近義詞有:偷懶，懶散馬虎，磨洋工，消極怠工，出勤不出力，人浮于事，做事不認真，拖延時間，拖拖拉拉，效果不佳，
拖拖延時間和拖拖拉拉是在糊混度日，工作不認真，不負責任。
人浮于事和做事不認真是工作無效率。
偷懶和出勤不出力，是懶散成性，看表面象在工作，其實是混曰子。
【消極怠工的近義詞】:道聽途說馬路新聞【消極怠工的拼音】:xiāojídàigōng【消極怠工的反義詞】:隨聲附和、人云亦云【消極怠工的意思】:指用消極的方法不認真工作【消極怠工出處】:毛澤東《關于糾正黨內的錯誤思想》：“（五）消極怠工。稍不遂意，就消極起來，不做工作。”
故意不按時完成規(guī)定的任務，并且找出各種理由辯解
一時消極怠工一般不算嚴重違規(guī)，
但是工作中不能出錯，
不能因消極怠工給單位造成損失
1．員工是否存在消極怠工形為，是一個很難認定的問題。在實務中如果企業(yè)提供的錄像資料能明顯反應員工有怠工形為，也有可能被仲裁庭和法院認可。
2．要求員工寫認錯書、檢討書、保證書等，但難度較大。
3．由其他員工(最好三人以上)證明，形成書面材料。
4．法律、法規(guī)并未規(guī)定記幾次大過可以辭退員工，但可由規(guī)章制度作出規(guī)定，但因為貴公司原規(guī)章制度并未寫明記幾次大過可以辭退員工，只有罰款處罰：大過一次,罰人民幣50元，罰款轉入員工福利基金。所以，如果要確定記幾次大過可以辭退員工，也只能在規(guī)章制度中予以說明。也需職工代表簽名、公示。
5．如果規(guī)章制度里面有寫明記大過幾次可以辭退員工，公司可不負經濟賠償責任，但薪水應按時發(fā)放。但也不能在規(guī)章制度里面寫，記大過一次就辭退，否則即使經職工代表簽名、公示，也不會被仲裁庭采納，會被認定不合理。
把員工最近的工作量和工作態(tài)度以及其他方面的綜合表現做以統(tǒng)計
01 告知
明確告知該員工本崗位的職責和具體工作范圍。
02 安排工作
對員工進行考核和日常工作的正常安排（多次安排），若該員工仍舊消極怠工，無法按規(guī)定完成工作，而又沒有提出辭職。
公司要將其多次消極怠工對其進行崗位工作的安排進行證據的固定（三次以上的溝通或警告），如通話記錄，聊天記錄，人證等證據。
03 催告
如該員工在該崗位上的工作多次不合格或者是消極怠工，公司對其進行書面的指正要求其整改的催告，可以發(fā)送《催告函》或者以不服從工作安排及指令為由發(fā)送《記過處分》，建議多次發(fā)送，在公司給員工發(fā)送警告與處分后，用人單位須與勞動者進行深入溝通，并積極了解勞動者為何消極怠工，談話內容最好以視頻或錄音記載。
提示：發(fā)函的日期一定要具體，警告以書面形式且留底，可增加勞動者怠工證據固定。
用人單位發(fā)出的所有通知須以書面形式，并明確接收人（勞動者）已得知，且時間上要根據不同崗位特點進行合理化間隔。
員工消極怠工通常表現為工作效率低下或者拖延工作進度，經常遲到早退或者頻繁請假，工作態(tài)度消極，缺乏團隊合作精神并且常常抱怨工作內容。此外，他們可能會故意忽視工作責任，造成公司損失或者團隊成員壓力加大。
消極怠工不僅會影響到員工自身的職業(yè)發(fā)展，也會對公司的整體運作產生不良影響，因此，我們應該及早發(fā)現并采取有效措施解決這種問題。
負面情緒不容忽視。在工作中，我們都偶爾會有不開心的時候，但長期的消極怠工就需要進行深入了解了。
員工的消極怠工可能存在可理解的原因。他們可能對手上的任務了解得不夠清楚，或者他們可能覺得自己的技能無法實現高水平的產出。
在這種情況下，就必須花時間與消極員工好好談談，傾聽他們的憂慮 — 您可能只需對工作場所做出一些簡單的改變就能解決問題。
1、強化核心人才的高報酬激勵，吸引、留住和激勵企業(yè)的價值創(chuàng)造者。最為典型的是華為公司和蒙牛集團，這兩個公司都是因為高報酬的原因聚集了高素質的隊伍，從而提升了工作壓力和工作效率并最終在最短的時間內為公司創(chuàng)造了巨大的效益。
2、構建利益動力機制，強化員工績效行為。在企業(yè)中，基于績效的可變薪酬有多種形式，包括期權股權，利潤分享，節(jié)余分享，績效獎金等。使死工資變活，將利益相關者捆綁在一起。
3、規(guī)范嚴格的績效考核與管理，傳導績效壓力，提高員工努力程度。嚴格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績非常有幫助。
4、尊重和信任員工的企業(yè)文化，引導員工和企業(yè)共同發(fā)展，實現情感激勵。企業(yè)文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進企業(yè)內部知識的流動，交換和創(chuàng)造，能夠有效的預測員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績。
5、形成競爭氣氛，通過流動實現人崗匹配。無論是末位淘汰還是競爭上崗，其實質都是要在合適的時間將合適的人才放在合適的位子上。企業(yè)只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。
6、滿足員工的自我實現需求，實現事業(yè)激勵。盡管物質報酬對現階段的中國員工很重要，但事業(yè)的激勵不可小看。為員工提供事業(yè)發(fā)展空間，滿足員工自我實現的需求是企業(yè)留住和激勵人才的重要手段。
7、強調紀律和執(zhí)行，塑造企業(yè)執(zhí)行力，提升員工戰(zhàn)斗力。紀律和人性要相輔相成，光講人性不講紀律，即使員工滿意度再高，企業(yè)也出不了高績效；光將紀律不講人性，員工滿意度過低，即使有高績效也很難長期維持。
8、基于價值觀和素質的招聘是打造高績效、高忠誠度員工隊伍的前提。一流的人才是企業(yè)成功的關鍵，從招聘過程中即要注重對員工基本素質和價值觀的考查，尤其注重對求職者的專業(yè)知識，工作能力和經驗，心態(tài)及對其所應聘職位的構想的考查。
9、系統(tǒng)化員工的'培訓，提升人力資本存量，形成組織學習。企業(yè)培訓體系的不斷完善會為企業(yè)實施基于價值觀和基本素質的招聘、人才的內部培養(yǎng)與晉升等管理實踐提供有力的配套支援。
10、管理策略要與市場緊密結合，保證戰(zhàn)略方向，提升整體效率。脫離市場的管理是蒼白無力的，重視管理策略與市場的結合，會讓管理者和員工更能步調一致，使業(yè)績實現最大化。
