1. SWOT分析方法：通過對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解其內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略和解決問題提供依據(jù)。
2. 競(jìng)爭(zhēng)分析方法：通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌形象等因素，評(píng)估自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并找出優(yōu)劣勢(shì)。
3. 價(jià)值鏈分析方法：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，了解每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，并確定優(yōu)化和提高效益的潛在機(jī)會(huì)。
4. 五力模型分析方法：通過對(duì)供應(yīng)商、買家、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素進(jìn)行分析，評(píng)估產(chǎn)業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
5. 成本效益分析方法：通過比較實(shí)施某項(xiàng)策略或項(xiàng)目的成本與收益，評(píng)估其是否值得投入資源，并確定最優(yōu)方案。
6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建矩陣，將公司的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配，優(yōu)化和整合策略。
7. PESTEL分析方法：通過對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素進(jìn)行分析，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對(duì)其經(jīng)營(yíng)的影響。
以上是一些常見的商業(yè)案例分析方法，可以根據(jù)具體情況選擇合適的方法進(jìn)行分析。
蛇吞象是指較小的公司或企業(yè)通過收購(gòu)或合并來(lái)吞并比其規(guī)模更大的公司或企業(yè)的行為。這種商業(yè)案例在許多不同的行業(yè)和市場(chǎng)中都存在。以下是一個(gè)蛇吞象的商業(yè)案例示例：
案例：亞馬遜收購(gòu)全食超市
在2017年，電子商務(wù)巨頭亞馬遜以約137億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)全食超市。亞馬遜這一線上零售巨頭通過此次收購(gòu)進(jìn)一步拓展了線下零售業(yè)務(wù)。全食超市是一家在有機(jī)食品和高品質(zhì)食品領(lǐng)域享有聲譽(yù)的連鎖超市，具有強(qiáng)大的實(shí)體店鋪網(wǎng)絡(luò)。通過收購(gòu)全食超市，亞馬遜不僅擴(kuò)大了在食品零售領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，還獲得了實(shí)體店面和物流優(yōu)勢(shì)。
這個(gè)案例中，亞馬遜作為一家規(guī)模巨大的公司，通過收購(gòu)全食超市這樣一家相對(duì)規(guī)模較小但在特定領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額，以促進(jìn)公司的增長(zhǎng)和發(fā)展。
需要注意的是，蛇吞象的商業(yè)案例需要進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查和商業(yè)分析，以確保收購(gòu)或合并對(duì)各方都具有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)利益。此外，在不同的市場(chǎng)和法律環(huán)境下，蛇吞象行為可能會(huì)面臨監(jiān)管和競(jìng)爭(zhēng)法律的限制和審查。
1.強(qiáng)烈推薦《基業(yè)長(zhǎng)青》，這本書柳傳志這樣的很多企業(yè)家和投資人士推薦過，講述的是18家平均一百多年壽命的企業(yè)，這里面包括熟悉的沃爾瑪，通用電器，迪斯尼等，從各個(gè)角度觀察。
2.還有一本國(guó)內(nèi)的看看吳曉波的《大敗局》，講述了國(guó)內(nèi)這幾十年來(lái)的一些案例。
我國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法對(duì)于商業(yè)賄賂行為有法律規(guī)定，該法第八條第一款規(guī)定：“經(jīng)營(yíng)者不得采用財(cái)物或者其他手段進(jìn)行賄賂以銷售或者購(gòu)買商品，在帳外暗中給予對(duì)方單位或者個(gè)人回扣的，以行賄論處；對(duì)方單位或者個(gè)人在帳外暗中收受回扣的，以受賄論處。”從該條款規(guī)定可以看出，我國(guó)法律對(duì)商業(yè)賄賂行為的規(guī)定過于原則，對(duì)其內(nèi)涵、界定都缺乏明確的規(guī)定，這也給司法實(shí)踐造成了商業(yè)賄賂如何認(rèn)定的難題。
商業(yè)賄賂的概念和構(gòu)成要件
商業(yè)賄賂行為是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的一種，國(guó)家工商局《關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》第二條規(guī)定：“本規(guī)定所稱商業(yè)賄賂，是指經(jīng)營(yíng)者為銷售或購(gòu)買商品而采用財(cái)物或者其他手段賄賂對(duì)方單位或者個(gè)人的行為?！鄙虡I(yè)賄賂是指經(jīng)營(yíng)者以排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，為使自己在銷售或購(gòu)買商品或提供服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲得利益，而采取的向交易相對(duì)人及其職員或其代理人提供或許諾提供某種利益，從而實(shí)現(xiàn)交易的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
商業(yè)賄賂有嚴(yán)格的構(gòu)成要件：
其一，商業(yè)賄賂主體是經(jīng)營(yíng)者。商業(yè)賄賂的主體必須是經(jīng)營(yíng)者，未在工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)、非經(jīng)營(yíng)者不能成為商業(yè)賄賂的主體。
其二，商業(yè)賄賂行為人主觀上有在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中爭(zhēng)取交易機(jī)會(huì)，排斥競(jìng)爭(zhēng)的目的。
其三，客觀上采用了以秘密給付財(cái)物或其它手段賄賂對(duì)方單位或個(gè)人行為。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，其手段主要表現(xiàn)為“回扣”，即經(jīng)營(yíng)者暗中從賬外向交易對(duì)方或其他影響交易行為的單位或個(gè)人秘密支付錢財(cái)或給予其他好處的行為?；乜鄣谋憩F(xiàn)形式一般有三種：a、現(xiàn)金回扣?即賣方從買方付款中扣除一定比例或固定數(shù)額，在賬外返還給對(duì)方；b、實(shí)物回扣，如給付對(duì)方高檔家用電器等名貴物品；c、提供其他報(bào)酬或服務(wù)，如為對(duì)方提供異地旅游等。
商業(yè)賄賂行為中的接受賄賂的一方是否限于交易相對(duì)人？反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法沒有明確規(guī)定，理論界也意見不一。國(guó)家工商局在1999年給福建省工商行政管理局關(guān)于旅行社或?qū)в稳藛T接受商場(chǎng)支付的“人頭費(fèi)”、“停車費(fèi)”等費(fèi)用定性處理問題的答復(fù)（工商公字［1999］第170號(hào)）中涉及到了這一問題?該答復(fù)肯定了接受賄賂方并不僅限于交易相對(duì)人：“經(jīng)營(yíng)者無(wú)論將這種利誘給予交易對(duì)方單位或個(gè)人，還是給予與交易行為密切相關(guān)的其他人，也不論給予或收受這種利益是否入賬，只要這種利誘行為以爭(zhēng)取交易為目的，且影響了其他競(jìng)爭(zhēng)者開展質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的公平競(jìng)爭(zhēng)，就構(gòu)成反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法第八條禁止的商業(yè)賄賂”。
當(dāng)然，該意見只是國(guó)家行政部門對(duì)下級(jí)部門請(qǐng)示的答復(fù)，并不具有法律效力，對(duì)于商業(yè)賄賂相對(duì)人的界定，還應(yīng)從商業(yè)賄賂的性質(zhì)入手。商業(yè)賄賂是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的一種，它實(shí)質(zhì)上是以不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取交易機(jī)會(huì)，排斥正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，接受賄賂方并不局限于交易相對(duì)方，能夠使賄賂行為人通過不正當(dāng)手段獲得交易機(jī)會(huì)的人有時(shí)并不僅僅限于交易相對(duì)人，與交易相對(duì)人有某種利益或其他關(guān)系的人對(duì)交易相對(duì)人施加影響也往往能夠促成交易，如交易相對(duì)人的上級(jí)單位、親屬、有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位等，只要交易相對(duì)人或與之有特殊關(guān)系的人接受賄賂，影響、促成了交易的達(dá)成，就是商業(yè)賄賂行為。
因此，商業(yè)賄賂行為中的相對(duì)方并不局限于交易相對(duì)人，還可以是與交易相對(duì)人有特殊關(guān)系的人。
其四，商業(yè)賄賂是違法行為。商業(yè)賄賂排斥正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，損害了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益，違反了誠(chéng)實(shí)信用、公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)道德準(zhǔn)則，為我國(guó)法律所禁止。
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?近年來(lái)，一個(gè)全新的品牌闖入我們的視線，“糖脂卡”的概念也被首度提起，元?dú)馍忠曰ヂ?lián)網(wǎng)+飲料的模式席卷了社交媒體和線下門店。
保溫杯里泡枸杞，天氣還沒有變涼便自覺穿起了秋褲秋衣，成了當(dāng)下新時(shí)尚。元?dú)馍置翡J地捕捉到了其中的商機(jī)，帶著“糖脂卡”的氣泡水走向了市場(chǎng)。
元?dú)馍株P(guān)聯(lián)公司為元?dú)馍郑ū本┦称房萍技瘓F(tuán)有限公司，成立于2016年4月，注冊(cè)資本高達(dá)2.74億元人民幣，在元?dú)馍謿馀菟瞥鲋?，人們?duì)于無(wú)糖的呼聲已經(jīng)很高，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了無(wú)糖的可樂、雪碧，而元?dú)馍智『迷谌藗円呀?jīng)適應(yīng)無(wú)糖的口感后正式上線。
除了主打健康二字，元?dú)馍值臓I(yíng)銷也頗多手段，除了冠名湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等眾多王牌綜藝外，元?dú)馍直旧淼陌b設(shè)計(jì)也值得一提。在正面一個(gè)大寫的日文“気”，一股日式氣息撲面而來(lái)，在白色的包裝加上“糖脂卡”的描述，也讓人產(chǎn)生一種整潔、健康的感覺。
有數(shù)據(jù)表明，當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入商店，拿起產(chǎn)品，就會(huì)有50%的可能性去買下這款產(chǎn)品。元?dú)馍值陌b就成功吸引住了消費(fèi)者?？梢哉f(shuō)，僅僅通過包裝就讓元?dú)馍诌~出了成功的第一步。
作為飲料界的網(wǎng)紅品牌，元?dú)馍值某晒?，其在渠道層面的?chuàng)新打法也功不可沒。作為新晉品牌，劣勢(shì)就是飲料的傳統(tǒng)資本不夠，譬如在傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、賣場(chǎng)上明顯實(shí)力不足。而元?dú)馍滞ㄟ^大面積占領(lǐng)一二線城市的連鎖便利店、711、全家、羅森……從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大面積鋪售。2017~18年是新型連鎖超市的高速成長(zhǎng)期，門店數(shù)一年增長(zhǎng)幾千家，元?dú)馍植壬狭诉@波紅利，起勢(shì)很快也是情理之中的事。
但隨著元?dú)馍窒嗬^推出多款產(chǎn)品，讓他獲得市場(chǎng)青睞的包裝也成了它的一大隱患。在氣泡水取得成功后，元?dú)馍滞瞥隽巳椴?、酸奶等，這些產(chǎn)品都增加了一些日文元素，一款酸奶直接打上了“北海道”，甚至部分包裝形象還涉嫌抄襲了日本一家老字號(hào)食品生產(chǎn)商“不二家”，引發(fā)不少爭(zhēng)議。盡管元?dú)馍趾芸煲庾R(shí)到了這個(gè)問題，但偽日系的標(biāo)簽還是打在了元?dú)馍值纳砩?。無(wú)糖茶和無(wú)糖氣泡水這兩大健康熱門飲料品類，為元?dú)馍值慕鑴?shì)騰飛提供了堅(jiān)實(shí)的翅膀，也收獲了年輕消費(fèi)者的一眾好評(píng)。
在品牌定位上，元?dú)馍衷谡Q生之初就決定要搶占“無(wú)糖飲料”的領(lǐng)先者地位。元?dú)馍终业搅艘环N既能保證甜味口感、又能避免熱量產(chǎn)生的蔗糖替代品——“赤蘚糖醇”，代替“蔗糖”，更低脂健康。而在品類上，元?dú)馍肿畛鮾H聚焦兩大細(xì)分市場(chǎng)：一是無(wú)糖茶飲領(lǐng)域，推出燃茶，主打“無(wú)糖解膩喝燃茶”；二是氣泡水領(lǐng)域，推出蘇打氣泡水，主打“0糖0脂0卡”。
從2016年創(chuàng)立至2019年，元?dú)馍謱?shí)際上并沒有實(shí)現(xiàn)完全盈利，目前由于元?dú)馍制放莆幕]有形成與消費(fèi)者的強(qiáng)聯(lián)系，加上越來(lái)越多的產(chǎn)品也開始做起了氣泡水的生意，喜茶、農(nóng)夫山泉等紛紛入局，甚至青島啤酒公司也推出了產(chǎn)品“輕零蘇打氣泡水”,元?dú)馍值纳婵臻g正不斷被擠壓。
說(shuō)到元?dú)馍郑a(chǎn)品背后的創(chuàng)始人唐彬森也值得一提。據(jù)企查查顯示，唐彬森目前共擔(dān)任2家在業(yè)存續(xù)公司法定代表人，控制企業(yè)包括北京元?dú)馍挚萍加邢薰驹趦?nèi)共17家，而我們所熟知的游戲開心農(nóng)場(chǎng)也是他主創(chuàng)。
根據(jù)以上材料，回答下列問題：
一、“元?dú)馍帧痹诙虝r(shí)間內(nèi)取得巨大成功的原因有哪些？
二、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的飲料市場(chǎng)，“元?dú)馍帧比绾螒?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？
利他商業(yè)模式是指以滿足社會(huì)和公眾需求為主要目的，將社會(huì)責(zé)任和商業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的商業(yè)模式。以下是幾個(gè)利他商業(yè)模式的經(jīng)典案例：
1、湯姆斯鞋：湯姆斯鞋是一家以利他為核心的鞋類品牌。它的商業(yè)模式是：每售出一雙鞋，就會(huì)捐贈(zèng)一雙鞋給需要的人，如災(zāi)區(qū)兒童、無(wú)家可歸者等。這個(gè)模式既滿足了公眾的需求，又為公司帶來(lái)了品牌知名度和銷售額。
2、拼多多：拼多多是一家以社交電商為主要特點(diǎn)的電商平臺(tái)。它的商業(yè)模式是：通過社交網(wǎng)絡(luò)，讓用戶以更低的價(jià)格購(gòu)買商品，并將這種優(yōu)惠價(jià)格傳遞給其他人。這個(gè)模式既幫助消費(fèi)者省錢，也促進(jìn)了商品銷售，同時(shí)也為平臺(tái)帶來(lái)了更多的用戶和流量。
3、Warby Parker：Warby Parker是一家以利他為核心的眼鏡品牌。它的商業(yè)模式是：為每售出一副眼鏡，就會(huì)捐贈(zèng)一副眼鏡給需要的人。這個(gè)模式既幫助了那些無(wú)法購(gòu)買眼鏡的人，也為公司帶來(lái)了更多的用戶和銷售額。
以上是一些利他商業(yè)模式的經(jīng)典案例，這些公司通過滿足公眾需求，同時(shí)為自己帶來(lái)了商業(yè)利益。
明確結(jié)論：奶茶店商業(yè)畫布案例分析可以幫助店家深入了解自己的企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境，找到成功經(jīng)營(yíng)的突破口，提高營(yíng)收并持續(xù)發(fā)展。
解釋原因：商業(yè)畫布是一種高效的企業(yè)規(guī)劃工具，以顧客為中心的商業(yè)畫布特別適用于奶茶店這類消費(fèi)品企業(yè)。通過商業(yè)畫布的分析，可以清晰地了解市場(chǎng)和顧客需求，為定位、營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)等方面提供重要參考。
內(nèi)容延伸：
1、顧客群體畫像：根據(jù)不同區(qū)域，年齡、性別、消費(fèi)能力、興趣愛好等特征，畫出各類顧客的人群畫像，從而了解哪些人是自己的目標(biāo)客戶。
2、客戶需求分析：通過訪談、調(diào)查等方法，了解顧客對(duì)自己店鋪的需求和期望，從而調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，滿足顧客需求。
3、競(jìng)爭(zhēng)者分析：分析同區(qū)域、同類型的奶茶店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)自身的發(fā)展需求，找到合適的差異化策略。
具體步驟：
1、確定商業(yè)模式和目標(biāo)市場(chǎng)
2、分析顧客群體、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)者情況
3、確定營(yíng)銷、產(chǎn)品策略，并根據(jù)自身特點(diǎn)提出差異化方案
4、制定實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，并評(píng)估效果。
綜上，奶茶店商業(yè)畫布案例分析可以幫助店家更好地理解市場(chǎng)、找到特點(diǎn)、提高效率，是一種提高店鋪經(jīng)營(yíng)效果的重要手段。
眾多，其中比較典型的就是國(guó)內(nèi)的教育旅行。教育旅行不僅可以滿足學(xué)生的旅游需求，還可以融入一些學(xué)術(shù)性質(zhì)的活動(dòng)，如參觀博物館、實(shí)地調(diào)研等，從而達(dá)到研學(xué)的目的。相比傳統(tǒng)的旅游模式，教育旅行的花費(fèi)相對(duì)較高，但獲得的收益也相對(duì)更多。此外，教育旅行也具有可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，可以通過多種方式獲得利潤(rùn)，如直接出售旅游產(chǎn)品、提供教育培訓(xùn)服務(wù)等。近年來(lái)，隨著研學(xué)旅行的興起，國(guó)內(nèi)的教育旅行市場(chǎng)也越來(lái)越火熱，涌現(xiàn)出了一大批研學(xué)旅行機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)不僅提供旅游服務(wù)，還可通過各種方式增加學(xué)術(shù)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。
以下是一個(gè)商業(yè)模式畫布案例分析，以亞馬遜公司為例：
價(jià)值主張（Value Proposition）：亞馬遜的價(jià)值主張是提供一個(gè)方便、快速和安全的在線購(gòu)物平臺(tái)，通過賣家和買家之間的交流，提供最好的購(gòu)物體驗(yàn)。亞馬遜還提供一系列附加服務(wù)，例如Prime會(huì)員服務(wù)、電子書閱讀器Kindle、音樂和電影服務(wù)等。
客戶細(xì)分（Customer Segments）：亞馬遜的客戶主要包括消費(fèi)者、企業(yè)和機(jī)構(gòu)，以及賣家和合作伙伴。消費(fèi)者和企業(yè)客戶主要集中在美國(guó)和歐洲，而亞洲市場(chǎng)也逐漸發(fā)展壯大。賣家和合作伙伴可以在亞馬遜平臺(tái)上銷售和推廣其產(chǎn)品和服務(wù)。
渠道（Channels）：亞馬遜的主要渠道是其在線購(gòu)物網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序。亞馬遜還通過社交媒體、電子郵件營(yíng)銷和廣告來(lái)推廣其產(chǎn)品和服務(wù)。
客戶關(guān)系（Customer Relationships）：亞馬遜建立了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系，通過提供快速和方便的購(gòu)物體驗(yàn)、個(gè)性化的建議和定制服務(wù)等。同時(shí)，亞馬遜也通過社交媒體、在線論壇和客戶服務(wù)來(lái)與消費(fèi)者保持聯(lián)系，了解他們的需求和反饋。
收入來(lái)源（Revenue Streams）：亞馬遜的主要收入來(lái)源是銷售產(chǎn)品和服務(wù)，包括書籍、音樂、電影、電子設(shè)備和其他消費(fèi)品。此外，亞馬遜還通過廣告、會(huì)員費(fèi)、云計(jì)算和其他附加服務(wù)等獲得收入。
關(guān)鍵資源（Key Resources）：亞馬遜的關(guān)鍵資源包括其在線平臺(tái)、全球物流和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和數(shù)據(jù)分析、品牌和聲譽(yù)等。
關(guān)鍵合作伙伴（Key Partners）：亞馬遜的關(guān)鍵合作伙伴包括賣家和供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、數(shù)字內(nèi)容提供商、廣告合作伙伴等。這些合作伙伴為亞馬遜提供了豐富的商品和服務(wù)，并共同推動(dòng)了亞馬遜的業(yè)務(wù)發(fā)展。
成本結(jié)構(gòu)（Cost Structure）：亞馬遜的成本結(jié)構(gòu)包括物流、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷和銷售、客戶服務(wù)等方面的成本。同時(shí)，亞馬遜還需要不斷投入研發(fā)和技術(shù)更新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足客戶需求。
一個(gè)水果商店通過引入定制水果籃服務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。顧客可以根據(jù)自己的喜好選擇水果種類和數(shù)量，店家則根據(jù)顧客的需求定制水果籃，并配送到顧客家中。
這種模式不僅能夠滿足顧客個(gè)性化需求，還能增加店鋪的營(yíng)收和客戶忠誠(chéng)度。
同時(shí)，該商店還在店內(nèi)開設(shè)了水果DIY體驗(yàn)活動(dòng)，讓顧客參與水果處理過程，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)。通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，該水果商店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，吸引了更多的顧客并獲得了商業(yè)成功。
