽訂了聘用合同，聘用合同約定了解除時應當支付經(jīng)濟補償金的情形，如果用人單位符合該支付情形，應按照聘用合同的約定予以支付
綜上所述，退休被返聘的人員與用人單位之間建立的一種勞務雇傭關系，不是勞動關系。如果返聘協(xié)議沒有約定，那么單位就沒有義務支付，聘用合同約定了解除時應當支付經(jīng)濟補償金，用人單位聘用已超過勞動年齡及已退休的人員在解除聘用關系時，不支付勞動法所規(guī)定的經(jīng)濟補償金。
1、所有求職者入職前都會帶你去參觀車間，避免由于不清楚環(huán)境而造成的后期離職； 2、工作崗位上都有風扇或者冷風機。
部分崗位有空調(diào)； 3、前臺工作人員服務態(tài)度較好，對于員工關心的問題回答得比較耐心； 4、伙食還可以，一般般，不過重在有伙食補貼，比外面劃算； 5、工資總體來說中等偏上，這個主要看崗位，不同崗位差別很大。和其他制造型企業(yè)都差不多； 6、廠區(qū)較大，員工比較多，管理感覺比較規(guī)范。很一般。員工每周工作六天，每天都要加班，而且加班時間有點長，有時需要加班四個小時。
公司對員工有培訓，但做得不是很好，企業(yè)文化比較一般，員工認同感不是很高，員工的工資待遇大多數(shù)每個月都會在8000—12000元之間，有績效考核工資，有年假。
中國融通集團屬于央企，融通公司正式工待遇有住宿包吃;五險一金;交通補貼;通信補貼等，中國融通集團待遇還可以。平均工資￥13770/月，其中拿 10K-15K 工資的人占比最多達 38.8%，其次是 15K-20K 占 15.5%， 20K-30K 占 14.7%，該數(shù)據(jù)統(tǒng)計于該企業(yè)近一年在各網(wǎng)站發(fā)布的公開薪酬。
