1、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
2、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度實(shí)施情況；
3、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。
1．組織本車(chē)間范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。
2.完善本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。
3.負(fù)責(zé)排查和辦識(shí)本車(chē)間新的危 險(xiǎn)源，并及時(shí)更新相關(guān)信息資料。
4. 負(fù)責(zé)在本車(chē)間重要作業(yè)場(chǎng)所公告風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控信息及發(fā)放崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡。
5. 組織本車(chē)間人員開(kāi)展職責(zé)范國(guó)內(nèi)的隱患排查，參與制定科學(xué)有效的治理措施，
6. 組織開(kāi)展本車(chē)間的隱患治理工作，并檢查治理措施的執(zhí)行情況。
7. 負(fù)責(zé)建立本車(chē)間隱患排查治理工作臺(tái)帳。
8. 負(fù)責(zé)隱患排查信息的通報(bào)。
各個(gè)工廠要求不同，具體看出什么產(chǎn)品，什么管理模式，有的對(duì)技術(shù)要求較高，有的對(duì)管理能力要求偏高。 一般需要以下條件：
1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;
3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。 車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
車(chē)間主任是負(fù)責(zé)按照公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
1．如車(chē)間主任在目標(biāo)期限內(nèi)基本完成責(zé)任目標(biāo)，考核合格，則公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行回報(bào)，如車(chē)間主任考核結(jié)果優(yōu)秀，除全額支付車(chē)間主任基本工資，按考核結(jié)果發(fā)放年度獎(jiǎng)金外， 還將上調(diào)車(chē)間主任的下年度基本工資級(jí)別，晉升更高的崗位上，賦予更大的責(zé)任。
2．如車(chē)間主任在目標(biāo)期限內(nèi)未完成工作指標(biāo)，則主動(dòng)向公司申請(qǐng)扣發(fā)基本工資的20%作為處罰。如出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)車(chē)間主任提出終止聘用合同，并停止一切工資福利待遇。
關(guān)于車(chē)間主任管理口訣可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1. “多理少管”：管理不是批評(píng)、指責(zé)和命令，而是需要講道理，讓員工從內(nèi)心認(rèn)可和接受管理者的決策。
2. “關(guān)心職工”：關(guān)心職工的生活和工作情況，讓他們感受到溫暖和尊重，增強(qiáng)工作積極性和忠誠(chéng)度。
3. “保持溝通”：與職工保持良好溝通，了解他們的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
4. “制定規(guī)矩”：制定明確的規(guī)章制度和工作流程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)保證工作效率。
5. “激勵(lì)員工”：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)等方式激勵(lì)員工，提高他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。
6. “以身作則”：作為車(chē)間主任，要以身作則，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，樹(shù)立良好榜樣。
7. “注重培訓(xùn)”：定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
8. “勇于承擔(dān)”：在面對(duì)問(wèn)題和困難時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題，保持穩(wěn)定的工作秩序。
9. “追求卓越”：不斷追求卓越，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
10. “團(tuán)結(jié)協(xié)作”：倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，促進(jìn)員工之間的合作和互相支持，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
以上口訣僅供參考，具體管理方法需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
車(chē)間主任正常晉升方向是工廠級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)。
車(chē)間主任是工廠生產(chǎn)單位的一把手，懂管理也熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，如果晉升可以擔(dān)任副廠長(zhǎng)或者廠長(zhǎng)，這是最好的選擇。當(dāng)然如果車(chē)間主任年齡比較大，也可以去黨務(wù)系統(tǒng)，還可以去工廠的一些要害部門(mén)擔(dān)任職務(wù)。
總之車(chē)間主任的晉升方向可以很多。
崗位名稱：車(chē)間主任
直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
間接上級(jí)：生產(chǎn)科科長(zhǎng)
崗位性質(zhì)：全面主持車(chē)間的工作
管理權(quán)限：對(duì)本車(chē)間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力
管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
答：技術(shù)能力：了解車(chē)間的生產(chǎn)流程，掌握相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和操作技能，能夠處理常見(jiàn)的設(shè)備故障和技術(shù)問(wèn)題。
管理能力：具備團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督生產(chǎn)隊(duì)伍，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
溝通能力：與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬之間能夠建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，及時(shí)處理和解決工作中的問(wèn)題。
經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ壕哂胸S富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識(shí)別和解決問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
安全意識(shí)：能夠保障生產(chǎn)場(chǎng)所的安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)和安全問(wèn)題保持高度警覺(jué)。
述職報(bào)告一般都要分為三個(gè)部份一是前段時(shí)間工作的總結(jié)，這部份要多講成績(jī) 如果篇幅要大可以舉幾個(gè)具體的典型事例二就是前段時(shí)間工作中的問(wèn)題，這部份是次要的 用盡可能概括的語(yǔ)言就可以，但一定要真誠(chéng) 不可諉過(guò)于人三就是對(duì)于以后一個(gè)階段工作的展望和規(guī)劃 展望一定要達(dá)到鼓舞人心的效果，工作的規(guī)劃 可以針對(duì)上邊提出的問(wèn)題提出 解決辦法，并 且盡量有新的、更進(jìn)一步的打算。
