我干了5個(gè)月，覺(jué)得工資不高走的。。。
也有同事堅(jiān)持了2年，現(xiàn)在也走了，剛開(kāi)始得從營(yíng)業(yè)員、收銀員等職位做起，轉(zhuǎn)正后就類(lèi)似于主管（課長(zhǎng)）。
如果能堅(jiān)持3年以上，表現(xiàn)很好的，也許能做個(gè)店長(zhǎng)之類(lèi)的吧。
但是店長(zhǎng)工資也不見(jiàn)得有多高吧，具體的我不清楚。
個(gè)人感覺(jué)銷(xiāo)售行業(yè)發(fā)展會(huì)更大，收入也來(lái)得更快。。。
很好！孩子王一個(gè)月平均工資￥8240/月，其中拿 4.5K-6K 工資的人占比最多達(dá) 28.8%，其次是 3K-4.5K 占 22.3%， 15K-20K 占 14.1%，該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)于該企業(yè)近一年在各網(wǎng)站發(fā)布的公開(kāi)薪酬，僅供參考。孩子王，該品牌由孩子王兒童用品股份有限公司擁有，總部位于江蘇南京。孩子王采用重度會(huì)員模式，通過(guò)“科技力量+人性化服務(wù)”，全渠道為消費(fèi)者提供一站式商品解決方案、育兒成長(zhǎng)服務(wù)及社交互動(dòng)。
孩子王的待遇相對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)是一般，管理層好一點(diǎn)，一線員工就沒(méi)有那么好了，公司幫員工購(gòu)買(mǎi)社保，工資五千左右，沒(méi)有年終獎(jiǎng)，待遇一般。
在任何組織中，人力資源與行政部門(mén)都扮演著至關(guān)重要的角色。這兩個(gè)部門(mén)共同協(xié)作，為公司提供關(guān)鍵的支持和服務(wù)，確保組織的順利運(yùn)行和發(fā)展。
人力資源部門(mén)是管理公司最重要的資源——員工的重要部門(mén)。他們致力于招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和保持人才，以及制定和實(shí)施公司的員工策略。這些職責(zé)的重要性不容小覷。
首先，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘和選擇適合公司文化和目標(biāo)的人才。通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的招聘方法和面試技巧，他們篩選和選拔最佳候選人。這有助于構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)、多樣化和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
其次，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展員工。他們了解員工的技能和能力，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)會(huì)。通過(guò)持續(xù)投資員工的發(fā)展，他們能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，同時(shí)滿足員工對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的需求。
此外，人力資源部門(mén)處理員工激勵(lì)和績(jī)效管理。他們制定激勵(lì)計(jì)劃，包括薪資、獎(jiǎng)金和福利，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。同時(shí)，他們也負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估和反饋，確保員工的工作表現(xiàn)符合公司的期望和標(biāo)準(zhǔn)。
行政部門(mén)作為公司的后勤支持部門(mén)，負(fù)責(zé)提供一系列的行政服務(wù)和資源。他們的職責(zé)囊括了管理日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)，提供辦公室設(shè)施和供應(yīng)品，以及維護(hù)公司設(shè)施和安全。
首先，行政部門(mén)管理公司的日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)。他們協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和合作，為公司提供高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。他們處理日常的安排、會(huì)議和會(huì)務(wù)，以及處理文檔和資料的管理。
其次，行政部門(mén)負(fù)責(zé)提供辦公室設(shè)施和供應(yīng)品，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境中高效工作。他們訂購(gòu)辦公用品、設(shè)備和技術(shù)設(shè)施，及時(shí)維護(hù)和更新公司的辦公設(shè)備，以滿足員工的需要和要求。
此外，行政部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)公司的設(shè)施和安全。他們確保公司的設(shè)施和建筑物保持良好的狀態(tài)，協(xié)調(diào)維修和保養(yǎng)工作。他們也負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全政策和措施，確保員工和公司資產(chǎn)的安全。
人力資源和行政部門(mén)密切合作，共同確保公司的順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。他們互相支持，在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮重要的作用。
首先，人力資源部門(mén)與行政部門(mén)合作，確保員工在良好的工作環(huán)境中工作。他們共同關(guān)注員工的健康和福利，保證員工的工作條件符合公司和法律的要求。
其次，他們共同制定和執(zhí)行公司的員工策略和政策。人力資源部門(mén)了解員工的需求和關(guān)注點(diǎn)，并與行政部門(mén)合作，制定相應(yīng)的政策和措施，促進(jìn)員工滿意度和參與度的提高。
此外，兩個(gè)部門(mén)合作解決員工的問(wèn)題和困難。行政部門(mén)負(fù)責(zé)處理與辦公環(huán)境和設(shè)施相關(guān)的問(wèn)題，而人力資源部門(mén)關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，解決員工的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
人力資源和行政部門(mén)是每個(gè)組織不可或缺的部分。他們通過(guò)提供關(guān)鍵的支持和服務(wù)，確保公司的順利運(yùn)行和發(fā)展。只有當(dāng)這兩個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，才能為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和滿意度。
因此，組織應(yīng)該重視人力資源和行政部門(mén)，并投資于其發(fā)展。只有招聘和留住高素質(zhì)的人才，提供良好的工作環(huán)境和機(jī)會(huì)，公司才能持續(xù)發(fā)展和取得成功。
人力和行政的區(qū)別可以從以下方面理解：
1. 主體：行政管理主要存在于政府、事業(yè)單位等公共部門(mén)，而人力資源管理則主要應(yīng)用于企業(yè)（非公有制），尤其是私有制企業(yè)。
2. 內(nèi)容：行政管理主要涉及制定政策、執(zhí)行法律、維護(hù)治安等公共事務(wù)以及自身部門(mén)的管理，而人力資源管理則主要處理企業(yè)人員招募、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)、薪酬及福利管理、績(jī)效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人事相關(guān)事務(wù)。
3. 手段：行政管理主要通過(guò)政治權(quán)力輔以其他手段來(lái)達(dá)到管理目的，而人力資源管理則主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段輔以非經(jīng)濟(jì)手段（如彈性工作時(shí)間等）來(lái)達(dá)到管理目的。
4. 關(guān)注點(diǎn)：行政管理更側(cè)重于組織的日常運(yùn)營(yíng)和管理，如辦公室設(shè)施管理、文件歸檔、會(huì)議安排等，以確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而人力資源管理則更關(guān)注員工的發(fā)展和激勵(lì)，旨在提高員工的工作效能和滿意度，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
5. 戰(zhàn)略性：人力資源管理的決策和規(guī)劃更具戰(zhàn)略性，需要考慮組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源的整體配置。相比之下，行政管理更注重細(xì)節(jié)和操作層面的工作，更多地處理日常事務(wù)和具體問(wèn)題。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，人力和行政在主體、內(nèi)容、手段、關(guān)注點(diǎn)及戰(zhàn)略性上存在區(qū)別。建議根據(jù)具體需求和場(chǎng)景，選擇合適的管理方式。
屬于人力
績(jī)效考核通常由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。人力資源部門(mén)在組織中擔(dān)負(fù)著管理和發(fā)展員工的職責(zé)，其中包括績(jī)效管理和考核。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、建立評(píng)估體系，收集和分析員工績(jī)效數(shù)據(jù)，與管理層溝通績(jī)效結(jié)果，并為績(jī)效評(píng)估提供培訓(xùn)和支持等。然而，在不同的組織中，績(jī)效考核可能會(huì)由其他部門(mén)或者是跨部門(mén)合作來(lái)完成，具體的安排會(huì)根據(jù)組織的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和文化等因素而有所不同。
就是人力資源管理，負(fù)責(zé)人事工作，就是面試新員工、考核老員工，為老板提供用人方面的決策建議，建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責(zé)，使部門(mén)工作更加靈活高效；同時(shí)規(guī)范明晰部門(mén)日常工作。
組織督促各部門(mén)編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。
外資企業(yè)，私營(yíng)公司和國(guó)營(yíng)公司的行政的定義是不同，工作內(nèi)容不同，工資也是不同的;
一般外資公司行政多要求英語(yǔ)能力，行政基本功，人際交往能力和基本項(xiàng)目管理能力， 工資一般可以開(kāi)到3000-6000 ， 看公司的定位，你自己的經(jīng)驗(yàn)和背景;
私企一般相對(duì)的，薪水低點(diǎn)，事情會(huì)比較雜; 國(guó)企的人際關(guān)系比較復(fù)雜，基本薪水低，但是福利相對(duì)好些。
總體來(lái)說(shuō)，人力資源比行政的工資會(huì)高一點(diǎn)，但還在看具體崗位。行政趨向于安保、消防、食宿等管理，人力資源趨向于培訓(xùn)、人事、企業(yè)文化、績(jī)效等，所以真的要比，要根據(jù)你的個(gè)人能力具體崗位對(duì)比。
工資不是只看崗位差別的，還看地域，行業(yè)，職級(jí)等很多因素。比如一個(gè)小公司的人事專(zhuān)員工資才2000，行政管理主管可能3000，但一個(gè)大公司的人力資源總監(jiān)可能年薪五十萬(wàn)。
行政待遇指的就是行政酒廊的使用權(quán)限。
行政酒廊，可簡(jiǎn)單理解為酒店給入住行政樓層的客人使用的專(zhuān)屬酒廊。行政酒廊提供免費(fèi)飲用飲品。一般為咖啡、茶、果汁等軟飲，對(duì)于酒類(lèi)需要在一定量的基礎(chǔ)上免費(fèi)供應(yīng)。入住期間，客人可以免費(fèi)在行政酒廊上網(wǎng)或使用wifi，一般適用于有設(shè)備的酒店。
免費(fèi)使用會(huì)議室兩小時(shí)，一般適用于有會(huì)議室的酒店。可以提供專(zhuān)屬的行政樓層待遇，住在行政樓層的客人大多是貴賓及愿意入住高房?jī)r(jià)的客人，也就是說(shuō)客人的檔次都比較高。而且行政樓層可以直接為客人快捷的辦理入住及離店手續(xù)。
在現(xiàn)代社會(huì)中，行政人力部門(mén)是一個(gè)關(guān)鍵的組織部門(mén)。該部門(mén)負(fù)責(zé)著管理和監(jiān)督企業(yè)員工的聘用、解雇、培訓(xùn)和福利等方面。為了確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定和員工權(quán)益的保護(hù)，行政人力部門(mén)需要制定有效的規(guī)章制度，其中包括行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例。
行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例是一套規(guī)章制度，旨在規(guī)范和約束企業(yè)內(nèi)部的行為和管理。該條例針對(duì)企業(yè)員工違反行為準(zhǔn)則和規(guī)定的情況進(jìn)行懲罰，并通過(guò)明確的程序和流程來(lái)確保公正和公平。行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例涵蓋了從輕微違規(guī)到嚴(yán)重違規(guī)的各類(lèi)案件。
行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例的制定和執(zhí)行對(duì)于保持組織內(nèi)部秩序和規(guī)范至關(guān)重要。以下是行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例的重要性：
以下是一個(gè)行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例的實(shí)際案例分析，以便更好地理解該條例的應(yīng)用和效果：
某公司的行政人力部門(mén)發(fā)現(xiàn)一位員工多次遲到，已經(jīng)超過(guò)了公司規(guī)定的遲到次數(shù)。根據(jù)行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例，行政人力部門(mén)與員工進(jìn)行了面談，并對(duì)其進(jìn)行了書(shū)面警告，要求員工改善自己的行為。在下一次遲到后，行政人力部門(mén)根據(jù)條例對(duì)員工進(jìn)行了罰款，同時(shí)要求員工簽署承諾書(shū)。經(jīng)過(guò)改進(jìn)，員工的遲到問(wèn)題得到了有效解決，公司的工作效率也得到了提升。
行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例對(duì)于維護(hù)組織秩序和員工權(quán)益具有重要意義。通過(guò)制定和執(zhí)行該條例，可以保護(hù)員工權(quán)益，提升工作效率，并改善員工的行為。同時(shí)，該條例的存在也促使處罰的公正和公平，維護(hù)了組織的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，每個(gè)組織都應(yīng)該重視并制定適合自身的行政人力部門(mén)部門(mén)懲罰條例。
