1.是你的不會跑掉，不是你的搶了也沒用，反而可能適得其反;2.首先分析來源，不要聽信讒言；其次分析話意，不要因理解錯誤而斷送本來友好的關(guān)系！
有兩點要搞清楚，是你自己要分清楚。
1、搬弄是非和爭搶功勞的同事是否需要特殊維護(hù)，為什么不能當(dāng)普通的同事那樣相處；
2、怎么定義搬弄是否和爭搶功勞。
先說第二點，因為你舉了個栗子，這個是個不好的栗子，吃不了。你自己的客戶不屑跟進(jìn)，丟給同事去做，做成后，在老板那里搶功勞，這難道不是人家應(yīng)該要做的事情嗎？你自己不做，人家做成了，如果不搶功勞的話，那他做這件事的意義什么？搶功勞不是應(yīng)該你做了事情，人家說他做的才叫搶嗎？ 當(dāng)然，有些公司在做客戶資源分配的時候，結(jié)果是以資源歸屬者為導(dǎo)向的，就是只要是你的客戶，出了成果都算你的，但是要清楚，公司的規(guī)定是為了更好的做管理，并不代表著就是很人性化的，不要拿制度去和做出成果的同事說事情，這樣，你就會很沒人性（開玩笑）。
再說第一點，如果一個你的同事總是搬弄是否和爭搶功勞，而且總是成功，那可能事情并不是你想的那樣子，不要以為領(lǐng)導(dǎo)和老板都是智障，他們都是火眼金睛，誰誰誰是什么樣的人，他們看得清清楚楚（除非你那個同事就是皇太子），能留住那些人，說明領(lǐng)導(dǎo)自有他的用意，那些人是有價值的。也有可能是你把一些行為當(dāng)成是搬弄是非爭搶功勞了。
搬弄是否的人在團(tuán)隊里一般都是活不了多少集的，領(lǐng)導(dǎo)有火眼金睛，團(tuán)隊成員會抱怨疏遠(yuǎn)，他們的下場就是滾蛋，所以，你保持距離，不要同流合污就行。至于爭搶功勞，我們講究的是合理，我們難以避免會遇到這樣的人，你就要分辨一下，這個功勞是什么樣的功勞，是你們一起從樓下搬了幾桶水到辦公室，他沒提起你；還是你們做了某個項目，大家出力一樣，他報告了不提你。前者對你沒有任何影響，芝麻綠豆的事情，不用和他爭辯；如果是后者，會影響你的績效影響你的提成和升遷，這些你也要據(jù)理力爭，把事情說清楚。最好的方式，就是在執(zhí)行項目過程中定期的和你的上級做工作匯報，這樣，領(lǐng)導(dǎo)就能知道事情的過程，不要偏聽一人。希望能夠幫到你。
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滿意的話順手點個贊。
我覺得應(yīng)該冷處理，不要跟她爭辯，氣頭上爭辯也沒用，說句不好意思，然后回到自己的位置做自己該做的事。
對方冷靜下來后，反而會覺得剛才那樣對你很不好意思，下班后，再找到同事，跟她解釋清楚，表示自己剛才做的不對，順便再關(guān)心一下她的身體。
對方會覺得更不好意思 向你道歉，也會因此感激你對她的體諒。
假設(shè)要請假的同事為小李。 面對這種緊急情況，我會主動與小李進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
首先，我會主動向小李了解他的情況。我會對小李的情況表示理解。
其次，聽了小李的說明后，我會結(jié)合目前任務(wù)的緊急程度，與小李進(jìn)行真誠溝通。此次任務(wù)緊急，領(lǐng)導(dǎo)又要求我們在三天之內(nèi)完成，這些情況，相信小李都是了解的，因此，在與小李的溝通中，我會先與他商量能否在任務(wù)完成后再請假，畢竟完成緊急任務(wù)才是當(dāng)務(wù)之急。
小李平時也是一個對工作負(fù)責(zé)的人，相信他會認(rèn)真考量目前的情況。
同時，我也會跟他說明，在這三天的配合中，我會盡量多承擔(dān)一些工作，也體諒小李著急備考的心情，盡可能讓他少加班，我多承擔(dān)，保證如期完成任務(wù)。
再次，在與小李商定后，我會和小李結(jié)合任務(wù)情況、時間安排、各自專長等，合理分工。
同時，我也會針對小李的特殊情況，除必須由他完成的任務(wù)外，我會盡量加班加點完成其他工作，既保證任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)有效完成，又讓小李盡量不過多占用下班后的時間。
最后，在任務(wù)完成后，我會和小李一起向領(lǐng)導(dǎo)做好工作匯報，我也會特別向領(lǐng)導(dǎo)說明小李克服困難積極完成工作的情況。
有些事情是需要直接與上面溝通的.平時主見不多,該說的不該說的全在私下交流,很容易被人把你當(dāng)槍.現(xiàn)在這種狀況,事情需要你去處理是推不掉的了.想想辦法,整理一個處理方案出來(這個方案能不能處理得好沒關(guān)系,關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你用了心),直接報給主管領(lǐng)導(dǎo).
首先，我們需要問你，你想要一個什么方向的答案。
實用的，就是讓那個同志閉嘴，給他講講這個世界多么殘酷，多少人吃不上飯穿不上衣服住不起房子開不起車，這點痛苦算什么。只要忍住培訓(xùn)這一個小時，培訓(xùn)后的酒局中可以安排最美的女同事坐在他身邊。
另一邊，要給視察領(lǐng)導(dǎo)備上充電電風(fēng)扇，冰敷的濕毛巾，冰鎮(zhèn)礦泉水。備用。注意是備用。
領(lǐng)導(dǎo)剛下車，第一部分同志先簇?fù)碇I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入會場外提前吹一個小時空調(diào)的辦公室坐好，喝一杯涼茶。
第二部分由你帶頭，招呼好領(lǐng)導(dǎo)的司機同志，將你個人的一些會議禮品裝到領(lǐng)導(dǎo)的后備箱里。順便坐到副駕駛位置告訴這位司機禮品是兩份，再把一張超市卡放到司機手里。
領(lǐng)導(dǎo)在辦公室聽取了你們有關(guān)這次培訓(xùn)的報告，被你們揮汗如雨，艱苦奮斗的精神感動，親自步入會場，來到正在培訓(xùn)的同志中間，和大家共同高喊了幾句宣傳口號。
正在被培訓(xùn)的同志們倍受鼓舞，士氣頓時高漲！跟著領(lǐng)導(dǎo)的口號吶喊起來。
負(fù)責(zé)宣傳的同志們迅速用相機和攝像機記錄下這珍貴的一幕。這一幕，將會噴繪成大照片掛在單位的墻上，將會出現(xiàn)在年末匯報工作的專題片里，將會出現(xiàn)在評選精神文明先進(jìn)單位和黨建先進(jìn)單位的材料里，甚至將會出現(xiàn)在明天的本市新聞聯(lián)播上。
滿身大汗的領(lǐng)導(dǎo)站在眾位同志中間，汗水從額頭流在眼睛上，所有人的白襯衣被汗水印在身上，有的人露出肚臍，有的人露出胸毛。閃光燈拍下了感人的一幕。
這是令人振奮的一幕，這是同心同德的一幕，這是勠力同心，齊頭并進(jìn)的一幕。
負(fù)責(zé)宣傳的同志收起相機和攝影機，離開了會場。走之前，他示意辦公室人員告訴了領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)快步走出培訓(xùn)場地的中心地帶，辦公室工作人員用冰敷的濕毛巾擦拭著領(lǐng)導(dǎo)額頭，有人遞過冰鎮(zhèn)礦泉水，有人從側(cè)面用充電小電風(fēng)扇小心的為領(lǐng)導(dǎo)吹風(fēng)，電風(fēng)扇是高科技新產(chǎn)品，可以噴出冰涼的水霧，又不會影響領(lǐng)導(dǎo)從左耳上方梳到右耳上的帥氣發(fā)型。淡淡的水霧透過薄薄的頭發(fā)落在頭皮上，迅速的就被辦公室人員用冰敷的濕毛巾擦掉。
領(lǐng)導(dǎo)對今天的培訓(xùn)很滿意，他認(rèn)為這是一次成功的培訓(xùn)，也是一次創(chuàng)新的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)培養(yǎng)了一批勇于犧牲敢于戰(zhàn)斗的隊伍！今后，這樣的培訓(xùn)要持續(xù)下去，要推廣出去，要分享給各個兄弟單位。要讓能吃苦能戰(zhàn)斗的隊伍遍布單位的每個角落。
你認(rèn)真的將領(lǐng)導(dǎo)的話記在一個不知道從誰抽屜拿出來的筆記本上，不住的微笑點著頭。領(lǐng)導(dǎo)站起身要離開，你迅速起身送至門外，為領(lǐng)導(dǎo)打開車門。打開車門一霎那，車門內(nèi)沖出的涼氣讓你迅速清醒，意識到領(lǐng)導(dǎo)的司機一直開著空調(diào)停在門前等領(lǐng)導(dǎo)上車，這是一種多么可敬的工作精神啊，于是在領(lǐng)導(dǎo)坐到椅子上，車門即將關(guān)上的那一個時間縫隙，你給了司機一個曖昧的微笑。
領(lǐng)導(dǎo)坐在車上：我草，熱死老子了。這幫小崽子怎么不用空調(diào)。
司機微笑著轉(zhuǎn)著方向盤：嗯，挺熱，也挺熱情，不錯，很周到。
領(lǐng)導(dǎo)閉上眼睛靠在椅子上：嗯，這是個會做群眾工作的小伙子啊。
司機：現(xiàn)在這么能干的年輕人不多嘍。
車子駛出培訓(xùn)園區(qū)大門，沖進(jìn)街市繁華中，園區(qū)大屏幕上正循環(huán)播放領(lǐng)導(dǎo)視察培訓(xùn)工作的照片。
你坐在場地外辦公室的空調(diào)下面，隔著玻璃審視正在培訓(xùn)的同事們，右手摸索著移動到墻上的電閘旁。打開了中央空調(diào)開關(guān)，笑著轉(zhuǎn)身離開，深藏功與名。
……
2022年，下屬和你匯報：某下屬單位正在頂著高溫在園區(qū)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)你有關(guān)普及上級單位有關(guān)普及上級單位精神的經(jīng)驗，并邀請你到園區(qū)視察培訓(xùn)工作。下屬一再強調(diào)，這次培訓(xùn)的是一支能吃苦能戰(zhàn)斗的隊伍。
你沒說什么。
把頭發(fā)從左耳扶到右耳上方的位置，換上最樸素的一身衣服，帶著司機和宣傳部門工作人員趕到培訓(xùn)現(xiàn)場。
第一，那人在背后付出的辛苦，可能不是明面上的。
第二，對于老板來說，覺得那人更重要或者那人更需要表揚和鼓勵。
第三，老板對你有意見。
第四，那人跟老板關(guān)系好。
樓主這個問題其實很容易回答當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事出現(xiàn)行政審批錯誤，說明你和同事一樣，都身為管理者，在其職謀其責(zé)，深為管理者首先考慮的是站在公司的角度，這樣的處理結(jié)果會給公司帶來怎么樣的損失，如果會帶來非常嚴(yán)重的后果，要第一時間告之你同事，讓他有改正的機會避免為損失承擔(dān)后果，如果后果無關(guān)緊要可以通過單獨在一起時聊天時善意提醒或者郵件的方式告之對方，讓對方愉快地接受并在以后的工作中改正，千萬不要有事不關(guān)己高高掛起的想法。
同事是一面鏡子，每個人都很難做到十全十美，當(dāng)局者迷，只有相互善意提醒，不斷改善，我們的工作才能更加融洽，也許有一天，當(dāng)你犯了嚴(yán)重的錯誤而不自知時，當(dāng)你的同事善意的提醒讓你擺脫了不必要的麻煩相信你會多么慶幸有今天你提醒同事這樣明智的選擇。
