個人不建議你干這行，我干了十年風(fēng)電現(xiàn)場，一身病，而且出來以后發(fā)現(xiàn)自己什么也不會，都要重新學(xué)習(xí)…而且封閉的環(huán)境會影響你的思想和進(jìn)步的心
國電投是國家電力投資集團(tuán)有限公司（簡稱國家電投），成立于2015年5月，由原中國電力投資集團(tuán)公司與國家核電技術(shù)有限公司重組組建，是中央直接管理的特大型國有重要骨干企業(yè)，肩負(fù)保障國家能源安全的重大責(zé)任。
國電是國電電力，是國家能源集團(tuán)控股的核心電力上市公司和常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務(wù)的整合平臺，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為電力、熱力生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)業(yè)涉及火電、水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電及煤炭等領(lǐng)域，分布在全國28個省、市、自治區(qū)。截至2021年底，公司資產(chǎn)總額3979.09億元，控股裝機(jī)容量9980.85萬千瓦，控制煤炭資源儲量26.9035億噸。
國家電力投資集團(tuán)和國家電網(wǎng)區(qū)別如下：1、功能不同：國家電力投資集團(tuán)是國家電網(wǎng)的業(yè)務(wù)上游，主要負(fù)責(zé)發(fā)電，國家電網(wǎng)主要負(fù)責(zé)輸送電和售電。
2、業(yè)務(wù)不同：國家電力投資集團(tuán)有限公司擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)的綜合能源企業(yè)集團(tuán)。國家電網(wǎng)以投資建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)。
3、組成不同：國家電力投資集團(tuán)由中國電力投資集團(tuán)公司與國家核電技術(shù)有限公司合并重而來。國家電網(wǎng)是中央直接管理的國有獨資公司。
國電智深 是由國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司 和國網(wǎng)電力科學(xué)研究院 共同出資投建的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，其前身是中國電力科學(xué)研究院 電廠自動化研究所 和國電龍源電力工程有限責(zé)任公司
區(qū)別在于：
1、成立的日期不同。
中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”，縮寫ceec）成立于2011年9月29日，
中國國電集團(tuán)公司（英文：China Guodian Corporation）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于2002年12月29日成立。
2、從事的項目不同。
中國國電集團(tuán)公司主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。
中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營范圍包括：境內(nèi)外電力和水利（包括水務(wù)）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機(jī)場、房屋、工程勘察與設(shè)計，施工總承包與專業(yè)承包，工程項目管理、工程監(jiān)理，項目運營管理、啟動調(diào)試與檢修，技術(shù)研發(fā)，招標(biāo)代理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、科技服務(wù)等業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)榮譽不同。
中國國電集團(tuán)公司在2006年獲得《中國國電報》獲全國電力行業(yè)首屆報紙質(zhì)量評比“優(yōu)秀報紙”獎，且在1994-2004年成為中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出貢獻(xiàn)單位。
中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司在2016年8月成為中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第66位。
國電投新員工每月工資都是在七仠元左右，交五險一金，住房補(bǔ)貼費，油貼補(bǔ)助費全部都有，必須要服從公司管理，遵守公司各項規(guī)章制度，虛心的跟老員工學(xué)習(xí)，不懂就問，不要隨意違規(guī)操作，要責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)。為了你的生命安全內(nèi)心要把安全放在第一。
是的, 國電投重組失敗了。因為最新消息顯示，與國電集團(tuán)和神華集團(tuán)的重組協(xié)商已經(jīng)破裂，蒙古達(dá)茂和能源集團(tuán)也退出了重組協(xié)商。國電投重組是一項復(fù)雜的多方利益博弈，各方觀點和利益需求難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致無法達(dá)成一致的重組方案，使得其最終失敗。另外，從國電投的股價表現(xiàn)也能看出重組失敗的影響。自2019年以來，國電投的股價一直在下跌，最近更是跌破發(fā)行價，反映了市場對于國電投重組方案的不確定性和擔(dān)憂，也印證了重組失敗的事實。雖然國電投重組失敗了，但仍需要認(rèn)識到，這是一項具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù)，失敗并不代表終止，我們需要繼續(xù)努力，找到更好的解決方案，推動國有企業(yè)的發(fā)展。
國電是一個很好的公司基本上跟鐵飯碗差不多，他們有基本工資，比一般的傳統(tǒng)公司都要高，他們也有五險一金，很有保障的，應(yīng)該也有獎金，根據(jù)效益肯定，有很多的獎金，如果你有很好的業(yè)績，年終肯定有很大的收獲，如果你沒有很好的業(yè)績，也會有13薪14薪，甚至于更多，這個要看公司的整體業(yè)績，所以公司的人都很努力工作，這個公司有很大的氣質(zhì)，在世界上都有他們的項目，并且都取得了很大的成功，所以希望你能夠，選擇這個公司
1.國電惠投是一個開放共享的新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模平臺。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)光伏產(chǎn)品資源大規(guī)模開發(fā)，通過資源聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、扶貧開發(fā)等支持，鼓勵和號召大家參與全新能源開發(fā)。結(jié)合線下專業(yè)高效的運維團(tuán)隊，為廣大用戶打造新能源光伏互聯(lián)網(wǎng)平臺。國電惠投致力于讓每個人都成為解決環(huán)境問題的參與者和貢獻(xiàn)者，并推廣和傳播綠色能源的發(fā)展和方法。鏈接光伏產(chǎn)業(yè)的各類資源與環(huán)保愛心人士，打造整個光伏生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)雙向精確。
2.國電惠投固根鑄魂、力轉(zhuǎn)化的過程之中，始終不忘恪守企業(yè)社會責(zé)任。將社會責(zé)任融入用戶服務(wù)、企業(yè)文化、形象塑造中，使之成為培育和踐行社會主義核心價值觀的關(guān)鍵載體、教育和凝聚員工的關(guān)鍵方法、傳播時代強(qiáng)音的重要途徑。作為著名的光伏電站平臺，國電惠投秉承“感恩回報”的企業(yè)公益理念，積極關(guān)注弱勢群
國電惠投app正規(guī)。
國電惠投基于光伏電站購轉(zhuǎn)商城。憑借先進(jìn)的管理理念致力于打造一體化的光伏業(yè)務(wù)平臺，開發(fā)的技術(shù)使用了區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)。
