生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)是：
主持本部工作；
貫徹落實(shí)崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；
擬訂、修改、監(jiān)督管理制度；
編制年、季、月度計(jì)劃；
組織召開生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)；
召開調(diào)度會(huì)；
參加技術(shù)管理工作；
抓好安全生產(chǎn)工作；
做好生產(chǎn)核算管理工作；
蔡玉龍，男，1964年6月，籍貫廣東潮州，經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授，管理學(xué)碩士，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，工作于廣東技術(shù)師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院商務(wù)系，主要研究方向?yàn)椋?、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；2、公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度。任職以來，主要的科研成果和已結(jié)題的科研課題有：
一、 論文：
1、論機(jī)構(gòu)投資者與上市公司治理的關(guān)系 獨(dú)撰 2005年第8期《經(jīng)濟(jì)問題》（核）
2、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：規(guī)范和完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵、獨(dú)撰2003年第3期《廣州大學(xué)大字報(bào)》
3、我國上市公司經(jīng)營者長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制研究 第一作者 2004年第6期《廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》
4、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際合作的方向和重點(diǎn) 獨(dú)撰 2003年第2期《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》（核）
5、規(guī)范和完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)新思考 獨(dú)撰 2002年增刊《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究》
6、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究 獨(dú)撰 2003年第2期《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》（核）
7、我國上市公司資產(chǎn)重組存在的問題和對(duì)策 獨(dú)撰 2001年第4期《廣東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》
8、入世后我國對(duì)外服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展對(duì)策 獨(dú)撰 2003年第8期《統(tǒng)計(jì)與決策》（核）
9、我國上市公司MBO熱的冷思考 獨(dú)撰2003年第6期《商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈》（核）
10、MBO:企業(yè)的有效長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制 獨(dú)撰2003年第9期《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》（核）
11、我國上市公司管理層收購問題研究 獨(dú)撰2003年第6期《廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》
12、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策研究 獨(dú)撰 2003年第1期《統(tǒng)計(jì)與決策》（核）
13、推動(dòng)和完善上市公司投資者關(guān)系管理對(duì)策研究 獨(dú)撰 2005年第9期《生產(chǎn)力研究》（核）
14、推動(dòng)機(jī)構(gòu)投資者積極參與上市公司治理的對(duì)策 獨(dú)撰 2005年第2期《統(tǒng)計(jì)與決策》（核）
15、“十五”期間我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際合作問題研究 獨(dú)撰 2001年第1期《廣東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》
16、后股改時(shí)代我國上市公司治理問題初探 獨(dú)撰 2011年第12期《生產(chǎn)力研究》
17、我國創(chuàng)業(yè)板上市公司治理問題研究 獨(dú)撰 2011年第10期《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》
18、談如何在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法——以國際貿(mào)易專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)為例 獨(dú)撰 2011年第2期《金色年華》
施工經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度安排，做項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的管理能力，對(duì)降低工程費(fèi)用、保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理就是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。
生產(chǎn)經(jīng)理很好理解，就是負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)部門的管理。
對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作，準(zhǔn)時(shí)交付直接負(fù)責(zé)。精益生產(chǎn)經(jīng)理，則是重點(diǎn)負(fù)責(zé)推廣和實(shí)施精益生產(chǎn)的，一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的職位。一般不直接管理生產(chǎn)，而是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營的精益化持續(xù)改善活動(dòng)。一般在實(shí)施精益生產(chǎn)的大型企業(yè)或外企，才會(huì)設(shè)立這樣的職位。生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的工作性質(zhì)是不同的，是不能直接進(jìn)行比較的。生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量負(fù)責(zé)，而商務(wù)經(jīng)理要對(duì)企業(yè)可能合作的單位及產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷結(jié)果負(fù)責(zé)。
商務(wù)經(jīng)理更重要的工作是要把產(chǎn)品和服務(wù)介紹及營銷給客戶，而生產(chǎn)經(jīng)理則是要能提供足夠的合格的產(chǎn)品。
一個(gè)公司的生產(chǎn)部門和經(jīng)營計(jì)劃部門是兩個(gè)很重要的部門，他們是互相協(xié)調(diào)互相配合的，從職務(wù)上相比沒有誰比誰大一說，生產(chǎn)經(jīng)理主要工作就是負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)，車輛的調(diào)配，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及使用。
計(jì)劃經(jīng)理的工作就是負(fù)責(zé)制定公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)、完工交付計(jì)劃，銷售計(jì)劃，客戶回訪計(jì)劃并組織實(shí)施。
生產(chǎn)經(jīng)理就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)工作，承上啟下，對(duì)公司的生產(chǎn)安排統(tǒng)籌進(jìn)度及安全環(huán)保工作等負(fù)有直接責(zé)任，權(quán)利很大但同時(shí)責(zé)任也是很大的。
而人事經(jīng)理就是公司負(fù)責(zé)人員調(diào)配，招聘，培訓(xùn)員工等工作，為公司其它部門的正常運(yùn)作選拔提供合格優(yōu)秀的員工，這個(gè)崗位也是比較重要的。
PMC 經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理職位級(jí)別是一樣的，只是職責(zé)不一樣，PMC經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理整個(gè)PMC部，生產(chǎn)經(jīng)理是管理整個(gè)生產(chǎn)部的。不過有一些工廠會(huì)把生產(chǎn)經(jīng)理歸于PMC部門。如果生產(chǎn)部歸于PMC部，那么PMC經(jīng)理職責(zé)相對(duì)來說大一些。
一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。
四、 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
1、主持本部工作：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人品全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)：貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、擬訂、修改、監(jiān)督管理制度：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4、編制年、季、月度計(jì)劃：負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃；
5、組織召開生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)：定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
6、召開調(diào)度會(huì)：負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
7、參加技術(shù)管理工作：配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
8、抓好安全生產(chǎn)工作：負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
9、做好生產(chǎn)核算管理工作：負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
10、做好設(shè)備等維護(hù)檢修工作：負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
11、平衡生產(chǎn)調(diào)度、合理安排生產(chǎn)作業(yè)：強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；12、組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
13、擬定工作目標(biāo)、計(jì)劃等：負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
14、評(píng)價(jià)下屬科長(zhǎng)并考核：有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
15、完成其他工作：按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
