1.面試建議著職業(yè)裝；
2.如果路途遠(yuǎn)， 建議提前出發(fā)，以免路上堵車等，規(guī)劃好時(shí)間切勿不要遲到；
3.溝通時(shí)提前把手機(jī)調(diào)為靜音，以免影響面試效果；
4.如果是一些業(yè)績(jī)類崗位，提前梳理好自己以前的工作業(yè)績(jī)及最近的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，回答問題條理化，簡(jiǎn)明化；
5.提前準(zhǔn)備假如你應(yīng)聘上了這個(gè)職位你會(huì)怎么做；
6.準(zhǔn)備1-2個(gè)溝通結(jié)束后問面試官的問題，問的問題要有水準(zhǔn)(不要問一些公司給不給員工繳納五險(xiǎn)之類的)。
一：了解熟悉施工合同要求，施工進(jìn)度、保證施工方案及工程質(zhì)量措施完全符合。具有施工組織設(shè)計(jì)中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)審查應(yīng)急組織體系、相關(guān)人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。
二：工程施工需要方面，保證資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃不會(huì)出現(xiàn)停滯，確保工程的穩(wěn)定安全進(jìn)展。并在安全技術(shù)措做施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
三：可以科學(xué)合理得對(duì)施工總平面進(jìn)行布置。
四：獨(dú)立完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)，建立施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，保證施工人員到位，落實(shí)主要工程材料，滿足進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等要求。
面試建議著職業(yè)裝；
2.如果路途遠(yuǎn)， 建議提前出發(fā)，以免路上堵車等，規(guī)劃好時(shí)間切勿不要遲到；
3.溝通時(shí)提前把手機(jī)調(diào)為靜音，以免影響面試效果；
4.如果是一些業(yè)績(jī)類崗位，提前梳理好自己以前的工作業(yè)績(jī)及最近的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，回答問題條理化，簡(jiǎn)明化；
5.提前準(zhǔn)備假如你應(yīng)聘上了這個(gè)職位你會(huì)怎么做；
6.準(zhǔn)備1-2個(gè)溝通結(jié)束后問面試官的問題，問的問題要有水準(zhǔn)(不要問一些公司給不給員工繳納五險(xiǎn)之類的)。
1、你是應(yīng)聘者：你就要準(zhǔn)備充份一切材料：過往的成就、實(shí)力的證明：例如證書、獎(jiǎng)?wù)轮惖?。然后在衣著打扮上給自己加加分，讓自己一眼看上去就是一個(gè)做項(xiàng)目經(jīng)理的料。接著，胸有成就、談吐不凡、真誠實(shí)在、分析問題有獨(dú)到的眼光和見解，總之，在一切你能把控的細(xì)節(jié)上多下點(diǎn)功夫。最后，預(yù)祝你應(yīng)聘成功！2、你是面試官。首先，你得對(duì)該項(xiàng)目了如指掌，明確什么人能夠勝任該職位，如何去了解該應(yīng)聘者能否勝任。然后，選擇合適的面試方法，可以分為：筆試、面談、案例分析，有條件的話，還可以安排情景模擬。等等接著，你也可以安排幾個(gè)對(duì)該項(xiàng)目有發(fā)言權(quán)的人一起面試該應(yīng)聘者。最后，當(dāng)然是可以篩選到合適的人啦。
1、了解你要應(yīng)聘的崗位
在應(yīng)聘一個(gè)崗位的時(shí)候要充分了解崗位要求，公司文化要求，崗位的核心內(nèi)容，自我檢查匹配程度，同時(shí)呼應(yīng)要求幫助面試過程中突出匹配價(jià)值，獲得工作機(jī)會(huì)。
2、主動(dòng)說問題
每個(gè)項(xiàng)目都是存在很多問題的，在面試過程中，這個(gè)問題也是不可避免的。那么在遇到面試官問這個(gè)問題的時(shí)候，可以舉個(gè)例子說遇到了什么問題，而你又是怎么解決的，解決后的效果是什么樣子呢？
3、自我介紹，而不是讀簡(jiǎn)歷
很多人在自我介紹的時(shí)候都喜歡把簡(jiǎn)歷從頭到尾說一遍，反而在說項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候一帶而過。
可是面試官真的想要聽這些嗎？
面試官在聽自我介紹的時(shí)候，他們考察的幾點(diǎn)有：表達(dá)能力，自我認(rèn)識(shí)，以及項(xiàng)目了解。
以下是面試園林項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)可能有用的技巧和建議：
1. 準(zhǔn)備面試前：研究和了解該崗位的職責(zé)和要求，了解相關(guān)項(xiàng)目管理和園林設(shè)計(jì)的知識(shí)和技能。還應(yīng)該回顧自己的工作經(jīng)歷和成就，準(zhǔn)備好相關(guān)的例子和故事，以展示自己在項(xiàng)目管理和園林方面的能力和經(jīng)驗(yàn)。
2. 展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)：在面試中展示自己對(duì)園林項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和理解?？梢哉?wù)撃闶煜さ捻?xiàng)目管理方法和工具，如項(xiàng)目計(jì)劃、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。同時(shí)，展示園林設(shè)計(jì)和規(guī)劃的知識(shí)，包括植物選擇、景觀布局、水資源管理等。
3. 強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)能力：作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵技能。強(qiáng)調(diào)你在過去的項(xiàng)目中如何與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。舉例說明您如何理解和解決項(xiàng)目相關(guān)的問題和沖突。
4. 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：提到您之前承擔(dān)的園林項(xiàng)目管理角色。描述你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大小、范圍和類型，以及如何達(dá)到時(shí)間、成本和質(zhì)量目標(biāo)。談?wù)撃闳绾斡?jì)劃和管理項(xiàng)目的不同階段，以及如何做出關(guān)鍵決策。
5. 備份領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理技能：作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)是必要的。描述您領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，包括如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、分配任務(wù)、提供支持和解決問題。
6. 強(qiáng)調(diào)解決問題和決策能力：在項(xiàng)目中，經(jīng)常需要解決問題和做出決策。描述一些復(fù)雜的項(xiàng)目問題或挑戰(zhàn)，以及您如何分析并找到解決方案。強(qiáng)調(diào)您在壓力下做出決策的能力，以及您如何權(quán)衡各種因素進(jìn)行決策。
7. 展示自我管理能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要良好的自我管理能力，包括時(shí)間管理、優(yōu)先級(jí)設(shè)置和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。描述您如何組織和計(jì)劃您的工作，以及如何保持高效和組織。
8. 準(zhǔn)備提問：在面試中一定要準(zhǔn)備好提問。詢問有關(guān)公司園林項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任，提問關(guān)于公司文化和發(fā)展機(jī)會(huì)的問題。
最重要的是，展示您的熱情和對(duì)園林項(xiàng)目管理的承諾。向面試官展示您的能力、經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)公司文化的愿望。
1.業(yè)務(wù)能力：對(duì)物業(yè)管理操作流程的熟悉程度，如：保綠、保潔、保安、保修；
2.溝通能力：化解員工之間，與業(yè)主之間的矛盾，尤其是勸阻和制止業(yè)主的違章行為；
3.協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)與小區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、政府有關(guān)部門的關(guān)系，營(yíng)造和諧的氛圍；
4.執(zhí)行能力：貫徹執(zhí)行上級(jí)公司的指示，結(jié)合小區(qū)工作的實(shí)際情況，有機(jī)結(jié)合起來；
5.凝聚能力：通情達(dá)理具有人格魅力，采取“人性化”管理，完成各方面工作任務(wù)，有辦實(shí)事的能力。
先進(jìn)行個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹
一般面試的時(shí)候，面試官第一步都會(huì)讓你，先進(jìn)行下自我介紹。
關(guān)于自我介紹大家有哪些需要注意的呢？
【雷區(qū)式回答】
①直接背簡(jiǎn)歷：我是誰，我之前xx年在xx家公司是做什么的，完全沒有關(guān)鍵的點(diǎn)說一通，說到最后面試官會(huì)覺得你不懂得抓重點(diǎn)。
②自爆自身缺陷：比如xxx經(jīng)驗(yàn)不足，自身有什么缺點(diǎn)等等。
【參考解析】
①我是誰（包括姓名、畢業(yè)學(xué)校、畢業(yè)專業(yè)），很榮幸貴公司給我這個(gè)面試機(jī)會(huì)。
②描述項(xiàng)目經(jīng)歷+自身亮點(diǎn)（匹配目前面試崗位要求），選取1-2個(gè)具有代表性的項(xiàng)目經(jīng)歷簡(jiǎn)單說明下，項(xiàng)目規(guī)模+周期+負(fù)責(zé)內(nèi)容、項(xiàng)目最終的成果如何。
③應(yīng)聘這份崗位的原因以及自身優(yōu)勢(shì)，此次面試的是貴公司的xxx崗位，因?yàn)橹坝羞^相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)崗位跟自己的未發(fā)展規(guī)劃也相符合，所以也希望能得到貴公司這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝。
?溫馨提示：在自我介紹過程中一定要自信大方，注意介紹時(shí)間需要把控到位，過短面試官記不住你，過長(zhǎng)顯得啰嗦，大概5分鐘左右即可。
問
你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該具備什么樣的能力【參考解析】
1、項(xiàng)目中問題解決能力
2、團(tuán)隊(duì)管理能力
3、溝通協(xié)調(diào)能力
4、大局觀
5、應(yīng)變能力
6、平衡能力
7、善于換位思考
?溫馨提示：這一部分面試者需要提前準(zhǔn)備的就是，說出能證明你應(yīng)聘崗位所要能力的故事?？梢赃x幾個(gè)自己覺得比較重要能力說明，要記住自己說的，后面如果問到你有什么優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)可以結(jié)合起來。問
有沒有處理過項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)嗎
【雷區(qū)式回答】
①我沒有過項(xiàng)目失敗經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)項(xiàng)目我管控的很好，沒有出現(xiàn)過任何失敗的方面
②只講失敗的案例沒有給出解決辦法，沒有詳細(xì)描述出這個(gè)失敗是什么原因造成的，出現(xiàn)失敗后自己又是如何處理的
【參考解析】
①挑具有代表性的失敗回答，比如這個(gè)失敗是什么原因造成的，你在知道失敗后又是如何想辦法去解決的
②如果確實(shí)沒有經(jīng)歷過什么大的失敗，你可以這么說，是這樣的因?yàn)槲覀冎白龅捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這塊是比較到位的，一般不會(huì)出現(xiàn)太大的問題，比如有時(shí)候出現(xiàn)一些比較常見的小問題，我也是在第一時(shí)間跟相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，及時(shí)的把問題解決掉，避免問題導(dǎo)致項(xiàng)目延期
?溫馨提示：此問題面試官問的目的是看你怎么應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，是否有過處理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。千萬不要夸大問題，避免給自己挖坑。
問
你是怎么監(jiān)控項(xiàng)目是否正常進(jìn)行的這個(gè)問題回答起來挺簡(jiǎn)單的，其實(shí)就相當(dāng)于在問項(xiàng)目經(jīng)理你是干什么的呢？【雷區(qū)式回答】
禁忌沒有經(jīng)過思考張口就來巴拉巴拉講了一大堆，想到哪點(diǎn)就講哪點(diǎn)，毫無邏輯性。
【參考解析】①先用1分鐘左右的時(shí)間將邏輯思維理清
②從如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、到怎么管人，怎么做事以及如何監(jiān)督和分配資源一步一步有邏輯性的往下講述清楚
?溫馨提示：關(guān)于這類的問題有兩個(gè)比較關(guān)鍵的要素，一是有邏輯性，二是根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)回答。
問
你覺得項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么【參考解析】
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
總體來說，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是保障產(chǎn)品需求順利落地。
①資源協(xié)調(diào)：當(dāng)項(xiàng)目需求緊急，但是缺少人員、技術(shù)、金錢等資源支持時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
②項(xiàng)目排期：針對(duì)產(chǎn)品需求，項(xiàng)目經(jīng)理要把控每一個(gè)需求的工作量大小，并敲定每個(gè)人的交付時(shí)間，輸出項(xiàng)目排期表
③成本管理：將項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)，包括預(yù)算、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析等管理工作
④跨部門溝通：涉及到外部依賴的項(xiàng)目，需要項(xiàng)目經(jīng)理解決各方合作過程中存在的問題?溫馨提示：在這個(gè)問題上一定要用專業(yè)的術(shù)語來表達(dá)，這樣才能更好地將自己的專業(yè)度體現(xiàn)出來。
問
你覺得自己是個(gè)什么樣的人面試官問這個(gè)問題不是了解你這么簡(jiǎn)單，更多的是想知道你的優(yōu)缺點(diǎn)，看是否跟面試的崗位相匹配?！纠讌^(qū)式回答】①講跟職業(yè)完全不相關(guān)的自己，比如平時(shí)喜歡看劇、打游戲刷視頻之類的
②講自己致命的一些缺點(diǎn)，比如不夠細(xì)心、時(shí)間觀念不強(qiáng)之類的
【參考解析】①先從自身優(yōu)點(diǎn)回答，比如：執(zhí)行力強(qiáng)、溝通能力、條理清晰、適應(yīng)力強(qiáng)、抗壓力強(qiáng)等
②把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)來說明，比如“我不太會(huì)拒絕，面對(duì)同事提出讓我?guī)兔r(shí)經(jīng)常一概攬下，之前這樣也有影響到自己的工作效率，導(dǎo)致自己經(jīng)常需要加班才能完成工作。目前已經(jīng)嘗試通過多任務(wù)管理量化自己的工作，比如日志+任務(wù)管理App+番茄工作法，別人找我?guī)兔Φ臅r(shí)候我會(huì)先看一下自己是否能接，不能接的話就讓他找其他同事幫忙
?溫馨提示：說完自己缺點(diǎn)之后一定要說下自己改進(jìn)的一些方法，并得到一定的成效。
問
需求評(píng)審時(shí)研發(fā)說需求實(shí)現(xiàn)不了怎么辦
【參考解析】
①站在技術(shù)的角度，了解無法實(shí)現(xiàn)的原因
②看有哪些可以替代的方案
③評(píng)估替代方案對(duì)項(xiàng)目本身的影響，如延遲，如若在可接受范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)在面試的最后往往有這樣一個(gè)特殊的問題：“你有什么問題要問我嗎？”
千萬別說沒有，會(huì)讓對(duì)方覺得你對(duì)當(dāng)前崗位沒有興趣或者說對(duì)自己的工作沒有想法，你可以這樣問：
我想知道你們希望這個(gè)崗位的候選人有什么特質(zhì)？
入職部門在當(dāng)前企業(yè)的定位是什么？
公司的方向是什么？想往什么方向發(fā)展？
等等這些問題，更有利于我們獲取信息，了解企業(yè)的狀況。
最后，祝福正在找工作或者準(zhǔn)備找工作的你，面試順利，找到滿意的工作。
回答專業(yè)的知識(shí)要點(diǎn)，詳細(xì)談出項(xiàng)目運(yùn)行技巧
項(xiàng)目經(jīng)理的部分面試問題：
1.你認(rèn)為建筑項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何去很好的工作？
答：做好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注商務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)度。
2.如何和監(jiān)理對(duì)接工作？
答：有理有禮，充分尊重監(jiān)理，有問題和監(jiān)理多溝通多交流。
3.作為項(xiàng)目經(jīng)理，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目終于按照合同要求結(jié)束了，你是從哪些因素評(píng)判你的項(xiàng)目是成功的？
答；沒有現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生，質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)度合理，成本和預(yù)算相符合。
4.項(xiàng)目實(shí)施期間，如果業(yè)主提出變更，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常的思路應(yīng)該是怎樣的？
答：前提是書面變更的文件，確定變更的提出方；然后對(duì)變更對(duì)合同的影響進(jìn)行分析，爭(zhēng)取最大的合同利益；應(yīng)當(dāng)明確提出洽商或者索賠，雙方同意后文字確認(rèn)后執(zhí)行。
5.在你之前的項(xiàng)目工作中，遇到的最大的困難是什么，你是如何解決的呢？
答：應(yīng)該不是什么大的困難，困難和問題很定會(huì)有的，但是我們不就是解決問題和困難才做項(xiàng)目管理的嗎？
6.你的優(yōu)勢(shì)在哪里？有什么不足，如何去改進(jìn)呢
答：技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗(yàn)豐富是優(yōu)勢(shì)；性格過分溫和，工作重心有時(shí)偏離是不足。
更多的突出工作的重心，計(jì)劃跟蹤要及時(shí)，用原則來客服自己過分溫和性格的不足。
7.作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好客戶關(guān)系
答;作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定是和不同類型的客戶打交道，對(duì)待不同的客戶就用對(duì)應(yīng)的策略。
