一是掌握學(xué)生已有的知識(shí)水平
充分了解學(xué)生原有的知識(shí)掌握情況才能在設(shè)計(jì)教案時(shí)做到。
二是教案設(shè)計(jì)應(yīng)合理
教案的設(shè)計(jì)應(yīng)符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和身心發(fā)展特點(diǎn)。
三是學(xué)習(xí)要兼顧全面育人
教師掌握一些與教材有關(guān)的德智體美勞教育元素，可以適時(shí)的在課堂中加以延伸。
只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才有可能有個(gè)人自由
組織能力。 它是指領(lǐng)導(dǎo)者為了組織的利益和實(shí)現(xiàn)組織制定的目標(biāo),運(yùn)用一定方法和技巧,把來自不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同職業(yè)、不同文化背景以及民族、性別、年齡等均不相同的人組織在一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體之中,使大家朝著一個(gè)共同方向和目標(biāo)去努力、去奮斗。
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論水平，強(qiáng)化政治素養(yǎng)，提升組織能力。
我覺得我的組織能力比較差。我天生不愛管人，不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的材料。我最大的特長是管好自己，要我出面管別人，心里可真是太難為情了！
以下是一些具體的方法：
閱讀：廣泛地閱讀各種文章、書籍、報(bào)紙、雜志等，可以幫助擴(kuò)大詞匯量，提高語感和語言表達(dá)能力。
寫作：通過寫作來鍛煉語言組織能力，可以選擇寫日記、隨筆、文章等，通過不斷地練習(xí)來提高表達(dá)能力。
練習(xí)口語：口語是語言表達(dá)的重要方面，通過與人交流、演講、口語練習(xí)等方式來提高口語表達(dá)能力。
記憶詩歌、名言等：記憶一些詩歌、名言、成語等可以幫助提高語言表達(dá)能力，同時(shí)也可以培養(yǎng)自己的語感和思維邏輯能力。
參加辯論、演講等活動(dòng)：參加一些辯論、演講等活動(dòng)，可以鍛煉語言組織能力，提高表達(dá)能力和思考能力。
組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動(dòng)中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源。 對(duì)于一個(gè)集體而言，建立一種能使員工為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)而在一起最佳工作并履行職責(zé)的正式體制，即組織結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。因此，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個(gè)人的活動(dòng)和相應(yīng)的責(zé)任以及各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動(dòng)效率和效果
組織能力，指為了有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，把各方面、各部分、各環(huán)節(jié)有效地、合理地組織起來，發(fā)揮最佳效能的能力。如何提升？做到以下幾點(diǎn)：
1，多參加培訓(xùn)。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要積極參加各類各級(jí)組織培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，開拓思路，提升理論水平，提高綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
2，多實(shí)踐鍛煉。組織能力是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的能力，多組織舉辦活動(dòng)，怎樣安排，怎樣統(tǒng)籌，多學(xué)習(xí)借鑒，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好的發(fā)揚(yáng)，不夠的改正，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長。
3，多承擔(dān)責(zé)任。勇挑重?fù)?dān)，越是在困難中，越是在艱難中，經(jīng)受鍛煉，解決問題，解決困難，面對(duì)挫折，面對(duì)責(zé)任，不推諉，不逃避，誠實(shí)勇敢，沖鋒在前，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在困難中前行，爭取最好成果。
對(duì)于企業(yè)來說，組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動(dòng)中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源。 對(duì)于一個(gè)人來說，組織能力是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。組織能力是一個(gè)人的知識(shí)、素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的外在綜合表現(xiàn)。 組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它有幾個(gè)特質(zhì)：
1.它是獨(dú)特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。
2.不同的組織能力，也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。
3.最后，組織能力既然可稱為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。
組織能力不是能人或老板的能力，而是組織層面的整體能力，是個(gè)人帶不走的能力。
在金字塔組織里，個(gè)人通過深入嵌入組織得到組織能力的賦能；
而在平臺(tái)型組織里，個(gè)人通過簡單的連接就能得到組織能力的賦能。
所以，相對(duì)于金字塔組織，平臺(tái)型組織的組織能力更好檢驗(yàn)，
因?yàn)檫@類組織很大程度上屏蔽了“人和組織不匹配”的理由。
平臺(tái)能否開放性地為個(gè)人賦能，讓平凡人干非凡事，就是組織能力的最好體現(xiàn)。
不少企業(yè)在發(fā)展過程中，希望以平臺(tái)賦能的方式來大量“孵化”分支機(jī)構(gòu)、多元業(yè)態(tài)，這一擴(kuò)就容易擴(kuò)出問題。
擴(kuò)出去的機(jī)構(gòu)能否成功更像是在開盲盒，萬一市場有空間，而企業(yè)剛好有能人，事情就能成，反之則會(huì)鎩羽而歸。
這類證據(jù)的背后有兩種可能：
其一，企業(yè)還不是平臺(tái)型組織，好的資源被鎖死，無法賦能一線業(yè)務(wù)；
其二，企業(yè)已經(jīng)初步轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織，但本身缺乏好的資源（沒有形成資源洼地），無法實(shí)現(xiàn)賦能。
現(xiàn)實(shí)中，大多企業(yè)是兩類原因都有。
組織能力建設(shè)的三大法則
如果以平臺(tái)型組織作為方向，企業(yè)打造組織能力需要遵循三大法則。
或者說，組織能力有很多具體形態(tài)，而平臺(tái)型組織所需要的組織能力是與眾不同的。
我認(rèn)為，這種組織能力應(yīng)該具有三大特點(diǎn)——“AFB原則”：
第一是敏捷（Agile）。
即組織有迅速感知信息的能力。
有感知才有行動(dòng)，在這個(gè)時(shí)代里，快一步就是快十步。
這里的感知不僅是指感知當(dāng)前的信息，還有能夠通過當(dāng)前的信息洞見未來，要有對(duì)于終局的感知能力。
如果企業(yè)動(dòng)不起來，很大程度上是因?yàn)闆]有感知到行動(dòng)的方向。
第二是柔性（Flexible）。
即組織有顆粒化聚散的能力。
所謂“顆粒”，即使組織單元的微觀化，
微觀到極致就是以個(gè)體為單位進(jìn)行聚散，甚至以個(gè)人的某項(xiàng)能力為單位進(jìn)行聚散，
這也就是我們提到的“無邊界團(tuán)隊(duì)”或“斜杠青年”等。
如此一來，企業(yè)變得又小又大。
“小”是“顆粒小”，“大”是聚合的“團(tuán)隊(duì)大”。
這類企業(yè)不強(qiáng)調(diào)“堆人頭”，而是強(qiáng)調(diào)在某一領(lǐng)域內(nèi)迅速響應(yīng)形成聚合優(yōu)勢(shì)。
舉例來說，一般企業(yè)是研產(chǎn)銷各管一段，銷售團(tuán)隊(duì)去打單，但另一些企業(yè)是研產(chǎn)銷基于同一目標(biāo)，一起去打單。
這樣一來，戰(zhàn)爭開始之前，后者就贏了，這就是聚合優(yōu)勢(shì)。
所以，如果企業(yè)動(dòng)不起來，很大程度上還可能是因?yàn)榻M織內(nèi)部過于固化。
第三是重炮（Big Bang）。
即形成沉淀的能力。
這是很多企業(yè)都會(huì)存在的誤區(qū)，大多企業(yè)認(rèn)為建設(shè)平臺(tái)型組織，應(yīng)該是以“輕”為主，強(qiáng)調(diào)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
但我們應(yīng)該知道，如果僅僅為前線配置小米加步槍，只可能小打小鬧，
是不可能打大仗，也不可能殲滅基地組織的。
真正的平臺(tái)型組織，一定有中后臺(tái)的深厚沉淀。
如研發(fā)在中后臺(tái)的沉淀，讓企業(yè)擁有在技術(shù)上的高地優(yōu)勢(shì)。
舉例來說，穆勝事務(wù)所之所以能夠頻頻對(duì)客戶拋出人力資源效能研究的新內(nèi)容，是因?yàn)槲覀冇腥肆Y源效能研究中心（HREC）這個(gè)中臺(tái)。
他們幾乎把國內(nèi)外的人力資源效能研究進(jìn)展全部擼了一遍，國內(nèi)外人力資源效能的標(biāo)桿企業(yè)也被研究透了。
我在前臺(tái)講的東西，基本和同行有2-3代的信息代差，不是一個(gè)層次的東西。
我的云淡風(fēng)輕背后，是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)為我負(fù)重前行。
這類企業(yè)又輕又重，“輕”是前臺(tái)行動(dòng)的“團(tuán)隊(duì)輕”，“重”是中后臺(tái)沉淀的“火力重”。
這類企業(yè)不強(qiáng)調(diào)集團(tuán)軍作戰(zhàn)，而是強(qiáng)調(diào)“輕團(tuán)隊(duì)”引導(dǎo)“重大火”。
有的企業(yè)，甚至將所有的部門都趕到前臺(tái)成為了經(jīng)營單元。
看似企業(yè)很靈活，花蝴蝶一樣地去到處撲用戶，
實(shí)際是一頓操作猛如虎，定睛一看原地杵，成果非常有限。
嚴(yán)格意義上說，我們建設(shè)組織能力時(shí)對(duì)于三個(gè)法則都應(yīng)該遵循。
但現(xiàn)實(shí)情況是，三大法則都很難達(dá)成。
這里有三重境界：
初級(jí)是達(dá)成一項(xiàng)。
這是典型的悲劇，不僅沒用反而對(duì)組織有負(fù)面影響。
例如看，企業(yè)極度敏捷，能感知到市場的變化，看得到行動(dòng)的方向。
但這又有什么用呢？如果組織動(dòng)不起來，如果組織沒有重型火力，看到目標(biāo)也是枉然。
機(jī)會(huì)看多了心情也不好，因?yàn)槟阒雷约哄e(cuò)失了什么。
中級(jí)是達(dá)成兩項(xiàng)。
這個(gè)時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)能夠初步俘獲平臺(tái)型組織模式中組織能力的紅利。
要么就是發(fā)現(xiàn)了市場的方向后肯定可以有所行動(dòng)，要么就是對(duì)于市場方向的感知不占優(yōu)勢(shì)，
但同時(shí)看見機(jī)會(huì)時(shí)行動(dòng)更快、火力更重，結(jié)果也是能夠獲勝的。
高級(jí)是達(dá)成三項(xiàng)。
如果走到了這一個(gè)段位，企業(yè)已經(jīng)可以深度俘獲平臺(tái)型組織模式中組織能力的紅利了，這個(gè)就不用多解釋了。
組織能力設(shè)計(jì)矩陣
顯然，“AFB原則”應(yīng)該落地到平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型或組織能力建設(shè)的若干具體設(shè)計(jì)上。
在我的定義里，打造平臺(tái)型組織主要是做兩個(gè)方面的事情：
一方面是解決“愿不愿”的問題，
主要是通過打造組織模式來實(shí)現(xiàn)的，具體包括組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制上的調(diào)整；
另一方面是解決“能不能”的問題，
主要是通過提升個(gè)體能力來實(shí)現(xiàn)的，具體是打造培養(yǎng)系統(tǒng)。
