底薪和績效比例？-招聘街

一、底薪和績效比例？

員工的薪酬由底薪和績效工資兩部分組成，二者的比例因公司而異，通常是根據(jù)公司的規(guī)模、行業(yè)、員工的職位等因素來確定的。

底薪占比較高：在一些傳統(tǒng)行業(yè)或者穩(wěn)定性較高的企業(yè)中，底薪通常占到員工總薪酬的大部分，績效工資只是起到一定的補(bǔ)充作用。比如，底薪占總薪酬的80%，績效工資占20%。

績效工資占比較高：在一些高科技、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)中，員工的績效往往是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，因此績效工資通常占到員工總薪酬的較大比例。比如，底薪占總薪酬的50%，績效工資占50%。

底薪和績效工資平衡：在一些中小型企業(yè)中，底薪和績效工資通常是平衡的，即底薪和績效工資各占一半。這種方式可以激勵員工積極工作，同時也能夠保證員工的基本生活需求。底薪和績效比例的具體設(shè)置應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的表現(xiàn)來確定。

二、先發(fā)底薪還是績效？

先發(fā)底薪

底薪是員工的基本生活保證，人必須解決衣食住行才能工作，工作必須要有薪酬，底薪就是保證、就是薪酬。

績效可以看做公司對員工的獎勵，如果公司認(rèn)可員工的工作，在底薪的基礎(chǔ)上發(fā)放一筆獎勵，如果不認(rèn)可員工的工作，就沒有獎勵。

三、什么是績效底薪？

就是有責(zé)任底薪，需要您完成一定的考核。

績效，是一種管理學(xué)概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長情況等。

績效，從管理學(xué)的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。

從字面意思分析，績效是績與效的組合。

績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，又包括兩部分：目標(biāo)管理（MBO）和職責(zé)要求。企業(yè)要有企業(yè)的目標(biāo)，個人要有個人的目標(biāo)要求，目標(biāo)管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進(jìn)，實現(xiàn)目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責(zé)要求就是對員工日常工作的要求，比如業(yè)務(wù)員除了完成銷售目標(biāo)外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析報告等工作，對這些職責(zé)工作也有要求，這個要求的體現(xiàn)形式就是工資。

四、績效底薪什么意思？

就是有責(zé)任底薪，需要您完成一定的考核。

績效，從管理學(xué)的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。

從字面意思分析，績效是績與效的組合。

五、底薪加提成還是底薪加績效好？

個人認(rèn)為，還是底薪加提成比底薪加績效好，只要自己努力工作，底薪加提成的工資要比底薪加績效的工資要掙的多，底薪加績效的工資是固定的。

六、泰康養(yǎng)老社區(qū)招聘靠譜嗎說是底薪2000績效提成5000?

這個就不太清楚了，你得去問正在做的人

七、底薪加績效如何計算工資？

您好，目前大部分崗位都是底薪+績效的形式構(gòu)成。績效部分是需要您完成本崗位一定任務(wù)或者目標(biāo)的薪酬，90%的情況是可以拿到100%的績效（除企業(yè)發(fā)生重要經(jīng)營戰(zhàn)略變化），10%的情況是您確實不能勝任本崗位，但也不會完全扣除績效，一般是按照一定的系數(shù)處理。更多案例可閱讀《薪酬設(shè)計與績效考核全案》

八、銷售總監(jiān)底薪和績效比例？

銷售總監(jiān)的底薪和績效比例通常根據(jù)公司的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而定。一般來說，底薪占總薪酬的比例較高，通常在60%至70%之間。而績效獎金的比例則在30%至40%之間。

這樣的比例設(shè)計可以激勵銷售總監(jiān)在完成銷售目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)時獲得額外的獎勵，同時也保障了他們的穩(wěn)定收入。具體的比例可能會因公司規(guī)模、行業(yè)競爭和個人能力而有所不同。

九、底薪3000績效500啥意思？

底薪3000是說除周六周末和國家法定節(jié)假日，每天工作八個小時的工資，績效500是指按照個人工作表現(xiàn)額外的補(bǔ)貼。底薪是正常出勤固定拿到的工資，是能夠有保證的，而績效是沒有固定的，績效評比評的上的話就有，如果不合格就是沒有，看個人表現(xiàn)跟領(lǐng)導(dǎo)的