一） 堅(jiān)持空缺崗位競(jìng)聘的原則，競(jìng)聘上崗應(yīng)在區(qū)人力社保局核定的崗位數(shù)額內(nèi)進(jìn)行。
（二）堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、能上能下的競(jìng)聘原則；
（三）堅(jiān)持公開、公平、公正的競(jìng)聘原則。
二、競(jìng)聘上崗的范圍
所屬事業(yè)單位在編在崗的符合任職資格條件的事業(yè)干部。
三、崗位聘用的基本條件
（一）崗位聘用的基本條件
1.遵守憲法和法律；
2.具有良好的品行；
3.具備崗位所需的專業(yè)、能力、技能和資格條件；
4.適應(yīng)崗位要求的身體條件。
5.上年年度考核結(jié)果為合格及以上的。晉升等級(jí)的人員，任現(xiàn)職務(wù)期間考核等次均為合格以上；
在黨紀(jì)、政紀(jì)處分影響期內(nèi)或正在接受立案審查以及停職審查尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競(jìng)聘上崗。
尊敬的求職者們，
歡迎來到【公司名稱】！我們是一家在業(yè)界享有盛譽(yù)的公司，致力于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我們現(xiàn)在正積極尋找有才華、有激情的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
【公司名稱】現(xiàn)面向社會(huì)公開競(jìng)聘以下崗位：
1. 職位名稱：XXX
崗位職責(zé)：
- 負(fù)責(zé)完成公司指定的項(xiàng)目任務(wù)；
- 參與項(xiàng)目策劃、實(shí)施和監(jiān)控；
- 與其他部門協(xié)同合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；
- 及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，向上級(jí)反饋問題和建議。
任職要求：
- 本科及以上學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口；
- 具備2年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
- 熟悉相關(guān)技術(shù)和工具；
- 良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
- 英語CET-6及以上，能熟練閱讀和撰寫英文文檔。
2. 職位名稱：XXX
崗位職責(zé)：
- 負(fù)責(zé)完成公司指定的工作任務(wù)；
- 參與部門日常工作和活動(dòng)；
- 配合其他部門，確保工作順利進(jìn)行；
- 遵守公司規(guī)章制度，保持良好的工作態(tài)度。
任職要求：
- 本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；
- 具備1年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
- 熟練操作辦公軟件；
- 良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
- 勤奮敬業(yè)，有責(zé)任心。
我們提供：
1. 具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇；
2. 廣闊的職業(yè)發(fā)展空間；
3. 完善的福利待遇（五險(xiǎn)一金、年終獎(jiǎng)、員工旅游等）；
4. 豐富的員工活動(dòng)，輕松愉快的辦公氛圍；
5. 系統(tǒng)化的培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo)。
有意者請(qǐng)將個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)送至【公司郵箱】，郵件標(biāo)題格式為“應(yīng)聘-職位名稱-姓名”。我們將盡快篩選簡(jiǎn)歷，并通知合適候選人參加面試。
再次感謝您對(duì)【公司名稱】的關(guān)注和支持，期待您的加入，與我們一起共創(chuàng)美好未來！
崗位競(jìng)聘是非常好的用人辦法，是應(yīng)該提倡的，能夠體現(xiàn)出擇優(yōu)而用的原則，這樣對(duì)人是公平的，對(duì)工作是有利的，能夠提高工作效率和品質(zhì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，今天非常幸運(yùn)能有機(jī)會(huì)參加貴公司組織的應(yīng)聘會(huì)，我深知機(jī)會(huì)的來之不易，倍加珍惜。
我的工作經(jīng)歷雖然不多，但每個(gè)人都是從不知到熟悉，關(guān)鍵是擔(dān)當(dāng)責(zé)任心上進(jìn)心，更重要的是熱愛這個(gè)工作，如有機(jī)會(huì)能與大家成為同事，我努力學(xué)習(xí)為公司發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。
第一步：公布競(jìng)聘上崗的職位、人數(shù)，待遇，崗位要求應(yīng)該明確說明年齡限制、文化程度、專業(yè)技能，報(bào)名截止日期等內(nèi)容；
第二步：組織報(bào)名 根據(jù)條件初步篩選符合條件的人數(shù)；
第三步：組織人員進(jìn)行筆試、面試出題；
第四步：確定考試監(jiān)考、巡視人員，并布置考場(chǎng)；
第五步：根據(jù)考試成績(jī)明確入選人員名單并公布公示；
第六步：公示無異議通知入選人員報(bào)到上崗。
一、有兩種說法：１、校長(zhǎng)應(yīng)該有一門學(xué)科很?！ 。?、校長(zhǎng)應(yīng)該只要精于管理就行 請(qǐng)談?wù)勀愕囊娊?/p>
二、新的年輕教師分到學(xué)校后，他們認(rèn)為“我只要把書教好，成績(jī)抓上去就行了，教研不教研無所謂”你作為校長(zhǎng)如何作這些老師的工作。
大余縣2004年競(jìng)聘黃龍小學(xué)校長(zhǎng)面試試題
一、簡(jiǎn)答題
1、如何實(shí)行科學(xué)管理？
2、如何建立校長(zhǎng)的權(quán)威？
二、怎樣才能提高黃龍鎮(zhèn)全鎮(zhèn)小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量？
大余縣2004年競(jìng)聘黃龍小學(xué)校長(zhǎng)面試試題參考答案
一、簡(jiǎn)答題
1、1）、制度管理與情感管理相結(jié)合。
2）、封閉管理與分級(jí)管理相結(jié)合，由“決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、反饋機(jī)構(gòu)”組成封閉管理體系，分級(jí)管理做到教導(dǎo)處、總務(wù)處各負(fù)其責(zé)。
3）、行政管理與行為管理相結(jié)合。
2、（一）、校長(zhǎng)的權(quán)威：即校長(zhǎng)的權(quán)力和威信，權(quán)力是職務(wù)賦予的，與職同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校長(zhǎng)的威信的建立是一個(gè)漸進(jìn)的、積累的、量變的過程，決不是一個(gè)突變的過程，要在打開局面，開展工作中，逐步的讓下屬和教師了解，領(lǐng)會(huì)校長(zhǎng)的辦學(xué)思想，了解校長(zhǎng)的工作作風(fēng)，認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)的為人處事，感受校長(zhǎng)的人格魅力。久而久之，人們會(huì)被校長(zhǎng)的魅力所折服，會(huì)被校長(zhǎng)的激情所感動(dòng)，會(huì)在課后評(píng)議中對(duì)校長(zhǎng)的學(xué)識(shí)產(chǎn)生欽佩之心，會(huì)在突發(fā)事件中對(duì)校長(zhǎng)的臨危不亂深表敬意……最終，校長(zhǎng)在群體中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起來的，不是“刻意”追求建立起來的，需要一點(diǎn)一滴的積累，一旦做錯(cuò)一件事，就可能威信掃地。
一、述職報(bào)告與競(jìng)聘報(bào)告的辨析
述職報(bào)告與競(jìng)聘報(bào)告的相同之處在于都是組織、人事部門考察、任用干部的一種形式，體現(xiàn)了干部工作中的**作風(fēng)和群眾對(duì)干部任用、選拔的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)；都是干部本人在特定的會(huì)議上，面對(duì)特定的聽眾所做的演講報(bào)告；都要本著對(duì)個(gè)人、對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用自述的方式介紹自己工作方面的情況；都要寫成書面材料上交；都有利于干部自身素質(zhì)的提高，因?yàn)閷懽魇雎殘?bào)告或競(jìng)聘報(bào)告的過程，也是不斷學(xué)習(xí)、完善自我的過程。述職報(bào)告與競(jìng)聘報(bào)告的不同之處在于：
1.目的不同
述職，即向主管部門陳述工作情況。所謂述職報(bào)告，就是述職人（指各級(jí)機(jī)關(guān)、團(tuán)體和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員）向自己的任命選舉機(jī)構(gòu)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人民群眾述說在一定時(shí)期內(nèi)履行職責(zé)情況的書面報(bào)告。從述職者本人來說，寫述職報(bào)告的目的是向組織和群眾匯報(bào)自己在任職崗位上德、能、勤、績(jī)等方面的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便今后更好的工作。從組織部門來說，通過述職報(bào)告可以定期了解、分析所使用干部及工作人員的任職情況，從而發(fā)現(xiàn)干部的長(zhǎng)處和不足，為以后合理選拔、調(diào)配干部提供依據(jù)。述職報(bào)告所要回答的是述職者是否稱職的問題。
而競(jìng)聘報(bào)告，也稱競(jìng)聘演講詞，是競(jìng)聘者競(jìng)聘某一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，在特定的會(huì)議上，面對(duì)特定的聽眾所發(fā)表的用以闡述自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)及被聘用后的工作設(shè)想和打算的演講報(bào)告。從競(jìng)聘者本人來說，寫競(jìng)聘報(bào)告的目的就是為了競(jìng)聘某一崗位。從組織、人事部門來說，通過競(jìng)聘報(bào)告可以將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部選聘工作中來，增加透明度，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
2.作用不同
領(lǐng)導(dǎo)干部定期向本單位的群眾報(bào)告履行職責(zé)的情況，增加了單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人履行職責(zé)情況的透明度，一方面便于群眾對(duì)干部的個(gè)性、品格、德行、才干等方面情況的了解，有利于群眾監(jiān)督評(píng)議，有利于考核和使用干部，另一方面也可以增強(qiáng)群眾對(duì)干部工作中所遇到的困難的理解和諒解，得到群眾的支持和信任。這是我國(guó)政治體制改革管理**化的一個(gè)具體體現(xiàn)。
競(jìng)聘報(bào)告具有重要的作用。它體現(xiàn)了群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。它是組織人事部門考核干部的重要途徑，通過競(jìng)聘報(bào)告，組織人事部門和群眾能夠比較全面地了解競(jìng)聘者的情況和素質(zhì)，為擇優(yōu)選聘提供依據(jù)，有利于推行任人唯賢的干部路線，而且可以糾正用人方面的不正之風(fēng)，使干部考察、選拔工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。此外，它還有利于競(jìng)聘者自身素質(zhì)的提高。通過報(bào)告，競(jìng)聘者可以對(duì)自我有一個(gè)基本的估價(jià)，通過深入的調(diào)查研究對(duì)所競(jìng)聘的進(jìn)行認(rèn)真的思考，并要提出有效的施政構(gòu)想，包括近期的工作安排和遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，這本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過程，是對(duì)自我的一種挑戰(zhàn)。
3. 身份不同
寫述職報(bào)告的人已經(jīng)具有某一崗位并在這一崗位上工作了一段時(shí)期，現(xiàn)在是在崗述職；寫競(jìng)聘報(bào)告的人競(jìng)聘的是未來的某一崗位，現(xiàn)在要。寫競(jìng)聘報(bào)告的人，有的也許現(xiàn)在就從事著這一崗位的工作，但“公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選聘”的原則并不能保證在競(jìng)聘過程中仍能從事這一崗位的工作；有的人從來沒有從事過這一崗位，但競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)明顯，在報(bào)告中闡述的施政構(gòu)想出色，他就可能在競(jìng)聘中脫穎而出。
4. 內(nèi)容不同 述職報(bào)告的重點(diǎn)在“述職”，主要講在一定時(shí)期內(nèi)的任職崗位上做了哪些工作，取得了哪些成績(jī)，存在哪些問題，內(nèi)容不外乎德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，具有總結(jié)性和匯報(bào)性；而競(jìng)聘報(bào)告的重點(diǎn)則在“競(jìng)聘”，主要講自己競(jìng)聘某一崗位的優(yōu)勢(shì)、對(duì)這一的認(rèn)識(shí)以及工作思路和施政設(shè)想等，內(nèi)容具有針對(duì)性和競(jìng)爭(zhēng)性。
夲人與招聘崗位的專業(yè)對(duì)口，有從事此崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，性格活潑，工作責(zé)任心強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，興趣愛好廣泛，口頭表達(dá)能力，文字工作能力和協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)。
競(jìng)聘宣言：選擇我不會(huì)錯(cuò)， 是金子總會(huì)發(fā)亮,我相信我是一塊會(huì)發(fā)亮的金子，有信心未必能贏,但沒信心必定會(huì)輸 ，我是崗位競(jìng)聘的01號(hào)選手，請(qǐng)大家相信我。
我叫××，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，站在這里競(jìng)聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)闆]有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。
在營(yíng)銷部門工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來，隨著水泥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營(yíng)銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
基于上述思考，假如我能擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我的設(shè)想是:轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。具體來說:
一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念。目前的經(jīng)營(yíng)理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段，雖然名稱叫營(yíng)銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營(yíng)”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念勢(shì)在必行。
二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切工作要以大局出發(fā)，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營(yíng)銷行為。因?yàn)?，在依法治?guó)、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對(duì)于營(yíng)銷人員尤是如此，例如:目前的營(yíng)銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障。所以，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
