在企業(yè)人員需求分析中，有一些量化分析方法可以幫助確定人員需求量和類型。以下是一些常用的量化分析方法：
1. 工作量分析：通過對(duì)各個(gè)崗位或部門的工作量進(jìn)行分析，包括工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作強(qiáng)度等指標(biāo)，來確定需要多少人員來完成工作。
2. 勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)：通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，來確定未來一段時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)力需求量。
3. 關(guān)鍵崗位分析：通過對(duì)企業(yè)中關(guān)鍵崗位的重要性和影響力進(jìn)行評(píng)估，確定需要優(yōu)先考慮的崗位，并對(duì)這些崗位的人員需求進(jìn)行量化分析。
4. 人員流動(dòng)率分析：通過對(duì)企業(yè)中人員的流動(dòng)情況進(jìn)行分析，包括離職率、招聘難度、留存率等指標(biāo)，來評(píng)估人員需求的穩(wěn)定性和替換率。
5. 技能匹配分析：通過對(duì)崗位要求和現(xiàn)有人員技能進(jìn)行對(duì)比和匹配，評(píng)估是否存在技能缺口，從而確定需要培訓(xùn)或招聘的人員類型和數(shù)量。
這些量化分析方法可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地確定人員需求，并為人力資源規(guī)劃和招聘提供指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，可以選擇適合的方法或結(jié)合多種方法進(jìn)行分析。
需求分析師 主要是項(xiàng)目前期采集項(xiàng)目需求，分析項(xiàng)目實(shí)施可行性，整理客戶需求提供給開發(fā)人員的。一般需要如下技能：
1、文檔書寫能力，包括word、ppt等。
2、會(huì)使用建模工具，畫對(duì)應(yīng)的UML圖。
3、邏輯分析能力
4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)必須十分熟悉
隨著科技的不斷發(fā)展，it行業(yè)也在不斷壯大，it人員的需求也在不斷變化。為了更好地了解當(dāng)前it行業(yè)的需求情況，我們進(jìn)行了深入的分析和研究。
目前，it行業(yè)的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，這些領(lǐng)域的人才需求也在不斷增加。
it行業(yè)的技能要求也是不斷變化的，目前it人員需要具備以下技能：
同時(shí)，還需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于it人員來說，職業(yè)發(fā)展也是非常重要的。隨著it行業(yè)的不斷發(fā)展，it人員的職業(yè)道路也越來越寬廣。除了傳統(tǒng)的開發(fā)崗位，還可以選擇以下職業(yè)發(fā)展方向：
1、概念明確----2、需求分析目的------3、如何識(shí)別需求---4、判斷需求真?zhèn)?---5、分析[ 用戶故事評(píng)估框架、馬斯洛框架、營(yíng)銷框架定位]---6、評(píng)判價(jià)值----7、砍需求能力---8、分類----9、排優(yōu)先級(jí)----10、提升需求分析能力
民以食為天！任何朝代，任何時(shí)代都需要廚師的辛勤勞作！現(xiàn)在的青年人選擇做廚師職業(yè)的已經(jīng)很少了！所以未來會(huì)有機(jī)器人替代廚師崗作操作的一些程序，總體來說以后的餐飲行業(yè)。廚師需求量很大
需求分析就是分析用戶需求背后的動(dòng)機(jī)、所處的場(chǎng)景、期望達(dá)到的目的，將用戶需求轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品需求
通過對(duì)應(yīng)問題及其環(huán)境的理解與分析，為問題涉及的信息、功能及系統(tǒng)行為建立模型，將用戶需求精確化、完全化，最終形成需求規(guī)格說明，這一系列的活動(dòng)即構(gòu)成軟件開發(fā)生命周期的需求分析階段。 需求分析是介于系統(tǒng)分析和軟件設(shè)計(jì)階段之間的橋梁。一方面，需求分析以系統(tǒng)規(guī)格說明和項(xiàng)目規(guī)劃作為分析活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，并從軟件角度對(duì)它們進(jìn)行檢查與調(diào)整；另一方面，需求規(guī)格說明又是軟件設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直至維護(hù)的主要基礎(chǔ)。良好的分析活動(dòng)有助于避免或盡早剔除早期錯(cuò)誤，從而提高軟件生產(chǎn)率，降低開發(fā)成本，改進(jìn)軟件質(zhì)量?！ ⌒枨蠊こ淌请S著計(jì)算機(jī)的發(fā)展而發(fā)展的，在計(jì)算機(jī)發(fā)展的初期，軟件規(guī)模不大，軟件開發(fā)所關(guān)注的是代碼編寫，需求分析很少受到重視。后來軟件開發(fā)引入了生命周期的概念，需求分析成為其第一階段。隨著軟件系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大，需求分析與定義在整個(gè)軟件開發(fā)與維護(hù)過程中越來越重要，直接關(guān)系到軟件的成功與否。人們逐漸認(rèn)識(shí)到需求分析活動(dòng)不再僅限于軟件開發(fā)的最初階段，它貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)生命周期。80年代中期，形成了軟件工程的子領(lǐng)域——需求工程(requirementengineering,RE)。進(jìn)入90年代以來，需求工程成為研究的熱點(diǎn)之一。從1993年起每?jī)赡昱e辦一次需求工程國(guó)際研討會(huì)(ISRE)，自1994年起每?jī)赡昱e辦一次需求工程國(guó)際會(huì)議(ICRE)，在1996年Springer-Verlag發(fā)行了一新的刊物——《RequirementsEngineering》。一些關(guān)于需求工程的工作小組也相繼成立，如歐洲的RENOIR(RequirementsEngineeringNetworkofInternationalCooperatingResearchGroups)，并開始開展工作?！ ⌒枨蠊こ淌侵笐?yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征的一門學(xué)科。它通過合適的工具和記號(hào)系統(tǒng)地描述待開發(fā)系統(tǒng)及其行為特征和相關(guān)約束，形成需求文檔，并對(duì)用戶不斷變化的需求演進(jìn)給予支持。RE可分為系統(tǒng)需求工程（如果是針對(duì)由軟硬件共同組成的整個(gè)系統(tǒng)）和軟件需求工程（如果僅是專門針對(duì)純軟件部分）。軟件需求工程是一門分析并記錄軟件需求的學(xué)科，它把系統(tǒng)需求分解成一些主要的子系統(tǒng)和任務(wù)，把這些子系統(tǒng)或任務(wù)分配給軟件，并通過一系列重復(fù)的分析、設(shè)計(jì)、比較研究、原型開發(fā)過程把這些系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)換成軟件的需求描述和一些性能參數(shù)。 需求工程是一個(gè)不斷反復(fù)的需求定義、文檔記錄、需求演進(jìn)的過程，并最終在驗(yàn)證的基礎(chǔ)上凍結(jié)需求。80年代，HerbKrasner定義了需求工程的五階段生命周期：需求定義和分析、需求決策、形成需求規(guī)格、需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證、需求演進(jìn)管理。近來，MatthiasJarke和KlausPohl提出了三階段周期的說法：獲取、表示和驗(yàn)證。 綜合了幾種觀點(diǎn)，可以把需求工程的活動(dòng)劃分為以下5個(gè)獨(dú)立的階段： ?。?）需求獲?。和ㄟ^與用戶的交流，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的觀察及對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，從而開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求； ?。?）需求建模：為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，作為對(duì)需求的抽象描述，并盡可能多的捕獲現(xiàn)實(shí)世界的語(yǔ)義； （3）形成需求規(guī)格：生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述，作為用戶和開發(fā)者之間的一個(gè)協(xié)約； ?。?）需求驗(yàn)證：以需求規(guī)格說明為輸入，通過符號(hào)執(zhí)行、模擬或快速原型等途徑，分析需求規(guī)格的正確性和可行性； ?。?）需求管理：支持系統(tǒng)的需求演進(jìn)，如需求變化和可跟蹤性問題。
招聘需求分析包括三個(gè)方面：崗位分析，任職資格分析和招聘有效性的分析 崗位分析主要是通過對(duì)崗位的職責(zé)，崗位的工作環(huán)境，崗位文化環(huán)境進(jìn)行分析，以崗位為基礎(chǔ)確定需要那些人。 崗位文化分析：指的是崗位的價(jià)值觀，工作風(fēng)格，工作面貌等 招聘有效性的分析包括： 培養(yǎng)成本分析，易于培養(yǎng)的，不考察或者不做重點(diǎn)考察。不易于培養(yǎng)的，可以重點(diǎn)考察。 人群區(qū)分度分析，區(qū)分度小的，不考察或者不做重點(diǎn)考察。區(qū)分度大的，可以重點(diǎn)考察。 環(huán)境約束分析，主要考慮環(huán)境對(duì)職責(zé)約束影響。 可衡量度分析，用現(xiàn)有方式進(jìn)行衡量的程度。 做好以上三方面的分析主要依據(jù)公司的崗位說明書，組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，用人機(jī)制。
需求分析階段是項(xiàng)目剛剛開始， 產(chǎn)品沒有進(jìn)入測(cè)試階段，測(cè)試人員要做好后面工作的準(zhǔn)備工作。
1. 明確需求， 熟悉產(chǎn)品的功能, 為了更好完成后面的工作。
2. 根據(jù)自己對(duì)于需求的理解，需求評(píng)審會(huì)議提出自己疑問和建議。諸如此類的問題在黑馬程序員技術(shù)社區(qū)都有答案，可以去看看
需求分析是指在充分了解客戶情況，包括客戶生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及管理流程后，與客戶一起討論對(duì)系統(tǒng)的具體要求，針對(duì)其現(xiàn)行體制中的不足及目前所需的信息，制定出一套用戶對(duì)系統(tǒng)的需求方案。
需求分析是完全以企業(yè)的需要及實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，因此為企業(yè)合理地選擇系統(tǒng)提供了基本保障。
