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入職快兩年了，以后可能更得更少了。
在這里說話其實是有風(fēng)險的，被認(rèn)出來可能有不好的影響，而且我想講的其實也差不多講完了。
觀點沒有改變，大家還是可以看以前的貼子怎么說的。
唯一想說的是五年年薪100萬的事，之前是我太樂觀了，我承認(rèn)，實際的純工資收入?yún)^(qū)間應(yīng)在50-80萬左右，為什么現(xiàn)在才說，因為我也是想看看我入職后第二次調(diào)薪的情況，這才能有發(fā)言權(quán)。實際上薪資這個問題是敏感的，我也只能告訴大家這么多了。
會看評論，也沒刪過評論，各位光收藏不點贊也是離譜。
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快入職一年了，還是挺滿意TP的。
各位不用如此焦慮，TP在知乎上是被吐槽很多，每個人反映的問題也是存在的。但是每個人的視角也是片面的，各部門有各部門的情況，不用被網(wǎng)上的言論放大了焦慮。相信我，不管去哪個公司，都會有一小批人在瘋狂的diss，吐槽各種問題，尤其是離職了和將要離職的人。如果因為輕信互聯(lián)網(wǎng)言論而動搖，不是一件理智的事情。
是有很多離職的人，但也有更多的人在TP工作得相當(dāng)舒服，這部分人占絕大多數(shù)，但愿意發(fā)聲的基本沒有，畢竟沒有怨言就沒有動力發(fā)聲。也不是所有離職的人都很爽的，后悔離開tp的人也有，只是誰會拋開面子主動談這些呢。
我愿意講這些，因為我入職時也被知乎的言論嚇到，但我進(jìn)了TP發(fā)現(xiàn)其實并不是那么回事，所以我希望講點客觀的話，讓各位能夠更了解狀況。
TP給錢是很爽快的，能在TP干個三五年，收入不會比BAT差太多。以碩士為例，不管什么崗，入職基本就是小40萬，干個五年，年薪100萬不是難事。大家憑心而論，作為普通人來講，這已經(jīng)是很多很多錢了，你的起薪，可能就是別人終身奮斗的目標(biāo)。
說實在的，能拿到各大廠同崗?fù)降膐ffer，直接去就好，我都恨不得替你去大廠上班，TP和這種公司還是有差距的，但tp也有他獨有的文化和獨特的優(yōu)勢，只要你過了學(xué)歷的檻，tp是為數(shù)不多的愿意用4個月的時間讓你帶薪學(xué)習(xí)和成長的公司。當(dāng)你手里的offer沒有更好的選擇時，來TP也是一個很好的選擇。
看看疫情下這動蕩的時局，看看當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂，有家公司還能穩(wěn)穩(wěn)的給口飯吃，愿意花時間培養(yǎng)新人，已屬不易了。
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中午整理了一下大家的問題，集中回答一下。
1，TP員工分為一線工人和管理人員(非一線工人都統(tǒng)稱為管理人員)，后者只占公司總?cè)藬?shù)的20%，各位主要關(guān)心的部分都在這20%里，其中研發(fā)人員占此部分人的50%，剩下為生產(chǎn)制造，行政，營銷等非研發(fā)人員。本文主要介紹研發(fā)人員的情況。
2，研發(fā)體系也分為很多支，比如上海的操作系統(tǒng)，杭州的智能家居，其他的還有視頻監(jiān)控，芯片設(shè)計等。最大支的顯然為TP的路由器研發(fā)，在深圳這里主要就是干這個的。
3，研發(fā)人員主要分為算法，軟件，硬件，測試。人員需求由低到高，門檻由高到低，拿到offer的難度也由高到低，測試最低，基本只看學(xué)校就能入。同屬研發(fā)，薪酬待遇是一樣的。
4，TP是為數(shù)不多的卡硬學(xué)歷的公司。招聘有學(xué)校白名單，包括絕大多數(shù)985及少數(shù)211(西電，暨大)。不在白名單內(nèi)的學(xué)校一般過不了簡歷初選。
5，TP是有類似外包的位置的，半年一簽，工號M序號開頭。人數(shù)不多，地位很低，極其不推薦。
6，TP屬通信制造業(yè)，更像華為大疆紅綠廠，而不是騰訊字節(jié)這類互聯(lián)網(wǎng)公司。但跳槽到哪個公司的人都有，跳到哪個職位的人也都有，這是看個人能力的。
7，2022卡轉(zhuǎn)正基本算是從offershow傳出來的謠言，這種事大家總樂于傳播，也沒有人能來辟謠。很多新人導(dǎo)師和小領(lǐng)導(dǎo)為了給新員工緊迫感，也樂意用這些話嚇一嚇新人。至少在本人部門，未見有卡轉(zhuǎn)正比例之類的硬指標(biāo)存在。
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抽空再更
新人離職率已至約40%，我部門離職率相當(dāng)?shù)母撸@是很多原因?qū)е碌摹?/p>
TP錢是真多，今年年終基數(shù)又是5個月。
tp領(lǐng)導(dǎo)并非都是怪物，大多新晉的部門領(lǐng)導(dǎo)都相當(dāng)友善，所以在這種領(lǐng)導(dǎo)下面做事，完全可以用心于技術(shù)，而不被分心。
大老板賺夠錢之后，已在蠢蠢欲動，在各產(chǎn)業(yè)部局。這很合理，有志氣的人肯定不會只著眼于手上這點路由器市場。
所以來的各位，有可能會有機會進(jìn)入技術(shù)含量很高的崗位工作，而不再擔(dān)心cost down的問題。
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又過了一個多月，說說現(xiàn)在的情況吧。
目前來講，已經(jīng)有新人離職，人數(shù)約10%-20%，轉(zhuǎn)正答辯沒有淘汰多少人，大多數(shù)人還是自已走的。
總的來說走的原因有以下幾個
1，覺得工作沒前途，沒奔頭。
2，學(xué)生的身份切換不過來，不適應(yīng)。
挺正常的，tp招人的時候過于注意學(xué)歷，對其他能力不怎么關(guān)心，與崗位不匹配導(dǎo)致離職相當(dāng)合理。
其他的也沒什么，工作也有很多有意思的內(nèi)容，但平時也很多雞毛的工作內(nèi)容。
工作強度有時很大，有時閑得發(fā)知乎打發(fā)時間。
我至少在一年內(nèi)不會走吧，學(xué)到的東西挺多的，收獲也挺大。大領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)都挺關(guān)照的。
也不敢說能待太久，畢竟我還是追求個人成長的，哪天覺得不太行了就會隨時離開。我覺得我目前狀態(tài)很好，不擔(dān)心沒有下家。
就先更這么多了，總的來說，個人能力很重要，自已什么水平要自已要清楚，雖然公司會多少影響個人成長，但也不要全賴公司，畢竟事在人為。
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我覺得我有必要來回答一波。
我是今年入職的系統(tǒng)測試工程師。
在我入職之前，我基本刷遍了全部互聯(lián)網(wǎng)，想要認(rèn)識這個公司，說實話，TP的資料是很少的，而僅有的一些經(jīng)驗(主要在知乎)，幾乎都是一面倒的勸退，幾大槽點被來回說，這讓將要入職的我心里一直打鼓。
我最怕的是TP是一個沒有上升空間的平臺，再疊加上測試這種被人嫌棄的弱雞職業(yè)，我可能會成為一個廢人。
但是我是沒有選擇的，在座的各位要想明白一個道理，TP到底是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個制造業(yè)公司。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)頭太火，使得TP高薪的優(yōu)勢被掩蓋，而劣勢又被無限放大。我是車輛工程的碩士，在我本專業(yè)，除了像華為和小鵬這樣的同樣帶有互聯(lián)網(wǎng)屬性的公司能夠開出30以上的薪資，實際上所有的傳統(tǒng)車企薪資都在20出頭。我不是一個菜逼，我也不想做一個混子，但是我本人專業(yè)確實在應(yīng)聘互聯(lián)網(wǎng)公司時沒有優(yōu)勢，相信有很多人也有我這種感覺吧，畢竟這個世界上不是只有算法和開發(fā)這類的職業(yè)，不是所有人都能往這個方向擠的。
但是就目前我工作的三個月來講，我確實有一點太過緊張。 TP的缺點確實有，比如說沒有核心競爭力，比如說管理層的問題，比如說薪資上漲幅度的問題。但是他也有很多的優(yōu)點，比如說同事的關(guān)系純粹，加班強度低，起薪高。
我其實最想回答的是上文我提的我最擔(dān)心的那個問題，我會不會成為一個廢人？
我覺得不會。
我上班后，意識到了什么叫做事在人為，TP可能沒有核心技術(shù)，測試可能是個雞肋職業(yè)(在TP，測試絕對不是一個雞肋職業(yè)，TP是一個非常重視測試技術(shù)的公司)，但是不管在什么地方什么位置，個人的能力和努力才是最重要的。我要提醒一點的是，畢竟這是一個高學(xué)歷的人聚集的地方，在這里幾乎沒有誰是甘愿去混的，學(xué)習(xí)的氛圍很強，所以其實TP的環(huán)境是很方便你去學(xué)習(xí)，去做技術(shù)的，只要你自己不自甘墮落。
實際上，TP的測試實驗室非常的完整，鑒于TP在無線路由器行業(yè)的地位，我想在國內(nèi)應(yīng)該不存在比TP的實驗室還要完整的該行業(yè)相關(guān)的測試系統(tǒng)。我感覺沒有個兩三年，我根本摸不透這些東西。很多人提到TP是一個cost down的公司，技術(shù)水平低，我覺得這個其實對測試的影響比較低，畢竟測試是追求的另外一個方向上的技術(shù)，或者說TP的cost down反而會更加的鍛煉測試人員的技術(shù)？一個猜想，不一定對。
順便一提，我個人感覺TP系統(tǒng)測試更偏向于測試開發(fā)，TP分配的自動化開發(fā)的任務(wù)其實是很多的。因為我也沒在測試開發(fā)崗位上工作過所以不敢定論，不過點點點的工作也是有很多，但這是可以接受的，畢竟哪個工作全是創(chuàng)新型的內(nèi)容，沒有一點重復(fù)勞動呢。還是那句話，事在人為，如果你真的想學(xué)，能學(xué)的東西其實很多，哪怕他只是點點點的工作。
拋開我最擔(dān)心的東西，就再說說我最滿意的幾點吧。
1，我的專業(yè)和計算機基礎(chǔ)沒有半點關(guān)系，面試時基礎(chǔ)知識可以說答得是一塌糊涂。但是TP能夠看到我的價值，確實讓我很感謝，在我最難熬的時候給了我一個OFFER，有一種伯樂的感覺。
2，TP的起薪是真的高，今年又漲了一大波，雖然比起互聯(lián)網(wǎng)沒優(yōu)勢，但是在傳統(tǒng)制造企業(yè)，那可真的是頂了天了。錢是最重要的！！
3，公司的屁事兒很少，我是做技術(shù)的，純粹的環(huán)境可以讓我更加沉浸于做技術(shù)，而不是人情世故。
4，工作強度不大，雖然也加班，但是強調(diào)自然，這點真的很可貴，因為身體是最重要的。
5，沒有那么嚴(yán)重的35歲焦慮，畢竟是個測試。
6，雖然很多人吐槽TP是家族企業(yè)，老板一權(quán)獨大。但是像我們這種剛畢業(yè)的人，在這種有個人魄力的領(lǐng)導(dǎo)下面做事，真的很安心，我個人預(yù)測TP未來10年都會很穩(wěn)定。這東西也有利有弊吧，也有人說我們會在溫水里煮青蛙。但就是如我所述，我這個年齡，我就想當(dāng)一個純粹的技術(shù)人，我關(guān)心的就只有技術(shù)。
7， TP沒有洗腦的公司文化，不宣傳，不公關(guān)，不搞虛頭巴腦的頭銜，強調(diào)實干，樸實。
以上只是我的個人理解。
我就是覺得在TP埋頭做事的人太多，反而在互聯(lián)網(wǎng)上沒有發(fā)聲，搞得像很多即將入職的新人很憂愁。我想從我個人的角度說一下感想，希望能給迷茫的新人們更多的參考。
TP-Link是一家全球知名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，提供各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括路由器、交換機、無線網(wǎng)卡等等。在這些產(chǎn)品中，是否配備有手機App是一個常見的關(guān)注點。
答案是肯定的，TP-Link的許多產(chǎn)品都配備了專門的手機App，用于方便用戶管理和控制設(shè)備。利用這些手機App，用戶可以通過手機輕松地設(shè)置和管理TP-Link設(shè)備，以獲得更好的網(wǎng)絡(luò)體驗。
使用TP-Link手機App非常簡單，以下是一些常見的步驟：
需要注意的是，在使用TP-Link手機App之前，確保您的設(shè)備和手機已連接到同一網(wǎng)絡(luò)，并具備網(wǎng)絡(luò)訪問能力。此外，您還需要為您的TP-Link設(shè)備設(shè)置管理員賬戶和密碼，以確保您的網(wǎng)絡(luò)的安全性。
總體而言，TP-Link的手機App為用戶提供了更加便捷和靈活的管理方式，讓用戶能夠在任何時間、任何地點都能輕松控制和管理他們的TP-Link設(shè)備。
感謝您閱讀本文，希望本文能夠幫助您了解TP-Link產(chǎn)品配備的手機App以及如何使用它們。如果您有任何疑問或需要進(jìn)一步的幫助，請隨時與我們聯(lián)系。
本人在知乎的第一次回答就獻(xiàn)給親愛的普聯(lián)了
坐標(biāo)深圳，tp制造處，待了快兩年，非常公允且客觀的談一下吧
我入職是2021年，校招時看待遇挺不錯，所以也沒多考慮就直接入職了，入職之后領(lǐng)導(dǎo)給尚且年輕的我確實天花亂墜講了不少東西，也著實長了些見識，包括什么阿米巴模式，制造業(yè)的現(xiàn)況等等。入職時候領(lǐng)導(dǎo)稱公司為普聯(lián)大學(xué)，對此我不置可否，因為要說我有沒有在這兩年學(xué)到什么東西，那我確實是學(xué)到了，但真要說學(xué)到的東西有多有用可能又是另一個問題了，這個后面再講。
先談?wù)剬ξ宜荆ìF(xiàn)在已經(jīng)是你司了）的正面評價吧，
首先在制造處來說，更精確一點在內(nèi)銷工廠來說，同事之間的相處關(guān)系是確實很好的，就讓日常工作至少不會因為復(fù)雜的人際問題平添許多壓力；
其次工作壓力上來說，不算非常離譜（至少截至2023年之前），領(lǐng)導(dǎo)雖然會看加班，也就是餐補次數(shù)，但并沒有過多要求（至少截至2023年之前）；
第三，工資確實對于傳統(tǒng)制造業(yè)來講很給力，以我本人來說，本人機械相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，畢業(yè)時拿到的offer就已經(jīng)能和本校畢業(yè)的許多碩士生打一打，入職半年后因為普調(diào)又大漲了一下（雖然這波普調(diào)風(fēng)波很大，這個也是后面的故事），所以單把工資拿出來說的話，面對華為，小米榮耀之類的大廠雖然沒什么發(fā)言權(quán)，但也絕對不是多低；
那么公正地說完優(yōu)點，接下來該談?wù)剢栴}了。
普聯(lián)是一個傳統(tǒng)制造類大廠，畢竟內(nèi)銷工廠都開了十幾年了，它每年占據(jù)路由市場半壁江山的那些產(chǎn)品，全部都是從這出來的，所以來到工廠就會看到它這十幾年來的歷史的積淀，換句話說就是，曾經(jīng)的產(chǎn)品是拿什么東西做的，現(xiàn)在還是拿什么東西做，極為傳統(tǒng)，應(yīng)該說傳統(tǒng)過頭了，如果在入職前有人告訴我說2021年了有人用的還是15，14年以前的設(shè)備在生產(chǎn)高端產(chǎn)品，我肯定是↓
但我司做到了，一般設(shè)備折舊五年，我司就是能突破設(shè)備的壽命極限，只要不壞就能用，可謂是省之又省，勤儉持家。平常工作的時候經(jīng)常遇到由于購入日期早于公司使用的設(shè)備編碼系統(tǒng)上線日期導(dǎo)致根本不知道設(shè)備是什么時候出現(xiàn)的情況。
這就是第一大問題，也是普聯(lián)許多問題的來源——摳，摳搜的和史高治叔叔一樣
這個摳表現(xiàn)在各種方面
從普通員工待遇來說，一直到工廠發(fā)現(xiàn)自己招不到人為止，普聯(lián)的平均工資在周邊工廠里都名列倒數(shù)，然而生產(chǎn)壓力卻是數(shù)一數(shù)二，近幾年在貼吧等地依然流傳著普聯(lián)飛機拉的盛名。
在本人離職之前雖然相較以前員工的待遇有所上升，但依然是推一下走一下的狀態(tài)，也就是只要公司人事發(fā)現(xiàn)還有人愿意留下來干，OK！那我們的工資還可以不漲，玩的就是一個刀鋒漲薪的刺激快感。而且漲也只漲一部分，給普工漲了，不給干部漲，給助拉漲了，不給班長漲，主打的就是一個試探，和員工比誰更能忍，那肯定是員工比不過工廠，畢竟廠子大，一定程度上不愁沒人來。
而在此基礎(chǔ)上，為了響應(yīng)因大市場蕭條的背景，全公司上下都在主打一個costdown，那么對于工廠來說減人就是最有效的方式，但人減掉了大多數(shù)時候工作量并不能及時減掉，就導(dǎo)致工廠普工的干部們拿著從沒有漲過的薪水卻一直干著不斷增加的工作，突出的就是一個壓榨，說實話在工廠做工程師時刻都感覺有人在腦子里說話
再接著之前設(shè)備的問題說，我司在所有設(shè)備的更新上都極其摳門，每一項設(shè)備升級或者更新引進(jìn)都要有非常詳細(xì)的收入計算，如果這個設(shè)備在現(xiàn)有的計算下得不到收入或者收入低導(dǎo)致回本時間很長的話，非常難和領(lǐng)導(dǎo)申請下來。
其實從一個公司的運營來說，這樣無可厚非，但此處還有一個背景:領(lǐng)導(dǎo)好像已經(jīng)認(rèn)識到了我司的生產(chǎn)實在過于傳統(tǒng)了，所以需要盡快推進(jìn)現(xiàn)代化，入職不久還經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)說的是老板提出了要盡快建設(shè)"黑燈工廠"也即沒有人的工廠。在這樣的背景之下，工廠的眾人絞盡腦汁，頭皮撓破了往出搞設(shè)備或者引進(jìn)新設(shè)備。然而不吹不黑，普聯(lián)在人的利用率上真的是趨于化境
生產(chǎn)速度一條線比一條線快，那些什么自動化設(shè)備，根本趕不上線上員工熟練而靈巧的雙手，一臺設(shè)備放在那省掉的人折算下來只能回本兩個轱轆
導(dǎo)致不管哪個設(shè)備引入的時候都極其困難，而困難的主要來源，就是說要盡快推動自動化的領(lǐng)導(dǎo)。
這里還有另外一個逸事，從還沒入職開始，工廠的領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常宣傳的一個東西，叫普聯(lián)擁有充沛而巨大的現(xiàn)金流，能夠支撐公司給所有員工發(fā)十年工資不倒閉，再加上公司一直宣傳的稻盛和夫的阿米巴，熟悉的人可能都知道稻盛和夫這位經(jīng)營之神的故事，在此也不多贅述。總之，領(lǐng)導(dǎo)的一系列說辭讓年幼的我誤以為我司領(lǐng)導(dǎo)擁有同等程度的遠(yuǎn)見以及不惜以虧本為代價去做需要做的事情的覺悟，結(jié)果事實證明，普聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)也和很多其他企業(yè)一樣，討論阿米巴全都只是學(xué)形不學(xué)心，停留在cjb這個水平
扯遠(yuǎn)了，總之就是因為公司過于摳門，導(dǎo)致其實以普聯(lián)這家公司底蘊很快就可以推動完成的事情被一拖再拖，完事還要被公司領(lǐng)導(dǎo)因為他們自己導(dǎo)致的項目拖后而問責(zé)，實屬憋屈。
而隨著這兩年整體環(huán)境下降，需求產(chǎn)能逐漸下降，領(lǐng)導(dǎo)又發(fā)現(xiàn)，哎嘿，現(xiàn)在那些設(shè)備好像又可以賺錢了，趕快搞，但設(shè)備畢竟不是人，說招就招，導(dǎo)致所有人都又被打了個措手不及，領(lǐng)導(dǎo)層的短視（至少對于工廠的自動化方面）暴露無遺，而之前推動設(shè)備的工程師宛若小丑 。
一個沒注意已經(jīng)寫了這么多了，這可能也是對普聯(lián)的另一種愛吧，其他的后續(xù)有時間再說吧，溜了
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書接上回，說完了對普工和設(shè)備，最后講講普聯(lián)對管理人員摳門的問題。
說到這可能有人要問，一開始不是說工資OK的嗎？怎么又說對管理人員摳門？你個老屁眼子
然而工資是各位同志遵從契約精神用自己的辛勤勞動換來的應(yīng)得收入，與公司大不大方，摳不摳門毫無關(guān)系。真正體現(xiàn)這些東西的就是日常的一些小的福利。這一點普聯(lián)真的是沒話講——所有福利都體現(xiàn)了一個象征性，告訴你公司有在想你哦，但不多。
普聯(lián)全年只有兩個節(jié)日會發(fā)節(jié)日補助，分別是上半年的端午節(jié)和下半年的中秋節(jié)，至于為什么不是元旦或者過年，可能那個時間段人事的老哥們不想干活所以不發(fā)吧。
總之普聯(lián)一年給工程師的額外福利，就只有這兩個節(jié)日的各一千塊，外加中秋的一盒批發(fā)價可能在150塊不到的月餅。各類大節(jié)日，別說小的禮物之類的，紙質(zhì)的賀卡都沒有見過，從來都是收到一封畫著賀卡的電子郵件祝各位節(jié)日快樂，無紙化辦公的落實可以說是相當(dāng)徹底。
但在工廠這個地方，除了節(jié)日的祝賀是電子的，其他幾乎所有文件都是紙質(zhì)的，工廠幾千個工人每天的所有考勤都得有紙質(zhì)文件，加班記錄每天跟字典一樣放在管理工程師的桌子上等著簽字，所以好像無紙化也不是很徹底。
年會雖然也是有的，但是給的獎品不說是寒酸也只能說是自強不息了。（順便還要吐槽一句，工廠把品管這個大部門合并了之后，年會的獎池竟然基本保持不變，只增大了分母，真是很響應(yīng)costdown的號召了）
其他的什么租房的房補，交通補助等等一切都不存在。當(dāng)然為了公正還是要提一下公司在住房和交通上提供了的內(nèi)容，本人入職的時候，公司可以給新人提供一個月的宿舍，交通上人多的地方會安排班車，至少還是有所幫助的。
但相信每個普聯(lián)的同志，至少工廠的同志（因為我對其他部門不熟悉），看到其他類似華為，小米，OPPO等等公司高的驚人的各類房補，福利，甚至調(diào)休制度，周末加班費等等都是羨慕的不行。就連工廠的中層領(lǐng)導(dǎo)到年會前都會發(fā)個朋友圈抒發(fā)一下對別人公司年會豐厚獎品的羨慕之情。
總結(jié)一句就是，公司承諾要給的，倒是基本不會食言，但可以不給的，那肯定是一點多的都不給，畢竟一年就算只過中秋節(jié)和端午節(jié)，也算是過了節(jié)了。春節(jié)？都給你放了七天假了，你還想要什么福利？
至于漲薪的問題，入職前領(lǐng)導(dǎo)意思是每年都會按照10%的比例為基準(zhǔn)浮動上調(diào)，但由于本人入職之后只經(jīng)歷了一次普調(diào)，和比例關(guān)系不大，所以這部分就不做過多評價了。（不過聽說今年因為產(chǎn)能收縮好像是不給漲薪了）
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第三次更新
首先在這先疊個甲，本人寫的東西終歸是只能提現(xiàn)自己在普聯(lián)制造處內(nèi)銷工廠這一塊地方的經(jīng)驗，至于研發(fā)如何，外銷如何等等，終歸是道聽途說各位請自作甄別。另外如果其他企業(yè)也都是一樣，那就請各位看官權(quán)當(dāng)是一個不諳世事菜鳥發(fā)的牢騷即可。
那么下一個話題，說完我司的摳門，要講點真正極大幅度影響在普聯(lián)就業(yè)體驗的內(nèi)容。
我以自己的經(jīng)驗將其總結(jié)為一句話——普聯(lián)，至少工廠過于輕視，甚至說是不存在對人的尊重。
本回答最開始有說過一個普調(diào)時候的風(fēng)波故事，那便從此入手，講一個稍長的小故事，跟各位看官展開這個話題。
時值2021年7月，與本人同樣剛剛離開校園的一眾新人剛剛?cè)肼毱章?lián)，但緊接著開始的2022年秋季招聘便有消息，來年的新人入職薪水比我們這一屆會高出2000元。而九月份時除本人這一屆新人以外，所有人都得到了2000元的普調(diào)，也就是與新人拉成了統(tǒng)一基準(zhǔn)。
那么這時便出現(xiàn)了問題，假如保持這個狀態(tài)，到來年的新人入職時，本人以及與本人同一屆的各位小伙伴就會變成唯一以較低底薪為基準(zhǔn)的一群人。這無疑是難以接受的，畢竟累死累活干了一年，發(fā)現(xiàn)還不如剛?cè)肼毜男氯四玫枚啵耪l誰都不爽
但九月的調(diào)整已經(jīng)過去了，所有人就將視線放到了公司三月份的普調(diào)上，希望這個時候能將工資基數(shù)調(diào)整回來。就在這個時候問題出現(xiàn)了，隨著調(diào)薪的日期臨近，本人這一屆薪資不會被大幅度普調(diào)的消息甚囂塵上，而且越是臨近調(diào)薪日，謠言似乎也愈發(fā)真實，各部門主管還都與新人進(jìn)行了談話，暗示了薪水可能不會大幅度調(diào)整，更坐實了流傳出的消息，甚至傳出領(lǐng)導(dǎo)在開會時公開發(fā)表了"三年內(nèi)的工程師對公司來說毫無區(qū)別，可去可留，無需在意"這樣的發(fā)言
那么到這里其實也已經(jīng)很明顯了，雖然后續(xù)調(diào)薪時還是給所有人都進(jìn)行了調(diào)整（要不然樓主也不會到這個時候才寫這篇回答），但已經(jīng)傳出的消息是不會消亡的，造成的影響也不會消失。
雖然是一件簡單的事情，但完美的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的幾個想法，其中最刺人的莫過于對于人的輕視。孔夫子也曾說過，不患寡而患不均，調(diào)薪這件事情更是，領(lǐng)導(dǎo)們想必不會不知道，但依舊一度做出了不進(jìn)行調(diào)整的決策，對于新人的輕視甚至說是不尊重自不必言說。在此之上，領(lǐng)導(dǎo)對于培養(yǎng)新人的一眾主管的輕視也是可見一斑。
馬斯洛的需求層次理論中最后的兩級，在這里很難得到實現(xiàn)。
工廠本就是一個處處受限于其他大部門的地方，在樓主入職時便已是這樣，樓主離職時因為公司整體的管理結(jié)構(gòu)變化，更是如此。所有人的努力總是會在想不到的地方被抹消掉。
就像前文提過的一樣，可能某一工程師為了某個項目或設(shè)備努力了半載，領(lǐng)導(dǎo)隨便一個理由給你打回來也就罷了，過兩天又突然發(fā)現(xiàn)項目實際有用，又會開始拼命的push你去干這件事，干的慢了可能還會被噴。
明明是自己的領(lǐng)導(dǎo)卻變成了纏人的甲方，不僅會提需求，還會強行干涉他們完全不了解的部分，最后把項目搞得一團(tuán)亂再反過來批評你，放在電影里就是最好寫的典型惹人厭上司角色。
樓主離職前有幸參與了現(xiàn)任工廠大領(lǐng)導(dǎo)給整個工廠開的大會，大領(lǐng)導(dǎo)像一架爆典機關(guān)槍，把語錄整理出來夸張點說甚至可以寫一篇帖子叫討人厭的領(lǐng)導(dǎo)的一百個特點，什么經(jīng)典的PUA流程；不要說有困難，不要說沒條件，結(jié)果不行就是不行；公司有沒有你們都可以之類的金句頻出。
同時由于上層領(lǐng)導(dǎo)骨子里有著對底層工程師的輕視，那么也就導(dǎo)致工廠內(nèi)的工程師逐漸發(fā)現(xiàn)自己干什么活都不來勁。許多領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣了家長一言堂，工廠的工程師事前提出的任何要求都有可能因為與上級領(lǐng)導(dǎo)思想不符而一句話被駁回，而后續(xù)明明是因為已經(jīng)提醒過的問題導(dǎo)致的異常出現(xiàn)時，還是對應(yīng)的工程師會受到處罰或牽連。這種上下溝通的嚴(yán)重不通暢最后導(dǎo)致的結(jié)果就是放棄溝通。
說來也是諷刺，工廠的一眾領(lǐng)導(dǎo)給底下的工程師訓(xùn)話時不止一次提到過要避免降低溝通效率和溝通積極性這樣的問題，呵～
另外為了避免各位看官產(chǎn)生疑問，還是要解釋一下，普聯(lián)大的部門結(jié)構(gòu)上來說，制造處是與研發(fā)，產(chǎn)品等部門平行的大部門，也就是正常來說工廠的工程師和其他工程師是完全同等地位。只不過近年因為工廠上層領(lǐng)導(dǎo)管理方針外加公司整體管理結(jié)構(gòu)改革，才出現(xiàn)了工廠上面又有一個位壓全工廠的大領(lǐng)導(dǎo)，變相降低了工廠整體的地位。
總結(jié)一下普聯(lián)在工廠存在的問題就是工廠整體不受重視，本來底層的工程師得到的尊重就極其有限，公司對一眾底層工程師一直持可有可無的態(tài)度，現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)改革之后，內(nèi)銷工廠整體的地位又被其他幾個大部門壓了一頭，那么在上層輕視下層的輕視鏈中，工廠的工程師自然而然就變成了食物鏈最低端的生物。
說完工程師，再說說普工
對于工廠所需要的普工，普聯(lián)工廠在我入職之后才開始搞起所謂的員工關(guān)懷內(nèi)容，其原因不必說也知道，員工離職率高居不下，一度出現(xiàn)多條線體除了干部全部是臨時工的情況。這一點說實話略顯不可思議，畢竟本人入職已是2021年的事情，而在此之前普聯(lián)的工廠已經(jīng)走過了十幾年，相信不是沒有人想起過員工關(guān)懷，而是一直到這個時候，領(lǐng)導(dǎo)才意識到，員工可能需要關(guān)懷。
然而即使意識到了，用處也不大，就像此前提到的過，對員工是否尊重，不是短時間內(nèi)通過一點小措施就能表現(xiàn)出來的。來到工廠的大多數(shù)老油子也不是傻子，公司做的事情是不是表面功夫，看一眼就知道了。
而我之所以會這樣說，最直接的證明就是，所謂的員工關(guān)懷，從頭到尾公司本身并未參與，全是工廠內(nèi)部的部門在搞，甚至搞這方面的工作還不是本應(yīng)負(fù)責(zé)人力的人事部門。而人事與此同時在做什么呢？沒錯，在看戲外加通過駁回調(diào)薪要求等方式給員工關(guān)懷政策增加阻礙。正所謂最大的敵人就是你自己（公司內(nèi)部人員）
在這還有一個小故事，在疫情肆虐仍舊瘋狂的22年三月，普聯(lián)工廠一度進(jìn)入封廠狀態(tài)，但整個工廠在領(lǐng)導(dǎo)們的號召下，絕不停工（樓主也自然是提著行李住進(jìn)了工廠）。此時工廠內(nèi)人員極其短缺，大量的人員缺失導(dǎo)致所有干部都是高壓工作，甚至出現(xiàn)一個技術(shù)員需要同時兼顧五到六條產(chǎn)線的情況（約高于正常工作三倍）。在剛開始時工廠所有工程師都對自己的下屬說，一定會有額外獎勵，以此來區(qū)分來上班和沒有上班的人（沒上班的人因政策有底薪）。但在忙碌的一周結(jié)束，最后發(fā)出的政策所給的獎勵卻極少，具體金額樓主已經(jīng)忘記了，但只記得完全不符合最開始的宣傳，低到眾多瘋狂動員員工來工廠上班的工程師都不好意思告訴封廠期間工作了的員工，工程師群瞬間變身馬戲團(tuán)交流群。
沒錯，專門講這件事只有一個原因，就是因為這件事直到現(xiàn)在小心眼的樓主依舊耿耿于懷。
其實這方面的問題，和剛才說到對于工程師的態(tài)度是一樣的。如果上層領(lǐng)導(dǎo)覺得你們這幫高薪的工程師都不重要，又怎么會在意一個月底薪2400塊錢的普工呢？歸根結(jié)底，因為領(lǐng)導(dǎo)對于底下眾人的不尊重，才會出現(xiàn)漠視員工努力，無視員工想法的情況泛濫。至于導(dǎo)致這種情況的原因，是否和許多回答里所謂的是因為普聯(lián)被趙家兄弟控股完全掌握有關(guān)，樓主就不得而知了。
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今天給各位同志小小更新一個番外篇吧，順便也填一下此前埋下的一些小坑。
可能有人會問，樓主你是不是對普聯(lián)極其不滿，所以才會寫帖子說這些事情？
事實上并非如此，就像最開始說的一樣，我很認(rèn)可普聯(lián)這家公司或者說工廠這個地方的一些優(yōu)點。作為本人畢業(yè)之后的第一家公司，我對公司并沒有什么太大的成見，也認(rèn)真在深圳這個地方工作了兩年，攢夠了足以讓自己去干一些別的事情的資金，所以才會將文章中對于各類事例的描寫基本只止步于樓主自己的所見所聞所感，其他更深的東西只請各位看官自行想象。
第二點，對于工廠內(nèi)部管理的問題，我不是一個熟于管理的人，只是順著最開始入職的時候所聽到的東西，包括稻盛和夫的哲學(xué)，阿米巴模式的運營等等，看了一點書，對許多問題才有了一知半解，我以這一知半解所提出的觀點，有人認(rèn)同那可能還算正確，即問題公認(rèn)，如果無人認(rèn)同，如前文所說，權(quán)當(dāng)牢騷即可。
第三點，我在離職前和多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系絕對不差，所以不存在故意詆毀，倒不如說，本人對于工廠的許多領(lǐng)導(dǎo)其實還是抱有相當(dāng)大的敬意的。另外，也解釋一下，文章開頭所提到的學(xué)到了東西，但是否有用是另一回事這句話。作為初出茅廬的大學(xué)生，在工廠的兩年毫無疑問是學(xué)到了很多東西，工廠整體的運作，各類基本管理理念，以及對于本人來說可能最為有用的是與一眾前輩交流時逐漸學(xué)會的問題的處理方法與思路。這些毫無疑問是有價值的，但是從另一方面來講，所有這些東西，都無法真正量化。把現(xiàn)在的自己和幾年前的自己做一個比較，可以看出很多方面更強了，但這究竟是因為某些特定能力的提升，還是單純因為經(jīng)驗的增長所帶來的熟練度提升，我無從得知。而且這些經(jīng)驗，如果繼續(xù)更換工廠是否還有用？再延伸一點，假如未來的自己離開了制造業(yè)，這些未能得到量化的能力，還能否繼續(xù)派上用場或者說被別人所認(rèn)可？本人對此還是暫持懷疑態(tài)度。
最后還是要說一下，正如我所說，文中提出的問題基本是描寫現(xiàn)實情況，或許存在本人的感想在內(nèi)，但也是持基本公正的態(tài)度，但如果這篇回答有幸被某些領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注（雖然普聯(lián)號稱是不在意網(wǎng)上的評價的），還請各位回憶一下自己對文中所述的事情的看法，有些話在職的同志不好明言，樓主也算是在此小做一下其他人的嘴替。自下的問題已經(jīng)被提了出來，要如何應(yīng)對還請各位深慮～
溜了溜了～
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應(yīng)該是最后一次更新
說了這么多，今天總算要完全點明離職原因這個主題了。而今天的話題就要有些攻擊性了，今天的我凌駕于高達(dá)之上。
前面說了很多東西，但實際上很多東西雖然影響工作體驗，但絕不足以驅(qū)使一個人放棄一份早八晚五，有雙休，每月到手還能超過11k的工作。
真正嚴(yán)重影響的問題是從今年開始完全浮出水面的。
首先說說普聯(lián)的工廠在我看來的最大的問題，即是公司本身對工廠的運營沒有做好正確的定位，究竟是完全落實阿米巴模式當(dāng)做獨立盈利部門還是完全屬于公司的一部分，極其模糊。
前文也有提到，普聯(lián)采取的是類阿米巴模式，也即各個部門分別進(jìn)行盈利核算的方式。工廠自己最主要的盈利方式是賺加工費，要想在不調(diào)整加工費的基礎(chǔ)上，提高這部分盈利就只能不斷提高對人的利用率。于是工廠的眾多工程師拼盡渾身解數(shù)，耗盡所有腦細(xì)胞最后得到的就是現(xiàn)在單從生產(chǎn)速度上看遠(yuǎn)超眾多自動化設(shè)備的員工利用率。
畢竟盈利是不設(shè)上限的，公司看見你今年賺了一千萬，明年就會想要一千五百萬，那為了年年滿足目標(biāo)，就只能不斷提高對人的利用。
最終雖單從盈利上來看，達(dá)到了目標(biāo)，但是實際上出現(xiàn)一個問題。即是普聯(lián)已在舊的生產(chǎn)模式上走出去了太遠(yuǎn)，正所謂積重難返，普聯(lián)的工廠非常難以和普通市場化的眾多設(shè)備廠家正常對接，甚至一些世界知名的廠家都無法達(dá)到普聯(lián)工廠提出的要求。
也就導(dǎo)致要想推動自動化，必然會導(dǎo)致工廠一部分的機能喪失，可能是最高產(chǎn)能短期衰退，也可能是效率的短期下降。但無論哪樣，都是公司不想看到的。
也就使工廠變成了現(xiàn)在，既想要熊掌，又想要魚的兩難狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)一邊push明知會產(chǎn)生負(fù)向效益的自動化，又一邊責(zé)怪工廠的盈利下降。
其實在樓主看來，如果考慮到未來進(jìn)一步的用工成本上漲，設(shè)備化是即便短期虧本也需要推動落實的內(nèi)容，那作為工廠的后盾應(yīng)該要做的是從各方面去輔助工廠完成相應(yīng)的工作，而不是和工廠對立起來，似乎工廠的盈利是在給公司還債一樣。樓主對此是百般不解，有機會希望趙老板能給樓主解釋一下這個問題。
除此之外，普聯(lián)從去年開始猛推一項項目即costdown，旨在把一個產(chǎn)品的整條生產(chǎn)銷售鏈上的成本都降低，來提高盈利空間。而對工廠的要求則是需要對公司進(jìn)行讓利。
（對于這個問題，樓主一定要吐槽一點，其實樓主在職期間也很想說，明明是阿米巴模式，工廠自己的評價和盈利能力緊緊掛鉤，明明是響應(yīng)公司要求讓利，降低了盈利最終被責(zé)怪的卻還是工廠的眾人，實是不解。而且不管怎么調(diào)整，最終賺到的錢都是老板的，目標(biāo)是把效率提高就可以，但非要玩一波讓利，是為了平衡左右口袋的重量避免高低肩走路就不會瘸腿了嗎？）
工廠在這樣的要求下，轟轟烈烈發(fā)動了一場讓利運動，各個部門提交各種改善方案和已經(jīng)完成改善所得到的收益，最后經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)大手一揮，讓了大半收益出去，夸張一點講，眾多工程師一看，發(fā)現(xiàn)前一年的改善報告全白寫了。
這其實就是我所提到的定位模糊的問題，如果獨立盈利，工廠之于公司應(yīng)該是類似屬國或諸侯國一樣的存在，工廠賺得多，每年上供的就多，交的稅就多，君主國拿到的也多。想提高君主國的收益應(yīng)該是讓底下的人種更多的地，而不是粗暴地把屬國的地劃給自己，更何況工廠和公司關(guān)系遠(yuǎn)比從屬國關(guān)系親近，割地就只是地契寫誰名字的問題。那么究竟為什么要這么做，個中具體理由，愚笨如我實是無法想通，等一個有緣人來給樓主解釋一下。
至于這件事情到底有什么影響，后面再論。
接下來講講對樓主影響最大的問題。
首先作為基礎(chǔ)，雖然之前也寫過，但還是重新說明一下，普聯(lián)制造處分為各個工廠，而在去年完成整體的管理結(jié)構(gòu)改革前，各工廠的直接最上級領(lǐng)導(dǎo)是廠長，也就是現(xiàn)在通過天眼查可以看到，持有1%普聯(lián)股份的趙厥超。樓主在職期間有幸和廠長先生進(jìn)行過幾次交流，給樓主留下的印象是一個雖然年齡大，但許多思考方式相當(dāng)先進(jìn)，并且對于整個制造產(chǎn)業(yè)有著透徹理解的老人。雖然管理結(jié)構(gòu)改革之前，以樓主個人經(jīng)歷就感覺到，廠長的很多想法其實沒能落實進(jìn)工廠，而是優(yōu)先了老板的想法。但畢竟很多問題最后有廠長這么一個人物作為后盾，所以工廠作為一個獨立部門姑且還算站得住腳。
但在完成管理結(jié)構(gòu)改革之后，廠長被徹底架空為顧問人物，工廠整體交由了老板指定的另外兩名領(lǐng)導(dǎo)打理。其中主要負(fù)責(zé)直接管理，也就是樓主此前提到開年給工廠開了大會的領(lǐng)導(dǎo)是來自市場部的課長。
這個時候，問題出現(xiàn)了，工廠原先實際負(fù)責(zé)總理各類事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，廠長之下也是課長，這個時候又放了一個課長在工廠的課長頭上，也就直接導(dǎo)致了前文所說的，工廠地位再次下降的問題。畢竟我的領(lǐng)導(dǎo)是課長，你的領(lǐng)導(dǎo)也是課長，但你的領(lǐng)導(dǎo)可以管我的領(lǐng)導(dǎo)，那我要怎么對等的和你談話，銀川的市長要怎么可能和北京的市長平起平坐呢？
而這也就導(dǎo)致了前文所提到的，工廠的工程師對外進(jìn)行工作時，困難重重的問題，畢竟討論問題跨著階級呢。而歷史的經(jīng)驗又告訴我們，有階級差距的地方，就會產(chǎn)生壓迫，那工廠自然就成了必然的被迫害對象，也就是我所提到的，眾多工廠工程師變成了完全不被重視的公司最底層人物。
對任何事情，工廠的工程師不管理由再怎么充分，只要對面有一個理由能夠說動他們的領(lǐng)導(dǎo)，那這件事情基本就得讓工廠硬把這塊餅吃下去。
在這里就要提起剛才所說到的讓利運動了。
其實從這一件事情可以看出，工廠的領(lǐng)導(dǎo)于好于壞實際上本就都更傾向于完成公司的要求，即使這個要求對于工廠來說弊大于利，如果對公司整體利大于弊也會推行（雖然樓主還是不太懂把工廠的盈利變成別的部門的盈利對公司的好處在哪里），現(xiàn)在又頂上了一個別的部門的領(lǐng)導(dǎo)來管理工廠，那就更不必說了，工廠作為一個獨立盈利組織的特性已經(jīng)基本被瓜分殆盡，只剩下一些理念上的東西撐撐場面。
其實如果新領(lǐng)導(dǎo)對工廠熟悉，在制造方面有足夠的經(jīng)驗和能力，也無傷大雅。但是以樓主在職期間短暫和新任領(lǐng)導(dǎo)的接觸來看，相較于原先的廠長，他對于工廠的許多問題不能說是無所不知，只能說是一竅不通。原先負(fù)責(zé)設(shè)計部門的新領(lǐng)導(dǎo)，對工廠的許多指令似乎也是跟著他本人既有的思路來的，其結(jié)果就是和前文所說的一樣，自然而然的忽視掉了人的重要性。
在新領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一眾工廠先后經(jīng)歷了大幅度裁員，以及緊接著裁員的大量招工，雖然世間沒有緊湊到算朝令夕改，但也只能說是被裁掉的人的火車都還沒走出廣東就又要招回來。但人畢竟是人，大家都是有脾氣的，讓他走容易，再回來就很難，尤其大量技術(shù)員技師等技術(shù)工種，對各工廠影響不可謂不大。
而另一方面，樓主之前所說到的設(shè)備難以申請的問題，很多時候最后結(jié)節(jié)也是在這位領(lǐng)導(dǎo)身上，樓主曾經(jīng)出現(xiàn)過一張申請單經(jīng)歷接近四個月沒被審掉的情況，樓主一度以為領(lǐng)導(dǎo)審單要看黃歷，單據(jù)沒審核下來是因為四個月沒遇到黃道吉日。
而上述所有事情，最終在大領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全體會議的時候匯聚，我愿稱之為引爆點。
前文也說過，在這里細(xì)講其中兩個點，說一下為何樓主會把領(lǐng)導(dǎo)叫做爆典機關(guān)槍。
1.經(jīng)典的PUA流程。
會議開局，上來領(lǐng)導(dǎo)就把內(nèi)銷工廠的眾人一頓狠批，如果樓主記憶沒錯的話原句是，內(nèi)銷工廠盈利少了，就像柜子?xùn)|西丟了，即使放條狗看柜子，柜子里東西也不會少（基本大意如此，并非完全原句，樓主記憶力不太給力）。最后會議臨近結(jié)束時又進(jìn)入了經(jīng)典夸獎環(huán)節(jié)，告訴眾人公司需要工廠，需要各位。不過可能礙于領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)偏弱（畢竟會議上夸人的時候會用舔著個臉這種詞），PUA并沒能完全成功。
2.只談結(jié)果，完全否認(rèn)過程。
領(lǐng)導(dǎo)在會議上提出了眾多目標(biāo)，以及對工廠沒能達(dá)到目標(biāo)這件事進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，但是絕口不提工廠做出的讓利行為以及長期提出的他部門導(dǎo)致的工廠成本浪費。進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)更是明確說明不要提什么困難，不要說有什么問題。
其實從這里也就能看出，在領(lǐng)導(dǎo)看來，工廠劃出去的，就不是工廠的了，無形之中實際上是將工廠盈利和公司盈利完全對立了起來，工廠的讓利變成了純粹的割地賂秦，但是讓利這件事，又怎么可能是一時的事情，蘇洵在一千年前就已經(jīng)論證過了，非兵不利，戰(zhàn)不善，弊在賂秦。短短一段話其實只能看到工廠需要無限讓出盈利并為此買單的未來。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)的所有談話都在完全抹消掉了過程的價值。以結(jié)果為重?zé)o可厚非，但作為領(lǐng)導(dǎo)如果連過程中所有的問題與困難都忽視掉，自然而然會忽視掉底下人所做事情的價值，而這也就是我前文所說的，缺乏對于人的尊重的一點提現(xiàn)，沒有人會樂意看到自己的努力完全不被認(rèn)可甚至不被承認(rèn)。
更何況實際上過程中的許多困難就是來自于說這些話的領(lǐng)導(dǎo)以及其所領(lǐng)導(dǎo)的部門，所以說難聽一點就是又要當(dāng)**，又要立牌坊，很難讓人接受。
而有了上述兩點，基調(diào)已經(jīng)跑向了西伯利亞，整場演講自然是不可能走到春暖花開的地方。
到這里，其實樓主對于普聯(lián)的問題，已經(jīng)沒有太多想說的了。雖然樓主離職和自己的發(fā)展方向有關(guān)，但最后那場會議一定程度上讓樓主完全不知道普聯(lián)的工廠在向著何方飆車急驅(qū)，假如樓主沒有現(xiàn)在的發(fā)展打算，這場會可能就會是樓主的離職直接原因吧。所以在最開始的時候樓主所寫的優(yōu)點里很多帶上了括號，因為不敢肯定。
樓主在入職時面試問面試官的最后一個問題是，請問你對自己的公司發(fā)展有信心嗎？得到了面試官非常肯定的回答，在剛?cè)肼毜臅r候雖然問題繁多，但我也不懷疑那個答案。
但現(xiàn)在的普聯(lián)工廠在有著上述問題的基礎(chǔ)上，又恰逢市場寒冬。發(fā)動機的能源已經(jīng)從92號換成了柴油，司機還是個不踩離合想直接拉到五檔的莽夫，這輛車究竟能開到哪，我見識淺薄，目光短淺實在是無法看透，不知道現(xiàn)在仍在工廠的眾多工程師與主管又有幾人知道。如果現(xiàn)在新人們再次像領(lǐng)導(dǎo)們提出樓主曾經(jīng)問過的問題，不知道又有多少人可以摸著良心直接給出肯定的回答。
最后再寫一點吧，最開始本來只是想稍微說一些離職之后的感想，沒想到洋洋灑灑寫了一萬字了，雖然寫了這么多問題，但除了最后的部分摻雜的主觀臆斷和感想較多，其他還是盡量以陳述事實為主。因為對于公司并沒有什么太多的意見，倒不如說看到曾經(jīng)對自己還是不錯的領(lǐng)導(dǎo)在這樣的環(huán)境下盡力去試圖扶大廈于將傾的樣子還是很尊敬的。但問題不會因為不被提出就不存在。作為市場占有率第一的普聯(lián)，在自主研發(fā)的能力上極度欠缺甚至都不需要我來說，知乎隨便找一篇文章都對此有著共識，更不用說工廠實際感受到研發(fā)等部門對于異常處理能力之弱，對硬件設(shè)計能力之不足。那么工廠的戰(zhàn)斗力對于公司整體的盈利，理應(yīng)舉足輕重，然而卻始終感覺不到重視，最終就只能是涼了為之奮斗的眾人的一片熱忱。如果與我有相同想法的，年輕人恐怕最終都會選擇離開吧。而與我想法相同又礙于家長里短的一眾主管恐怕只能懷著無奈繼續(xù)硬著頭皮沖上去。
一為池中物，永別江南春。既已離去，也只能盼各自安好，Adiós～
TP-Link是一家著名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，因其高質(zhì)量和可靠性而備受用戶的喜愛。對于那些不熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的用戶來說，TP-Link在設(shè)備設(shè)置方面也提供了許多簡化操作的功能，其中之一就是WPS（Wi-Fi保護(hù)設(shè)置）功能。
WPS是一種使無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)置變得簡單和安全的技術(shù)。它允許用戶輕松地將設(shè)備連接到無線網(wǎng)絡(luò)，而無需手動輸入網(wǎng)絡(luò)密碼。TP-Link路由器也支持WPS功能，讓用戶設(shè)置無線網(wǎng)絡(luò)變得更加方便。下面我們將介紹如何在TP-Link路由器上設(shè)置WPS功能。
要設(shè)置TP-Link路由器的WPS功能，首先我們需要登錄路由器的管理界面。在瀏覽器的地址欄中輸入路由器的默認(rèn)IP地址（例如192.168.1.1）并按下回車鍵。系統(tǒng)將提示您輸入用戶名和密碼進(jìn)行登錄。
如果您是第一次登錄路由器，可以使用默認(rèn)的用戶名和密碼。一般來說，用戶名是admin，密碼是admin或者空白。為了保護(hù)您的網(wǎng)絡(luò)安全，請在第一次登錄后及時修改密碼。
在成功登錄TP-Link路由器管理界面后，您將看到一個包含各種設(shè)置選項的菜單。要找到WPS功能的設(shè)置選項，請查找類似于“無線設(shè)置”、“Wi-Fi設(shè)置”或“安全設(shè)置”的菜單項。
點擊進(jìn)入該菜單后，您可能需要滾動頁面以找到WPS設(shè)置選項。一些路由器可能將WPS設(shè)置放在無線安全性或高級設(shè)置子菜單中。根據(jù)不同的TP-Link路由器型號，WPS設(shè)置的具體位置可能會有所不同。找到WPS設(shè)置選項后，我們可以進(jìn)行下一步操作。
在找到WPS設(shè)置選項后，您將看到一個類似于“啟用WPS”或“WPS開關(guān)”的選項。點擊該選項，以啟用WPS功能。
一些路由器可能會提供更多的WPS選項，例如手動連接WPS設(shè)備或配置WPS PIN。根據(jù)您的需求，選擇相應(yīng)的選項進(jìn)行設(shè)置。
啟用WPS功能后，您可以開始連接設(shè)備到TP-Link路由器。下面我們將介紹兩種常見的連接方式。
許多TP-Link路由器都配備有一個WPS按鈕，通常位于路由器背面或側(cè)面。要使用WPS按鈕連接設(shè)備，請按下路由器上的WPS按鈕。
然后，在需要連接到無線網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備上觸發(fā)設(shè)備的WPS連接功能（一般在設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中可以找到）。設(shè)備將自動連接到TP-Link路由器的無線網(wǎng)絡(luò)，無需手動輸入密碼。
除了使用WPS按鈕連接設(shè)備外，您還可以使用WPS PIN碼進(jìn)行連接。在WPS設(shè)置界面中，您可能會看到一個WPS PIN碼。
在需要連接到無線網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中，找到WPS連接選項，選擇使用WPS PIN碼進(jìn)行連接。然后輸入路由器顯示的WPS PIN碼，并按下連接按鈕。設(shè)備將嘗試連接到TP-Link路由器的無線網(wǎng)絡(luò)。
一旦設(shè)備成功連接到TP-Link路由器的無線網(wǎng)絡(luò)，表示您已成功設(shè)置了WPS功能。您可以在設(shè)備上測試無線網(wǎng)絡(luò)連接是否正常。
如果您遇到任何連接問題，您可以按照上述步驟重新設(shè)置WPS功能。請記住，為了確保網(wǎng)絡(luò)安全，建議您定期更改路由器的密碼，并僅允許受信任的設(shè)備連接到您的無線網(wǎng)絡(luò)。
WPS是一項使無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)置變得簡單和安全的功能，TP-Link路由器也提供了對WPS的支持。通過啟用WPS功能并使用WPS按鈕或WPS PIN碼，您可以方便地連接設(shè)備到TP-Link路由器的無線網(wǎng)絡(luò)。
然而，為了保護(hù)您的網(wǎng)絡(luò)安全，我們建議您僅允許受信任的設(shè)備通過WPS連接到您的路由器，并定期更改路由器的密碼。如果您有任何疑問或問題，可以查閱TP-Link路由器的使用手冊或聯(lián)系TP-Link官方技術(shù)支持。
之前看了Mahout官方示例 20news 的調(diào)用實現(xiàn)；于是想根據(jù)示例的流程實現(xiàn)其他例子。網(wǎng)上看到了一個關(guān)于天氣適不適合打羽毛球的例子。
訓(xùn)練數(shù)據(jù)：
Day Outlook Temperature Humidity Wind PlayTennis
D1 Sunny Hot High Weak No
D2 Sunny Hot High Strong No
D3 Overcast Hot High Weak Yes
D4 Rain Mild High Weak Yes
D5 Rain Cool Normal Weak Yes
D6 Rain Cool Normal Strong No
D7 Overcast Cool Normal Strong Yes
D8 Sunny Mild High Weak No
D9 Sunny Cool Normal Weak Yes
D10 Rain Mild Normal Weak Yes
D11 Sunny Mild Normal Strong Yes
D12 Overcast Mild High Strong Yes
D13 Overcast Hot Normal Weak Yes
D14 Rain Mild High Strong No
檢測數(shù)據(jù)：
sunny，hot，high，weak
結(jié)果：
Yes=》 0.007039
No=》 0.027418
于是使用Java代碼調(diào)用Mahout的工具類實現(xiàn)分類。
基本思想：
1. 構(gòu)造分類數(shù)據(jù)。
2. 使用Mahout工具類進(jìn)行訓(xùn)練，得到訓(xùn)練模型。
3。將要檢測數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成vector數(shù)據(jù)。
4. 分類器對vector數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。
接下來貼下我的代碼實現(xiàn)=》
1. 構(gòu)造分類數(shù)據(jù)：
在hdfs主要創(chuàng)建一個文件夾路徑 /zhoujainfeng/playtennis/input 并將分類文件夾 no 和 yes 的數(shù)據(jù)傳到hdfs上面。
數(shù)據(jù)文件格式，如D1文件內(nèi)容： Sunny Hot High Weak
2. 使用Mahout工具類進(jìn)行訓(xùn)練，得到訓(xùn)練模型。
3。將要檢測數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成vector數(shù)據(jù)。
4. 分類器對vector數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。
這三步，代碼我就一次全貼出來；主要是兩個類 PlayTennis1 和 BayesCheckData = =》
package myTesting.bayes;
import org.apache.hadoop.conf.Configuration;
import org.apache.hadoop.fs.FileSystem;
import org.apache.hadoop.fs.Path;
import org.apache.hadoop.util.ToolRunner;
import org.apache.mahout.classifier.naivebayes.training.TrainNaiveBayesJob;
import org.apache.mahout.text.SequenceFilesFromDirectory;
import org.apache.mahout.vectorizer.SparseVectorsFromSequenceFiles;
public class PlayTennis1 {
private static final String WORK_DIR = "hdfs://192.168.9.72:9000/zhoujianfeng/playtennis";
/*
* 測試代碼
*/
public static void main(String[] args) {
//將訓(xùn)練數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 vector數(shù)據(jù)
makeTrainVector();
//產(chǎn)生訓(xùn)練模型
makeModel(false);
//測試檢測數(shù)據(jù)
BayesCheckData.printResult();
}
public static void makeCheckVector(){
//將測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成序列化文件
try {
Configuration conf = new Configuration();
conf.addResource(new Path("/usr/local/hadoop/conf/core-site.xml"));
String input = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"testinput";
String output = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"tennis-test-seq";
Path in = new Path(input);
Path out = new Path(output);
FileSystem fs = FileSystem.get(conf);
if(fs.exists(in)){
if(fs.exists(out)){
//boolean參數(shù)是，是否遞歸刪除的意思
fs.delete(out, true);
}
SequenceFilesFromDirectory sffd = new SequenceFilesFromDirectory();
String[] params = new String[]{"-i",input,"-o",output,"-ow"};
ToolRunner.run(sffd, params);
}
} catch (Exception e) {
// TODO Auto-generated catch block
e.printStackTrace();
System.out.println("文件序列化失敗！");
System.exit(1);
}
//將序列化文件轉(zhuǎn)換成向量文件
try {
Configuration conf = new Configuration();
conf.addResource(new Path("/usr/local/hadoop/conf/core-site.xml"));
String input = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"tennis-test-seq";
String output = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"tennis-test-vectors";
Path in = new Path(input);
Path out = new Path(output);
FileSystem fs = FileSystem.get(conf);
if(fs.exists(in)){
if(fs.exists(out)){
//boolean參數(shù)是，是否遞歸刪除的意思
fs.delete(out, true);
}
SparseVectorsFromSequenceFiles svfsf = new SparseVectorsFromSequenceFiles();
String[] params = new String[]{"-i",input,"-o",output,"-lnorm","-nv","-wt","tfidf"};
ToolRunner.run(svfsf, params);
}
} catch (Exception e) {
// TODO Auto-generated catch block
e.printStackTrace();
System.out.println("序列化文件轉(zhuǎn)換成向量失敗！");
System.out.println(2);
}
}
public static void makeTrainVector(){
//將測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成序列化文件
try {
Configuration conf = new Configuration();
conf.addResource(new Path("/usr/local/hadoop/conf/core-site.xml"));
String input = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"input";
String output = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"tennis-seq";
Path in = new Path(input);
Path out = new Path(output);
FileSystem fs = FileSystem.get(conf);
if(fs.exists(in)){
if(fs.exists(out)){
//boolean參數(shù)是，是否遞歸刪除的意思
fs.delete(out, true);
}
SequenceFilesFromDirectory sffd = new SequenceFilesFromDirectory();
String[] params = new String[]{"-i",input,"-o",output,"-ow"};
ToolRunner.run(sffd, params);
}
} catch (Exception e) {
// TODO Auto-generated catch block
e.printStackTrace();
System.out.println("文件序列化失敗！");
System.exit(1);
}
//將序列化文件轉(zhuǎn)換成向量文件
try {
Configuration conf = new Configuration();
conf.addResource(new Path("/usr/local/hadoop/conf/core-site.xml"));
String input = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"tennis-seq";
String output = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"tennis-vectors";
Path in = new Path(input);
Path out = new Path(output);
FileSystem fs = FileSystem.get(conf);
if(fs.exists(in)){
if(fs.exists(out)){
//boolean參數(shù)是，是否遞歸刪除的意思
fs.delete(out, true);
}
SparseVectorsFromSequenceFiles svfsf = new SparseVectorsFromSequenceFiles();
String[] params = new String[]{"-i",input,"-o",output,"-lnorm","-nv","-wt","tfidf"};
ToolRunner.run(svfsf, params);
}
} catch (Exception e) {
// TODO Auto-generated catch block
e.printStackTrace();
System.out.println("序列化文件轉(zhuǎn)換成向量失敗！");
System.out.println(2);
}
}
public static void makeModel(boolean completelyNB){
try {
Configuration conf = new Configuration();
conf.addResource(new Path("/usr/local/hadoop/conf/core-site.xml"));
String input = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"tennis-vectors"+Path.SEPARATOR+"tfidf-vectors";
String model = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"model";
String labelindex = WORK_DIR+Path.SEPARATOR+"labelindex";
Path in = new Path(input);
Path out = new Path(model);
Path label = new Path(labelindex);
FileSystem fs = FileSystem.get(conf);
if(fs.exists(in)){
if(fs.exists(out)){
//boolean參數(shù)是，是否遞歸刪除的意思
fs.delete(out, true);
}
if(fs.exists(label)){
//boolean參數(shù)是，是否遞歸刪除的意思
fs.delete(label, true);
}
TrainNaiveBayesJob tnbj = new TrainNaiveBayesJob();
String[] params =null;
if(completelyNB){
params = new String[]{"-i",input,"-el","-o",model,"-li",labelindex,"-ow","-c"};
}else{
params = new String[]{"-i",input,"-el","-o",model,"-li",labelindex,"-ow"};
}
ToolRunner.run(tnbj, params);
}
} catch (Exception e) {
// TODO Auto-generated catch block
e.printStackTrace();
System.out.println("生成訓(xùn)練模型失敗！");
System.exit(3);
}
}
}
package myTesting.bayes;
import java.io.IOException;
import java.util.HashMap;
import java.util.Map;
import org.apache.commons.lang.StringUtils;
import org.apache.hadoop.conf.Configuration;
import org.apache.hadoop.fs.Path;
import org.apache.hadoop.fs.PathFilter;
import org.apache.hadoop.io.IntWritable;
import org.apache.hadoop.io.LongWritable;
import org.apache.hadoop.io.Text;
import org.apache.mahout.classifier.naivebayes.BayesUtils;
import org.apache.mahout.classifier.naivebayes.NaiveBayesModel;
import org.apache.mahout.classifier.naivebayes.StandardNaiveBayesClassifier;
import org.apache.mahout.common.Pair;
import org.apache.mahout.common.iterator.sequencefile.PathType;
import org.apache.mahout.common.iterator.sequencefile.SequenceFileDirIterable;
import org.apache.mahout.math.RandomAccessSparseVector;
import org.apache.mahout.math.Vector;
import org.apache.mahout.math.Vector.Element;
import org.apache.mahout.vectorizer.TFIDF;
import com.google.common.collect.ConcurrentHashMultiset;
import com.google.common.collect.Multiset;
public class BayesCheckData {
private static StandardNaiveBayesClassifier classifier;
private static Map<String, Integer> dictionary;
private static Map<Integer, Long> documentFrequency;
private static Map<Integer, String> labelIndex;
public void init(Configuration conf){
try {
String modelPath = "/zhoujianfeng/playtennis/model";
String dictionaryPath = "/zhoujianfeng/playtennis/tennis-vectors/dictionary.file-0";
String documentFrequencyPath = "/zhoujianfeng/playtennis/tennis-vectors/df-count";
String labelIndexPath = "/zhoujianfeng/playtennis/labelindex";
dictionary = readDictionnary(conf, new Path(dictionaryPath));
documentFrequency = readDocumentFrequency(conf, new Path(documentFrequencyPath));
labelIndex = BayesUtils.readLabelIndex(conf, new Path(labelIndexPath));
NaiveBayesModel model = NaiveBayesModel.materialize(new Path(modelPath), conf);
classifier = new StandardNaiveBayesClassifier(model);
} catch (IOException e) {
// TODO Auto-generated catch block
e.printStackTrace();
System.out.println("檢測數(shù)據(jù)構(gòu)造成vectors初始化時報錯。。。。");
System.exit(4);
}
}
/**
* 加載字典文件，Key: TermValue； Value：TermID
* @param conf
* @param dictionnaryDir
* @return
*/
private static Map<String, Integer> readDictionnary(Configuration conf, Path dictionnaryDir) {
Map<String, Integer> dictionnary = new HashMap<String, Integer>();
PathFilter filter = new PathFilter() {
@Override
public boolean accept(Path path) {
String name = path.getName();
return name.startsWith("dictionary.file");
}
};
for (Pair<Text, IntWritable> pair : new SequenceFileDirIterable<Text, IntWritable>(dictionnaryDir, PathType.LIST, filter, conf)) {
dictionnary.put(pair.getFirst().toString(), pair.getSecond().get());
}
return dictionnary;
}
/**
* 加載df-count目錄下TermDoc頻率文件，Key: TermID； Value：DocFreq
* @param conf
* @param dictionnaryDir
* @return
*/
private static Map<Integer, Long> readDocumentFrequency(Configuration conf, Path documentFrequencyDir) {
Map<Integer, Long> documentFrequency = new HashMap<Integer, Long>();
PathFilter filter = new PathFilter() {
@Override
public boolean accept(Path path) {
return path.getName().startsWith("part-r");
}
};
for (Pair<IntWritable, LongWritable> pair : new SequenceFileDirIterable<IntWritable, LongWritable>(documentFrequencyDir, PathType.LIST, filter, conf)) {
documentFrequency.put(pair.getFirst().get(), pair.getSecond().get());
}
return documentFrequency;
}
public static String getCheckResult(){
Configuration conf = new Configuration();
conf.addResource(new Path("/usr/local/hadoop/conf/core-site.xml"));
String classify = "NaN";
BayesCheckData cdv = new BayesCheckData();
cdv.init(conf);
System.out.println("init done...............");
Vector vector = new RandomAccessSparseVector(10000);
TFIDF tfidf = new TFIDF();
//sunny，hot，high，weak
Multiset<String> words = ConcurrentHashMultiset.create();
words.add("sunny",1);
words.add("hot",1);
words.add("high",1);
words.add("weak",1);
int documentCount = documentFrequency.get(-1).intValue(); // key=-1時表示總文檔數(shù)
for (Multiset.Entry<String> entry : words.entrySet()) {
String word = entry.getElement();
int count = entry.getCount();
Integer wordId = dictionary.get(word); // 需要從dictionary.file-0文件（tf-vector）下得到wordID，
if (StringUtils.isEmpty(wordId.toString())){
continue;
}
if (documentFrequency.get(wordId) == null){
continue;
}
Long freq = documentFrequency.get(wordId);
double tfIdfValue = tfidf.calculate(count, freq.intValue(), 1, documentCount);
vector.setQuick(wordId, tfIdfValue);
}
// 利用貝葉斯算法開始分類,并提取得分最好的分類label
Vector resultVector = classifier.classifyFull(vector);
double bestScore = -Double.MAX_VALUE;
int bestCategoryId = -1;
for(Element element: resultVector.all()) {
int categoryId = element.index();
double score = element.get();
System.out.println("categoryId:"+categoryId+" score:"+score);
if (score > bestScore) {
bestScore = score;
bestCategoryId = categoryId;
}
}
classify = labelIndex.get(bestCategoryId)+"(categoryId="+bestCategoryId+")";
return classify;
}
public static void printResult(){
System.out.println("檢測所屬類別是："+getCheckResult());
}
}
1. 請介紹一下WebGIS的概念和作用，以及在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
WebGIS是一種基于Web技術(shù)的地理信息系統(tǒng)，通過將地理數(shù)據(jù)和功能以可視化的方式呈現(xiàn)在Web瀏覽器中，實現(xiàn)地理空間數(shù)據(jù)的共享和分析。它可以用于地圖瀏覽、空間查詢、地理分析等多種應(yīng)用場景。WebGIS的優(yōu)勢包括易于訪問、跨平臺、實時更新、可定制性強等，但也面臨著數(shù)據(jù)安全性、性能優(yōu)化、用戶體驗等挑戰(zhàn)。
2. 請談?wù)勀赪ebGIS開發(fā)方面的經(jīng)驗和技能。
我在WebGIS開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗和技能。我熟悉常用的WebGIS開發(fā)框架和工具，如ArcGIS API for JavaScript、Leaflet、OpenLayers等。我能夠使用HTML、CSS和JavaScript等前端技術(shù)進(jìn)行地圖展示和交互設(shè)計，并能夠使用后端技術(shù)如Python、Java等進(jìn)行地理數(shù)據(jù)處理和分析。我還具備數(shù)據(jù)庫管理和地理空間數(shù)據(jù)建模的能力，能夠設(shè)計和優(yōu)化WebGIS系統(tǒng)的架構(gòu)。
3. 請描述一下您在以往項目中使用WebGIS解決的具體問題和取得的成果。
在以往的項目中，我使用WebGIS解決了許多具體問題并取得了顯著的成果。例如，在一次城市規(guī)劃項目中，我開發(fā)了一個基于WebGIS的交通流量分析系統(tǒng)，幫助規(guī)劃師們評估不同交通方案的效果。另外，在一次環(huán)境監(jiān)測項目中，我使用WebGIS技術(shù)實現(xiàn)了實時的空氣質(zhì)量監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，提供了準(zhǔn)確的空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)和可視化的分析結(jié)果，幫助政府和公眾做出相應(yīng)的決策。
4. 請談?wù)勀鷮ebGIS未來發(fā)展的看法和期望。
我認(rèn)為WebGIS在未來會繼續(xù)發(fā)展壯大。隨著云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷進(jìn)步，WebGIS將能夠處理更大規(guī)模的地理數(shù)據(jù)、提供更豐富的地理分析功能，并與其他領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行深度融合。我期望未來的WebGIS能夠更加智能化、個性化，為用戶提供更好的地理信息服務(wù)，助力各行各業(yè)的決策和發(fā)展。
這塊您需要了解下stm32等單片機的基本編程和簡單的硬件設(shè)計，最好能夠了解模電和數(shù)電相關(guān)的知識更好，還有能夠會做操作系統(tǒng)，簡單的有ucos，freeRTOS等等。最好能夠使用PCB畫圖軟件以及keil4等軟件。希望對您能夠有用。
1.負(fù)責(zé)區(qū)域大客戶/行業(yè)客戶管理系統(tǒng)銷售拓展工作，并完成銷售流程；
2.維護(hù)關(guān)鍵客戶關(guān)系，與客戶決策者保持良好的溝通；
3.管理并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成完成年度銷售任務(wù)。
你好，面試題類型有很多，以下是一些常見的類型：
1. 技術(shù)面試題：考察候選人技術(shù)能力和經(jīng)驗。
2. 行為面試題：考察候選人在過去的工作或生活中的行為表現(xiàn)，以預(yù)測其未來的表現(xiàn)。
3. 情境面試題：考察候選人在未知情境下的決策能力和解決問題的能力。
4. 案例面試題：考察候選人解決實際問題的能力，模擬真實工作場景。
5. 邏輯推理題：考察候選人的邏輯思維能力和分析能力。
6. 開放性面試題：考察候選人的個性、價值觀以及溝通能力。
7. 挑戰(zhàn)性面試題：考察候選人的應(yīng)變能力和創(chuàng)造力，通常是一些非常具有挑戰(zhàn)性的問題。
