有關(guān)建筑施工和施工管理的區(qū)別如下：
1、概念不同：建筑施工是指與建筑有關(guān)的建造施工的過(guò)程或者是實(shí)施建造的工作行為。而施工管理是所有建造施工過(guò)程中實(shí)施的管理行為或過(guò)程。
2、包含的過(guò)程不一樣：建筑施工的過(guò)程主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的工作；施工管理是指，除了施工現(xiàn)場(chǎng)以外，還包括資源組織，參建單位協(xié)作協(xié)調(diào)等等工作。
二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》三個(gè)科目，各科滿分為《建設(shè)工程施工管理》120分，《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)》100分，《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》120分。
《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》：?jiǎn)芜x題：60道，1分/道；多選題：20道，2分/道?！督ㄔO(shè)工程施工管理》：?jiǎn)芜x題：70道，1分/道；多選題：25道，2分/道?！秾I(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》：?jiǎn)芜x題：20道，1分/道；多選題：10道，2分/道；案例題：4道，占80分。
二級(jí)建造師考試各科目合格標(biāo)準(zhǔn)情況初步統(tǒng)計(jì)為：《工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》為45分～60分；《建設(shè)工程施工管理》為45分～72分；《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》根據(jù)科目、省份不同而不同。
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護(hù)建>市場(chǎng)秩序，制定本辦法。
第二條 凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動(dòng)，必須遵守本辦法。
第三條 本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。
第四條 建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、建>材料、構(gòu)配>生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位，依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。
第五條 國(guó)家鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和人員。
第六條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門負(fù)責(zé)所屬的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)范。原因是施工安全事故一旦發(fā)生，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象和信譽(yù)造成不良影響。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，制定安全管理規(guī)范，執(zhí)行安全操作規(guī)程，配備必要的安全設(shè)施和器材，并定期進(jìn)行安全演練和培訓(xùn)。此外，施工企業(yè)需要監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全隱患，避免事故的發(fā)生。只有做好安全生產(chǎn)管理工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展并確保職工的生命安全。
1。合理利用監(jiān)理，通過(guò)工程例會(huì)，表明態(tài)度給予監(jiān)理施工過(guò)程中足夠的權(quán)利。也就是監(jiān)理代表了你。
（如果你們項(xiàng)目有暗箱操作，那么你要小心了，當(dāng)心做了替罪羊。
前面說(shuō)的要照做，還要看你公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，多和總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理溝通，把你領(lǐng)導(dǎo)的意圖傳達(dá)給總監(jiān)，但是你不要表態(tài)，你對(duì)兩家單位的態(tài)度就是要嚴(yán)管。）
2。最好定期組織檢查，不合格的整改，整改不到位的直接罰款，并且要罰項(xiàng)目經(jīng)理，罰一兩次準(zhǔn)能改好。
（如果有暗箱操作，遇到問(wèn)題可以給施工單位發(fā)函，然后想上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，想領(lǐng)導(dǎo)咨詢意見(jiàn)，也就是說(shuō)問(wèn)題要提出，不要做決定。）
3。如果能很好的利用監(jiān)理，再加上很好的權(quán)衡厲害關(guān)系，基本上就可以了。
你主要就抓進(jìn)度就可以，現(xiàn)場(chǎng)管理交給監(jiān)理就行。
吃苦勤快那是必須的，不用說(shuō)你不是這個(gè)專業(yè)的。就是的話剛開(kāi)始也是累的要死。給你說(shuō)必須的四本書吧，1、建筑識(shí)圖，施工就是要把圖紙的東西變?yōu)閷?shí)物，如果連圖都不識(shí)那就什么也不用談了。2、建筑材料，建筑實(shí)體就是有各種材料組成的，所以各種建筑材料你必須了解；這個(gè)你可以通過(guò)看書和在現(xiàn)場(chǎng)多問(wèn)可以理解的快些。3、建筑測(cè)量，實(shí)際用起來(lái)也就是放線，這個(gè)看起來(lái)簡(jiǎn)單，但你必須有良好的空間想像能力。4、施工技術(shù)，這是我們施工人員的看家本領(lǐng)，一個(gè)樓質(zhì)量的好壞，施工進(jìn)度的快慢都與你的施工技術(shù)利用的熟練成度有直接的聯(lián)系。還有管理的問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為管理知識(shí)還是通過(guò)工作實(shí)踐慢慢總結(jié)吧，有一定基礎(chǔ)再看看管理的書。直接看書效果不大。剛開(kāi)始你可以從技術(shù)資料干起，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)多了干施工也就得心用手了。 最后祝你排除各種困難，取得自己的成績(jī)。
區(qū)別：
1、側(cè)重不同建筑工程技術(shù)專業(yè)側(cè)重技術(shù)，從技術(shù)措施上落實(shí)項(xiàng)目的各工序。建筑工程管理專業(yè)側(cè)重管理，從安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2、培養(yǎng)目標(biāo)不同建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)從事建筑工程施工一線技術(shù)與管理等工作的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。建筑工程管理專業(yè)培養(yǎng)能在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域、酒店工程領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型中級(jí)管理人才。
3、專業(yè)課程不同建筑工程技術(shù)專業(yè)課程為建筑工程預(yù)算、安裝工程預(yù)算、招投標(biāo)與招標(biāo)代理、工程成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與分析、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目管理等。 建筑工程管理專業(yè)課程為公共基礎(chǔ)、土木工程制圖、工程測(cè)量、建筑材料、工程力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、房屋建筑學(xué)、混泥土及砌體結(jié)構(gòu)、土力學(xué)及地基基礎(chǔ)、建筑施工、建筑工程定額與預(yù)算。
第一條 按照“統(tǒng)籌、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范公司、部門及項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)行為，使之有章可循，特制定本制度。
第二條 本制度適用于信達(dá)建筑公司及其成員企業(yè)全體人員以及項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)、檢查、監(jiān)督和控制等行為。
第三條：因公司人員配置暫未健全，制度中涉及權(quán)責(zé)方面在崗位人員未配置時(shí)，由其專業(yè)直接上級(jí)負(fù)責(zé)。
第四條 本制度最終解釋權(quán)歸計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。
第一節(jié) 總 則
第一條 現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都受到他人的監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的 重要工具，企業(yè)所有員工必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待。
第二條 公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰條例，對(duì)任何人員均適用，制度面前人人平等。
第三條 公司全體管理人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定對(duì)違反制度的部門或個(gè)人建議處罰或向有關(guān)部門舉報(bào)，由有關(guān)部門查實(shí)后處罰。
第四條 各部門必須服從上級(jí)主管部門對(duì)人、材、物的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次對(duì)責(zé)任人罰款100元；屢犯不改者將以嚴(yán)重違紀(jì)行為記當(dāng)期績(jī)效分?jǐn)?shù)為0，直至辭退。
第五條 利用公司名義或職務(wù)之便私自幫助別人承接工程、經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)后沒(méi)收上年度和本年度收入，作為賠償損失，公司并保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。
第六條 未經(jīng)公司同意擅自使用集體的人、材、物辦理個(gè)人私事的，經(jīng)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入當(dāng)事人帳戶，并視情節(jié)輕重對(duì)其處以罰款。
第七條 因過(guò)失原因損壞和遺失公司財(cái)物的，由責(zé)任人負(fù)賠償責(zé)任。
第八條 項(xiàng)目值班人員不允許在綜合辦、宿舍里閑聊，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、解決問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)擅自離崗，取消當(dāng)日出勤工資，并處100元罰款，嚴(yán)重失職造成損失的按實(shí)際損失賠償公司。
第九條 對(duì)于建設(shè)方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)；如有特殊情況屬于客觀原因的，在主體封頂或竣工后，上報(bào)公司研究按百分比分?jǐn)偂?/p>
第十條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，如員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)500-10000元。
第十一條 承接工程業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的最終決策權(quán)由總經(jīng)理決定，經(jīng)授權(quán)可做相關(guān)決定，其它任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后匯報(bào)，違反者罰款5000—10000元，公司并保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。
第十二條 如果工地上對(duì)不勞而獲隱瞞不報(bào)，給予所在工種工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理每人次500元的罰款，并取消當(dāng)事人的出勤。
第十三條 班組分配要一視同仁，按勞分配，若徇私舞弊，不按規(guī)定分配，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰工長(zhǎng)500元，對(duì)當(dāng)事人分配作廢，由項(xiàng)目重新評(píng)定。
第十四條 公司對(duì)工長(zhǎng)實(shí)行行為考核，考核內(nèi)容：一、為人處事、辦事是否公正、講原則；二、專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃管理是否到位，處理工人提出的問(wèn)題是否及時(shí)；三、平時(shí)對(duì)過(guò)程控制、三檢是否及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；四、是否有敲詐勒索、打擊報(bào)復(fù)行為；五、班組是否存在不勞而獲的高分工人，盲目設(shè)輔助人員；六、處理職工分配、獎(jiǎng)分和工時(shí)是否實(shí)事求是；七、是否有毆打、謾罵工人的不良行為。
第十五條 各級(jí)管理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)。對(duì)于那些挾嫌報(bào)復(fù)、誣告他人的或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，給予500元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，堅(jiān)決予以撤職處分；多次該類行為的以嚴(yán)重違紀(jì)行為予以辭退。
第十六條 管理人員貪污受賄索賄的，全數(shù)給予沒(méi)收，數(shù)額在5000元以下處罰3倍，數(shù)額在5000元以上罰5倍，萬(wàn)元以上者開(kāi)除，并追究刑事責(zé)任。
第十七條 公司員工禁止在工作時(shí)間及辦公區(qū)域賭博，第一次罰200元，第二次罰500元，第三給予待崗免職。
第十八條 管理人員應(yīng)潔身自好，若發(fā)現(xiàn)生活作風(fēng)不正，有嫖娼行為的立即給予開(kāi)除。
第十九條 管理人員在工作時(shí)間內(nèi)禁止上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
第二十條 敢于對(duì)違章違紀(jì)人員揭發(fā)舉報(bào)的，公司給予舉報(bào)人500元至1000元以上獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)舉報(bào)人嚴(yán)格保密。
第二節(jié) 企業(yè)形象管理
第二十一條 隨著公司形象建設(shè)的不斷推進(jìn)，要進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為，在以下場(chǎng)合必須使用普通話：
1、在洽談業(yè)務(wù)、市場(chǎng)攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理舉行例會(huì)期間，以及各種會(huì)議發(fā)言時(shí)；
2、在公司各類接待活動(dòng)中；
3、與公司的外地員工談心或交換意見(jiàn)時(shí)；
4、違反以上規(guī)定者，每次罰款10元，由綜合辦執(zhí)行。
第二十二條 在公共場(chǎng)合講粗話、臟話或罵人的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。
第二十三條 每一個(gè)管理人員應(yīng)該和業(yè)主、建設(shè)方、監(jiān)理部門搞好合作關(guān)系，樹(shù)立公司的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款500元以上，造成嚴(yán)重后果的給予降職或免職。
第二十四條 在公司辦公場(chǎng)地稱呼同事時(shí)應(yīng)直呼姓名或姓加職務(wù)，嚴(yán)禁稱呼非職業(yè)關(guān)系稱謂，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
第二十五條 若公司職員本人自愿或通過(guò)公司組織參加社會(huì)公益活動(dòng)（如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng)）或有見(jiàn)義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將給予表彰鼓勵(lì)。
第二十六條 忠 誠(chéng)
1、熱愛(ài)祖國(guó)，關(guān)注社會(huì)。
2、關(guān)心企業(yè)，愛(ài)護(hù)集體。
3、發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為及時(shí)制止。
4、在工作期間不得經(jīng)營(yíng)或借他人名義經(jīng)營(yíng)與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。
5、不得對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行任何形式的投資。
6、未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金或報(bào)酬的工作。
第二十七條 敬 業(yè)
1、認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
2、敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見(jiàn)。
3、主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。
4、努力學(xué)習(xí)，不斷改造和提高自己，適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第二十八條 服 從
1、下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。
2、恪盡職守，服從安排，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍了事。
第二十九條 遵 紀(jì)
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。
2、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制止各類自由主義思想和行為。
3、不得借職務(wù)之便，以權(quán)謀私、貪污受賄、徇私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。
4、在工作中爭(zhēng)議時(shí)，以求大同存小異為原則，如經(jīng)會(huì)議決定的事項(xiàng)，不得在會(huì)議后私下發(fā)表發(fā)對(duì)意見(jiàn)。
第三十條 守 時(shí)
1、按時(shí)上下班，不遲到早退，有事請(qǐng)假。
2、提前十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。
3、按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。
4、按時(shí)參加業(yè)務(wù)會(huì)議。
第三十一條 儀 表
1、衣著整齊、干凈。
2、男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。
3、公共場(chǎng)合與工作時(shí)間講普通話。
第三十二條 禮 貌
1、禮貌待人?？腿藖?lái)訪，接待人員應(yīng)起立，主動(dòng)接待，耐心回答，不得與客戶爭(zhēng)吵；客戶離開(kāi)，送至門口。
2、接聽(tīng)電話首先講“您好”。在公司內(nèi)接聽(tīng)外線電話時(shí)首先講“您好，邢臺(tái)信達(dá)公司”或“您好，信達(dá)建筑公司”。
3、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)。
第三十三條 整 潔
1、外出或下班后，辦公桌面保持整潔。
2、辦公桌椅不得掛放任何衣物。
3、公司各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。
4、保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。
第三十四條 保 密
1、公司下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借。
2、不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密。
3、進(jìn)入他人綜合辦，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。
4、提倡提合理化建議，但不允許背后對(duì)公司妄加議論。
5、對(duì)于公司各種會(huì)議的內(nèi)容不得私自外傳。
第三十五條 秩 序
1、辦公區(qū)不得嬉笑打鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。
2、工作時(shí)間禁止閱讀娛樂(lè)性的書籍、報(bào)刊。
3、工作時(shí)間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡(jiǎn)短。
4、工作時(shí)間不準(zhǔn)私人會(huì)客。
5、不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)。
6、嚴(yán)格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。
第三十六條 節(jié) 儉
1、愛(ài)護(hù)公司設(shè)施。
2、節(jié)約用水、用電。
3、節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件，不得用復(fù)印紙起草文件。
第一節(jié) 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括印章管理、檔案管理、庫(kù)房管理、會(huì)議管理等。
第二節(jié) 印章管理
第三條 本規(guī)定所指印章系公司行政印章、財(cái)務(wù)用章、法人章。
第四條 公司行政印章由公司綜合辦主任與出納共同負(fù)責(zé)保管。
第五條 蓋章須履行以下手續(xù)
1、有關(guān)人員需蓋章時(shí)，持需蓋章文件并填寫“印章使用登記薄”，由總經(jīng)理或指定人員批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦；
2、綜合辦登記印章使用臺(tái)賬，在確認(rèn)手續(xù)完備后方可在文件上蓋印。
第六條 印章如發(fā)生丟失、損壞或被盜情況，應(yīng)迅速向總經(jīng)理匯報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)及追究相應(yīng)責(zé)任。
第七條 公司所有需要蓋印章的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。
第八條 公司不允許開(kāi)具空白介紹信，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具證明時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開(kāi)出。持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司書面匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回綜合辦。
第九條 印章的新刻或改制由綜合辦獲總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。
第十條 對(duì)私刻、偽造本公司印章者，罰款1萬(wàn)元，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
第三節(jié) 辦公用品的管理
第十二條 辦公用品的購(gòu)發(fā)：
1、每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將本部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交綜合辦；
2、綜合辦根據(jù)各部門上報(bào)的情況制定月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)采購(gòu)，然后分發(fā)到各部門。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需要其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；
4、公司新聘人員的辦公用品，綜合辦根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊；
5、綜合辦要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)且保管好；
6、綜合辦要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)一定要領(lǐng)取人員簽字；
7、綜合辦用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。
8、所有辦公用固定資產(chǎn)及辦公用耐耗品必須貼標(biāo)簽，標(biāo)明物品編號(hào)、使用人、部門。使用人即為物品的保管責(zé)任人，應(yīng)對(duì)物品的正常使用負(fù)責(zé)。
第四節(jié) 庫(kù)房管理
第十三條 庫(kù)房管理適用于行政管理及項(xiàng)目材料庫(kù)房管理。
第十四條 庫(kù)房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。
第十五條 采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。
第十六條 物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。
第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，經(jīng)公司綜合辦主任或相應(yīng)庫(kù)房管理人員批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。
第十八條 庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。
第十九條 嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。
第二十條 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。
第二十一條 綜合辦人員或庫(kù)房管理人員無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)的，采購(gòu)人員或收貨人員應(yīng)拍照或視頻為證，經(jīng)綜合辦人員認(rèn)證物品無(wú)誤后，綜合辦人員開(kāi)具入庫(kù)單；出庫(kù)單必須有綜合辦或指定人員現(xiàn)場(chǎng)辦理。
為規(guī)范會(huì)議程序，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。
一、公司會(huì)議
第一條、總部每月召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持，綜合辦與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部做好會(huì)議組織籌備工作，必須作好會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)到與會(huì)人員。
第二條、會(huì)議要求：
1）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，工程技術(shù)部經(jīng)理給予答復(fù)，總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)；
2）宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，提出問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒落后；
3）針對(duì)問(wèn)題研究解決方案；
4）部署下階段工作并提出要求。
第三條、公司總部每周六早晨8：30由總經(jīng)理主持召開(kāi)各部門負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)議，綜合辦負(fù)責(zé)整理并記錄會(huì)議內(nèi)容，并于當(dāng)天下午5：00以前將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送到管理人員手中。
第四條、公司每月必須召開(kāi)一次職能系統(tǒng)會(huì)議（如經(jīng)營(yíng)、預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等），由各職能負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目人員召開(kāi)。
二、項(xiàng)目部會(huì)議
第五條、項(xiàng)目部每月底必須召開(kāi)一次項(xiàng)目職工大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集并主持。會(huì)議內(nèi)容：
1）對(duì)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行總結(jié)；
2）公布月度檢查評(píng)比結(jié)果，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰；
3）對(duì)下月的工作進(jìn)行安排；
4）傳達(dá)公司會(huì)議精神；
5）及時(shí)解決職工中存在的各種問(wèn)題。
第六條、項(xiàng)目部于每周日晚上必須召開(kāi)一次項(xiàng)目周例會(huì)，由工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人匯報(bào)一周來(lái)的工作和存在問(wèn)題，并圍繞問(wèn)題討論和研究，最后由項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見(jiàn)和獎(jiǎng)罰措施，并部署下周工作，會(huì)議時(shí)間1-2小時(shí)。
第七條、項(xiàng)目部每周一必須召開(kāi)一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實(shí)整改，對(duì)各工種進(jìn)行安全教育、公布安全獎(jiǎng)罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、工長(zhǎng)必須列席會(huì)議，會(huì)議時(shí)間30—40分鐘。
第八條、項(xiàng)目部每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，先由各工長(zhǎng)發(fā)言，然后由項(xiàng)目職能人員匯報(bào)工作，最后由項(xiàng)目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。匯報(bào)和總結(jié)必須事先準(zhǔn)備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實(shí)質(zhì)，提高會(huì)議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理10分鐘，整個(gè)會(huì)議時(shí)間不得超過(guò)40分鐘。
第九條、對(duì)上級(jí)部門的檢查結(jié)果，項(xiàng)目部必須在當(dāng)天晚上召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究解決，由技術(shù)員部署落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。問(wèn)題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，并在下周會(huì)議上對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)議。如果問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得不到及時(shí)解決，每拖一天對(duì)項(xiàng)目全體管理人員按100-200元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。
一、總則
第一條 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。
第二條 公司秘密是關(guān)系公司的權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只允許一定范圍內(nèi)人員知悉的事項(xiàng)。
第三條 公司所有組織和分支機(jī)構(gòu)以及所有員工都有保守公司秘密的義務(wù)。
二、保密范圍
第四條 公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)
1、公司重大決策中的保密事項(xiàng)；
2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；
3、公司合同、協(xié)議、可行性報(bào)告及主要會(huì)議記錄；
4、公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
5、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息；
6、公司參與投標(biāo)的報(bào)價(jià)標(biāo)底；
7、公司員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；
8、公司確定的其他應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。
三、保密措施
第五條 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，必須由公司綜合辦委派專人執(zhí)行；采用計(jì)算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦責(zé)任人負(fù)責(zé)保密。
第六條對(duì)于秘密文件、資料和其它物品，必須采取以下保密措施：
1）未經(jīng)公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；
2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定專人擔(dān)任，并采取必要的安全措施；
3）在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。
第七條 在對(duì)外交往和合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其它方式傳遞公司秘密。
第九條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)公司綜合辦，綜合辦接到報(bào)告應(yīng)立即做出處理。
四、責(zé)任與處罰
第十條 出現(xiàn)下列情況之一者，給與警告并罰款100—500元：
1）泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；
2）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。
第十一條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償經(jīng)濟(jì)損失：
1）故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；
2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；
3）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。
五、附 則
第十二條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：
1）公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；
2）使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明為被不應(yīng)知悉者知悉的。
為提高公司各部門人員的溝通及辦公效率，及時(shí)掌握相關(guān)事務(wù)的落實(shí)情況，特強(qiáng)化和規(guī)范通訊辦公軟件“釘釘”的使用。
第三條 公司全體行政管理人員及受邀安裝使用釘釘?shù)穆毠ぃ瑧?yīng)邀后必須第一時(shí)間服從與配合，綜合辦協(xié)助和指導(dǎo)其規(guī)范使用，并傳達(dá)該管理規(guī)定。
第四條 釘釘賬號(hào)務(wù)必使用本人姓名及頭像、并僅限添加公司同事，且離職人員須及時(shí)清除。
第五條 公司已分部門建群，使用成員未經(jīng)允許，不得私自另行建群。
第六條 釘釘僅限工作使用，不得利用釘釘平臺(tái)做與工作無(wú)關(guān)的任何事務(wù)。
第七條 嚴(yán)禁將釘釘平臺(tái)有關(guān)我公司的技術(shù)、質(zhì)量、客戶信息等秘密文件轉(zhuǎn)載或傳閱給非公司職工，否則按泄密論處。
第八條 禁止將秘密文件或信息上傳至釘釘平臺(tái)，若因工作確實(shí)需要，應(yīng)盡可能縮小傳閱范圍（如：一對(duì)一傳送）。
第九條 釘釘使用成員須時(shí)刻保持網(wǎng)絡(luò)暢通，保障釘釘?shù)恼Ｊ褂谩?/p>
第十五條 群成員在收到工作指令等信息后，必須第一時(shí)間回復(fù)或確認(rèn)收到信息，或回復(fù)執(zhí)行指令的計(jì)劃、辦法或完成時(shí)間等。
第十六條 以通知形式發(fā)布的信息、或發(fā)布不需回復(fù)的信息時(shí)，發(fā)布人應(yīng)備注無(wú)需回復(fù)。
第十七條 公司的審批事項(xiàng)，有審批權(quán)限的可直接“同意”或“不同意”，不同意的需說(shuō)明原因；復(fù)核權(quán)限的人員應(yīng)在復(fù)核中寫明“復(fù)核無(wú)誤”，或指明哪里有問(wèn)題；有辦理權(quán)限的人員在辦理完成后注明“已辦理”;完成指令或工作后，須再次回復(fù)“XXX工作要求已完成”。
第十八 條 需要較長(zhǎng)時(shí)間段才能完成的任務(wù)或指令，應(yīng)在任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)回復(fù)工作進(jìn)度。
第十九條 凡已明確限期完成時(shí)間的工作或指令，在限定的時(shí)間內(nèi)必須回復(fù)“XXX工作要求已完成”，或回復(fù)“XXX工作要求未完成及未完成的原因。
第二十條 非即刻完成的工作指令，成員均需在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。
第二十二條 釘釘屬于非即時(shí)性溝通工具，日常工作中緊急的事務(wù)溝通，仍需使用電話聯(lián)系。
第二十三條 發(fā)布人應(yīng)跟進(jìn)查看信息讀取進(jìn)度，工作時(shí)間內(nèi)超過(guò)1小時(shí)/非工作時(shí)間超過(guò)2小時(shí)未閱讀，則以DING方式通知未讀人。
五、其他
第二十四條 未按以上規(guī)定回復(fù)信息的，第一次提醒、第二次批評(píng)警告，第三次處罰10元/次、當(dāng)月未按規(guī)定及時(shí)回復(fù)的次數(shù)累計(jì)超過(guò)三次的，超出次數(shù)按30元/次論處。
第二十五條 違反本規(guī)定第二項(xiàng)“管理要求”的，根據(jù)情節(jié)輕重和影響程度，予以處罰50-100元/次。
第二十六條 本規(guī)定與公司其他制度相沖突的，按其他制度執(zhí)行或同時(shí)執(zhí)行。
一、總則
第一條 為適應(yīng)公司現(xiàn)代化管理的需要，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作效果，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員企業(yè)全體員工同心協(xié)力，特制定本制度。
第二條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)
1、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；
2、根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行；
3、充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第三條 在制定各項(xiàng)計(jì)劃之前，首先應(yīng)當(dāng)確定長(zhǎng)期、中期或短期目標(biāo)，有了目標(biāo)，還要圍繞如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行籌劃，籌劃之后再定出計(jì)劃。只有這樣才能保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
第四條 公司、各項(xiàng)目部的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第五條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門必須采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第六條 為確保計(jì)劃的順利實(shí)施，要把計(jì)劃層層分解為年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，以不同層次的計(jì)劃進(jìn)行約束和控制。計(jì)劃制定之后必須進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。
二、長(zhǎng)期規(guī)劃
第八條 長(zhǎng)期規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：
1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
3、企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)改造方向；
4、企業(yè)管理體制與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；
5、企業(yè)組織、管理水平的提高；
6、企業(yè)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；
7、管理人員教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；
8、管理人員工資待遇及生活福利。
第九條 編制長(zhǎng)期規(guī)劃的主要依據(jù)
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；
2、市場(chǎng)需要；
3、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件；
4、國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；
5、技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工素質(zhì)后能夠提供的潛力；
6、國(guó)內(nèi)外宏觀政治、經(jīng)濟(jì)條件。
三、年度計(jì)劃
第十條 年度計(jì)劃是企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
第十一條 年度計(jì)劃的制定由工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算部部門協(xié)商編制，上報(bào)公司綜合辦，經(jīng)決策層討論研究，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十二條 年度計(jì)劃編制依據(jù)
1、上級(jí)主管部門下達(dá)的指令和指導(dǎo)性計(jì)劃；
2、年度整體發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針政策；
3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況；
4、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
5、本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料；
6、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
第十三條 年度計(jì)劃編制內(nèi)容
1、公司計(jì)劃產(chǎn)值、利潤(rùn)；
2、發(fā)展規(guī)模、人員配置；
3、經(jīng)營(yíng)情況：包括建安經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)收入、市場(chǎng)占有率、承接業(yè)務(wù)性質(zhì)等；
4、財(cái)務(wù)狀況：包括資金投入、資金回收、負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值情況、納稅籌劃、貸款計(jì)劃等；
5、技術(shù)革新、創(chuàng)新，新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用；
6、人力資源要求，人員規(guī)劃，員工工資福利計(jì)劃；
7、質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)形象和文化建設(shè)等計(jì)劃；
8、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所要采取的方案、計(jì)劃。
第十四條 年度計(jì)劃形成步驟
1、準(zhǔn)備階段：在前一年度11月上旬，工程技術(shù)部、預(yù)算部通過(guò)對(duì)本單位實(shí)際情況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出本單位計(jì)劃草案，交公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；
2、主案階段：11月中旬，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在匯總整理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體利益的平衡和政治經(jīng)濟(jì)條件的分析預(yù)測(cè)，提出修正計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理；
3、審議和調(diào)整階段：11月下旬總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審議、修改、通過(guò)；
4、決定及發(fā)表階段：12月底或1月份，總經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)上公布年度計(jì)劃，并由各級(jí)機(jī)構(gòu)傳達(dá)到每一位管理人員。
四、項(xiàng)目工作計(jì)劃
（一）總體計(jì)劃
第十五條 項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員會(huì)同預(yù)算部編制工程整體計(jì)劃，報(bào)公司工程技術(shù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審批，此項(xiàng)工作由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部與工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、備案。
第十六條 項(xiàng)目總體計(jì)劃包括如下內(nèi)容：
1、工程進(jìn)度計(jì)劃；
2、工程質(zhì)量計(jì)劃；
3、擬采取的技術(shù)措施；
4、投入的機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具；
5、人員配置（管理人員和工人）；
6、安全、文明施工；
7、主要材料計(jì)劃；
8、分包隊(duì)伍使用計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)；
9、成本控制計(jì)劃；
10、資金使用初步計(jì)劃（業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)）。
第十七條 項(xiàng)目總體計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，所有工作必須按照計(jì)劃執(zhí)行，列入項(xiàng)目考核指標(biāo)。
（二）月度計(jì)劃
第十八條 項(xiàng)目部每月25日前編制好下月施工進(jìn)度計(jì)劃，28日前編制好當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表，由預(yù)算部、工程技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)總經(jīng)理，分析計(jì)劃完成情況，作為項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。
（三）指標(biāo)管理
第十九條 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的指標(biāo)表示的，是企業(yè)在計(jì)劃時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)。指標(biāo)是對(duì)各項(xiàng)目部位考核的重要依據(jù)。
第二十條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，各部門、各項(xiàng)目部接到公司下達(dá)的計(jì)劃后必須對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（四）計(jì)劃的執(zhí)行與檢查
第二十一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。
第二十二條 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，要充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。公司檢查計(jì)劃的實(shí)際完成情況，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。
第二十三條 計(jì)劃的考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，考核的計(jì)劃數(shù)以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)。
（五）計(jì)劃的變更與調(diào)整
第二十四條 計(jì)劃制定后，不得隨意進(jìn)行變更或調(diào)整。
第二十五條 有下列情況之一的，可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：
1、因政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響；
2、工程承包合同條款發(fā)生變更而對(duì)計(jì)劃的有關(guān)責(zé)任部門產(chǎn)生影響；
3、計(jì)劃本身的指標(biāo)不完善而影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；
4、出現(xiàn)不可抗力影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。
第二十六條 計(jì)劃進(jìn)行變更與調(diào)整后，仍按前述各項(xiàng)約束、控制、監(jiān)督、檢查、考核、兌現(xiàn)等程序予以落實(shí)。
| 序號(hào) | 崗位級(jí)別 | 績(jī)效工資比例 |
|---|---|---|
| 1 | 副總及以上 | 50% |
| 2 | 主管及經(jīng)理 | 30% |
| 3 | 項(xiàng)目普通員工 | 20% |
| 4 | 總部職能普通員工 | 10% |
針對(duì)處于試用期的員工，參加月度績(jī)效考核，月度績(jī)效考核成績(jī)不與試用期工資發(fā)放掛鉤，與轉(zhuǎn)正掛鉤。（試用期簽訂補(bǔ)充考核協(xié)議的除外）
績(jī)效工資屬于浮動(dòng)工資，正式員工的績(jī)效工資作為考核工資與月度績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，并按月發(fā)放，具體規(guī)定如下（試行）：
| 月度績(jī)效考核最終成績(jī) | 月度績(jī)效考核工資 | 績(jī)效系數(shù) |
|---|---|---|
| 100分-95分（含95分） | 120%發(fā)放 | 1.2 |
| 95分-90分（含90分） | 110%發(fā)放 | 1.1 |
| 90分-80分（含80分） | 100%發(fā)放 | 1.0 |
| 80分-75分（含75分） | 90%發(fā)放 | 0.9 |
| 75分-70分（含70分） | 80%發(fā)放 | 0.8 |
| 70分-65分（含65分） | 70%發(fā)放 | 0.7 |
| 65分-60分（含60分） | 60%發(fā)放 | 0.6 |
| 60分以下 | 不予發(fā)放 | 0 |
各部門、項(xiàng)目的績(jī)效分?jǐn)?shù)應(yīng)遵循正態(tài)分布的原則，績(jī)效系數(shù)大于1的員工本人需要寫當(dāng)期的優(yōu)秀事跡工作報(bào)告，并通過(guò)釘釘?shù)刃问焦妫豢?jī)效系數(shù)大于1，但沒(méi)有寫優(yōu)秀事跡工作報(bào)告的，工資按照正常發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)的工資從下月工資中扣回。
第九條 年度薪酬調(diào)整
員工根據(jù)本年度內(nèi)參加績(jī)效考核的平均成績(jī)進(jìn)行薪酬調(diào)整，具體規(guī)定如下：
| 年度績(jī)效考核平均成績(jī) | 調(diào)薪幅度 |
|---|---|
| 100分-95分（含95分） | 上調(diào)兩級(jí) |
| 95分-85分（含85分） | 上調(diào)一級(jí) |
| 85分-70分（含70分） | 薪酬不變 |
| 70分-60分（含60分） | 協(xié)商下調(diào)一級(jí) |
| 60分以下 | 調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系 |
| 年度績(jī)效考核平均成績(jī)85分（含85分）以上進(jìn)行調(diào)整薪酬的人員數(shù)量占所在單位總?cè)藬?shù)的比例不超過(guò)20%，由綜合部部制定具體方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，調(diào)薪工作原則上在每年發(fā)放1月工資時(shí)執(zhí)行。 |
第一條 為了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)工作秩序，保證統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)、有效，完善公司的財(cái)務(wù)管理和成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使各種考核、績(jī)效考評(píng)更具真實(shí)性和說(shuō)服力，特制訂本制度。
第二條 統(tǒng)計(jì)工作包括人員考勤、機(jī)械、料具、庫(kù)存物資、資產(chǎn)、費(fèi)用產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)收入、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理、匯總、報(bào)表編制及上報(bào)等工作。
第三條 統(tǒng)計(jì)責(zé)任人
公司所有統(tǒng)計(jì)人員，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)、統(tǒng)計(jì)法規(guī)和企業(yè)管理制度。
1、項(xiàng)目部報(bào)表由項(xiàng)目直接人員為第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理、公司部門負(fù)責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人；
2、公司報(bào)表：公司有關(guān)人員為第一責(zé)任人，部門其他人員為相關(guān)責(zé)任人；
3、公司報(bào)表：預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部、工時(shí)統(tǒng)計(jì)員、材料會(huì)計(jì)為責(zé)任單位，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第四條 各責(zé)任人必須認(rèn)真仔細(xì)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑和填報(bào)目錄，認(rèn)真組織實(shí)施，按時(shí)填報(bào)。本報(bào)表制度表式按報(bào)告期分為年度報(bào)表、季度報(bào)表和月度報(bào)表。
第五條 公司所有財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料、機(jī)械料具、工時(shí)，必須由公司統(tǒng)一印發(fā)樣表，如需增加或更改報(bào)表，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類及要求
1、倉(cāng)庫(kù)、甲供、地材收料員，每天認(rèn)真辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，記好臺(tái)帳，月末清盤，必須做到帳、物相符，并正確填制材料進(jìn)、耗、存報(bào)表及其他有關(guān)材料報(bào)表。如發(fā)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)差錯(cuò)，視情況嚴(yán)重程度處每次50-200元的罰款。經(jīng)公司材料會(huì)計(jì)審核后交計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、預(yù)算部門成本核算組。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯(cuò)，對(duì)材料會(huì)計(jì)處以每次200-300的罰款，嚴(yán)重者下崗。
2、公司工程技術(shù)部必須及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具的調(diào)入、調(diào)出及租賃費(fèi)情況，認(rèn)真填制各種設(shè)備動(dòng)態(tài)表，匯總后于次月5日交公司財(cái)務(wù)部門。
3、公司材料會(huì)計(jì)必須認(rèn)真審核、統(tǒng)計(jì)在建工程各類材料報(bào)表，并于次月5日交公司財(cái)務(wù)部門。
4、項(xiàng)目預(yù)算員要認(rèn)真填制產(chǎn)值報(bào)表、計(jì)劃報(bào)表、定額用工報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目檢查審核后每月27日前報(bào)公司預(yù)算部。
5、各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以單位工程為單位，分階段編制成本制造數(shù)，由經(jīng)預(yù)算部簽字后統(tǒng)一下達(dá)到項(xiàng)目。
第七條 對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料全面實(shí)行三條線管理制，各負(fù)其責(zé)，抓好公司各項(xiàng)目的各種統(tǒng)計(jì)核算的正確有效性。
第八條 統(tǒng)計(jì)人員，不得偽造、變?cè)旖y(tǒng)計(jì)指標(biāo)。如有弄虛作假，每個(gè)數(shù)據(jù)罰款100元，滿三次者罰款500元，三次以上者，每次罰款1000元。
第九條 各種報(bào)表必須按時(shí)送到相關(guān)部門，抄送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（具體送表時(shí)間見(jiàn)附表），每拖延一天罰款50員，拖二天罰100元，拖三天罰300元，拖延三天以上的罰款500元，由綜合辦監(jiān)督。
| 序號(hào) | 報(bào)表類別 | 報(bào)表內(nèi)容 | 編報(bào)部門 | 編報(bào)時(shí)限 | 編制人 | 報(bào) 送 時(shí) 間 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 財(cái)務(wù)報(bào)表 | 資產(chǎn)負(fù)債表 | 財(cái)務(wù)部 | 月報(bào) | 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 | 每月10號(hào)之前報(bào)總經(jīng)理 |
| 損益表、利潤(rùn)分配表 | 財(cái)務(wù)部 | 年報(bào) | 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 | 下一年的3月20日之前報(bào)總經(jīng)理 | ||
| 現(xiàn)金流量表 | 財(cái)務(wù)部 | 年報(bào) | 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 | 下一年的3月20日之前報(bào)總經(jīng)理 | ||
| 機(jī)械設(shè)備匯總表 | 財(cái)務(wù)部 | 月報(bào) | 材料會(huì)計(jì)（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） | 每月15號(hào)報(bào)總經(jīng)理 | ||
| 周轉(zhuǎn)料具匯總表 | 財(cái)務(wù)部 | 月報(bào) | 材料會(huì)計(jì)（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） | 每月15號(hào)報(bào)總經(jīng)理 | ||
| 機(jī)械料具租金匯總表 | 財(cái)務(wù)部 | 月報(bào) | 材料會(huì)計(jì)（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） | 每月的15號(hào)報(bào)總經(jīng)理 | ||
| 自購(gòu)材料調(diào)調(diào)出金額匯總 | 財(cái)務(wù)部 | 月報(bào) | 材料會(huì)計(jì)（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） | 每月15號(hào)報(bào)總經(jīng)理 | ||
| 甲供材料調(diào)進(jìn)、調(diào)出金額匯總 | 財(cái)務(wù)部 | 月報(bào) | 材料會(huì)計(jì)（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） | 每月15號(hào)報(bào)總經(jīng)理 | ||
| 2 | 預(yù)算部 | 公司內(nèi)部成本考核統(tǒng)計(jì)表 | 預(yù)算部 | 月報(bào) | 部門經(jīng)理 | 每月10號(hào)報(bào)總經(jīng)理 |
| 公司各種報(bào)表匯總 | 預(yù)算部 | 月報(bào) | 部門經(jīng)理 | 每月10號(hào)報(bào)總經(jīng)理 | ||
| 竣工項(xiàng)目成本考核表 | 預(yù)算部 | 竣工后 | 部門經(jīng)理 | 接到項(xiàng)目決算資料15天內(nèi)完成審核 | ||
| 3 | 項(xiàng)目部 | 材料計(jì)劃 | 項(xiàng)目部 | 月報(bào) | 預(yù)算員、技術(shù)員 | 每月28號(hào)報(bào)公司預(yù)算部 |
| 本月施工產(chǎn)值、下月形象進(jìn)度計(jì)劃 | 項(xiàng)目部 | 月報(bào) | 預(yù)算員 | 每月28號(hào)報(bào)公司預(yù)算部 | ||
| 質(zhì)量控制計(jì)劃 | 項(xiàng)目部 | 月報(bào) | 技術(shù)員 | 每月28號(hào)報(bào)公司預(yù)算部 | ||
| 內(nèi)部定額工時(shí) | 項(xiàng)目部 | 月報(bào) | 預(yù)算員 | 每月28號(hào)報(bào)公司預(yù)算部 | ||
| 考勤表 | 項(xiàng)目部 | 月報(bào) | 預(yù)算員 | 每月28號(hào)報(bào)公司考勤統(tǒng)計(jì) | ||
| 工程決算資料 | 項(xiàng)目部 | 竣工前 | 預(yù)算員 | 竣工前28天內(nèi)報(bào)公司預(yù)算部 | ||
| 甲供地材料具報(bào)表 | 項(xiàng)目部 | 月報(bào) | 收料員 | 每月28號(hào)報(bào)公司考勤統(tǒng)計(jì) | ||
| 倉(cāng)庫(kù)報(bào)表 | 項(xiàng)目部 | 月報(bào) | 倉(cāng)庫(kù)保管員 | 每月28號(hào)報(bào)公司考勤統(tǒng)計(jì) |
第一節(jié) 總部機(jī)構(gòu)設(shè)置
第二節(jié) 項(xiàng)目部常設(shè)機(jī)構(gòu)配置
1、150——300人主體項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，預(yù)算員1人，質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長(zhǎng)1人，鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉(cāng)庫(kù)保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員（含小食堂）、保衛(wèi)人員、清潔人員根據(jù)項(xiàng)目人員安排。
2、300——500人主體項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長(zhǎng)2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉(cāng)庫(kù)保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員4—5人，保衛(wèi)3人、清潔1人。
3、500人以上主體項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理2人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長(zhǎng)2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉(cāng)庫(kù)保管員1人，收料員2人（主材、料具），醫(yī)生1人，炊事員（含小食堂）6人，保衛(wèi)4人，清潔1人。
4、裝修項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員（兼資料員、放線員）1人，質(zhì)量員（兼安全員）1人，預(yù)算員1人，工長(zhǎng)1人，倉(cāng)庫(kù)保管員（兼收料員）1人，炊事員2人，保衛(wèi)（兼清潔）2人。
5、安裝項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理2人，水工長(zhǎng)2人，電工長(zhǎng)2人，暖通工長(zhǎng)1人。
6、其他項(xiàng)目
非上述項(xiàng)目情況，可根據(jù)上述項(xiàng)目規(guī)模和人員配置，申請(qǐng)符合項(xiàng)目現(xiàn)狀的人員配置，經(jīng)總經(jīng)理審批，總部人力資源部備案后可執(zhí)行。
第一條 為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司員工錄用工作的進(jìn)行，特制訂本制度。
第二條 人員招聘工作原則上每年兩次，于每年年初、七月份進(jìn)行，如有特殊情況，可以臨時(shí)進(jìn)行招聘。
第三條 部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員由公司總經(jīng)理任命。所有人員任免手續(xù)均由人力資源專職人員辦理。
第四條 人員招聘形式實(shí)行內(nèi)部選拔或社會(huì)公開(kāi)招聘，對(duì)從事非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員可以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。聘用項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員年齡一般不超過(guò)45歲，預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長(zhǎng)等年齡一般不超過(guò)40歲；所有管理人員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，經(jīng)理以上級(jí)別人員應(yīng)具有本科以上學(xué)歷。
第五條 人員招聘工作程序如下：
1、各部門根據(jù)需要擬訂用人計(jì)劃，在每年的六月份、十一月份報(bào)綜合辦與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)總經(jīng)理審批后將結(jié)果反饋到用人部門；
2、綜合辦根據(jù)批準(zhǔn)的用人計(jì)劃擬訂招聘方案、制定招聘計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括招聘職位、資格條件、預(yù)算薪金、任用日期、招聘廣告發(fā)布、考試辦法及日程安排等；
3、收集應(yīng)聘信息，由人力資源專職人進(jìn)行初步審查，審查合格的人員通知筆試。
4、筆試內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適用于領(lǐng)導(dǎo)崗位），高級(jí)管理崗位還應(yīng)測(cè)試其社會(huì)知識(shí)、政治經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中專業(yè)測(cè)驗(yàn)題目由主管部門命題；
5、面試由總經(jīng)理、申請(qǐng)部門主管、人力資源專職人員分別或共同進(jìn)行；
6、經(jīng)考試合格的人員，根據(jù)情況對(duì)人員履歷、以前工作成果做有效的背景調(diào)查；
7、結(jié)果評(píng)定：經(jīng)以上程序評(píng)定錄用的人員，由人力資源專職人員和用人部門主管商定報(bào)到時(shí)間，由綜合辦簽訂試用合同，綜合辦安排崗前培訓(xùn)及有關(guān)準(zhǔn)備工作；
8、簽訂的勞動(dòng)合同，由人力資源專職人員辦理有關(guān)工資手續(xù)，同時(shí)建立人事檔案；入職需要填寫的資料：《勞動(dòng)合同》《薪資確認(rèn)單》《保密承諾書》《員工登記表》《同意并遵循公司制度承諾書》，需要個(gè)人提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證（復(fù)印件）、最高學(xué)歷證書（學(xué)信網(wǎng)可查詢）、離職證明、近三個(gè)月的體檢證明（費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷）、半年的銀行工資流水（工資證明）、公司指定的銀行卡，并配合人力資源相關(guān)人員完成背景調(diào)查。
第六條 若員工入職不能提交公司辦理入職所需的信息或存在弄虛造假的，公司有權(quán)不予錄用，辦理入職人員通告候選人不符合公司用人規(guī)定。若入職資料不齊全或存在弄虛造假，辦理入職的人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)辭退入職員工，并罰經(jīng)辦人50元罰款。
第七條 項(xiàng)目主管級(jí)別以下崗位人員，試用期一個(gè)月，簽訂一年勞動(dòng)合同；總部職能新錄用人員試用期為2個(gè)月，簽訂2年的勞動(dòng)合同；所有主管及主管級(jí)別以上經(jīng)理級(jí)別（含經(jīng)理級(jí)別）以下崗位人員，試用期3-6個(gè)月，簽訂三年勞動(dòng)合同，副總及副總級(jí)別以上人員，試用期六個(gè)月，簽訂3年勞動(dòng)合同。在試用期工資按照合同規(guī)定。（原則上員工試用期表現(xiàn)優(yōu)秀員工，薪資可提前申請(qǐng)按照轉(zhuǎn)正工資，但員工關(guān)系不得提前轉(zhuǎn)正）。
第八條 新進(jìn)人員在試用期間，表現(xiàn)不符合要求，用人部門主管可以報(bào)請(qǐng)綜合辦停止試用，并詳細(xì)陳述不適用理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)無(wú)異議后辦理終止手續(xù)，財(cái)務(wù)部付清應(yīng)得工資。試用期2個(gè)月結(jié)束后公司根據(jù)員工表現(xiàn)決定員工轉(zhuǎn)正、辭退或延長(zhǎng)試用期。
第九條 所有人員的錄用（包括直接管理的工人）需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可上崗，未經(jīng)錄用申請(qǐng)審批通過(guò)直接上崗的，直接處罰其直接上級(jí)（當(dāng)月績(jī)效系數(shù)不得高于0.75），并由其直接上級(jí)辭退違規(guī)錄用人員。
第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)工作熱情，制訂本制度。
第二條 晉升較高職務(wù)根據(jù)如下條件：
1、具備該職位的技能；
2、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
3、在職表現(xiàn)出色，績(jī)效考核優(yōu)秀，且一年內(nèi)無(wú)績(jī)效系數(shù)低于0.75，具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神；
4、具有較好的適應(yīng)能力和潛力；
5、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位還必須具有奉獻(xiàn)精神、以公司利益為重的品德并且能夠承受較大工作壓力和委屈；
6、員工學(xué)歷獲得提升；
7、員工獲得更多或更高級(jí)的職業(yè)資格證書、職稱。
第三條 員工晉升工作程序
1、公司人員晉升，由各級(jí)主管逐級(jí)提名，綜合辦提供歷年考核評(píng)定記錄，報(bào)總經(jīng)理審批。擅自提拔或變動(dòng)職務(wù)的，公司不予認(rèn)可，并對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人罰款500元。
2、核定的晉升人員由綜合辦下達(dá)任職文件，同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
第四條 晉升核定權(quán)限
1、部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理提名，核心層討論；
2、項(xiàng)目經(jīng)理以下管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理或部門主管提名，工程技術(shù)部經(jīng)理或總工審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條 各級(jí)管理人員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)，就任新職。
第六條 需要從內(nèi)部提拔非生產(chǎn)人員的，必須經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部擅自提拔使用的非生產(chǎn)人員，公司一律不予承認(rèn)，退回原工作崗位，并給予提拔者每月罰款500元。推薦劣質(zhì)人員進(jìn)入公司的，罰推薦人500元，并將被推薦人退出本公司。
第七條 項(xiàng)目少數(shù)工種、勤雜人員超編，罰項(xiàng)目經(jīng)理200—500元。
第八條 班組長(zhǎng)的錄用要填寫申報(bào)單，由工長(zhǎng)推薦，項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后由公司工程技術(shù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可，免職的由項(xiàng)目部決定，報(bào)綜合辦備案；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用的，年終一律不給組長(zhǎng)待遇。
第九條 管理人員接到調(diào)動(dòng)通知后三天之內(nèi)必須報(bào)到，如不報(bào)到作自動(dòng)辭職處理。對(duì)職工的調(diào)遣必須以原來(lái)的整排整組進(jìn)行調(diào)動(dòng)。
第十條 綜合辦建立統(tǒng)一的人事檔案明細(xì)，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。凡是被公司開(kāi)除的職工或被免職的管理人員，一律報(bào)公司綜合辦備案，建立臺(tái)帳。
第十一條 員工降職后，其薪金根據(jù)公司政策重新核定，年終工資應(yīng)考慮兩個(gè)職務(wù)的考核結(jié)果。
第十二條 被降職人員如對(duì)結(jié)果不滿，可以向公司綜合辦提出申訴，在未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象，否則取消申訴資格并處以1000元以上罰款。
工資目標(biāo)：通過(guò)完善制度，加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)自2021年起每年管理人員年度收入增長(zhǎng)5％，工資增長(zhǎng)率高于市場(chǎng)工資增長(zhǎng)率。
一、員工工資
第一條 為了正確計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金，合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工的積極性，制定本規(guī)定。
第二條 管理人員收入一般由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金組成。
第三條 管理人員工資與個(gè)人考核、部門考核及出勤掛鉤；獎(jiǎng)金與項(xiàng)目、公司盈利掛鉤。
第四條 工資構(gòu)成
管理人員工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)
月工資標(biāo)準(zhǔn)=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)
第五條 原則上表現(xiàn)優(yōu)秀人員，薪資可以提前轉(zhuǎn)正，勞動(dòng)關(guān)系不得提前轉(zhuǎn)正。
二、社會(huì)保險(xiǎn)
第六條 員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等五險(xiǎn)由公司人力資源專職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，公司與員工個(gè)人分別承擔(dān)法定應(yīng)繳納部分，其中每月由員工個(gè)人承擔(dān)部分費(fèi)用，從每月工資中扣除。
第七條 繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算方法：第一年以第一月工資為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，次年社?；鶖?shù)為上一年度的月平均工資。
第八條 員工合同終止、辭職或被辭退的，公司終止繳納保險(xiǎn)金，社保帳戶根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第九條 員工不從公司繳納五險(xiǎn)的需要提供已經(jīng)繳納社保的證明。
一、總則
第一條 本規(guī)定適用于全體人員。
第二條 公司、項(xiàng)目部管理人員考勤工作分別由綜合辦、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月考勤按時(shí)交公司考勤統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每錯(cuò)一天對(duì)責(zé)任人罰款100元。
第三條 工人出勤一律由工長(zhǎng)記載，出勤榜放在現(xiàn)場(chǎng)，工長(zhǎng)每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工人出勤情況。加班工時(shí)多記、少記的，罰200元/次，多次違紀(jì)的，罰款2000元，并給予免職處分。出勤榜上的記錄應(yīng)清晰、明確，特殊情況的在備注中說(shuō)明。
第四條 管理人員考勤采用釘釘打卡形式記錄考勤，釘釘打卡記錄為管理人員出勤及工資制作的主要依據(jù)。對(duì)管理人員的休假、產(chǎn)假、病假及喪假，員工必須在提前在釘釘上提交請(qǐng)假申請(qǐng)。沒(méi)有釘釘打卡記錄的按照未出勤處理；未提前請(qǐng)假，或請(qǐng)假未經(jīng)審批離崗的按曠工處理。
第五條 公司及項(xiàng)目部管理人員均實(shí)行釘釘打卡制度，在公司總部上班人員每天上午上班和下午下班打卡；項(xiàng)目部上、下午上下班各打一次（項(xiàng)目可根據(jù)情況制定上下班時(shí)間及打卡次數(shù)經(jīng)總經(jīng)理審批，人力專職人員備案通過(guò)后執(zhí)行）；對(duì)遲到、早退十分鐘以內(nèi)的，一次扣除10元；遲到或早退一小時(shí)以內(nèi)的按照請(qǐng)假計(jì)算；遲到或早退超過(guò)一個(gè)小時(shí)的按曠工計(jì)算；曠工者扣除3倍工資。忘記打卡者，應(yīng)填寫未卡說(shuō)明。綜合辦人員每月月初收集整理上月考勤。
第六條 員工上班期間外出辦事，需要在辦事地點(diǎn)釘釘簽到，簽到顯示正確簽到地點(diǎn)，并填寫拜訪對(duì)象及外出事由。若員工未到公司打卡上班直接外出的，簽到時(shí)間原則上不應(yīng)晚于上班時(shí)間，否則視時(shí)間的長(zhǎng)短按遲到或曠工處罰。外出地點(diǎn)確實(shí)比較遠(yuǎn)的應(yīng)在8點(diǎn)之前打卡出門，晚于八點(diǎn)的視時(shí)間的長(zhǎng)短按遲到或曠工處罰。同樣無(wú)法回公司打下班卡的，原則上在外出地在正常下班時(shí)間簽到下班；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批的可下午五點(diǎn)后簽到下班。
二、出差
第七條 員工因公出差，須事先提交出差申請(qǐng)。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司綜合辦備案?？偛咳藛T出差經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)總部辦公司備案。無(wú)出差登記表則不予報(bào)銷出差費(fèi)用，且扣發(fā)出差期間的工資。如不報(bào)綜合辦備案，綜合辦不予記考勤。
三、事假
第八條 管理人員遇事須親自事先請(qǐng)假，報(bào)綜合辦備案。一般請(qǐng)假3天之內(nèi)，由其直接主管批準(zhǔn)，超過(guò)3天的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理及總部部門主管如需請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人員請(qǐng)事假，需征得項(xiàng)目經(jīng)理同意并報(bào)公司工程技術(shù)部及綜合辦；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員必須向總經(jīng)理請(qǐng)假。事假期間不計(jì)工資；
第九條 未請(qǐng)假而擅自脫崗的，按曠工處理，曠工一天扣。綜合辦憑請(qǐng)假條記考勤，若無(wú)請(qǐng)假條同樣按曠工處理。事假到期未到崗，也未再請(qǐng)假的按照曠工處理。若不按此制度執(zhí)行的，一律按曠工處理。曠工期間不計(jì)工資，另扣除兩天出勤工資。
第十條 一般工人晚上有事外出須向班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)請(qǐng)假；項(xiàng)目管理人員晚上有事外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，原則上在十點(diǎn)之前回項(xiàng)目部，如徹夜不歸，除非有充足理由、事實(shí)俱在、有人證明，且已寫請(qǐng)假單，否則給予警告處分且罰款200元以上。
第十一條 考勤嚴(yán)禁弄虛作假，釘釘必須綁定常用手機(jī)，出現(xiàn)用小號(hào)綁定手機(jī)自動(dòng)打卡等違紀(jì)行為，當(dāng)月績(jī)效工資為零，并記嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)予以辭退。
第十二條 員工請(qǐng)假結(jié)束的應(yīng)及時(shí)銷假，管理人員釘釘打卡銷假，工人要向直接上級(jí)報(bào)道銷假；未及時(shí)銷假的按照實(shí)際打卡或報(bào)道的銷假時(shí)間為準(zhǔn)；未銷假的按照曠工計(jì)算。
第十三條 病假請(qǐng)銷假方式及假期待遇與事假相同。
三、加班與倒休
第十四條 公司管理人員的加班與倒休，由員工本人發(fā)起申請(qǐng)，其直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，綜合部備案后執(zhí)行。
第十五條 項(xiàng)目上工人的加班與調(diào)休，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行加班調(diào)休或僅按加班計(jì)算。工人的加班及調(diào)休由項(xiàng)目管理人員發(fā)起釘釘審批，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批，報(bào)綜合辦備案。總經(jīng)理審批通過(guò)后方可執(zhí)行。
第十六條 總部人員到項(xiàng)目出差的，工作時(shí)間與作息時(shí)間同項(xiàng)目保持一致。
一、人員辭職
第一條 本公司員工辭職，必須提前一個(gè)月向部門主管遞交辭職申請(qǐng)書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，再交綜合辦審核。
第二條 員工辭職申請(qǐng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司之前必須到綜合辦辦理移交手續(xù)。財(cái)務(wù)人員憑簽字清單發(fā)放工資，否則罰財(cái)務(wù)人員500元以上，由此造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。
二、人員辭退
第三條 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：
1、徇私舞弊、挪用公款，利用職務(wù)之便收受賄賂、傭金；
2、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，造成公司重大損失；
3、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大；
4、組織、教唆、參與罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序；
5、模仿上級(jí)主管人員簽字、盜用印信或涂改公司文件；
6、品行不端、行為不檢，屢教不改；
7、擅自離職為其它公司工作；
8、泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重；
9、利用職權(quán)頻繁招待下屬或存在嚴(yán)重吃喝風(fēng)；
10、個(gè)人考核連續(xù)兩次低于75分；
11、在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件，例如個(gè)人考核低于60分，兩次低于75分，簡(jiǎn)歷造假，不符合公司價(jià)值觀等；
12、嚴(yán)重不勝任本職工作。
對(duì)1至9項(xiàng)規(guī)定的情形，扣發(fā)當(dāng)事人全年工資，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。
按照第三條規(guī)定辭退正式員工時(shí)，必須提前15天向本人通告，并要求辦理工作移交手續(xù)，否則不予辦理工資結(jié)算；辭退試用期員工時(shí)，可直接向本人通告。
第四條 被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將送交司法機(jī)關(guān)予以處理。
第五條 各部門、項(xiàng)目部可在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)所屬人員進(jìn)行免職，報(bào)公司綜合辦備案。
三、離職手續(xù)辦理
第六條 凡離職人員均需要線下填寫《離職工作交接單》和《離職審批單》；在《離職工作交接單》和《離職審批單》相關(guān)人員均簽字后，財(cái)務(wù)方可清算工資。
第一條 綜合辦要建立下列檔案材料：
1、員工花名冊(cè)；
2、員工履歷表（包括工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)歷）；
3、背景調(diào)查表
4、離職證明、體檢證明、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱、職業(yè)資格證書；
5、動(dòng)合同、保密承諾書、薪資確認(rèn)單
6、理人員工資表；
7、理人員動(dòng)態(tài)分布表。
8、理人員月度、年度績(jī)效考核成績(jī)表
第二條 公司人員檔案未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得借閱，否則對(duì)責(zé)任人罰款每人次200元。
第三條 綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)公司人事檔案的管理及涉及檔案管理的外部協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)人事檔案的保管和保密承擔(dān)全部責(zé)任。
第四條 員工在公司上班期間，自費(fèi)獲得的證書，公司有優(yōu)先使用權(quán)；公司承擔(dān)費(fèi)用，員工學(xué)習(xí)或考取的證書，公司有五年的免費(fèi)使用權(quán)（有單獨(dú)協(xié)議的除外）。
一、總則
第一條 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及其它相關(guān)法律和法規(guī)制定本制度。
第二條 公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為原則，建立健全內(nèi)部控制制度；科學(xué)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，依法組織收入，合理控制成本費(fèi)用，增收節(jié)支；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，有效利用公司資源，提高資產(chǎn)使用效益；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和考核，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全與完整；董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
第三條 公司及所屬分公司或分支機(jī)構(gòu)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本制度。
第四條 公司及分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為執(zhí)行本制度的第一責(zé)任人。
第五條 本管理制度是財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)處理、成本核算的準(zhǔn)則。
二、基本工作要求
第一條 財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
第二條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)展工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
第三條 會(huì)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)部每月編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)總賬會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理共同簽字后報(bào)送董事會(huì)和總經(jīng)理。
第四條 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的發(fā)票、收據(jù)等不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的發(fā)票、收據(jù)等予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。
第五條 財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)動(dòng)或離職，必須將本人所負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員，移交工作必須在財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下進(jìn)行，沒(méi)有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則扣發(fā)當(dāng)年工資。
一、總則
第一條 為加強(qiáng)公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，特指定本制度。
第二條 公司財(cái)務(wù)部是公司資金籌措、資金運(yùn)用、資金結(jié)算的職能部門，同時(shí)負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行方面業(yè)務(wù)關(guān)系的處理，直接由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
二、資金使用
第一條 資金使用審批規(guī)定
對(duì)于工程款、分包工程款、材料款的支付，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員審核，尤其是尾款的支付必須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。在支付款項(xiàng)時(shí)感情用事、不把關(guān)，出現(xiàn)超付的對(duì)責(zé)任人罰款3000元以上，嚴(yán)重的降職或開(kāi)除，必要時(shí)追究法律責(zé)任。
第二條 支票與財(cái)務(wù)印章管理
企業(yè)財(cái)務(wù)專用章與法人章由出納與綜合部主任共同保管，不得簽發(fā)空頭支票，不得簽發(fā)與預(yù)留銀行印鑒不符的支票。
第三條 對(duì)外付款規(guī)定
見(jiàn)材料款支付流程
3、對(duì)于不按照上述支付程序辦理的，輕者對(duì)責(zé)任人罰款5000元，重則罰款10000元；收取對(duì)方禮物的，1000元以內(nèi)罰款10倍，1000元以上開(kāi)除。
4、本規(guī)定由公司總經(jīng)理行使處罰權(quán)。
第一條 目的
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。
第二條 范圍
本制度所稱固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備，但單價(jià)在2000元以上、并且使用年限超過(guò)2年的也作為固定資產(chǎn)。
第三條 管理部門
固定資產(chǎn)按下列類別分別進(jìn)行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負(fù)責(zé)：
1、土地、房屋、車輛及辦公用品由綜合辦負(fù)責(zé)管理；
2、機(jī)械設(shè)備由工程技術(shù)部管理
3、其它資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部管理。
第四條 增減報(bào)告
財(cái)務(wù)部門在下一季度第一個(gè)月的15號(hào)前將目前固定資產(chǎn)情況編制成報(bào)表，同相關(guān)部門核對(duì)后，由相關(guān)部門以及使用部門分別留存。
第五條 固定資產(chǎn)報(bào)廢
使用部門提出申請(qǐng)→相關(guān)部門審查、簽署意見(jiàn)→主管部門審核、簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理審批
第五條 固定資產(chǎn)的增置、營(yíng)造
1、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時(shí)，應(yīng)按照取得時(shí)的成本入賬，取得時(shí)的成本包括買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，以及為固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所必要的支出。
2、接受債務(wù)人以抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入賬價(jià)值。
3、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入賬價(jià)值。
第六條 固定資產(chǎn)折舊
固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算。
第一條 公司在下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：
1、發(fā)放員工工資、生活費(fèi)、津貼、獎(jiǎng)金；
2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；
3、出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)、備用金；
4、1000元以下零星支出；
5、各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
6、公司總經(jīng)理審批的其它開(kāi)支；
7、公司開(kāi)具的各項(xiàng)罰款；
第二條 公司庫(kù)存現(xiàn)金按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，超出部分應(yīng)存入銀行。
第三條 出納支付現(xiàn)金可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的必須事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條 工資由綜合部人力資源專職人員編制，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后交董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批，由出納發(fā)放工資（可現(xiàn)金形式）。
第五條 員工必須提供公司指定的銀行工資卡用于發(fā)放工資和費(fèi)用報(bào)銷；若員工沒(méi)有提供指定的工資卡，公司有權(quán)為員工辦理工資卡；辦理工資卡產(chǎn)生的費(fèi)用由員工本人承擔(dān)，并從工資中扣除。
第六條 員工因違反公司各項(xiàng)規(guī)定的罰款，應(yīng)在三天內(nèi)將罰款交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部出具罰款收據(jù)；若員工未及時(shí)繳納的罰款的，公司從績(jī)效工資中扣除1.1倍的罰款。
第七條 出納應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收入與支付，賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。
一、費(fèi)用報(bào)銷原則
第一條 報(bào)銷費(fèi)用必須以合理、合法、真實(shí)的憑證為依據(jù)，原始發(fā)票不得臆造、涂改，不得偽造發(fā)票。
第二條 原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行審核、簽字，相關(guān)手續(xù)必須完備；會(huì)計(jì)及出納人員要嚴(yán)格遵守費(fèi)用報(bào)銷制度，認(rèn)真審核各種憑證，對(duì)不合法的原始票據(jù)應(yīng)拒絕報(bào)銷，檢查封面金額與所附單據(jù)是否相符，并要承擔(dān)責(zé)任，凡不符合規(guī)范報(bào)支的，按報(bào)支額的15%處以罰款。
二、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定
第三條 差旅費(fèi)，一般管理人員高鐵二等座，普通汽車（相對(duì)同班次豪華車型），輪船四等艙以下（含四等艙），飛機(jī)（飛機(jī)價(jià)格比高鐵二等座優(yōu)惠時(shí)），住宿費(fèi)200元以內(nèi)（視地區(qū)不同，經(jīng)濟(jì)酒店）。原則上公司不報(bào)銷自駕車差旅費(fèi)，自駕車費(fèi)用低于差旅費(fèi)用的，經(jīng)總經(jīng)理審批后可實(shí)報(bào)實(shí)銷；高于差旅費(fèi)用的按照同行程高鐵二等座費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
第四條 管理人員配偶、子女、父母、兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母去世，報(bào)銷管理人員來(lái)回奔喪路費(fèi)，其余一律不報(bào)。
三、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)規(guī)定
第五條 為了保證公司、項(xiàng)目部費(fèi)用考核的準(zhǔn)確性，對(duì)所有業(yè)務(wù)報(bào)支人員必須說(shuō)明費(fèi)用支出事由和列出部門，并把陪同人員附后面，誰(shuí)發(fā)生的記誰(shuí)的帳，不得串戶。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人招待之前必須請(qǐng)示公司總經(jīng)理同意，否則一律不予報(bào)支。
第七條 不允許將超額發(fā)票分開(kāi)報(bào)銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)撕毀，并予以雙倍處罰。
第八條 拜訪合作單位及上級(jí)主管部門時(shí)，額度都必須事先請(qǐng)示總經(jīng)理，并列出明細(xì)，報(bào)銷時(shí)憑總經(jīng)理批復(fù)，否則其費(fèi)用不予報(bào)銷。
四、油費(fèi)報(bào)銷規(guī)定
第九條 公司不鼓勵(lì)員工開(kāi)私家車辦理公司事項(xiàng)。因工作需要確實(shí)需要開(kāi)個(gè)人車輛的，應(yīng)提前報(bào)總經(jīng)理特批（審批中必須含有車輛車牌信息、油耗信息、駕駛?cè)耍?，?bào)綜合辦（綜合辦負(fù)責(zé)審核車輛油耗等信息是否有誤）復(fù)核，報(bào)財(cái)務(wù)備案；公司共有車輛必須指定專門管理人員，車輛管理人員負(fù)責(zé)車輛日常的使用與管理；否則因公司產(chǎn)生的油費(fèi)不予報(bào)銷。
第十條 經(jīng)過(guò)審批可報(bào)銷油費(fèi)的個(gè)人車輛及公司車輛均需要填寫《行車記錄》，行車記錄中包含用車日期、時(shí)間、出發(fā)地、目的地、行程距離。車輛駕駛?cè)素?fù)責(zé)行程記錄的填寫。
第十一條 加油費(fèi)用的發(fā)票，應(yīng)在發(fā)票的背面注明經(jīng)辦人、經(jīng)辦事由、時(shí)間等信息；沒(méi)有行車記錄，或者行程記錄填寫不規(guī)范或發(fā)票背書不規(guī)范，公司不予報(bào)銷油費(fèi)。
第十二條 工程機(jī)械用油費(fèi)用報(bào)銷，應(yīng)參考普通車輛報(bào)銷的要求，提供發(fā)票（規(guī)范的發(fā)票背書）、用工記錄、油耗等信息。否則公司不予報(bào)銷。
第十三條 公司僅報(bào)銷油費(fèi)和正常保養(yǎng)費(fèi)用，因司機(jī)或其他個(gè)人操作車輛損壞的維修費(fèi)用由當(dāng)事人承當(dāng)，公司不予報(bào)銷。
五、采購(gòu)、合同付款等費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
第十四條 采購(gòu)或其他合同付款的大項(xiàng)費(fèi)用在無(wú)法直接取得發(fā)票時(shí)，經(jīng)辦人可先釘釘申請(qǐng)付款，取得發(fā)票再釘釘申請(qǐng)報(bào)銷，進(jìn)行沖賬（未取得發(fā)票前，經(jīng)辦人為實(shí)際借款人，須負(fù)責(zé)領(lǐng)回發(fā)票）。
六、報(bào)銷流程與審計(jì)
第十五條 原則上公司所有的報(bào)銷費(fèi)用產(chǎn)生和報(bào)銷之前，應(yīng)提按照公司規(guī)定提前釘釘申請(qǐng)采購(gòu)或其他申請(qǐng)，在申請(qǐng)中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)的事物，或產(chǎn)生費(fèi)用的具體事由。
第十六條 費(fèi)用產(chǎn)生后，經(jīng)辦人本人使用釘釘，自己發(fā)起報(bào)銷審批。報(bào)銷申請(qǐng)中應(yīng)關(guān)聯(lián)之前提交采購(gòu)申請(qǐng)或付款申請(qǐng)或費(fèi)用說(shuō)明申請(qǐng)以及發(fā)票。申請(qǐng)?zhí)顚懖灰?guī)范或賬、票不一致的相關(guān)審批人員應(yīng)要求經(jīng)辦人修改并重新發(fā)起報(bào)銷申請(qǐng)。報(bào)銷流程審批完成至公司出納后，申請(qǐng)人憑借釘釘審批單及簽字確認(rèn)的發(fā)票到出納處報(bào)銷。
第十七條 報(bào)銷的費(fèi)用，應(yīng)因辦理公司事項(xiàng)而產(chǎn)生的費(fèi)用。公司嚴(yán)禁報(bào)銷毛巾、臉盆、肥皂、洗衣液、洗面奶、水杯、衛(wèi)生紙等個(gè)人用品。當(dāng)發(fā)生非公司事項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)應(yīng)直接拒絕，并直接報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)處罰經(jīng)辦人和經(jīng)辦人直接主管100元。
第十八條 公司每年春節(jié)后第一個(gè)公司綜合辦、預(yù)算、財(cái)務(wù)聯(lián)合對(duì)公司上一年度報(bào)銷事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)；同時(shí)公司總經(jīng)理不定期的組織內(nèi)部審計(jì)。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)報(bào)銷非公司事項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷處罰經(jīng)辦人和經(jīng)辦人直接主管、流程復(fù)核會(huì)計(jì)各100元，同時(shí)向經(jīng)辦人追回公司損失。經(jīng)辦人拒不賠償公司損失的，公司予以辭退，并從工資中扣除公司損失金額。并保有將事項(xiàng)移交國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)利。
五、發(fā)票報(bào)銷規(guī)定
第十九條 上月21日至本月20日期間發(fā)生的所用費(fèi)用應(yīng)及時(shí)匯總審批，必須于當(dāng)月25日前辦理完所有審批手續(xù)并到財(cái)務(wù)報(bào)銷完畢，逾期一個(gè)月未辦理審批及報(bào)銷手續(xù)的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷（起始日期以董事長(zhǎng)簽字日期為準(zhǔn)）。
第二十條 所有發(fā)票背面必須寫上經(jīng)辦人、經(jīng)辦事由，未填寫或填寫不規(guī)范公司有權(quán)不予報(bào)銷。發(fā)票背面需直接上級(jí)及經(jīng)總經(jīng)理本人簽字。
第二十一條 出納在復(fù)核付款或報(bào)銷審批單，及發(fā)票無(wú)誤后方可付款；并在已報(bào)銷的單據(jù)上加蓋附件章。
六、報(bào)銷費(fèi)用賬號(hào)規(guī)定
第二十二條 公司員工個(gè)人的報(bào)銷，必須以公司要求的銀行卡的工資卡為報(bào)銷費(fèi)用賬號(hào)；提供其他賬號(hào)的公司有權(quán)直接將報(bào)銷費(fèi)用轉(zhuǎn)賬至工資卡。經(jīng)總經(jīng)理審批可使用其他賬號(hào)的，需要員工提前將轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)交公司財(cái)務(wù)部。
第二十三條 對(duì)外公對(duì)公的報(bào)銷，報(bào)銷賬號(hào)必須與公司名稱、合同信息等信息一致，否則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。由此產(chǎn)生公司損失的，財(cái)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)賠償公司損失，并視情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰，直至辭退。
第一條 會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)期間分期結(jié)算帳目和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)期間分為年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公歷日期確定，半年度、季度、月度為會(huì)計(jì)中期。
第二條 會(huì)計(jì)報(bào)表做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或任意取舍，會(huì)計(jì)報(bào)表之間、會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之間，凡有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字應(yīng)當(dāng)一致，會(huì)計(jì)報(bào)表中本期與上期的有關(guān)數(shù)字應(yīng)當(dāng)相互銜接。
第三條 凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料均要?dú)w檔。
第四條 會(huì)計(jì)憑證按月、按照編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、起止年、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）。
第五條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照季度、年度按時(shí)歸檔，由財(cái)務(wù)部指派專人管理，并分類填制目錄。
第六條 對(duì)上述五條中出現(xiàn)一處遺漏或錯(cuò)誤，給予責(zé)任人30元罰款，處罰由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第七條 會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)，如出現(xiàn)泄密現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與直接責(zé)任人輕則罰款500元，重則罰款10000元以上，造成嚴(yán)重后果者給予開(kāi)除。
一、備用金管理規(guī)定
第一條 備用金的領(lǐng)用一律由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條 有關(guān)人員的備用金額度規(guī)定如下：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理以上：2萬(wàn)元；一般管理人員1萬(wàn)。
第三條 領(lǐng)用的備用金必須在本月23—25日內(nèi)結(jié)帳，逾期不能結(jié)帳的罰款200元。如超期但非本人原因的，應(yīng)注明其超期原因，并由總經(jīng)理審批確認(rèn)。備用金必須有專項(xiàng)計(jì)劃，專款專用，不得挪作他用。
二、借款管理規(guī)定
第四條 公司采購(gòu)人員因工作需要先行付款的，員工可先申請(qǐng)借款，待采購(gòu)?fù)瓿扇〉冒l(fā)票后進(jìn)行報(bào)銷沖賬 。
第五條 工人遇有特殊情況可借款1000元，工人生病根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理代繳付，如需住院治療，需由主治醫(yī)生和項(xiàng)目經(jīng)理證明，費(fèi)用由公司代繳，最后按有關(guān)規(guī)定歸戶（從工資中扣除）
第七條 除以上情況外，一律不允許借款；同時(shí)申請(qǐng)備用金和借款除了線上審批，還需要線下填寫借款單，出納在收到借款單和線上審批時(shí)給予申請(qǐng)人現(xiàn)金。
第九條 如利用領(lǐng)取備用金的形式占用公款超出三個(gè)月，無(wú)合理原因不及時(shí)結(jié)帳的按10%罰款，超過(guò)六個(gè)月的按20%罰款。金額超過(guò)5萬(wàn)元者視為挪用公款，公司將追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，訴諸法律。
第十條 現(xiàn)金會(huì)計(jì)對(duì)重復(fù)借款把關(guān)不嚴(yán)的，超出規(guī)定部分對(duì)審批人和現(xiàn)金會(huì)計(jì)按10%罰款。
第一條 各項(xiàng)目部預(yù)算員服務(wù)于項(xiàng)目部，并是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本控制的指導(dǎo)人。
第二條 預(yù)算人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)有相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
第三條 在公司授權(quán)下代表公司對(duì)外履行合同經(jīng)濟(jì)條款的履約人。
第一條 預(yù)算員接到施工圖紙后，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必須在一個(gè)月內(nèi)編制一份完整的成本制造書（特大工程除外）交工程技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部門審核。
第二條 根據(jù)上級(jí)主管部門、合同、甲方要求報(bào)出各種報(bào)表，并建立本項(xiàng)目完整的臺(tái)帳檔案。
第三條 預(yù)算員根據(jù)合同要求做好分部分項(xiàng)的工程預(yù)算（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要的內(nèi)容）：設(shè)計(jì)變更、洽商、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，單獨(dú)列項(xiàng)做增補(bǔ)預(yù)算，便于檢查復(fù)核。
第四條 預(yù)算員正確計(jì)算分部分項(xiàng)工程成本原始數(shù)據(jù)，預(yù)算出來(lái)后提供一份總的成本核算制造數(shù)，上交公司預(yù)算部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后下達(dá)項(xiàng)目，簽訂項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任承包合同書。
第五條 預(yù)算員每月28日前，向公司預(yù)算部提交下月材料使用計(jì)劃及限額領(lǐng)料計(jì)劃數(shù)，經(jīng)審核后一份交倉(cāng)庫(kù)作為限額發(fā)料的依據(jù)，一份返還項(xiàng)目預(yù)算員作為限額領(lǐng)料開(kāi)出庫(kù)單的依據(jù)。發(fā)生工程變更及當(dāng)月工程量換項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的月變更作業(yè)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。每月向甲方提交下月計(jì)劃、甲供材料數(shù)量及相應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
第六條 預(yù)決算值必須按合同約定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不要摻入優(yōu)惠部分，分包項(xiàng)目不計(jì)稅金及定額編制費(fèi)，產(chǎn)值內(nèi)含甲供材料的必須注明定額甲供材料字樣。
第七條 所有預(yù)算及產(chǎn)值報(bào)表必須寫清施工部位、編制依據(jù)及未包括內(nèi)容，寫清材料、機(jī)械、人工、周轉(zhuǎn)材料的攤銷量、單價(jià)、金額，有甲供材料的分開(kāi)寫清定額甲供材料明細(xì)及金額。
第八條 預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助技術(shù)員辦理設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。同時(shí)，將變更、技術(shù)簽證單備案登記。
第九條 工程決算與甲方結(jié)帳，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在結(jié)構(gòu)封頂后的一個(gè)月內(nèi)交出結(jié)算書，供甲方二個(gè)月內(nèi)核對(duì)。裝修部分分項(xiàng)工程應(yīng)在完工后一個(gè)月內(nèi)計(jì)算完畢，上報(bào)建設(shè)單位備案后二個(gè)月內(nèi)決算核對(duì)完畢。
第十條 做好施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的兩算對(duì)比工作。
第十一條 預(yù)算員為所在項(xiàng)目做一份施工定額預(yù)算，按內(nèi)部人工費(fèi)計(jì)算使用，每月根據(jù)預(yù)算員及項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確下達(dá)各工種的定額用工計(jì)劃，每10天下達(dá)一次計(jì)劃，每月底審核班、排用工的執(zhí)行情況。
第十二條 預(yù)算員統(tǒng)計(jì)出月末勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布情況，正確核算各工種計(jì)劃用工與實(shí)際用工，把誤差數(shù)據(jù)提交項(xiàng)目部及分公司，分析動(dòng)態(tài)原因與項(xiàng)目部其他管理人員研究解決對(duì)策。
第十三條 根據(jù)項(xiàng)目人員情況，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃編制任務(wù)書交班排執(zhí)行使每層、段各工序工時(shí)明確，每月底返回時(shí)必須由施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，方能結(jié)算工時(shí)。
第十四條 呈報(bào)總部的各項(xiàng)報(bào)表，必須實(shí)事求是，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。上報(bào)各種報(bào)表時(shí)間和步驟：
1、上報(bào)甲方的報(bào)表（下月計(jì)劃報(bào)表和完成本月產(chǎn)值報(bào)表）時(shí)間為每月20日（或按甲方規(guī)定日期提前2——3天上報(bào)，并及時(shí)和甲方核對(duì)好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回收）。表式按甲方要求，如無(wú)要求按我公司表式。
2、上報(bào)公司報(bào)表（本月已完產(chǎn)值報(bào)表、有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、下月計(jì)劃報(bào)表、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃分甲供、自供，報(bào)表必須按公司 規(guī)定填寫）時(shí)間為每月28日。
3、上報(bào)公司定額工時(shí)報(bào)表為每月28日。
4、以上需報(bào)外部單位的各種報(bào)表必須先交公司預(yù)算部審核同意后方可上報(bào)，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、主管部門負(fù)責(zé)人簽字。
第十五條 分包管理要求如下：
1、對(duì)項(xiàng)目選用分包隊(duì)伍須做招標(biāo)手續(xù)，投標(biāo)預(yù)選單位不少于3-5家。對(duì)分包隊(duì)伍的考察人員由：項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組成。招標(biāo)文件使用公司統(tǒng)一樣本，根據(jù)分包金額大小要求投標(biāo)方繳納投標(biāo)保證金，具體由公司決定，工本費(fèi)20-100元。
2、做好投標(biāo)單位報(bào)價(jià)比較分析，擇優(yōu)選用；做好分承包商價(jià)款與我方所取費(fèi)用對(duì)比表。
3、請(qǐng)分包隊(duì)伍填寫檔案記錄表，分包合同由公司經(jīng)營(yíng)部起草、確定后送公司審核各部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，先由分包商蓋章，后公司蓋章。合同簽訂完后由本綜合辦統(tǒng)一存檔保管，財(cái)務(wù)備存。合同中必須明確施工范圍，暫定數(shù)量及金額，計(jì)算規(guī)則。
4、項(xiàng)目部及時(shí)做好分包合同評(píng)審，并及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部。
5、向公司申報(bào)下月分包隊(duì)伍資金計(jì)劃。
6、做好分包隊(duì)伍合同臺(tái)帳、交底，及時(shí)辦理分包結(jié)算。預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包方的結(jié)算書，按結(jié)算書的標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)，報(bào)公司預(yù)算部。
第十六條 由總包單位或建設(shè)單位另行分包的項(xiàng)目，必須與之簽訂配合服務(wù)費(fèi)的協(xié)議，內(nèi)容及范圍是與本公司經(jīng)濟(jì)有關(guān)的費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、零星修補(bǔ)等，并登記好臺(tái)帳。
第十七條 熟悉工程合同條款、地方性政策、文件法規(guī)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況，對(duì)合同條款制約的部分應(yīng)集中匯報(bào)，并研究調(diào)整方案。
第十八條 為了保證數(shù)據(jù)及資料的正確性、系統(tǒng)性，必須建立臺(tái)帳制度，各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須嚴(yán)格保存，并編號(hào)登帳。呈報(bào)總包、分公司及總部的年度產(chǎn)值，月底產(chǎn)值也均要編號(hào)登記，并登記好工程項(xiàng)目部的系統(tǒng)臺(tái)帳。
第十九條 每月定期組織召開(kāi)預(yù)算員會(huì)議，對(duì)各自工作中所遇到的（如對(duì)工程量如何計(jì)算、定額套用、簽證如何辦理等等）和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互探討、交流，從而達(dá)到提高預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
第一條 建筑工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競(jìng)爭(zhēng)及爭(zhēng)取中標(biāo)的過(guò)程。
第二條 制作標(biāo)書之前，預(yù)算部、工程技術(shù)部必須認(rèn)真細(xì)致地評(píng)審報(bào)價(jià)方案，做到知己知彼。
第三條 投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到中標(biāo)成功與否，要求投標(biāo)人員認(rèn)真細(xì)致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。具體要求如下：
1、熟悉當(dāng)?shù)厥褂玫亩~，正確計(jì)算、復(fù)核工程量；
2、公司財(cái)務(wù)物資部積極組織材料市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)提供正確數(shù)據(jù)給經(jīng)營(yíng)預(yù)算部；
3、根據(jù)投標(biāo)圖紙、計(jì)價(jià)定額和施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，正確報(bào)價(jià)；
4、對(duì)于工程量、單價(jià)、復(fù)價(jià)以及各種費(fèi)用的計(jì)算，一定要耐心而細(xì)致地復(fù)核，減少計(jì)算上的錯(cuò)誤；
5、合理確定各類費(fèi)用。
第四條 標(biāo)價(jià)做出來(lái)之后，預(yù)算部、工程技術(shù)部要認(rèn)真分析，包括分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)材料價(jià)格、企業(yè)盈虧、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等，最后經(jīng)總經(jīng)理同意后做出報(bào)價(jià)決策，即報(bào)價(jià)下浮或上浮的比例。
第五條 決定投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，即要編制標(biāo)書，標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說(shuō)明問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：
1、標(biāo)書綜合說(shuō)明；
2、工程數(shù)量、單位和總報(bào)價(jià)；
3、工程質(zhì)量達(dá)到等級(jí)及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施；
4、工程計(jì)劃、竣工日期；
5、施工組織與工程形象進(jìn)度計(jì)劃；
6、主要的施工方法和施工機(jī)械
7、施工組織機(jī)構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡(jiǎn)歷；
8、其他必要的附件及資料。
第六條 對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示及市場(chǎng)反饋的意見(jiàn)，認(rèn)真審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方投標(biāo)書、往來(lái)函件等文書，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部經(jīng)理會(huì)同總工程師認(rèn)真組織洽談準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)上的策略和意圖制定談判原則和方案，并要估計(jì)發(fā)包人可能提出的各種問(wèn)題，研究答辯內(nèi)容，準(zhǔn)備充分的資料，以便于答辯。
第七條 談判過(guò)程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見(jiàn)，口徑一致，做到在重大問(wèn)題上不失原則，在細(xì)小問(wèn)題上有適當(dāng)彈性。
第八條 為提高參加投標(biāo)人員的積極性和責(zé)任心，對(duì)中標(biāo)的投標(biāo)人員實(shí)行投標(biāo)補(bǔ)貼，具體規(guī)定如下：
（1）補(bǔ)貼對(duì)象為參加投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員，其他人員不屬補(bǔ)貼范圍；
（2）投標(biāo)補(bǔ)貼由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和預(yù)算部經(jīng)理在投標(biāo)前提出申請(qǐng)，總經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后在投標(biāo)完畢后發(fā)放，補(bǔ)貼費(fèi)用計(jì)入公司成本；
（3）參加投標(biāo)的項(xiàng)目投標(biāo)人員要合理安排自己的工作，投標(biāo)以外的日常工作不得耽誤。
（4）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按投標(biāo)工程的建筑面積計(jì)算：30000m2（含30000m2）以下工程，給予補(bǔ)貼3000元，30000-50000m2（含50000m2）補(bǔ)貼5000元，50000-80000m2（含80000m2）補(bǔ)貼8000元，80000m2以上補(bǔ)貼10000元。以上金額為補(bǔ)貼對(duì)象所得的補(bǔ)貼總額。
第一條 工程竣工前21天，項(xiàng)目部必須向公司預(yù)算部、工程技術(shù)部提交工程決算資料，初稿包括完整決算書、工程量計(jì)算書、鋼筋用量計(jì)算表、工程變更、洽商、目錄清單、編制說(shuō)明、結(jié)算小結(jié)、結(jié)算費(fèi)用、測(cè)算表等一切決算依據(jù)，每拖延一天罰預(yù)算各負(fù)責(zé)人100元。
第二條 公司從接到?jīng)Q算書15天內(nèi)，完成對(duì)該項(xiàng)目工程的審核，包括核查主要工程量、定額子目、換算、取費(fèi)、各種變更和索賠清單、合同復(fù)印件等，若每拖延一天罰責(zé)任人100元。
第三條 決算書返還預(yù)算負(fù)責(zé)人并提出調(diào)整意見(jiàn)后，預(yù)算負(fù)責(zé)人必須在工程竣工半個(gè)月內(nèi)將決算書上報(bào)甲方。
第四條 終審?fù)瓿蓵r(shí)間根據(jù)甲方具體情況，由預(yù)算負(fù)責(zé)人最終完成為止，預(yù)算負(fù)責(zé)人向公司書面匯報(bào)各工程審核進(jìn)展情況及結(jié)算中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)。
第五條 最終結(jié)算對(duì)公司產(chǎn)生額外收益，對(duì)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。由其提出申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條 對(duì)決算編審過(guò)程中有下列情形之一者給予責(zé)任人處罰及降職直至撤職。
1、資料收集不全、編審流于形式而預(yù)算員本人心中無(wú)數(shù)的；
2、感情用事，損害公司利益的以及工作拖拉，導(dǎo)致審核久拖不決的；
第七條 若能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成結(jié)算書的編制工作，給予預(yù)算員每次500元的獎(jiǎng)勵(lì)；若在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算審計(jì)的，給予預(yù)算員1000-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；若在審計(jì)過(guò)程中，對(duì)維護(hù)公司利益作出較大貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司合約部門核定后，給予5000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于項(xiàng)目竣工結(jié)算利潤(rùn)超過(guò)10%的工程，超過(guò)部分的10%作為對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。
一、基本原則
第一條 為了加強(qiáng)合同管理，切實(shí)保證合同的全面履行，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。
第二條 工程合同由公司預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)，會(huì)同工程技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部洽談。最終報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定并最終簽訂合同。
第三條 嚴(yán)格履行合同條款，維護(hù)企業(yè)形象。如發(fā)生爭(zhēng)議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅(jiān)持原則、有理有節(jié)。確實(shí)得不到解決，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)隱瞞不報(bào)或處理事情過(guò)程中有損害企業(yè)形象的行為，對(duì)責(zé)任人處以500元以下處罰。
二、合同簽訂
第四條 合同雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，具備各種手續(xù)后交簽約部門審核簽約。
第五條 若工程屬于分包，在洽談合同的同時(shí)應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程總承包合同，審查該建設(shè)工程是否已辦妥有關(guān)法定手續(xù)。亦可在合同條款中載明“非我方原因，因手續(xù)不全造成的一切責(zé)任和損失，均由甲方承擔(dān)?！?/p>
三、合同交底
第六條 合同簽訂好且項(xiàng)目管理班子就位后，工程技術(shù)部經(jīng)理和預(yù)算部經(jīng)理在一星期內(nèi)組織項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行合同交底，明確雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)及履行時(shí)間和有關(guān)事項(xiàng)。逾期一星期內(nèi)罰工程技術(shù)部經(jīng)理和預(yù)算部經(jīng)理1000元，逾期一星期外罰3000元。
四、合同履行
第七條 有關(guān)合同履行中的書面簽證、來(lái)往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，任何部門或個(gè)人在未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下不得簽收或認(rèn)可。在收到對(duì)方的此類文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員制定對(duì)策、采取相應(yīng)措施。若收件人怠慢而延誤事情的，每次由項(xiàng)目經(jīng)理部或者項(xiàng)目管理部罰款200元/次。對(duì)解決不力或隱瞞不上報(bào)而造成損失的，處以1000元以上罰款，且損失部分的50%由責(zé)任人承擔(dān)。項(xiàng)目部不能解決的直接上報(bào)預(yù)算部。
第八條 對(duì)合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，通過(guò)取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。不積極催促解決的，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理不低于500元。
第九條 各級(jí)部門須嚴(yán)格履行合同中的各項(xiàng)條款，確保企業(yè)信譽(yù)。如不認(rèn)真履行合同條款對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以500元以上罰款。
第十條 對(duì)合同條款在履行過(guò)程中出現(xiàn)理解上的爭(zhēng)議，公司及項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并查明原因提出解決辦法，與對(duì)方進(jìn)行洽談，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。出現(xiàn)這種情況必須在一個(gè)月內(nèi)解決，否則視情節(jié)罰責(zé)任人員500元。
五、外分包合同的簽訂
第十一條 在分包合同簽訂過(guò)程中，總部相關(guān)職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理必須全過(guò)程參與。
第十二條 合同洽談前，分包隊(duì)伍應(yīng)提供有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、企業(yè)授權(quán)委托書、企業(yè)法定代表人和合同簽署人員的身份證復(fù)印件等。經(jīng)核對(duì)無(wú)誤，合法有效的，作為合同相關(guān)檔案保存。
第十三條 分包隊(duì)伍合同必須分項(xiàng)工程施工前提前10天簽訂，在簽訂勞務(wù)協(xié)議之前，項(xiàng)目部要做好盈虧分析，在合同簽訂完畢后，分包隊(duì)伍方能進(jìn)場(chǎng)施工。合同必須采用公司預(yù)算部統(tǒng)一文本格式，分包隊(duì)伍必須繳納押金，押金由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一開(kāi)票收取。合同由工程技術(shù)部、預(yù)算部共同評(píng)審后然后交總部各部門會(huì)簽。禁止先施工，后補(bǔ)施工合同。
第十四條 所有分包合同文本由公司預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理簽字確認(rèn)后蓋章。
第十五條 分包工程完工后，分包工程款的支付原則上必須控制在70%以內(nèi)，待審計(jì)完畢后支付剩余款項(xiàng)，且必須扣留5%的質(zhì)保金，有些隱蔽工程保修金應(yīng)視情況確定，但應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)示，質(zhì)保金退還時(shí)間以工程施工總合同為準(zhǔn)。
注：本年度分公司如需發(fā)生對(duì)外分包、作業(yè)班組的。一律在分項(xiàng)工程施工前15日，由分公司會(huì)同項(xiàng)目部上報(bào)3-5家候選單位至總部。由總部會(huì)同子公司進(jìn)行考察，與合格候選單位進(jìn)行招投標(biāo)手續(xù)辦理及合同洽談，最終選定合同分包、作業(yè)班組（此工作在分項(xiàng)施工前10日完成）。
六、購(gòu)銷合同的簽訂
第十六條 對(duì)大宗材料設(shè)備的采購(gòu)，必須實(shí)行招投標(biāo)制。
第十七條 購(gòu)銷合同文本原則上應(yīng)當(dāng)使用公司制定的統(tǒng)一文本。
第十八條 購(gòu)銷合同實(shí)行會(huì)簽制，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部經(jīng)理、財(cái)務(wù)物資部經(jīng)理、工程技術(shù)部分別簽字后，由總經(jīng)理簽字蓋章后生效。
第十九條 我方為買受人時(shí)，向?qū)Ψ街Ц队喗鸹蝾A(yù)付款須經(jīng)公司總經(jīng)理書面批示。且在一般情況下，不應(yīng)約定先付款后交貨或貨到立即付清全部款項(xiàng)。預(yù)付款控制在70%以內(nèi)，貨到后一個(gè)月內(nèi)支付剩余款項(xiàng)，且必須扣留5%-10%的質(zhì)保金，質(zhì)保金退還時(shí)間以工程施工總合同為準(zhǔn)。
七、租賃合同的簽訂
第二十條 大型設(shè)備租賃必須實(shí)行招投標(biāo)，由工程技術(shù)部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)方或出租方進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括①規(guī)模實(shí)力；②誠(chéng)信；③供應(yīng)能力；④價(jià)格；⑤付款方式，從中挑選不少于3家進(jìn)入招投標(biāo)。
第二十一條 簽訂大型設(shè)備租賃合同前，工程技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，審查有關(guān)手續(xù)是否齊全，設(shè)備運(yùn)行情況是否良好。嚴(yán)禁租用即將達(dá)到使用年限或存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的設(shè)備。
第二十二條 簽訂建筑周轉(zhuǎn)材料的承租合同前，總部各職能人員應(yīng)當(dāng)對(duì)出租商的企業(yè)規(guī)模、材料質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，合同簽訂時(shí)合理確定數(shù)量，防止出現(xiàn)因合同量過(guò)大而對(duì)方規(guī)模過(guò)小，致使租賃材料周轉(zhuǎn)困難或出現(xiàn)斷供的情況。
第二十三條 租賃合同文本原則上使用公司統(tǒng)一文本。大型設(shè)備租賃合同必須附生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全檢驗(yàn)合格證及地方規(guī)定的特殊證件。
第二十四條 租賃合同必須約定明確租賃期限。我方為承租方時(shí)，出租方必須為具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人單位。
第二十五條 租賃合同中應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃物進(jìn)出場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量狀態(tài)的檢驗(yàn)進(jìn)行約定。若租賃物質(zhì)量與合同不符，收料人有權(quán)拒絕收料；如收料人不負(fù)責(zé)任造成我方損失，損失由收料人全額賠償。
第二十六條 租賃合同必須對(duì)租賃物的維修和保養(yǎng)問(wèn)題做出明確約定。
第二十七條 對(duì)外租賃前必須首先查實(shí)內(nèi)部設(shè)備或料具是否多余，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)備或料具有閑置卻從外部租賃，罰責(zé)任人200元以上。
第二十八條 租賃合同由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽訂，或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂。
八、合同管理
第二十九條 合同的洽談、簽訂人員必須維護(hù)集體利益，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂、假公濟(jì)私，嚴(yán)禁與他人串通訂立對(duì)本企業(yè)不利的或可能造成損害的合同。否則公司將沒(méi)收責(zé)任人非法所得，并處以5000元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
第三十條 合同依法訂立后受法律保護(hù)，任何當(dāng)事人一方均不能擅自變更、解除。為維護(hù)本企業(yè)利益，確需我方主動(dòng)提出變更、解除合同而無(wú)法定事由的，應(yīng)當(dāng)由合同原經(jīng)辦人或公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理指定的人員查明原因、提出意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，再與對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。
第三十一條 合同履行中出現(xiàn)中止（包括工程停緩建）的，必須及時(shí)與對(duì)方辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。重大工程對(duì)方不愿賠償?shù)?，?yīng)追究其法律責(zé)任。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對(duì)方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。因未及時(shí)辦理而造成損失的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總部各職能人員各罰1000元以上。
第三十二條 合同的中止與恢復(fù)都必須由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)導(dǎo)層指定的人員辦理。
第三十三條 對(duì)于已經(jīng)履行完畢的合同，合同的具體執(zhí)行單位應(yīng)將所有資料交公司工程技術(shù)部保管。
第三十四條 做好合同存檔工作。工程承包、材料（工礦產(chǎn)品）采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃和采購(gòu)合同及分包合同由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部分別保管。
第三十五條 合同和有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、信函、簽證、變更通知、工作聯(lián)系單、收發(fā)文記錄等都是企業(yè)活動(dòng)的最原始資料，各有關(guān)部門都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染。
一、總則
第一條 為進(jìn)一步發(fā)展分包隊(duì)伍，強(qiáng)化分包管理，提高公司整體形象，各級(jí)部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。
第二條 發(fā)展分包必須堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、長(zhǎng)期合作、共謀發(fā)展”的思想。
二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定
第三條 預(yù)算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)制造盈利計(jì)劃，工程開(kāi)工前（含分項(xiàng)工程）一個(gè)月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。
第四條 當(dāng)有多家分包隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)時(shí)，總部各部門、分公司、項(xiàng)目部必須實(shí)地考察該隊(duì)伍的實(shí)力、信譽(yù)、管理能力及資質(zhì)情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部經(jīng)理審定后發(fā)放標(biāo)書。總部各職能人員評(píng)標(biāo)研究確定后，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部與分包方簽訂合同。
第五條 分包隊(duì)伍招投標(biāo)
1、預(yù)選：確定工程進(jìn)行分包后，項(xiàng)目部、分公司、總部提前20天對(duì)分包單位名單進(jìn)行初步篩選，挑選3—5家。
2、考察：工程開(kāi)工前15天由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部各職能部門組成考察小組，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績(jī)、隊(duì)伍素質(zhì)、綜合管理水平和企業(yè)信譽(yù)等。
3、評(píng)審：根據(jù)考察組的情況匯報(bào)，由公司總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)預(yù)算部經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，從中確定三家進(jìn)入招投標(biāo)。
4、發(fā)放標(biāo)書：標(biāo)書由預(yù)算部負(fù)責(zé)編制，工程技術(shù)部、項(xiàng)目部進(jìn)行配合，在評(píng)審確定參與招投標(biāo)的隊(duì)伍后發(fā)放標(biāo)書。
5、接受標(biāo)書：由公司預(yù)算部負(fù)責(zé)接受分包隊(duì)伍投標(biāo)書。
6、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)：由公司總經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理組成評(píng)標(biāo)小組，進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，逐項(xiàng)打分，最終確定中標(biāo)隊(duì)伍。
7、簽訂分包合同：由預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)與分包隊(duì)伍簽訂分包合同。
第六條 根據(jù)上述工作流程：分包隊(duì)伍的考察階段限2天完成，考察結(jié)束到發(fā)出標(biāo)書限3天完成，發(fā)出標(biāo)書到定標(biāo)限2天完成，從定標(biāo)到隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)限5天完成。整個(gè)過(guò)程共計(jì)12天，如那個(gè)部門超出1天，則對(duì)責(zé)任人罰款。嚴(yán)禁簡(jiǎn)化操作程序或由一人包攬。
第七條 在選擇分包隊(duì)伍過(guò)程中如出現(xiàn)越權(quán)、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次由總經(jīng)理對(duì)責(zé)任人罰款。
三、分包隊(duì)伍管理
第八條 分包隊(duì)伍一律實(shí)行定額、材料核算承包制，一是根據(jù)定額確定人工費(fèi)和管理費(fèi)，二是分包隊(duì)伍根據(jù)材料使用量及材料的技術(shù)性能進(jìn)行報(bào)價(jià)（即量?jī)r(jià)分離），材料由我方供應(yīng)，根據(jù)報(bào)價(jià)后發(fā)放使用，超額照價(jià)賠償，節(jié)約各50%分成。
第九條 分包隊(duì)伍也可根據(jù)材料清單對(duì)價(jià)格和數(shù)量一次性包死，所進(jìn)的材料由我公司驗(yàn)收把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)偷工減料，對(duì)節(jié)余材料予以沒(méi)收，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍按總造價(jià)的10%進(jìn)行罰款。
第十條 分包單位中標(biāo)后，一旦與其簽訂合同，雙方均要嚴(yán)格履行合同，我方人員必須按合同要求履行自己的義務(wù)。
第十一條 分包隊(duì)伍在施工中遇到困難，項(xiàng)目和公司要根據(jù)合同規(guī)定提供一定的無(wú)償服務(wù)，對(duì)合同外的有償服務(wù)，所發(fā)生的材料和機(jī)具費(fèi)一律按市場(chǎng)價(jià)，但要價(jià)也不得超過(guò)分包總價(jià)的2%。
第十二條 根據(jù)公司制度，對(duì)分包隊(duì)伍的管理要求及過(guò)程控制，必須實(shí)事求是、有理有節(jié)，不得出現(xiàn)不尊重對(duì)方的行為，否則發(fā)現(xiàn)一次罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員及相關(guān)人員200-500元。
第十三條 公司及項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，如發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍難以適應(yīng)公司的管理，必須派專人對(duì)其進(jìn)行耐心的輔導(dǎo)和督促，如發(fā)現(xiàn)管理人員有刁難、粗言惡語(yǔ)等不良行為的，罰款500元以上。
第十四條 管理人員接受分包單位請(qǐng)客吃飯的，發(fā)現(xiàn)一次處以1000元以下罰款，發(fā)現(xiàn)有索賄受賄的，處以2000——5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的一律開(kāi)除。
第十五條 在統(tǒng)計(jì)、上報(bào)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)收入時(shí)，必須把分包隊(duì)伍產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)收入分開(kāi)單獨(dú)上報(bào)，同時(shí)必須把分包隊(duì)伍進(jìn)度款和應(yīng)欠、應(yīng)付、已付材料款情況以報(bào)表形式上報(bào)公司預(yù)算部和財(cái)務(wù)部。
第十六條 相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍工程量審核和付款時(shí)，一定要認(rèn)真把關(guān)，如果超付，全額由相關(guān)責(zé)任人賠償。
第十七條 為防止分包款超付及規(guī)范分包審核。分包隊(duì)上報(bào)結(jié)算值超過(guò)總部最終審定值，按社會(huì)規(guī)定收取審計(jì)費(fèi)。
第十八條 公司為規(guī)范各項(xiàng)目簽工審批，規(guī)避事后扯皮、工程量計(jì)算不正確等問(wèn)題的發(fā)生，做到簽工單內(nèi)容實(shí)事求是、正確無(wú)誤。各項(xiàng)目按公司簽工單及時(shí)辦理簽工，并書面上報(bào)審核及進(jìn)行順序編號(hào)。審核程序?yàn)椋焊黜?xiàng)目在簽工發(fā)生起2天內(nèi)上報(bào)審核，超過(guò)規(guī)定時(shí)間不予確認(rèn)審批。對(duì)于事后補(bǔ)辦的人員進(jìn)行處罰。
第十九條 公司除了招聘廚師、門衛(wèi)、保潔、持有公司需要證書的技工，原則上公司不再直接招聘普通工人崗位；若經(jīng)總經(jīng)理審批，推薦工人入職分包勞務(wù)公司做普通（不可安排工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理性崗位，以避免一些糾紛風(fēng)險(xiǎn)）。
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范分包隊(duì)伍結(jié)算工作，便于分包隊(duì)伍對(duì)結(jié)帳，特制訂本制度。
第二條 分包工程結(jié)算一般分為進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算，分包合同另有約定除外。
分包工程進(jìn)度款結(jié)算
第三條 每月25日，分包隊(duì)伍向項(xiàng)目技術(shù)員提交當(dāng)月進(jìn)度、完成工作量、工程量清單，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，并簽署意見(jiàn)。
第四條 分包隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的工作量、工程量清單編制當(dāng)月預(yù)（決）算書，必須附當(dāng)月進(jìn)度、完成工作量、當(dāng)月所有罰款、工程量清單和取費(fèi)收費(fèi)清單及相關(guān)變更簽證手續(xù)，將分包工程預(yù)（決）算書上報(bào)項(xiàng)目預(yù)算員。
第五條 項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)分包預(yù)（決）算書進(jìn)行認(rèn)真審核，要求到28號(hào)晚前完成。每拖延一天罰預(yù)算員100元，由公司預(yù)算部和財(cái)務(wù)部行使處罰權(quán)。
第六條 預(yù)算員完成審核后，通知分包隊(duì)伍，同時(shí)填寫分包工程結(jié)算清單，預(yù)算員簽字后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽署付款意見(jiàn)。
第七條 將分包工程結(jié)算資料和工程結(jié)算清單于28日?qǐng)?bào)公司預(yù)算部。公司預(yù)算部于次月2日前對(duì)分包工程預(yù)（決）算書審核完畢，簽署意見(jiàn)并簽字。
第八條 將審核完的分包工程結(jié)算書交公司財(cái)務(wù)部審核已付款情況，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前簽署意見(jiàn)后交公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，確定工程進(jìn)度款支付數(shù)額。
分包工程竣工結(jié)算
第九條 分包工程通過(guò)驗(yàn)收后，分包隊(duì)伍向項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)分包工程結(jié)算書。結(jié)算書中必須附工作量、工程量、取費(fèi)收費(fèi)清單及所有變更簽證手續(xù)。
第十條 項(xiàng)目預(yù)算員從收到分包結(jié)算書之日起10天內(nèi)，必須完成對(duì)該項(xiàng)分包工程的審核工作。每延期一天罰預(yù)算員100元。由公司預(yù)算部行使處罰權(quán)。
第十一條 預(yù)算員對(duì)分包結(jié)算書審核后，通知分包隊(duì)伍，同時(shí)填寫分包工程結(jié)算單，簽署意見(jiàn)并簽字后交項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、食堂會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員簽署意見(jiàn)并簽字，最后交項(xiàng)目經(jīng)理、分公司簽署付款意見(jiàn)。
第十二條 預(yù)算員將工程決算資料送交公司預(yù)算部，預(yù)算部必須在10天內(nèi)將分包工程預(yù)（決）算書審核完畢，簽署意見(jiàn)并簽字。每拖延一天罰責(zé)任人100元。
第十三條 項(xiàng)目預(yù)算員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向預(yù)算部上報(bào)下列六項(xiàng)相關(guān)資料：簽字手續(xù)齊備的分包結(jié)算單、分包隊(duì)伍招投標(biāo)手續(xù)、分包結(jié)算對(duì)比表、分包工程相關(guān)圖紙、分包合同協(xié)議書、分包工程量計(jì)算書。
第十四條 將審核完的分包工程預(yù)（決）算書交公司財(cái)務(wù)部審核已付款情況，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后交公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，確定工程款的支付。
第一條 建立和完善二級(jí)成本核算機(jī)構(gòu)，圍繞責(zé)任指標(biāo)承包制確立項(xiàng)目成本包干指標(biāo)，一是公司建立成本核算單位，明確公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是公司（以項(xiàng)目部為核算基本單位）成本核算負(fù)責(zé)人；二是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)保管員是項(xiàng)目部成本核算負(fù)責(zé)人，預(yù)算員也是公司下達(dá)制造數(shù)的執(zhí)行者與監(jiān)督者。
第二條 總部和項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“事前制造、事中控制、事后分析”的原則，項(xiàng)目部每月必須進(jìn)行盈虧分析報(bào)公司預(yù)算部再報(bào)總經(jīng)理。公司每季度由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)項(xiàng)目部盤點(diǎn)，并進(jìn)行盈虧分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求項(xiàng)目落實(shí)整改。項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、收料員及相關(guān)人員必須全力配合。未不定期組織盤點(diǎn)，每次罰預(yù)算部、財(cái)務(wù)部各500元，項(xiàng)目不配合、不進(jìn)行盈虧分析，罰項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員各1000元，倉(cāng)庫(kù)保管員、收料員各200元。
第三條 項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)工程制造數(shù)并結(jié)合工程形象進(jìn)度計(jì)劃，將控制指標(biāo)分階段、分月、分層、分段進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。否則由綜合部對(duì)預(yù)算員罰款200——300元/次。
第四條 公司實(shí)行限額領(lǐng)料，根據(jù)成本制造數(shù)，每月一次性下發(fā)材料限額領(lǐng)料票，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)做好限額領(lǐng)用票的登記發(fā)放工作，各項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員根據(jù)工程實(shí)際形象進(jìn)度分層、每月或每旬下達(dá)到各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人根據(jù)限額量進(jìn)行控制，班組（職工）必須憑限額領(lǐng)料票領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)憑小票發(fā)放。不按限額發(fā)料的，公司材料會(huì)計(jì)有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員罰款200元。
第五條 公司職能部門人員，每月必須對(duì)項(xiàng)目提交的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不正確的應(yīng)及時(shí)給予糾正。
第六條 成本核算分為主體、裝修、年度、竣工階段核算。公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部要積極配合，及時(shí)將核算結(jié)果張榜公布。
第七條 各項(xiàng)目材料人員在月末對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，項(xiàng)目部要有一個(gè)人參加監(jiān)盤，填好存表，做好記錄，對(duì)鋼材、木材、水泥、砂石等材料也要正確盤點(diǎn)，不允許弄虛作假，否則對(duì)責(zé)任人罰款600元。公司財(cái)務(wù)部必須組織人員巡回到項(xiàng)目進(jìn)行抽點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目必須親自組織盤點(diǎn)，保證月度項(xiàng)目成本核算的正確性。
一、總則
第一條 項(xiàng)目考核分為綜合考核和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核：
1、綜合考核：執(zhí)行公司《檢查管理制度》；
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分為成本指標(biāo)考核和利潤(rùn)指標(biāo)考核。
二、成本指標(biāo)考核
第二條 成本指標(biāo)的制定
成本指標(biāo)由公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部會(huì)同工程技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部共同制定，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。
第三條 工程指標(biāo)調(diào)整
對(duì)于某些特殊工程，確實(shí)難以達(dá)到指標(biāo)要求的，可以申請(qǐng)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)整程序如下：
1、項(xiàng)目部提出調(diào)整申請(qǐng)及詳細(xì)調(diào)整原因及要求；
2、公司工程技術(shù)部、預(yù)算部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核并簽署意見(jiàn)；
3、總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審后批準(zhǔn)。
第四條 考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的分配
考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰分配按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則進(jìn)行分配：
1、項(xiàng)目分配30%。由項(xiàng)目經(jīng)理提交具體分配方案，報(bào)總部審批，最終由總部辦公會(huì)議簽字確定。
2、公司留存70%，20%用于總部各主要職能主管人員分配，剩余部分用于公司以豐補(bǔ)欠。
3、項(xiàng)目成本超出計(jì)劃成本指標(biāo)的，對(duì)差額部分的處罰執(zhí)行上述額度分配。
三、項(xiàng)目利潤(rùn)考核
第五條 利潤(rùn)考核
利潤(rùn)考核執(zhí)行程序如下：
1、項(xiàng)目主體、裝修分項(xiàng)完成五天內(nèi)，由項(xiàng)目部提出利潤(rùn)考核方案，報(bào)預(yù)算部；
2、工程技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)以外成本、費(fèi)用進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析、核算；
3、預(yù)算部根據(jù)成本指標(biāo)和財(cái)務(wù)部提供的資料，提出項(xiàng)目實(shí)際成本；并在項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算得到批準(zhǔn)后提供實(shí)際完成產(chǎn)值，交財(cái)務(wù)部；
4、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部根據(jù)上述資料計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)；
5、財(cái)務(wù)部將利潤(rùn)數(shù)據(jù)報(bào)總經(jīng)理簽字后發(fā)放獎(jiǎng)金。
第六條 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的分配
項(xiàng)目獎(jiǎng)罰分配：
項(xiàng)目超出計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的，已超出部分乘以公司預(yù)定的系數(shù)，作為獎(jiǎng)金池。其中：30%用于對(duì)項(xiàng)目部主要人員獎(jiǎng)勵(lì)。20%用于分公司主要職能人員分配、20%用于總部主要職能人員分配，另30%剩余部分用于公司以豐補(bǔ)欠。
項(xiàng)目達(dá)不到計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的，對(duì)差額部分的處罰執(zhí)行上述額度分配。
第一條 生產(chǎn)管理工作必須按照現(xiàn)代企業(yè)啞鈴型管理模式的要求，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的方針政策，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會(huì)資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。
第二條 現(xiàn)場(chǎng)管理必須加強(qiáng)程控、檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
第三條 工程技術(shù)部經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)全公司范圍內(nèi)的人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行配置，確保人財(cái)物緊密、合理、有效的配置和使用。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、決策者、組織者和責(zé)任者，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目日查、周檢，五大員和工長(zhǎng)必須參加。對(duì)無(wú)故缺席者項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）有權(quán)處以50元以上200元以下罰款。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員有使用建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對(duì)不稱職的管理人員總部有權(quán)予以降職或拒絕使用。
第九條 項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員組成，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)、成本、安全、簽證、人員管理、機(jī)械料具等必須集體決策，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)職能。
第一條 施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。施工計(jì)劃的內(nèi)容包括：施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、人、財(cái)、物、勞動(dòng)用工及材料進(jìn)退等方面。
第二條 依據(jù)公司總控計(jì)劃制定出各個(gè)階段的不同的施工計(jì)劃，并明確具體要求、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施。
第三條 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)馬上組織有關(guān)人員編制施工計(jì)劃，將施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活的臨建設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)平面布置納入計(jì)劃軌道，同時(shí)布署各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。
第五條 施工人員、機(jī)械料具計(jì)劃等若有變化，項(xiàng)目部須提前十五天向公司工程技術(shù)部、預(yù)算部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部申報(bào)。
第六條 項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月完成情況表，報(bào)送公司工程技術(shù)部。并根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理化調(diào)整。
第七條 項(xiàng)目部預(yù)算員必須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的各項(xiàng)成本控制計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)各班組下達(dá)施工任務(wù)令，以周計(jì)劃為前著點(diǎn)，確保月計(jì)劃順利完成，以月計(jì)劃為突破點(diǎn)確保施工總計(jì)劃的完成。
第九條 項(xiàng)目部每天的工作例會(huì)上，各班組要如實(shí)匯報(bào)當(dāng)天完成的工作計(jì)劃情況，然后再由項(xiàng)目經(jīng)理布置次日的施工作業(yè)計(jì)劃。
第十條 工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握施工作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料購(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。
第一節(jié) 制度內(nèi)容及使用范圍
本制度主要內(nèi)容為：
1、圖紙自審制度；
2、圖紙會(huì)審制度；
3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；
4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；
5、技術(shù)交底制度；
6、技術(shù)核定制度；
7、單位工程施工記錄制度；
8、技術(shù)復(fù)核制度；
9、隱蔽工程驗(yàn)收制度；
10、科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；
11、施工技術(shù)總結(jié)；
12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；
13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用于各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。
第二節(jié) 圖紙自審制度
一、圖紙自審由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。
二、接到圖紙后，工程技術(shù)部、項(xiàng)目部及時(shí)安排或組織各專業(yè)有關(guān)人員及鋼筋翻樣、放線員、工長(zhǎng)進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。
三、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
四、圖紙自審的主要內(nèi)容：
1、各專業(yè)施工圖紙的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符；
2、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾；
3、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符；
4、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤；
5、建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
6、圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符；
7、是否有新工藝、新材料的應(yīng)用。
五、圖紙自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)建議做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。
第三節(jié) 圖紙會(huì)審制度
一、圖紙會(huì)審目的
了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾，盡最大可能解決在開(kāi)工之前。
二、會(huì)審參加人員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。
三、會(huì)審時(shí)間
一般應(yīng)在工程開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。
四、會(huì)審組織
一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。
五、會(huì)審內(nèi)容
1、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；
2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況；
3、審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)；
4、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸及標(biāo)高是否一致；
5、審查建筑平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；
6、審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾；
7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否該說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等；
8、審查施工圖中有那些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織；
9、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
10、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
11、有無(wú)特殊施工要求，或特殊分部分項(xiàng)工程，技術(shù)經(jīng)濟(jì)上有無(wú)困難，能否保證安全生產(chǎn)等。
六、會(huì)審程序
1、會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
2、會(huì)審分“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交代設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用新的技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。
3、會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并做記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。
4、根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等，當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
七、會(huì)審記錄內(nèi)容
1、工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）；
2、參加會(huì)審單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）；
3、會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）；
4、會(huì)審記錄內(nèi)容：
1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中提出的存在矛盾、問(wèn)題由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）；
2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）；
3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題；
4）列出參加會(huì)審單位名稱 ，并蓋章后生效。
八、會(huì)審記錄的發(fā)送
1、蓋章后生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。
2、會(huì)審記錄發(fā)送單位
1）建設(shè)單位（業(yè)主）
2）設(shè)計(jì)單位
3）監(jiān)理單位
4）項(xiàng)目部：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。
第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理
一、施工組織設(shè)計(jì)的作用
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。
二、編制原則
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂；
3、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作；
4、應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性；
5、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)特殊或關(guān)鍵工序開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施等；
6、盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
7、實(shí)行總分包的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制單位工程施工設(shè)計(jì)。分包單位必須在單位工程施工組織設(shè)計(jì)的總體部署下，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)或方案。
8、要具有指導(dǎo)性和充分的實(shí)用性。
三、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合；
2、由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定施工流程， 編制各分部分項(xiàng)工程施工方案及詳細(xì)施工方法；與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員通報(bào)施工方案及詳細(xì)施工方法，共同編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《勞動(dòng)力計(jì)劃》；與項(xiàng)目經(jīng)理勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，共同確定施工平面布置圖，計(jì)算出施工用電、用水量，編制完成《臨時(shí)用地計(jì)劃》、《臨時(shí)用水、用電計(jì)劃》；依據(jù)施工合同工期，根據(jù)已確定的各分部分項(xiàng)工程施工方案及詳細(xì)施工方法，調(diào)整、確定施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃；確定《施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃》；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制季節(jié)性施工方案以及技術(shù)措施方案；由內(nèi)業(yè)技術(shù)員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制要求，參照《施工組織設(shè)計(jì)范本》，編制相關(guān)條文及保證措施，完成《施工組織設(shè)計(jì)（草稿）》；
3、將編制好的《施工組織設(shè)計(jì)（草稿）》上報(bào)公司總工辦，經(jīng)各部門審核后一周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整后最終形成《施工組織設(shè)計(jì)》。
四、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批
1、施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫；
2、一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目管理部備案；
3、大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報(bào)辦事處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；
4、特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由公司總工程師具體負(fù)責(zé)，并組成技研小組進(jìn)行實(shí)施，然后報(bào)所在地辦事處技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；
五、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、施工組織設(shè)計(jì)的交底
1、經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等；
2、交底手續(xù)應(yīng)標(biāo)明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。
七、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理
1、經(jīng)批準(zhǔn)后的單位施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工班組；
2、項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
第五節(jié) 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理
一、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。
二、施工作業(yè)指導(dǎo)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。
三、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
四、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施
五、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容
1、施工方案和施工方法；
2、施工進(jìn)度計(jì)劃；
3、勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；
4、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；
5、主要材料需用量計(jì)劃；
6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
六、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。
七、施工作業(yè)、指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)、資料員字留存檔等。
第六節(jié) 技術(shù)交底制度
一、在工程正式開(kāi)工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與工程施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，做到心中有數(shù)。
二、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄：工長(zhǎng)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。
三、技術(shù)交底范圍劃分
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班組長(zhǎng)，視具體情況確定；
2、專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對(duì)班組技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行；
3、班組長(zhǎng)向工人技術(shù)交底：班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向（班組成員交底清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工配合、安全等事項(xiàng)。
四、技術(shù)交底的要求
1、除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求；
2、整個(gè)施工過(guò)程中包括各分部分項(xiàng)上的施工均須做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底；
3、對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和項(xiàng)目管理部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施；
4、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整、詳細(xì)，要有交底人、接受人簽字；
5、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
五、技術(shù)交底的內(nèi)容
（一）項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；
2、重點(diǎn)單位工程和特殊分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；
3、重點(diǎn)單位工程與交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致；
4、本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng)；
5、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合；
6、交代圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法；
7、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題；
8、冬、雨季特殊條件下施工采取那些技術(shù)措施；
9、技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。
（二）施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1、施工圖紙；
2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；
3、重要的分部分項(xiàng)工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置及規(guī)格；
4、土建與水、電、暖設(shè)備安裝之間，各工種之間，班組與班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工順序與措施；
5、流水和立體交叉作業(yè)施工段落劃分；
6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下的施工操作方法及注意事項(xiàng)；
7、保證質(zhì)量、安全的措施；
8、單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高
9、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等；
10、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求；
11、管線平面位置、規(guī)格、品種數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等；
12、單位工程平面布置圖；
13、材料品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)，砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等；
14、設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容、范圍及操作程序；
15、打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測(cè)溫記錄，設(shè)備開(kāi)箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫方法。
16、特殊情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問(wèn)題。
六、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
七、對(duì)基礎(chǔ)工程、防水工程、屋面工程其他復(fù)雜分部分項(xiàng)工程實(shí)行雙交底制度，必須增加現(xiàn)場(chǎng)在施人員的交底會(huì)。
第七節(jié) 技術(shù)核定制度
一、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）：屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，有建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。
二、在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足建設(shè)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。
三、技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)公司總工程師審核，核定單位正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更單位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。
四、技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。
五、經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后，將技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、質(zhì)檢等部門。
第八節(jié) 單位工程施工記錄制度
一、單位工程施工 記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
二、單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。
三、單位工程施工記錄的重要內(nèi)容：
1、工程開(kāi)、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期技術(shù)資料供應(yīng)情況；
2、因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在施工現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄；
3、重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；
4、在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法；
5、質(zhì)量、安全、機(jī)械事故發(fā)情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄；
6、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的產(chǎn)生、技術(shù)方面的決定或建議；
7、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停停工待料）的記錄等。
四、施工記錄的記載方法
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部分項(xiàng)工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
第九節(jié) 技術(shù)復(fù)核制度
一、在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式開(kāi)工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。
二、技術(shù)復(fù)核的重要內(nèi)容
1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其薦舉，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等；
2、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸；
3、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等；
4、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等；
5、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等；
6、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等
7、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸；
8、電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向；
9、工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。
三、技術(shù)復(fù)核記錄由技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱后簽署意見(jiàn)。
四、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
五、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。
第十節(jié) 隱蔽工程驗(yàn)收制度
一、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。
一般分部分項(xiàng)隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工工長(zhǎng)組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加，重要的請(qǐng)項(xiàng)目部主管工程師和公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人參加。
二、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的主要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由工長(zhǎng)（技術(shù)員）或該項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目管理部質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同會(huì)簽。
三、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)一式五份，建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算部門門各一份，自存二份歸檔。
四、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容
1、地基與基礎(chǔ)工程：土質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄；
2、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況；
3、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過(guò)梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量；
4、木結(jié)構(gòu)工程：屋架、條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理；
5、屏蔽工程：構(gòu)造及做法；
6、防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、瑪蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量；
7、暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、保溫及預(yù)埋件等；
8、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及大泵試驗(yàn)等；
9、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻；
10、完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程
五、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位、標(biāo)高、尺寸和工程量；
2、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等；
3、合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)；
4、地基土類別及鑒定結(jié)論；
5、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)、外加劑的名稱及摻量。
六、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。
第十一節(jié) 科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
一、項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。
二、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。
四、對(duì)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。
第十二節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)
一、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目：本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。
二、涉及采用的施工方法（包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果）
1、采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；
2、質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策，需要有待于進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述；
3、施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；
4、施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施；
5、提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄象帶。
三、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)
1、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開(kāi)發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)；
2、施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開(kāi)工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)；
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過(guò)程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料：
1）內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比情況；
2）工程技術(shù)部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；
3）安裝設(shè)備部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況；
4）質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；
5）實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)材料；
6）合約、預(yù)算部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；
7）財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；
8）安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。
4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。
第十三節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度
一、施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二、施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。
三、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。
四、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。
五、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)上交資料員。
六、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。
第十四節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度
一、工程技術(shù)資料是為建筑施工指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
二、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。
三、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。
四、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類
1、是為了構(gòu)、建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程交工時(shí)隨從其他交工資料一并提交建設(shè)單位保存。
2、是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。
五、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件， 必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科保存，并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。
六各種資料由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)督促收集整理，交資料員存檔。資料應(yīng)一式三份，公司技術(shù)科保存一份。。
七、所有交工項(xiàng)目必須留存一份完整的技術(shù)資料（應(yīng)與提交甲方檔案部門相同的資料）。此工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，交總部項(xiàng)目管理部保管。
第一條 公司工程質(zhì)量管理責(zé)任體系：項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，公司總工室對(duì)公司內(nèi)所有項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二條 為了使項(xiàng)目部自我把關(guān)、互相監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，提高施工效益，項(xiàng)目施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，實(shí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度。
第三條 堅(jiān)持全面質(zhì)量管理從原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)每道工序，到成品的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)，都要納入質(zhì)量管理的范疇。
一、自檢
第四條 施工班組在作業(yè)過(guò)程中，由組長(zhǎng)按照工長(zhǎng)技術(shù)交底要求對(duì)本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
二、互檢
第五條 施工班組在完成近70—80%工作量時(shí)，由工長(zhǎng)組織各組長(zhǎng)嚴(yán)格按技術(shù)員的交底要求，對(duì)各作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。
三、交接檢
第六條 施工班組在完成工作并自檢互檢合格后，由工長(zhǎng)向技術(shù)員報(bào)驗(yàn)，技術(shù)員組織后續(xù)施工作業(yè)班組，對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，由上道工序作業(yè)班組整改直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫交接檢表，上下工序施工工長(zhǎng)簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
四、專檢
第七條 施工班組在完成80—90%工作量并自檢、互檢合格后，由工長(zhǎng)向質(zhì)量員報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量員會(huì)同技術(shù)員嚴(yán)格按照國(guó)家、地區(qū)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工段進(jìn)行驗(yàn)收，并標(biāo)注合格與不符合、作業(yè)人員等，技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。
五、聯(lián)合檢查
第八條 由公司檢查組負(fù)責(zé)人定期組織各項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量初檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出書面整改意見(jiàn)書，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員簽字后整改。
第九條 檢查驗(yàn)收組織要及時(shí)、認(rèn)真，嚴(yán)禁施工段作業(yè)全部完成后才組織檢查驗(yàn)收。
四、隱蔽工程驗(yàn)收
第八條 在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須詳細(xì)填寫工程名稱及分部分項(xiàng)名稱，被驗(yàn)收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖加以說(shuō)明；
第九條 通過(guò)隱蔽驗(yàn)收檢查，如符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)，意見(jiàn)必須是肯定性的，不能無(wú)檢查意見(jiàn)。
第十條 在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由質(zhì)量員再次復(fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。
第十一條 隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、工長(zhǎng)參加。對(duì)重要部位，如地基、基礎(chǔ)、主題工程，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加，共同驗(yàn)收。
五、質(zhì)量問(wèn)題及事故的處罰措施
第十二條 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不符合國(guó)家規(guī)范要求的，罰項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1000元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的罰項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)4000元、公司工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理各2000元。
第十三條 現(xiàn)場(chǎng)不按施工組織設(shè)計(jì)要求支模的，罰質(zhì)量員1000元，工長(zhǎng)1000元，組長(zhǎng)500元，操作工人每人200元。
第十四條 后澆帶支模要求：后澆帶部位與整體模板不連接，采用獨(dú)立支撐，若發(fā)現(xiàn)后澆帶部位與兩側(cè)模板仍是整體支撐，罰木工工長(zhǎng)1000—5000元，質(zhì)量員1500—2500元，技術(shù)員2000—3000元。
第十五條 模板拆除必須以同條件試塊強(qiáng)度為依據(jù)，砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定后方可拆模，若強(qiáng)度未達(dá)到而提前拆模的，每次罰質(zhì)量員1000元，工長(zhǎng)1000元，組長(zhǎng)500元，操作工人200元。
第十六條 地下室地面如需水泥壓光的，一律改為砼一次性澆筑壓光，同時(shí)必須在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)。
第十七條 為防治砼裂縫，當(dāng)室外溫度高于30℃新澆筑砼必須使用一次性薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)；進(jìn)入冬季施工，新澆筑砼必須采取塑料薄膜、草簾被覆蓋，并采取其它冬施措施；室外氣溫低于-10℃，無(wú)特殊措施嚴(yán)禁砼澆筑。
第十八條 工程技術(shù)部對(duì)主體項(xiàng)目進(jìn)行鉆芯取樣，每組必須經(jīng)抽簽確定取樣位置，每層抽取兩處，底板抽取四處，送綜合部指定實(shí)驗(yàn)室。
第十九條 如果人為操縱取樣，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5000元，漏取樣每塊每層罰項(xiàng)目部100元。
第二十條 鉆芯取樣的實(shí)驗(yàn)資料由項(xiàng)目部妥善保管，項(xiàng)目竣工后，計(jì)算單位工程砼平均強(qiáng)度，若平均強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值，90%以上，罰2000元/百分點(diǎn)；75——90%罰10000元/百分點(diǎn)，罰款范圍：項(xiàng)目管理部經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、砼工長(zhǎng)給予相應(yīng)的處罰。75%以下，該項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、砼工長(zhǎng)；70%以下公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理、總工程師應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，并追究相關(guān)人員法律責(zé)任。
六、工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
第二十一條 質(zhì)量考核由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次，項(xiàng)目部每個(gè)月自行考核一次。
第二十二條 工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量考核的依據(jù)是公司制定的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
第二十三條 如果工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量高于合同規(guī)定一個(gè)等級(jí)的，給予項(xiàng)目部、工程技術(shù)部各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲“魯班獎(jiǎng)”的各獎(jiǎng)100000元。如果項(xiàng)目達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)項(xiàng)目部、工程技術(shù)部各罰5000元。
第二十四條 質(zhì)量考核中允許重復(fù)考核和罰款。
如項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量檢查不嚴(yán)格，被工程技術(shù)部查出，扣質(zhì)量員、工長(zhǎng)各300元—500元。假如有弄虛作假，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員處罰500元以上，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
一、項(xiàng)目部必須重視安全生產(chǎn)，做到分工明確、責(zé)任到人、上下一致，建立齊抓共管的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，工長(zhǎng)是兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人。
二、安全員必須針對(duì)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。
三、強(qiáng)化持證上崗制度，特別是對(duì)于特殊工種（電工、電焊、架子工等）的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率必須達(dá)到百分百，嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)。
四、任何員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，項(xiàng)目部要組織每個(gè)員工每星期召開(kāi)一次專業(yè)性安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部要利用周檢形式對(duì)安全工作進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查必須要有檢查記錄，對(duì)查處的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)、定措施；
六、塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查，如不堅(jiān)持檢查，按有關(guān)條款進(jìn)行處罰，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故的給安全員予以處罰；
七、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全設(shè)施必須按標(biāo)準(zhǔn)投入，不得以次充好或盲目減少設(shè)施投入，如因此而造成的一切安全事故，項(xiàng)目部全體人員均應(yīng)負(fù)責(zé)，而且給予項(xiàng)目部全體管理人員一定的處罰。
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)管理，是加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，好的勞動(dòng)環(huán)境、生活環(huán)境能振奮人的精神、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種資源的消耗，為了提高這項(xiàng)工作，特制定本制度。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定
第一條 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)，布置要適應(yīng)生產(chǎn)生活、安全、操作的需要，臨時(shí)供水、供電和其它臨時(shí)設(shè)施布置要合理。
第二條 現(xiàn)場(chǎng)圍墻及出入門，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，美觀牢固，高度宜為米。
第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在進(jìn)出門附近設(shè)置七牌二圖，圖牌的設(shè)置必須符合企業(yè)CI形象要求。
第四條 職工生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌，責(zé)任落實(shí)到人。
第五條 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有文明施工、安全生產(chǎn)和有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)語(yǔ)規(guī)格需規(guī)范化，并經(jīng)常保持清潔、完好。
第六條 現(xiàn)場(chǎng)主要通道及排水：主要通道應(yīng)做路面砼硬化，便于車輛進(jìn)出；生活區(qū)要實(shí)行明溝排水，并用網(wǎng)片覆蓋，經(jīng)常清理。
第七條 實(shí)行臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目向總部報(bào)批方案制度。凡是大包工程和3萬(wàn)平方米以上的分包工程，臨時(shí)設(shè)施如不按要求進(jìn)行布置，罰項(xiàng)目部500元。如臨時(shí)設(shè)施工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)定
第八條 施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定存放，并按規(guī)格堆放整齊，砂、石和其它材料堆放必須界限清楚，不得混放。
第九條 水泥應(yīng)存放在臨時(shí)水泥庫(kù)或有其它防雨、防潮措施的地方，堆放整齊。散落在水泥庫(kù)內(nèi)外的垃圾、雜物應(yīng)及時(shí)清理，水泥袋應(yīng)及時(shí)回收。
第十條 攪拌機(jī)、砂漿機(jī)四周的落地砼和砂漿應(yīng)及時(shí)清理。運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅嫔系穆涞亓霞皶r(shí)清理，多余的砼和砂漿應(yīng)合理利用，不準(zhǔn)亂倒。
第十一條 砂、石、磚和其它散料應(yīng)隨用隨清理，保持料場(chǎng)的整齊，操作人員應(yīng)做到工完料盡腳下清。
第十二條 鋼材及金屬材料必須按規(guī)格、品種、型號(hào)、長(zhǎng)度進(jìn)行堆放并掛牌。
第十三條 木料應(yīng)堆放在干燥、防火的地方，并要按規(guī)格整齊碼好，拆下的舊木模板，要?dú)w類堆放。
第十四條 周轉(zhuǎn)材料要隨拆隨整修，碼放整齊，組合鋼模應(yīng)按規(guī)格平面向上碼放。大模板應(yīng)對(duì)面立放，傾斜角度不大于70度，鋼管應(yīng)按長(zhǎng)短分類堆放，一頭必須碼齊，下邊有底墊。
第十五條 對(duì)危險(xiǎn)品要單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，并有明顯標(biāo)志。
以上各條若有違反，發(fā)現(xiàn)一次由項(xiàng)目經(jīng)理或綜合部罰款200元以上。
第一節(jié) 總則
1、為加強(qiáng)公司管理，提高員工整體素質(zhì)，落實(shí)崗位責(zé)任制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，特制訂本條例
2、對(duì)玩忽職守、不執(zhí)行職責(zé)、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以50——1000元的罰款。
3、對(duì)各部門要求按時(shí)提交的資料、報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確，弄虛作假者，每次罰100—300元。
4、項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面受到甲方處罰的，項(xiàng)目部根據(jù)處罰原因分清責(zé)任，全額分?jǐn)偨o當(dāng)事人或作業(yè)班組。
第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰條例
為了安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到班組，在認(rèn)真落實(shí)好項(xiàng)目安全檢查內(nèi)容的同時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。
1、項(xiàng)目部對(duì)錄用職工進(jìn)行三級(jí)安全教育及考試、簽訂安全責(zé)任書，如少一人罰安全員30元。
2、項(xiàng)目部安全員對(duì)各工種每月必須進(jìn)行分部分項(xiàng)針對(duì)性的安全書面交底，如少一次罰安全員100元。
3、每星期召開(kāi)班組安全教育會(huì)議，并要有會(huì)議記錄，每少一次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各50元。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，安全隱患不及時(shí)消除，每處罰安全員50元；項(xiàng)目經(jīng)理40元；技術(shù)30元；各大工長(zhǎng)20元。
5、項(xiàng)目部所指定班組必須做好的安全防護(hù)設(shè)施工作，不服從安排的每次罰工長(zhǎng)50元。
6、班組使用的重要機(jī)電設(shè)備、特殊工種應(yīng)持證上崗操作，如安排無(wú)證人員操作的罰100元；擅自操作罰當(dāng)事人50元。
7、管理人員、組長(zhǎng)違章指揮、違章作業(yè)每次罰50元。造成后果另罰300元直至追究刑事責(zé)任。
8、項(xiàng)目部對(duì)職工進(jìn)行法制法規(guī)教育，發(fā)生打架鬧事或違法亂紀(jì)的每發(fā)生一例罰當(dāng)事人200元。
9、由于管理不力、檢查不嚴(yán)、措施不到位造成班組發(fā)生一例輕傷事故罰項(xiàng)目部責(zé)任人200元（以輕度骨折為界）。發(fā)生一例重傷事故的（指上報(bào)部門）罰責(zé)任組長(zhǎng)200元，項(xiàng)目部責(zé)任人員每人罰200—500元。出現(xiàn)死亡事故，組長(zhǎng)扣1000元，組員每人扣500元，項(xiàng)目部安全員、項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）各罰5000元，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人各罰3000元，公司、分公司各職能主管罰5000元，所在工種工長(zhǎng)罰1500元。
10、班組施工用電，擅自亂接亂拉的每次罰30元，電工不按標(biāo)準(zhǔn)接線每次罰電工50元。
11、外腳手架立桿間距不符合規(guī)定的每根罰安全員10元。剪力撐不按規(guī)定設(shè)置的每根罰安全員10元，低于施工樓層面一排，罰安全員100元；低于二排罰安全員300元；不規(guī)定設(shè)置墻拉筋的每處罰安全員50元，二排上不掛安全網(wǎng)的每排罰安全員100元。施工樓面不鋪腳手板或發(fā)現(xiàn)挑頭板的每次罰安全員50元，斜跑道無(wú)防滑措施的每跑段罰安全員30元。
12、“四口”“五臨邊”不防護(hù)的每處罰安全員50元。
13、電梯井不按規(guī)范要求隔離滿鋪，每少一層罰30元。
14、外裝修每天必須檢查腳手架，未經(jīng)同意開(kāi)墻拉筋或斜拉筋每次罰50元，站在探頭板上施工的每處每次罰50元，建筑垃圾堆在腳手架上的每次罰50元，站在搖晃的物件上施工每次罰50元，施工必要時(shí)拆除的“洞口”“臨邊”防護(hù)、安全防護(hù)不及時(shí)恢復(fù)的，每處每次罰50元。
15、腳手架上堆放材料超過(guò)規(guī)定重量的每次罰100元，高層建筑外掛允許支大模板時(shí)存放該處外墻面大模，拆大模時(shí)外掛架上不及時(shí)清干凈另配件每處、每次罰30元，每處以5米長(zhǎng)度為界，墻面延長(zhǎng)米不足5米同樣為一處。
16、使用打夯機(jī)、砼振搗不戴絕緣手套每次罰50元。
17、用電線路必須經(jīng)漏電保護(hù)，發(fā)現(xiàn)隨地拖線，不架空的每根罰50元。
18、木工組加工棚內(nèi)無(wú)滅火器的罰10元。
19、圓盤踞、平刨機(jī)、壓刨機(jī)不是專人操作的每次罰50元。
20、拆模不搭腳手架或利用排架不鋪腳手板每次罰10元。
21、樓層內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、通道內(nèi)發(fā)現(xiàn)木料上有露頭釘子每只罰10元。
22、高空隨手拋物或高空墜落物每次罰50元。
23、木工支模高空墜落材料的每次罰50元。
24、拉鋼筋?yuàn)A具不牢固，彈傷人每次罰100元。
25、成型機(jī)、切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)、拉鋼筋卷?yè)P(yáng)機(jī)無(wú)專人操作每次罰50元。
26、卸鋼筋時(shí)因不注意而壓傷人的每次罰50－300元。
27、綁扎柱、板墻、梁鋼筋時(shí)不搭腳手架、不鋪腳手板每處罰50元。
28、鋼筋、木料、鋼管、扣件及其他任何物件隨手?jǐn)S入“洞口”的每次罰50元。
29、易燃、易爆物品不宜集中混庫(kù)保管，無(wú)防火措施的每處罰50元。
30、高壓線與建筑物必須留有安全距離，對(duì)不采取防護(hù)措施的罰1000元。
31、現(xiàn)場(chǎng)施工用電無(wú)“三級(jí)保護(hù)”措施的罰100元。
32、電纜線老化、破皮、漏電不采取措施，每次罰50元。
33、配電箱內(nèi)保險(xiǎn)、閘刀殘缺不全、漏電保護(hù)器失靈每處罰30元。
34、金屬外殼不接地、漏電保護(hù)器無(wú)測(cè)試記錄罰30元。
35、使用人字梯無(wú)防滑或限張措施的罰50元。
36、在公司進(jìn)行“安全評(píng)比”活動(dòng)中被批評(píng)的班組罰300元，項(xiàng)目部罰500元，被表?yè)P(yáng)的班組獎(jiǎng)500元，項(xiàng)目部獎(jiǎng)500元。
第三節(jié) 文明施工管理獎(jiǎng)罰條例
為了使文明施工管理工作責(zé)任到班組落實(shí)到位，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)文明樣板工地，為此特制訂本條例。
1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴胸牌上班，否則每人次罰10元。
2、項(xiàng)目部不制訂文明施工管理措施的罰50元。
3、現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)指派班組平整場(chǎng)地、筑路修好排水溝的罰50元。
4、班組使用的材料種類混亂、堆放不齊、到處拋的每項(xiàng)罰50元。
5、樓層腳手架、建筑垃圾、作業(yè)材料不工完日清，每次罰50元。
6、班組施工區(qū)域內(nèi)的廢料、下腳料不集中堆放處理，每處罰50元。
7、現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾、水泥袋子不集中處理，污染環(huán)境的每處罰50元。
8、機(jī)械設(shè)備不清理，污垢嚴(yán)重的每臺(tái)罰50元。
9、隨地大小便每處每次罰50元。
10、水泥庫(kù)、木工棚、鋼筋棚混亂不齊的每處每次罰50元。
11、包干區(qū)域內(nèi)不打掃、不整理，每次罰50元。
12、腳手架搭設(shè)不整齊、不標(biāo)準(zhǔn)、雜亂無(wú)章罰50元，防護(hù)安全網(wǎng)張掛不整齊罰50元
13、現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)搭設(shè)不整齊、不端正每次罰50元。
14、樓層內(nèi)雜亂無(wú)章，垃圾滿地，材料混亂，每處每次罰50元（每樓層每房間為一處）。
15、公司通知要求創(chuàng)標(biāo)的項(xiàng)目，市標(biāo)化獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，省標(biāo)化獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，區(qū)、市觀摩工地另獎(jiǎng)2萬(wàn)元，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；未能達(dá)到公司創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)項(xiàng)目罰款1萬(wàn)元處理。
第四節(jié) 工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例
為了使工程質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此特制訂“工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例”，要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。
一、技術(shù)、質(zhì)量、資料管理
1、公司每月一次，項(xiàng)目部不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比。
2、技術(shù)員、質(zhì)量員必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查、記錄、整改結(jié)果匯總少一天罰30元，少一項(xiàng)記錄罰30元。
3、質(zhì)量檢查記錄與實(shí)際存在問(wèn)題有一項(xiàng)不符的罰質(zhì)量員、技術(shù)員各30元。
4、施工前無(wú)書面技術(shù)交底的每項(xiàng)罰技術(shù)員50元，罰班組長(zhǎng)20元，后補(bǔ)的罰50元。
5、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有問(wèn)題不及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決，影響施工或造成返工的每次罰技術(shù)員100元。
6、圖紙會(huì)審紀(jì)要、變更通知、洽商不及時(shí)交底傳達(dá)到班組造成窩工、停工、返工的每次罰專業(yè)技術(shù)員100元。
7、工程測(cè)量、放線、不復(fù)核造成誤差每次罰質(zhì)量員、技術(shù)員50元。（控制線±5mm，主軸線±6mm，墻面±7mm，水平線±5mm，高層建筑外面層次之間±2mm，全高±6mm）
8、技術(shù)資料復(fù)核、報(bào)驗(yàn)不及時(shí)、手續(xù)不全罰資料員50元。
9、砼、砂漿無(wú)配比單，不計(jì)量施工的每次罰資料員、技術(shù)員、質(zhì)量員各20元。
10、施工日記記錄不清不全，分部分項(xiàng)施工日期與施工日記不符每次罰10元。
11、砼、砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)送壓，一組中有二塊不合格罰資料員、技術(shù)員各200元，缺組少量的每組罰100元（按規(guī)范規(guī)定）。
12、砼、砂漿試塊與施工日記不符的每次罰20元。主體砼到達(dá)齡期后，技術(shù)員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行回彈記錄。
13、隱蔽工程簽證無(wú)建設(shè)單位（總包方）、監(jiān)理簽證的每份罰質(zhì)量員30元。
14、自檢質(zhì)量評(píng)定表弄虛作假，偽造簽字的每項(xiàng)罰質(zhì)量員50元。
15、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，評(píng)比復(fù)檢中每存一處問(wèn)題罰質(zhì)量員20元，罰責(zé)任組長(zhǎng)50元。
16、班組質(zhì)量驗(yàn)收，辦理工程質(zhì)量簽證單（含內(nèi)、外包班組）如缺一項(xiàng)罰技術(shù)員、質(zhì)量員20元。
17、地下室，主體工程驗(yàn)收一個(gè)月后無(wú)質(zhì)檢站，設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位評(píng)定報(bào)告而不及時(shí)催辦的罰責(zé)任人100元。
18、商品砼進(jìn)場(chǎng)不做坍落度檢查記錄的罰技術(shù)員、質(zhì)量員10元。砼不合格造成返工罰值班試驗(yàn)責(zé)任人100元。
19、項(xiàng)目部對(duì)施工班組每月質(zhì)量檢查不少于三次，并作好記錄，張榜公布，每缺一項(xiàng)罰技術(shù)員、質(zhì)量員50元。
20、工程竣工前一星期資料不完整，影響交工驗(yàn)收的罰資料員、技術(shù)員各500元，有具體困難的及時(shí)向總部反映。
21、對(duì)項(xiàng)目被甲方、監(jiān)理、或主管部門因質(zhì)量罰款的，除罰款額項(xiàng)目分?jǐn)偼?，?duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員各罰款200元。
二、預(yù)算管理
1、工程預(yù)算編制不按時(shí)，未進(jìn)行事前成本制造、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不及時(shí)罰200元；
2、未參加進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，一次罰30元；
3、不按實(shí)際及時(shí)提供月報(bào)表或數(shù)據(jù)不正確每次罰50元；
4、對(duì)材料采購(gòu)供應(yīng)不控制，未進(jìn)行購(gòu)前評(píng)估、分析，提供書面報(bào)告的罰100元；
5、對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)組未制定和下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)罰50元；
6、測(cè)算和下達(dá)內(nèi)部定額時(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次罰100元；
7、不參加工程洽商、簽證、變更核定的每次罰款50元；
8、未能正確履行合同，不及時(shí)提供要款依據(jù)，催要工程款，每次罰50元；
9、對(duì)分包隊(duì)伍不及時(shí)搞好結(jié)算及處理好關(guān)系的罰100元。
三、主體工程質(zhì)量管理
1、木工模板工程支撐不當(dāng)，不檢查加固，每次跑模嚴(yán)重漲模（以3mm為界）罰組長(zhǎng)20元，工長(zhǎng)30元，拆模損壞棱角達(dá)50mm長(zhǎng)度罰責(zé)任人10元
2、核心筒體、柱、梁不在一線，凹凸不平的每處罰工長(zhǎng)50元，梁底不平的每根罰30元。
3、梁柱接點(diǎn)不順直、不方正，每處罰20元。
4、主次梁底應(yīng)水平的、彎曲不直每處罰20元。
5、模板裂縫每條超過(guò)2mm，每條罰10元。
6、平臺(tái)板鋪設(shè)高低活動(dòng)的每處罰50元。
7、門窗預(yù)留洞留錯(cuò)，跑模的每之罰50元。
8、墻體預(yù)埋插筋、平臺(tái)吊筋、預(yù)埋件漏放，位置放得不正罰責(zé)任人10元。
9、后澆帶止水片漏放的每次罰50元（指設(shè)計(jì)要求或洽商確定）。
10、軸線移位、標(biāo)高偏差，幾何尺寸偏差超過(guò)規(guī)范，每處罰30元。
11、模板支完、模板內(nèi)不清理干凈，樓層內(nèi)每房間材料不清理干凈罰20元。
12、樓層砼澆完后，未達(dá)到負(fù)載強(qiáng)度，野蠻堆放笨重材料導(dǎo)致板底裂縫每處罰30元。
13、模板支模前不清理、不上脫模劑，每層罰100元。
14、穿墻螺桿不清除、不回收每根罰5元，平臺(tái)用油性脫模劑污染鋼筋每處罰20元。
15、鋼筋翻樣錯(cuò)誤大批量下料錯(cuò)誤，每次罰300—500元。
16、板墻筋、柱子筋、插筋偏位超過(guò)15mm，保護(hù)層超過(guò)10mm，每處罰20元。
17、鋼筋綁扎偷工減料，少扎漏扎每處罰10元。
18、鋼筋綁扎不按土圖施工，造成返工的每次罰100元。
19、鋼筋綁扎過(guò)程中補(bǔ)料，綁完后將多余料作廢料處理每公斤罰5元，綁完后不清理扎絲、鋼筋每公斤罰5元。
20、澆灌砼出現(xiàn)蜂窩、爛根、狗洞、漏振每出罰500元。
21、砼澆筑后不保養(yǎng)每次罰500元。
22、砼表面平倉(cāng)毛糙、不平整、標(biāo)高不正確每處罰30元。
23、砼澆筑前不沖水，不保護(hù)好負(fù)加鋼筋保護(hù)層過(guò)大每處罰50元。特別施工縫處。
24、砼澆筑結(jié)束鋼筋上砂漿不清理，模板拆除后砼缺陷接差出不彌補(bǔ)，暴露問(wèn)題每處罰20元。
25、預(yù)制板擱置坐漿不飽滿，標(biāo)高不一致，預(yù)制板活動(dòng)每處罰20元。
26、預(yù)制板縫不清理灌縫，灌縫不密實(shí)每處罰20元。
27、砌體不垂直，不平整，經(jīng)檢查不合格每點(diǎn)20元。
28、砌塊或紅磚干磚上墻的罰200元。
29、灰縫不飽滿達(dá)不到85%每塊罰10元。
30、砌筑磚墻不按規(guī)定放拉結(jié)筋每次罰100元。
31、門窗洞口過(guò)梁板長(zhǎng)度達(dá)不到要求每根罰20元。
32、紅磚水平灰縫厚度超過(guò)10mm，頂頭縫超過(guò)12mm，砌筑留直搓的每次罰10元。
33、梁底斜磚松動(dòng)，灰縫透光每處罰5元。
34、門窗洞口幾何尺寸超過(guò)允許偏差值的每處罰50元。
35、外墻腳手洞穿墻螺絲桿懂孔堵補(bǔ)不嚴(yán)實(shí)，未經(jīng)驗(yàn)收隱蔽的每個(gè)罰10元。
36、門窗洞口漏放規(guī)定的木磚，埋件，每只罰5元。
37、門窗洞口，平臺(tái)標(biāo)高超過(guò)15mm以上每次罰200元。
38、在公司進(jìn)行 “質(zhì)量評(píng)比”活動(dòng)中被表?yè)P(yáng)的班組獎(jiǎng)300－1000元，組長(zhǎng)200元，被批評(píng)的班組罰300元，組長(zhǎng)罰100元。
四、安裝工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例
電氣、管道、通風(fēng)
1、管路排列不整齊，有彎扁現(xiàn)象，超規(guī)范，每次罰20元；
2、接地跨接地先不到位，漏缺、搭焊長(zhǎng)度不符合要求，每處罰責(zé)任人及工長(zhǎng)各50元；
3、預(yù)埋箱、盒不到位，凹凸墻面超規(guī)范（除結(jié)構(gòu)砼跑模），每處罰10元；
4、管道支架不按規(guī)范布設(shè)、漏設(shè)，不牢固、不垂直，每處罰30元；
5、對(duì)隱蔽、支架安裝前未進(jìn)行及時(shí)防腐，污染墻面的每處罰100元；
6、預(yù)埋過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一次堵管罰10元，漏設(shè)罰款100元；
7、穿線漏放護(hù)口、留線過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，每處罰30元；
8、對(duì)抹灰后無(wú)變更通知擅自在墻面上開(kāi)槽損壞結(jié)構(gòu)的每處罰300元；
9、照明器具安裝不牢固，偏差超規(guī)范每處罰30元；
10、不編制施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、技術(shù)交底、資料不及時(shí)、手續(xù)不全，每次每項(xiàng)罰款50元；
11、施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)材料、長(zhǎng)料短用、材料亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰100元；
12、不執(zhí)行限額領(lǐng)料，以舊換新制度，每次罰50元；
13、對(duì)班組施工人員處理事情不當(dāng)，造成職工離隊(duì)，罰工長(zhǎng)每人次200元；
14、預(yù)留洞口不及時(shí)、漏設(shè)、偏位每處罰款50元；
15、管道連接不順直，倒坡，每處罰款50元；
16、支架敷設(shè)不按規(guī)范、漏設(shè)、不牢固，每處罰款50元；安裝不垂直每處罰款50元；
17、衛(wèi)生器具安裝不穩(wěn)固，連接件松脫，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元；
18、排水管堵、漏，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；
19、管道保溫漏，不整齊，每處罰款20元；
20、風(fēng)管制作時(shí)，接縫不垂，不符合要求，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
21、鐵皮下料不正確，浪費(fèi)整材，每次罰工長(zhǎng)50元；
22、法蘭制作不到位，焊接、漏焊不平整，罰款50元；
23、閥件、風(fēng)口安裝不穩(wěn)固、歪斜，發(fā)現(xiàn)一處罰50元；
24、保溫漏、不整齊，每處罰20元。
25、在公司進(jìn)行 “質(zhì)量評(píng)比”活動(dòng)中被表?yè)P(yáng)的班組獎(jiǎng)300－1000元，組長(zhǎng)200元，被批評(píng)的班組罰300元，組長(zhǎng)罰100元。
五、裝飾工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例
1、木制作粗糙、刨痕、目測(cè)差的每處罰20元；不按規(guī)格、材料制作，每處罰100元，安裝測(cè)點(diǎn)不垂直，每點(diǎn)罰30元；變形撓曲，每處罰50元。
2、木門窗框與木轉(zhuǎn)木磚不牢固的每個(gè)罰30元。
3、鉸鏈、門鎖安裝毛糙、松動(dòng)、脫落的每出罰50元。
4、樓梯木扶手拼縫松動(dòng)、開(kāi)裂，每處罰50元，木扶手彎曲變形每段罰50元。
5、門窗開(kāi)啟不靈活或自開(kāi)自關(guān)的每處罰50元。
6、油漆工油漆露底、流淌、脫皮，每處發(fā)30遠(yuǎn)3。
7、刷紋顯露粗糙，光潔度不均勻，每處罰50元。
8、墻面膩?zhàn)优ゲ还饣?、不?xì)膩每處罰20元。涂料、乳膠漆刷紋嚴(yán)重，不光潔每處罰20元；膩?zhàn)觿兟?、開(kāi)裂每處罰20元。
9、陰角不順直、彎曲、毛糙每處罰20元。
10、門窗邊串色，每處罰20元。
11、踢腳線、門窗框、樓地面、墻面污染不清每處罰50元。
12、油漆、涂料觀感差每間罰50元。
13、泥工組內(nèi)粉刷，墻面灰餅厚度超過(guò)，每處罰10元。
14、粉刷墻面、柱、糧側(cè)邊不平整、不垂直的每測(cè)點(diǎn)罰10元。
15、天面與墻面陰角不順直，毛糙的每條罰10元。
16、粉刷面層與基層空鼓、開(kāi)裂每處罰10元。
17、陽(yáng)角不按規(guī)定做抹角線，每條罰10元。
18、門窗側(cè)邊、柱子、梁、不方整達(dá)不到900的每處罰10元。
19、墻面污染，串色影響觀感每處罰10元。
20、小型水泥粉刷用干水泥夾心式批面的每處罰10元，粉刷不澆水保養(yǎng)的每處罰30元。
21、陽(yáng)臺(tái)、樓梯、窗臺(tái)水落線不順直的每處罰10元。
22、管道洞口垃圾不清理堵粉刷的每處罰30元。
23、樓梯踏步、門窗側(cè)邊掉棱缺角的空鼓的每處罰10元。
24、樓地面面層與基層有空鼓，開(kāi)裂每處罰50元。
25、衛(wèi)生間、廚房間、陽(yáng)臺(tái)間地面倒貶水的每處罰100元。
26、墻面、瓷磚、地板磚鋪貼不平整、不垂直每點(diǎn)罰100元。
27、貼面材料與基層空鼓脫落每處罰10元；不挑選、色澤不一致的每處罰50元。
28、外墻灰餅厚度超過(guò)2cm的每處罰10元；括糙層與基層空鼓的每處罰20元；貼面材料與括糙空鼓的每處罰20元；色澤不一致每處罰50元，面磚縫不齊，大角不直每處罰50元；勾縫毛糙、凹凸不平，每處罰20元；涂料刷紋嚴(yán)重污染，每處罰20元；窗側(cè)邊、窗臺(tái)、墻面有一處漏水的每處罰100元。
29、屋面找坡有積水的每處罰50元；排氣管道不按規(guī)定施工每處罰50元；防水工程完工后不浸水驗(yàn)收罰1000元；有一處滲漏的罰500元；防水偷工減料及未使用合同規(guī)定品牌及等級(jí)的發(fā)現(xiàn)一次罰5000-10000元，所發(fā)生的費(fèi)用自己承擔(dān)；隔熱板砌筑不符合規(guī)定的每處罰50元；垃圾不清理干凈的罰100元（以每10m2為一處）。
第一節(jié) 材料采購(gòu)
第一條 項(xiàng)目需要采購(gòu)材料，必須提前向工程技術(shù)部提出周計(jì)劃，上報(bào)公司，計(jì)劃單按采購(gòu)流程進(jìn)行審批，同時(shí)計(jì)劃單要注明材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量要求。采購(gòu)人員按審批后的計(jì)劃單7日內(nèi)完成采購(gòu)工作。
第二條 特殊情況需緊急采購(gòu)的，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后可直接采購(gòu)，但是過(guò)后應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。
第三條 工程技術(shù)部將采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理審核后，按排采購(gòu)員采購(gòu)。
第四條 材料采購(gòu)要實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律不予報(bào)支。
第五條 對(duì)于共性的材料要實(shí)行集中采購(gòu)，必須貨比三家。
第六條 采購(gòu)材料必須以合理價(jià)格購(gòu)取較高品質(zhì)材料為原則。材料根據(jù)國(guó)家材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決退貨，不能退貨的由采購(gòu)員全額賠償。不合格材料不得用于工程上。不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行200元/次付款，并作退場(chǎng)處理。
第七條 材料采購(gòu)程序：
一、設(shè)備采購(gòu)
1、由工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目需要提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、新添置的設(shè)備必須與公司原有設(shè)備同型號(hào)或相匹配的設(shè)備為原則。
3、對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或租賃原則上采取招投標(biāo)形式。在招投標(biāo)之前，必須對(duì)廠家或供貨商進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括：①考察該型號(hào)設(shè)備使用過(guò)的單位，調(diào)查設(shè)備性能及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；②檢查是否具有國(guó)家安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可的安全資格證書；③設(shè)備價(jià)格是否合理；④廠家或供貨商是否誠(chéng)信。
具備上述條件后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論確認(rèn)后以總經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。缺少任何一項(xiàng)程序，財(cái)務(wù)部一律不予報(bào)銷。在簽訂合同時(shí)必須將產(chǎn)品技術(shù)性能、安全性能、價(jià)格包含范圍、各部分單價(jià)、服務(wù)要求和工作量清單作為合同附件。
二、材料采購(gòu)
1、項(xiàng)目部必須于每月28日前向公司工程技術(shù)部上報(bào)下月材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃（不包括零星材料采購(gòu)），零星材料每周六上報(bào)公司工程技術(shù)部。計(jì)劃表必須由項(xiàng)目三人小組本人簽字后上報(bào)，每延誤1天罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，技術(shù)主管、預(yù)算員各1000元。工程技術(shù)部應(yīng)按材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)。
2、工程技術(shù)部綜合各項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃單，進(jìn)行分類，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況合理進(jìn)行采購(gòu)、調(diào)撥。
3、工程技術(shù)部必須建立有實(shí)力、講信譽(yù)的合格供貨商3-4家，每家供應(yīng)商的產(chǎn)品必須提供樣品，單獨(dú)陳列，以工程技術(shù)部蓋章為準(zhǔn)。各項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)保管員以樣品為標(biāo)準(zhǔn)收貨。
4、在制訂供貨合同時(shí)，必須明確供貨方式、供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)以及裝車卸車均由供貨方負(fù)責(zé)且送貨到現(xiàn)場(chǎng)，以上事項(xiàng)必須作為合同條款，且要制訂相應(yīng)違約條款。
5、材料一次性價(jià)款在20000元以上的，必須實(shí)行招投標(biāo)，擇優(yōu)選用。工程技術(shù)部必須提前10天進(jìn)行材料招標(biāo)，參與招投標(biāo)方不得少于3家。招投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人必須提供企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、法人身份證明、公司地址及辦公電話等證件。每招標(biāo)選用1家材料商，必須有參與投標(biāo)方的投標(biāo)匯總記錄供公司經(jīng)理參考。公司采用隨機(jī)監(jiān)督及檢查的方式進(jìn)行材料采購(gòu)監(jiān)督。如發(fā)生特殊情況，經(jīng)匯報(bào)總經(jīng)理同意后可自行采購(gòu)（2000元以內(nèi)）。如不按此程序辦理，每次材料采購(gòu)罰相關(guān)責(zé)任人2000元/次。
第九條 大宗材料實(shí)行合同實(shí)行會(huì)簽制，由公司總經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別簽字后，按照程序用印。
第十條 在上述工作流程中，對(duì)不參與、不配合或不按流程去做，弄虛作假、減少手續(xù)者每次按600元的標(biāo)準(zhǔn)罰款，若拖延時(shí)間，每耽誤一天對(duì)責(zé)任者按500元標(biāo)準(zhǔn)罰款。
第十一條 若材料商未按合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和其它要求供貨的，經(jīng)手人必須及時(shí)交涉，否則對(duì)經(jīng)手人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人每次按1000元的標(biāo)準(zhǔn)罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。
第十二條 采購(gòu)員必須送貨到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)提供相應(yīng)的送貨單，填清貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格，并在送貨單上蓋供貨單位紅章。不允許電話指揮，違者每次罰款100元，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。
第十三條 采購(gòu)員必須在每月28日之前向財(cái)務(wù)部提供無(wú)票入庫(kù)清單，違者一次罰款200元。
第十四條 交貨及驗(yàn)貨
1、材料到場(chǎng)后，材料員必須及時(shí)索要相關(guān)合格的材料證明及檢測(cè)報(bào)告。不能提供合格材料證明及檢測(cè)報(bào)告的要拒絕驗(yàn)貨。
2、倉(cāng)庫(kù)保管員必須當(dāng)場(chǎng)辦理驗(yàn)貨手續(xù)，質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴(yán)格檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須辦理退貨手續(xù)。不辦理驗(yàn)貨手續(xù)而直接入庫(kù)的，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員第一次罰款100元，第二次加倍罰款，第三次給予以工代干處分。
3、鋼筋必須點(diǎn)對(duì)數(shù)且經(jīng)自有電子稱捆捆過(guò)磅（指盤圓），鋼材還必須現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格方可使用。砂、石必須車車計(jì)量并扣除車廂中其它物品的體積；水泥、商砼、外加劑、油漆涂料、膩?zhàn)拥缺仨毘椴?。若不?fù)責(zé)任造成集體損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以500—1000元罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的開(kāi)除。
4、所有材料、料具及廢料出售必須由材料員進(jìn)行拍照留檔，影像中必須有當(dāng)班門衛(wèi)，該影像資料與收料單附在一起，否則第一次進(jìn)行罰款300處理，第二次開(kāi)除處理。
第二節(jié) 材料使用
第十五條 分包隊(duì)伍材料管理，要嚴(yán)格按合同規(guī)定，凡屬包清工的，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，防止材料流失和浪費(fèi)，超出預(yù)算量的材料由分包方承擔(dān)；屬包工包料的按預(yù)算提供的數(shù)量發(fā)給，如出現(xiàn)材料虧損，則計(jì)入項(xiàng)目成本盈虧額中。
第十六條 把工地材料送給有關(guān)業(yè)務(wù)單位或個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意，如果擅自送出去的，材料費(fèi)要全數(shù)列入責(zé)任人帳上。200元以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理同意，200—1000元由公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽字，1000元以上由公司總經(jīng)理簽字。
第十七條 對(duì)外給關(guān)系戶干活或贈(zèng)送材料的，不管是項(xiàng)目庫(kù)存材料或另行采購(gòu)的，都要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)與出庫(kù)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全的對(duì)當(dāng)事人罰款500—1000元。
第一條 倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，做好樣品的陳列、物資的收發(fā)和保管工作。
第二條 除鋼筋、砂石、紅磚、砌塊等一些不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料外，其它所有材料都要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保管。
第三條 進(jìn)庫(kù)材料要有標(biāo)識(shí)，要根據(jù)材料的類別、型號(hào)、規(guī)格等分開(kāi)堆放，貨架要排列整齊，便于進(jìn)出。
第四條 倉(cāng)庫(kù)要有嚴(yán)格的防火和防潮安全措施。
第五條 倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)進(jìn)庫(kù)材料驗(yàn)證，在確定質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)。
第六條 倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)真記好臺(tái)帳，要做到記錄準(zhǔn)確、完整、帳、物相符。
第七條 倉(cāng)庫(kù)保管員必須按計(jì)劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單發(fā)料的每次罰倉(cāng)庫(kù)保管員200元。低值易耗品以舊換新率要達(dá)到90%，每月由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)到倉(cāng)庫(kù)辦理材料報(bào)廢手續(xù)，達(dá)不到規(guī)定比率的罰倉(cāng)庫(kù)保管員200元。若被檢查組或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出弄虛作假的，對(duì)材料會(huì)計(jì)罰款300元、倉(cāng)庫(kù)保管員罰款500元。
第八條 對(duì)于長(zhǎng)期積壓和閑置材料達(dá)到二個(gè)月的，倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)書面通知項(xiàng)目部及公司材料會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)），便于及時(shí)催促調(diào)用。如不及時(shí)通知或不及時(shí)調(diào)運(yùn)而導(dǎo)致材料長(zhǎng)期積壓超過(guò)二個(gè)月，分別對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員、公司采購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)進(jìn)行罰200—500元處理。
第九條 甲供材料的領(lǐng)用，要憑預(yù)算員提供的材料計(jì)劃單，且項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組必須共同簽字。
甲供材料的驗(yàn)收：在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)要有對(duì)口工種代表在場(chǎng)，一定要先檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格后在簽字。貨物未到之前，不允許給予簽字，也不允許補(bǔ)簽，給予補(bǔ)簽、代簽的罰責(zé)人人200元。
第十條 所有甲供材料必須于每月25日前對(duì)清，轉(zhuǎn)帳單每月上報(bào)。
第十一條 地材進(jìn)場(chǎng)后，收料員要進(jìn)行丈量、清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)目測(cè)的每一次罰款200元，工作失職造成集體損失的，由收料員賠償集體損失額的50%。
第十二條 工地上清理下來(lái)的各種廢料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸堆，一律由公司派專人到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅出售、收款。項(xiàng)目部擅自出售，每次罰2000元，廢料出售后項(xiàng)目不允許截留資金。不符合廢料條件而出售的材料，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元；發(fā)現(xiàn)把半成品、長(zhǎng)料切斷后出售的，一次罰項(xiàng)目2000元以上。
第一條 料具調(diào)撥時(shí)必須有需方派專人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，辦好調(diào)撥手續(xù),如需方不派人去驗(yàn)收，出現(xiàn)數(shù)量誤差由需方自負(fù)。租、還料具必須填制《門衛(wèi)值班記錄臺(tái)賬簿》，不得漏簽。漏簽發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假者罰款200-2000元，二次以上者做開(kāi)除處理，并賠償損失。
第二條 鋼管必須清理調(diào)直，所有規(guī)格如4米和6米的鋼管必須在調(diào)撥單上寫清支數(shù)，以后應(yīng)如數(shù)歸還，不得亂割，鋼管上的扣件一律不算。
第三條 扣件調(diào)出或歸還必須靈活，螺絲齊全并且上好油。
第四條 竹膠板購(gòu)置必須由項(xiàng)目書面申請(qǐng)，經(jīng)料具員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由公司統(tǒng)一指定廠家和品牌并確定價(jià)格后，由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。如在竹膠板租賃時(shí)間上弄虛作假，則按租賃費(fèi)的雙倍進(jìn)行處罰。
第五條 1m以上上計(jì)算數(shù)量。木龍骨用完后應(yīng)清理完好，損壞的應(yīng)修復(fù)后退還，不得用幾段短木料拼接修理。
第六條 項(xiàng)目所需木方、木材，必須書面申請(qǐng)，經(jīng)料具員、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員簽字，綜合部經(jīng)理審批后由采購(gòu)員提貨，不得擅自到甲方提貨。舊木料回收，米以上回收60%。
第七條 凡在項(xiàng)目上的機(jī)械、料具除春節(jié)期間允許報(bào)停40天外，其余期間一律不得報(bào)停，主體、裝修工程完工后必須辦理交接手續(xù)退還，按實(shí)際天數(shù)計(jì)取租金。
第八條 凡項(xiàng)目使用過(guò)程中所埋、割損壞及臨設(shè)用的鋼管、鋼模等料具，按其原值計(jì)入工程成本。
第九條 頂托退租必須清理、調(diào)正、配件齊全，未清理調(diào)正的每只4元。未配齊的按市場(chǎng)價(jià)賠償。
第十條 為提高公司整體效益，各項(xiàng)目所提的料具、機(jī)械計(jì)劃必須準(zhǔn)確，以降低運(yùn)輸成本。
第十一條 把公司的三大料具和設(shè)備借給他人，要征得項(xiàng)目管理部經(jīng)理同意，并按照租賃標(biāo)準(zhǔn)收取，如不能收回，租賃費(fèi)記入責(zé)任人帳上，并視情節(jié)輕重給予1000元以上罰款。
第十二條 根據(jù)項(xiàng)目部提供周轉(zhuǎn)料具使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核后，交物資部統(tǒng)一調(diào)撥或外租。合同由物資部簽訂，項(xiàng)目部料具員必須清點(diǎn)分類記賬。
第十三條 合理?yè)p耗數(shù)：鋼管為2％，扣件為5％，頂托不計(jì)損耗。
第十四條 對(duì)于項(xiàng)目損耗周轉(zhuǎn)料具的，由料具員核實(shí)總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，按照扣除合理?yè)p耗后的數(shù)量按照制度進(jìn)行賠償。丟失的鋼管、扣件、鋼模板按照相關(guān)價(jià)格，頂托分大號(hào)34×550每只15元、中號(hào)32×550每只12元、小號(hào)28×500每只9元賠償。對(duì)于不能修理的壞扣件，項(xiàng)目與公司各負(fù)擔(dān)50％，但廢鐵由公司派專人過(guò)磅。賠償比例為，項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）20％，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%、預(yù)算負(fù)責(zé)人10%、安全員10％，材料員10％，安裝班組10%，其他管理人員30％。分包隊(duì)伍對(duì)各自施工期間進(jìn)場(chǎng)使用的料具承擔(dān)合理?yè)p耗之外的50%費(fèi)用，每年計(jì)取一次。
一、設(shè)備使用
第一條 項(xiàng)目部要按照施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，確保機(jī)械設(shè)備的利用率。租賃費(fèi)用由倉(cāng)庫(kù)計(jì)取。
第二條 對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部必須安排專人專機(jī)，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作。如不定機(jī)定人，罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各100—200元。
二、設(shè)備維修保養(yǎng)
第三條 機(jī)械維修保養(yǎng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部協(xié)調(diào)、配合、檢查、督促。
第四條 項(xiàng)目機(jī)械維修有困難時(shí)，工程技術(shù)部必須及時(shí)協(xié)調(diào)處理，設(shè)備科協(xié)調(diào)不力，項(xiàng)目部向綜合部經(jīng)理申訴，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第五條 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，對(duì)未定期保養(yǎng)造成暫時(shí)無(wú)法使用，項(xiàng)目必須無(wú)條件配合，否則工程技術(shù)部可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元。
第六條 項(xiàng)目部必須督促操作人員做好機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持清潔，定期進(jìn)行潤(rùn)滑，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如因維修不到位或違反操作規(guī)程致使機(jī)械設(shè)備故障或零件損壞、丟失的，一律罰款300元。
第七條 對(duì)于塔式起重機(jī)、卷場(chǎng)機(jī)和人貨電梯，必須要安裝行走、變幅、吊鉤高度等限位器和力距限位器，以及接地保護(hù)和避雷接地裝置。作業(yè)中要經(jīng)常檢查各齒輪箱、液壓油箱的油位是否符合要求，鋼絲繩的磨損情況。暴風(fēng)雨后，應(yīng)對(duì)塔吊及電梯的有關(guān)安全裝置進(jìn)行一次檢查，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元。
第八條 裝載機(jī)應(yīng)在作業(yè)前檢查液壓系統(tǒng)是否滲漏，油量是否充足，輪胎氣壓是否符合要求，制動(dòng)器是否靈敏可靠，經(jīng)常注意各儀表和指示信號(hào)的工作情況，察聽(tīng)內(nèi)燃機(jī)及其各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車檢查，排除故障后方可繼續(xù)作業(yè)。當(dāng)日作業(yè)完畢后應(yīng)及時(shí)對(duì)裝載機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清理。
第九條 砼和砂漿攪拌機(jī)，在作業(yè)前應(yīng)檢查攪拌筒與攪拌葉的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，各工作裝置的操作、制動(dòng)，確認(rèn)正常后方可工作；作業(yè)中如發(fā)生故障，不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，將攪拌筒中砼清除干凈，然后進(jìn)行檢修。作業(yè)后應(yīng)對(duì)攪拌機(jī)全面清洗，操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗時(shí)，必須切斷電源后有專人在外監(jiān)護(hù)或卸下溶斷器并鎖好電箱后方可進(jìn)入。
第十條 砼泵送設(shè)備，在作業(yè)前應(yīng)先檢查各部管道接頭是否密封牢固，各潤(rùn)滑點(diǎn)是否潤(rùn)滑正常，各部操作開(kāi)關(guān)、調(diào)整手柄、控制桿等是否在正常位置，液壓系統(tǒng)是否正常無(wú)泄漏，作業(yè)中應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視各種儀表和指示燈，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)調(diào)整或處理。作業(yè)后必須將料斗和管道內(nèi)剩余的砼全部清出，然后對(duì)泵機(jī)、料斗、管道進(jìn)行沖冼，將兩側(cè)活塞轉(zhuǎn)動(dòng)到清洗室，并涂上潤(rùn)滑油。
第十一條 各種鋼筋加工機(jī)械，應(yīng)經(jīng)常檢查齒輪間隙，調(diào)整切刀間隙，檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部分及軸承運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常有異響，應(yīng)立即停機(jī)檢查，作業(yè)后及時(shí)整機(jī)清潔保養(yǎng)。
第十二條 使用木工機(jī)械前，應(yīng)檢查安全防護(hù)罩、各部螺栓、軸承及傳動(dòng)部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械有摩擦、異響等不正常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢修，作業(yè)后應(yīng)及時(shí)整機(jī)清潔保養(yǎng)。
第十三條 以上各條如有違反，對(duì)責(zé)任人處以200—300元罰款。由項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部處罰，如未及時(shí)處罰且出現(xiàn)安全事故，對(duì)主罰人按以上各條標(biāo)準(zhǔn)的兩倍處罰。
第十四條 所有機(jī)械必須定人定機(jī)負(fù)責(zé)日常使用保養(yǎng)工作，如有保養(yǎng)不好或損壞，處罰責(zé)任人及相關(guān)工長(zhǎng)。
一、職工食堂管理制度
1、為了力求做到食堂餐廳化，衛(wèi)生制度化，為了關(guān)心職工生活，為職工著想，辦好食堂，搞好衛(wèi)生，確保職工身心健康，炊事人員做到持健康證上崗，食堂有衛(wèi)生許可證。
2、食堂人員必須服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，樹(shù)立責(zé)任心強(qiáng) ，熱心為職工服務(wù)的思想。
3、為了防止疾病的發(fā)生和傳染，食堂人員必須嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生，每天做到餐具、餐桌的干凈衛(wèi)生。
4、熟悉市場(chǎng)信息，購(gòu)菜要新鮮，價(jià)格要便宜，不得購(gòu)腐爛變質(zhì)的食物，防止食物中毒。
5、食堂人員穿戴整潔，必須做到上崗穿工作服、戴工作帽，勤洗衣服勤剪指甲，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，并要定期進(jìn)行體格檢查，發(fā)現(xiàn)有傳染病的立即調(diào)換，防止疾病傳染。切菜、炒菜時(shí)不得抽煙，發(fā)現(xiàn)一次給予30元罰款。
6、杜絕菜票食物走私，不準(zhǔn)私自出售菜票給其他單位或個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一次罰100元?？吹绞烊硕啻虿松偈掌?，發(fā)現(xiàn)一次罰500元，情節(jié)嚴(yán)重的立即解除勞務(wù)合同。
7、為群眾著想，關(guān)心職工生活，對(duì)傷病號(hào)優(yōu)先照顧，給予方便。
8、按時(shí)供應(yīng)飯菜，做好茶水、熱水的供應(yīng)工作和夜間輪值班工作。
9、任何人不準(zhǔn)在食堂及熱水龍頭處洗臉、洗頭、洗澡、洗衣服。不準(zhǔn)開(kāi)水當(dāng)生活水用，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)加工小鍋菜，以上違者罰款20元/次。
10、項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地具體經(jīng)濟(jì)情況及其他采購(gòu)成本，制定本項(xiàng)目的人均伙食標(biāo)準(zhǔn)方案，并報(bào)工程技術(shù)部審核、總經(jīng)理審批、綜合辦復(fù)核并備案通過(guò)后執(zhí)行。
11、食堂管理要堅(jiān)持公正合理、實(shí)事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月伙食費(fèi)節(jié)余額控制在總菜價(jià)的3%以下，違者罰食堂負(fù)責(zé)人500元，炊事員罰100元，透支部分由食堂人員全部賠償。
12、食堂一律采取管賬不管錢，購(gòu)菜人員實(shí)行每月輪換制。購(gòu)菜2人同往，糧油菜全部過(guò)磅，必須由當(dāng)天值班的管理人員簽字，并建立臺(tái)賬。虛報(bào)價(jià)格和數(shù)量、貪污受賄的，按非法所得額的雙倍處罰，并立即解除勞務(wù)合同。
二、食堂管理規(guī)定細(xì)則
1、建立食堂管理監(jiān)督小組
1）各項(xiàng)目要建立食管委，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)一名，組員兩名。
2）由項(xiàng)目資料員（收料員或材料員，具體由項(xiàng)目經(jīng)理指定）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)食管人員到市場(chǎng)每周（或不定期）進(jìn)行調(diào)查菜價(jià)一次，并做好記錄。
3）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織食管人員到食堂每月（或不定期）進(jìn)行抽查核算成本，并每次做好記錄。
4）食管人員應(yīng)大公無(wú)私地對(duì)食堂管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
2、購(gòu)菜及驗(yàn)收手續(xù)
1）由項(xiàng)目資料員（收料員）及食堂負(fù)責(zé)人聯(lián)系幾家信得過(guò)菜戶，享受批發(fā)價(jià)，價(jià)格要便宜，購(gòu)菜要新鮮，不得購(gòu)進(jìn)腐爛變質(zhì)的食物，防止食物中毒。
2）購(gòu)進(jìn)的各類菜（包括送來(lái)的菜）及時(shí)辦好入庫(kù)手續(xù)，由項(xiàng)目部指派一人、食堂負(fù)責(zé)人、送菜人簽字，缺一人簽字視為無(wú)效。
3）購(gòu)進(jìn)的調(diào)料（包括鹽、醬油、味精、醋、料酒等）必須到正宗超市采購(gòu)，不得購(gòu)個(gè)體經(jīng)商人的調(diào)料，購(gòu)進(jìn)的調(diào)料同樣驗(yàn)收入庫(kù)。
3、付款方式
1）食堂規(guī)定實(shí)行管帳不管錢，管錢不付錢，由食堂會(huì)計(jì)（項(xiàng)目財(cái)務(wù)兼任）支付。
2）食堂購(gòu)菜驗(yàn)收單第一聯(lián)（白色）由食堂保管備查，第二聯(lián)（紅色）由食堂會(huì)計(jì)付款入帳。
3）對(duì)欠帳的菜款，食堂會(huì)計(jì)憑第二聯(lián)驗(yàn)收單及食堂開(kāi)出的欠款單一起入帳，立出應(yīng)付款帳戶。欠款金額以會(huì)計(jì)帳面為準(zhǔn)，如有漏帳，一概不認(rèn)帳。
4、違紀(jì)處理規(guī)定：
1）對(duì)食堂人員（勤雜人員）一年進(jìn)行兩次群眾民主評(píng)議，在兩次投票評(píng)議中數(shù)量少的要調(diào)崗或下崗，明年不再使用。
2）本執(zhí)行規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)食堂人員有貪污或集體分贓行為，全年工資7折贓款退出，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除下崗。
3）凡發(fā)現(xiàn)職工意見(jiàn)較大，影響項(xiàng)目聲譽(yù)的，追究責(zé)任并罰款。
4）所有管理人員包括家屬不允許自己做飯，違反者罰100元/天，并沒(méi)收炊具。
5、食堂人員職責(zé)：
1）千方百計(jì)調(diào)劑好伙食，增強(qiáng)烹調(diào)技術(shù)，力求菜熱飯香，保證開(kāi)水供應(yīng)。
2）食堂衛(wèi)生第一，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，保持食堂整潔，飲食用具、桌臺(tái)板、灶面、鍋蓋保持無(wú)油膩，生熟分開(kāi)，有防蠅防塵措施。做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)事物中毒。
3）注重個(gè)人衛(wèi)生，注意個(gè)人形象，上班操作時(shí)穿好工作服、戴好工作帽。操作（切菜、炒菜、售飯菜）時(shí)發(fā)現(xiàn)抽煙，即罰款30元；對(duì)頭發(fā)長(zhǎng)、胡子長(zhǎng)、指甲長(zhǎng)、衣服臟的進(jìn)行罰款20元/次。
4）凡是使用的食堂人員（勤雜人員）原則上先安排使用合同工，后使用關(guān)系戶。
5）食堂必須持有所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的《衛(wèi)生許可證》，有《食堂管理制度》并懸掛上墻，炊事人員必須持有《健康證》。
6）所有食堂人員不允許收取現(xiàn)金打菜。
三、職工宿舍管理制度
1、全體住宿人員都有搞好衛(wèi)生工作的職責(zé)，做到相互關(guān)心、互相監(jiān)督，對(duì)違反宿舍衛(wèi)生制度的人有權(quán)制止。
2、宿舍內(nèi)必須做到：床鋪布置一個(gè)樣，每天起床把被子折成一塊方，掛的毛巾一條線，生活用品堆放一片齊，保持宿舍內(nèi)清潔整齊，窗明地凈。
3、宿舍內(nèi)有管理制度，有統(tǒng)一規(guī)格的床頭卡，職工宿舍有值班表，每天早上在上班前有一人把地面打掃干凈，把宿舍整理完后才去上班，有床頭卡不掛罰10元，遺失床頭卡罰20元。
4、職工宿舍、食堂不允許長(zhǎng)明燈和使用大功率電器及大燈泡，發(fā)現(xiàn)上述情況每次罰200元。整個(gè)場(chǎng)區(qū)不允許有長(zhǎng)流水的現(xiàn)象；不準(zhǔn)隨地亂倒污水；剩余的飯菜雜物等，必須倒在指定的桶內(nèi)，嚴(yán)禁倒入水池及水槽內(nèi)，如有違者罰款50—100元。
5、洗臉?biāo)捌渌s水，必須倒在水槽內(nèi)，嚴(yán)禁隨便到處亂灑，如有違者罰款50—100元。
6、大小便必須去廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作50—100元罰款。
7、由于住宿比較集中要互相注意，關(guān)心好加班作業(yè)人員的休息，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)區(qū)吵鬧，特別是晚上加班回宿時(shí)，更不得大聲喧鬧，影響他人的休息，違者將處以50—100元以上罰款。
8、嚴(yán)禁賭博，違者第一次罰款100元，第二次罰300元，三次以上屢教不改者開(kāi)除工地。
9、嚴(yán)禁私自亂接任何線路，防止發(fā)生意外事故，違者罰款100—200元。
10、上班時(shí)隨手關(guān)好門窗，防止小偷進(jìn)入宿舍區(qū)，嚴(yán)禁非工地人員過(guò)夜住宿，個(gè)人的錢財(cái)物要妥善保管，丟失自負(fù)。
11、不準(zhǔn)在床上吸煙，不準(zhǔn)酗酒打架，對(duì)打架者不問(wèn)誰(shuí)理由，肇事者罰款100—1000元，被打者受傷其醫(yī)藥費(fèi)、誤工等一切費(fèi)用由肇事者負(fù)責(zé)。三人以上打群架的，為首者給予開(kāi)除，并追究刑事責(zé)任。
12、夜間無(wú)事不準(zhǔn)私自外出，有事外出，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。若發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工外出搞不正當(dāng)活動(dòng)，晝夜不歸，甚至嫖娼的，一經(jīng)查處，給予500元以上罰款。
13、個(gè)人要保持整潔，行李堆放整齊，不要放在走道影響他人行走，違反上列規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次罰20元。
14、所有進(jìn)入項(xiàng)目人員必須進(jìn)行三項(xiàng)體檢，費(fèi)用個(gè)人、公司各承擔(dān)一半，沒(méi)有體檢證明的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
15、每星期項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目醫(yī)生（安全員）必須負(fù)責(zé)組織一次衛(wèi)生檢查，被評(píng)為優(yōu)秀的宿舍獎(jiǎng)勵(lì)200元，被評(píng)為最差的罰款200元。如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目醫(yī)生（安全員）不檢查的各罰款200元。
16、職工宿舍值班日表
職工宿舍值日表
宿舍負(fù)責(zé)人：_______________
| 星期一 | |
|---|---|
| 星期二 | |
| 星期三 | |
| 星期四 | |
| 星期五 | |
| 星期六 | |
| 星期日五 | |
| 注意事項(xiàng):1、負(fù)責(zé)人監(jiān)督值班人員第天要反地面垃圾掃出宿舍，然后有清潔工清理。2、天起床后，必須疊好被子，鋪好床單，宿舍內(nèi)外打掃干凈，生活用品堆放整齊3、生活區(qū)內(nèi)臟水必須倒入指定位置，不得在宿舍內(nèi)外大小便，不準(zhǔn)隨地吐痰，違者按公司規(guī)章制度給予處罰。4、勤洗鞋襪，勤洗衣服，搞好個(gè)人衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生，爭(zhēng)創(chuàng)文明衛(wèi)生施工隊(duì)。5、愛(ài)護(hù)公物，文明守紀(jì)。6、出門把門窗關(guān)好，人走燈熄，不準(zhǔn)開(kāi)長(zhǎng)明燈，違者罰款。*********建筑工程有限公司 |
四、工地保衛(wèi)制度
1、嚴(yán)格保衛(wèi)制度，出入人員應(yīng)服從保衛(wèi)的檢查，主動(dòng)出示證件，騎自行車出入大門口要下車推行。大門除車輛進(jìn)出外開(kāi)門，其余時(shí)間一律關(guān)閉。
2、值勤人員要堅(jiān)持崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明禮貌，平等待人，遵守紀(jì)律，維護(hù)法制。
3、保衛(wèi)人員不能隨便離開(kāi)工作崗位，上下班要有交接安排，若擅自離崗或值班中睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
4、保衛(wèi)人員必須忠于職守，如當(dāng)班中對(duì)失竊材料不覺(jué)，按原價(jià)的30%—50%賠償。
5、保衛(wèi)人員對(duì)往來(lái)人員、車輛嚴(yán)格檢查登記，進(jìn)出車輛必須上車查看，由于失職造成損失的，由保衛(wèi)人員全額賠償，并罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的立即解除勞務(wù)合同。
6、保衛(wèi)人員里通外合，偷竊集體財(cái)產(chǎn)的給予1000元以上重罰，并立即解除勞務(wù)合同，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
7、大門口保衛(wèi)人員要記好材料臺(tái)賬，按順序先后編號(hào)登記，認(rèn)真監(jiān)督材料材料進(jìn)出。要嚴(yán)格履行進(jìn)出材料驗(yàn)收制度，及時(shí)在進(jìn)出貨單上簽字，不得過(guò)夜和補(bǔ)簽，不允許與材料員之間相互抄賬，發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假者罰200元，二次以上作開(kāi)除處理，并賠償損失。
8、保衛(wèi)人員要認(rèn)真協(xié)助安全員做好消防工作，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，積極補(bǔ)救。
第一條 公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
第二條 司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)、清理，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，對(duì)自己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。
第三條 司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。
第四條 出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)加油。
第五條 司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。
第六條 出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。
第七條 司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。
第八條 晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。
第九條 司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）。
第十條 司機(jī)因故意違章或證件不全被罰的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
第十一條 司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說(shuō)話文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。嚴(yán)禁私自外傳領(lǐng)導(dǎo)的談話。
第十二條 上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，不準(zhǔn)隨便離開(kāi)公司。有要事需要離開(kāi)公司的，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；出車外出回來(lái)，應(yīng)立即到綜合辦報(bào)到。
第十三條 司機(jī)對(duì)綜合辦或公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向總經(jīng)理反映。認(rèn)真記載車輛運(yùn)行記錄。
第十四條 司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法告知綜合辦人員，并說(shuō)明原因。
第十五條 不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶手機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，不得切斷，情況特殊確實(shí)不能回話的，事后一定要說(shuō)明原因。
第十六條 下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。
第十七條 司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開(kāi)車。
第十八條 司機(jī)全年安全行車，未出交通事故且無(wú)違章的，給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
第十九條 綜合辦每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為發(fā)放獎(jiǎng)金工資的依據(jù)。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；
第一條 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級(jí)的指示、決議，結(jié)合企業(yè)的情況，制定規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。
二、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題，定期向企業(yè)職工代表大會(huì)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。
三、嚴(yán)格按國(guó)家文件規(guī)定，每年從企業(yè)技術(shù)改制費(fèi)中提取百分之十至百分之二十作為安全技術(shù)措施的費(fèi)用，?？顚Ｓ谩９卷?xiàng)目部要落實(shí)、組織力量按時(shí)完成，不斷改善勞動(dòng)條件。
四、根據(jù)建筑施工特點(diǎn)，按照規(guī)定配備符合條件的專職安全干部，并保持相對(duì)穩(wěn)定。要支持安技部門、安技人員的工作，使他們真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
五、督促有關(guān)部門建立和健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定各部門各職能人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)保證體系。
六、積極改善勞動(dòng)條件，開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)。組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施。
七、督促各級(jí)管理人員和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
八、經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技術(shù)水平。
九、主持重大傷亡事故調(diào)查提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施并督促實(shí)施。
第二條 總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的安全方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施的具體措施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
二、對(duì)本企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全工作列入重要議事日程。在研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。
三、組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方案的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，使用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
四、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
五、對(duì)企業(yè) 的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問(wèn)題 ，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地及時(shí)解決 ，徹底改善勞動(dòng)條件。
六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項(xiàng)目部在實(shí)施和采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。
七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審核或提出施工方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。
八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。
第三條 工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)要編制安全技術(shù)措施方案。
二、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。
三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)生存在重大隱患，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。
四、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負(fù)荷作業(yè)。
五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者打算矛盾時(shí)，必須把安全放在首位。
第四條 主管工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作，有計(jì)劃地解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問(wèn)題。
二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生措施項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)和審批，解決生產(chǎn)施工中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。
三、參與安全技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作必須符合安全技術(shù)條件的要求。
四、編制和修訂操作規(guī)程、崗位操作法必須符合安全技術(shù)條件要求。
五、在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制，新工藝、新材料的采用工作中，都必須有安全技術(shù)方面的要求，應(yīng)盡量符合安全、衛(wèi)生要求。
六、負(fù)責(zé)組織指定新產(chǎn)品、新工藝的安全操作法和安全技術(shù)規(guī)則，在試生產(chǎn)前，要妥善采取各項(xiàng)安全措施，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。
第五條 預(yù)算部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、制定企業(yè)勞動(dòng)定額，核實(shí)各單位完成的工作量，審批工資含量指針。
二、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的編制填報(bào)。
三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的資料收集、整理和歸檔工作。
第六條 物資科安全生產(chǎn)責(zé)任制（暫由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)）
一、安全防護(hù)用品購(gòu)置必須有備案、合格證和產(chǎn)品使用許可證。
二、工程開(kāi)工前，必須把安全防護(hù)用品和職工的勞動(dòng)保護(hù)用品列入購(gòu)料計(jì)劃，按照工程的形象進(jìn)度提前供應(yīng)。
三、負(fù)責(zé)對(duì)破舊、老化的安全防護(hù)用品的更新?lián)Q代工作。
四、對(duì)完成工序撤下的安全防護(hù)用品及時(shí)收回，妥善保管。
第七條 安全設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制（暫由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)）
一、制定并實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的定期檢修計(jì)劃，并做好檢查記錄，對(duì)檢查出的隱患要及時(shí)整改。
二、各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)必須齊全有效，防護(hù)到位，極以上的機(jī)械設(shè)備 必須安裝隨機(jī)按鈕開(kāi)關(guān)。
三、設(shè)備的傳動(dòng)部位必須有護(hù)罩，機(jī)體安裝牢固，場(chǎng)地平整，電機(jī)外殼接好保護(hù)接零。
四、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，所有機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到“三級(jí)配電二級(jí)防護(hù)”。
五、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的專人操作和安全規(guī)程措施的落實(shí)。
六、對(duì)各種機(jī)械設(shè)備電極必須有防雨防潮措施。
七、機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須有安裝單位、安全設(shè)備科以及項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督員聯(lián)合驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格后方準(zhǔn)使用。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，禁止使用。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
二、做到一事一交底，事事指派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度，隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。
三、組織每星期一安全活動(dòng)日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件會(huì)議精神，做好紀(jì)律。
四、每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，做好記錄。
五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)本項(xiàng)目安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。
六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí)，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和向上級(jí)報(bào)告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)強(qiáng)行復(fù)工。
七、按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項(xiàng)目 安全管理目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并定期考核。
八、負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架和機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查安全使用的運(yùn)行情況，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。
第九條 項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
二、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目總體施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）及專項(xiàng)安全技術(shù)施工方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項(xiàng)施工方案。
三、編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施由公司技術(shù)、安全和總工程師審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。
四、積極配合技術(shù)員、安全監(jiān)管員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，內(nèi)業(yè)管理等工作。
五、負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患、傷亡事故、未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施 ，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
第十條 項(xiàng)目安全員生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅(jiān)持原則，盡職盡則。
二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案。
三、督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)“安全技術(shù)操作規(guī)程”和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育。
四、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決不安全問(wèn)題和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。遇重大險(xiǎn)情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令先停產(chǎn)，立即采取妥善措施或上報(bào)處理。
五、負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督。
六、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。
七、做好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其它安全技術(shù)檔案工作。
第十一條 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)按規(guī)定供應(yīng)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品及腳手架等其它安全防護(hù)措施所用材料。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。
二、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)。凡施工中損壞已不符合要求的材料不得重新使用發(fā)放，應(yīng)及時(shí)收回，主動(dòng)做好報(bào)廢更新工作。
三、把好施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格開(kāi)展質(zhì)量，確?！叭C”齊全，管好進(jìn)場(chǎng)抽驗(yàn)工作，以確保使用安全。
四、按品種堆放料具，做到場(chǎng)地整潔，道路暢通，實(shí)現(xiàn)文明施工。
五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，易燃、易爆物品要分別擺放，確保危險(xiǎn)品的運(yùn)輸和管理安全。
六、安全“三寶”和電器絕緣用具，必須保質(zhì)保量滿足供應(yīng)。
第十二天條 施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。
二、要積極參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并對(duì)安全工作提出合理化建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好安全日活動(dòng)和安全檢查。
三、管理人員在值班期間要及時(shí)上崗，不脫崗，并對(duì)自己當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，即使上報(bào)，并提出解決問(wèn)題的辦法，妥善解決問(wèn)題。
四、管理人員在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并監(jiān)督使用好個(gè)人防護(hù)用品，不違章指揮，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時(shí)總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，確保安全工作順利進(jìn)行。
六、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)的隱患和不安全因素及時(shí)監(jiān)督有關(guān)人員落實(shí)整改。
七、對(duì)冒險(xiǎn)、蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時(shí)制止和教育。
第十三條 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)措施和勞動(dòng)保護(hù)用品。開(kāi)展安全活動(dòng)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
二、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前短會(huì)，提出安全要求和注意事項(xiàng)，并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或向上級(jí)主管報(bào)告。
三、認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受監(jiān)督人員的檢查。
四、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告上級(jí)主管人員，查明情況，確定無(wú)隱患后才繼續(xù)作業(yè)。
五、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業(yè)和需要輪換監(jiān)護(hù)的作業(yè)，并做到大膽負(fù)責(zé)，以師帶徒。
六、當(dāng)遇有施工需要，必須臨時(shí)拆除某些拉、撐桿以及需對(duì)技術(shù)措施作某些變動(dòng)時(shí)，必須報(bào)告有關(guān)人員批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施，不得擅自決定。
七、發(fā)生安全傷亡和未遂事故時(shí)，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或擅自處置。
八、開(kāi)展好班組的安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于安全工作中的好人好事，及時(shí)表?yè)P(yáng)，并納入評(píng)比內(nèi)容。
第十四條 混凝土工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。
四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，并且不得任意變更。不得動(dòng)用與本班組無(wú)關(guān)的機(jī)械和電器設(shè)備，加強(qiáng)自我防護(hù)。
五、正確使用防護(hù)用品。持震動(dòng)棒者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，操作面上的電纜線不得隨地拖拉，不得在掛在腳手架上。
六、各種機(jī)械設(shè)備必須專人操作，而且懂得機(jī)械原理及維修。
七、對(duì)各級(jí)查出的隱患按要求及時(shí)整改。
第十五條 鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)。嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼筋安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)交底，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。
三、堅(jiān)持上班前自檢制度。對(duì)所使用的腳手架、板、安全掛鉤、安全門，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不的符合要求不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。
四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更，拆除安全防護(hù)措施。
五、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，上崗前戴好安全帽，危險(xiǎn)處操作系好安全帶。
六、對(duì)各級(jí)檢查出的隱患，按要求及時(shí)整改，并接受處罰。
七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，隨干隨清，按類堆放鋼筋，有條不紊。
八、發(fā)現(xiàn)事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
第十六條 瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)瓦工、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。
三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所使用的腳手架，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進(jìn)行全面檢查。排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。
四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得動(dòng)用與班組無(wú)關(guān)的機(jī)械和電氣設(shè)備，加強(qiáng)自我防護(hù)。
五、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，戴好安全使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具應(yīng)帶好絕緣手套。
六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲建筑垃圾和物品，并隨時(shí)清清理磚、灰、砂、石等，按類堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機(jī)械設(shè)備，做好文明施工。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。
第十八條 油漆工（玻璃工）安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)油漆（玻璃工）的安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)各類油漆，因其易燃或易毒，應(yīng)存放在專用庫(kù)房?jī)?nèi)，不允許與其他材料混堆，對(duì)揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。
三、油漆庫(kù)房應(yīng)有良好的通風(fēng)，并有足夠的消防器材，懸掛醒目“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志，庫(kù)房與其它建筑物應(yīng)保持一定的距離，嚴(yán)禁住人。
四、搬運(yùn)玻璃應(yīng)戴手套或用布、紙墊好玻璃。
五、安裝窗玻璃時(shí)，應(yīng)戴好安全帶，并不得在同一垂直面內(nèi)上下同時(shí)作業(yè)，以避免玻璃碎片掉落傷人。安裝完后剩下的殘余玻璃應(yīng)及時(shí)清掃并集中堆放，以免傷人。
六、對(duì)各級(jí)查處的隱患要及時(shí)整改，不符合要求不得施工。
第十九條 起重指揮安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反
勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重指揮安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。
三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留洞、周圍高壓線及其它障礙物進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素。每次吊運(yùn)要做負(fù)載試吊，并在正式吊運(yùn)前檢查負(fù)荷、平衡程度，捆綁牢固情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可正式吊運(yùn)，不得馬虎從事。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意并更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。如遇特殊情況，要及時(shí)與施工負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，指定切實(shí)可行的吊運(yùn)方案。
五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，上崗前戴好安全帽，佩帶袖標(biāo)，手拿紅綠旗及哨子沒(méi)，在吊物吊裝過(guò)程中不得碰幢腳手架等任何防護(hù)措施。
六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
七、實(shí)行文明施工。從高處吊運(yùn)的一切物品，要安全指定地點(diǎn)堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
第二十條 機(jī)械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受安全教育。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝電氣設(shè)備，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。
三、要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，對(duì)漏電掉閘裝置、電氣設(shè)備，尤其是移動(dòng)和手動(dòng)電動(dòng)工具、照明燈、拖地電纜線，定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求后方可交付使用，并對(duì)電氣涉筆進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。
四、正確使用防護(hù)用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴安全帽，正裝上崗，在危險(xiǎn)處作業(yè)系好安全帶。
五、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意并更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。
六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
七、實(shí)行文明施工，不得從高處拋物品，對(duì)流動(dòng)式電線及時(shí)回收，妥善保管，線路敷設(shè)規(guī)范，配電箱、開(kāi)關(guān)箱及時(shí)上鎖，用電標(biāo)志明顯。
八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
第二十一條 電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后工作，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)電、氣焊安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不得違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、堅(jiān)持上班自檢制度，對(duì)所使用的電氣焊機(jī)和線路及施工環(huán)境中的洞口、腳手架、板、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得擅自動(dòng)用電氣和其它工種使用的機(jī)械施工設(shè)備。
五、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，上崗前戴好安全帽、防護(hù)眼鏡，危險(xiǎn)處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。
六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
七、實(shí)行文明施工，不得從高處拋擲物品，將流動(dòng)電線及時(shí)回收，妥善保管，停止使用后要切斷電源并鎖好閘箱。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)或工程負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
第二十二條 機(jī)修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后工作，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、修理機(jī)械要選擇平坦地點(diǎn)停放，支撐牢固，使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩(wěn)。不準(zhǔn)在發(fā)動(dòng)著的車輛下面操作。架空試車不準(zhǔn)在車輛下面工作和檢查，不準(zhǔn)在車輛前方站立。
四、檢修有毒、易燃物的容器或設(shè)備時(shí)，應(yīng)先嚴(yán)格清洗，經(jīng)檢查合格，打開(kāi)空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好，外面應(yīng)有監(jiān)護(hù)。
五、工作時(shí)應(yīng)注意工具經(jīng)常檢查，是否損壞，打大錘時(shí)不準(zhǔn)戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向上方不準(zhǔn)有人。
六、檢修中機(jī)械應(yīng)有“正在修理，禁止開(kāi)動(dòng)”的警示標(biāo)志，非檢修人員一律不準(zhǔn)發(fā)動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)。修理中不準(zhǔn)將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對(duì)孔。
七、清洗用油、潤(rùn)滑油及廢油脂，必須按指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂扔。
八、修理電氣設(shè)備，要切斷電源，并鎖好開(kāi)關(guān)箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專人監(jiān)護(hù)，方可修理。
九、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
第二十三條 安裝電工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安裝技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所用爬梯、電焊機(jī)、噴燈、腳手板、安全網(wǎng)、電氣、洞口、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得作業(yè)，加強(qiáng)自我防護(hù)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，并不得任意變更，不得擅自動(dòng)用其它工種電氣和機(jī)械設(shè)備。
五、正確使用防護(hù)用品，衣著整齊，穿戴好防護(hù)用品，并不得任意變更，不得擅自動(dòng)用其它工種電氣和機(jī)械設(shè)備。
六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，必須安全認(rèn)真及時(shí)整改。
七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，流動(dòng)電線及時(shí)回收，下班后閘箱斷電鎖好，所使用的材料和器材，要及時(shí)清理，按類堆放。
八、積極參加安全競(jìng)賽和接受安全教育。
九、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
第二十四條 管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)管道工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、堅(jiān)持上班自檢制度。對(duì)所使用的砂輪機(jī)、切割機(jī)、爬梯、腳手架、板、電線電路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進(jìn)行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強(qiáng)自我防護(hù)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全保護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用其它工種電氣和機(jī)械施工設(shè)備。
五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿戴好防護(hù)用品。
六、對(duì)各級(jí)檢查提出的安全隱患要求及時(shí)整改。
七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線應(yīng)及時(shí)收回妥善保管。下班后閘箱斷電上鎖，隨時(shí)清理各類管道等材料，按類堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周期的環(huán)境，做好文明施工。
九、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)。積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
第二十五條 普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度 和措施，拒絕違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。
三、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處系好安全帶。
四、開(kāi)挖土方，兩人操作間距保持2—3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
五、開(kāi)挖溝槽、基坑等應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設(shè)固壁支撐。掘出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過(guò)米。
六、用手推車裝運(yùn)物料，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。
七、從磚跺上取磚時(shí)應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼到底或在下面掏取。整磚和半磚應(yīng)分開(kāi)傳遞。腳手架上放磚的高度不超過(guò)三層側(cè)磚。
八、車輛未停穩(wěn)，不得上下和裝卸物料，物料要墊好綁牢。
九、要堅(jiān)決聽(tīng)從工地安全人員指揮，不違章操作。
十、不得隨意動(dòng)用電氣和其它機(jī)械施工設(shè)備。
第二十六條 起重工（塔吊司機(jī)）安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、起重工在從事吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)合格后持證上崗，并要積極采納各種安全生產(chǎn)會(huì)議，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律堅(jiān)守工作崗位。
二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過(guò)程中不得碰擊腳手架等任何防護(hù)設(shè)施。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機(jī)性能，熟知安全知識(shí)，按照起重工的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
四、起重工每天上班前，首先要對(duì)塔吊進(jìn)行全面檢查，觀察安全裝置是否有效及其它方面有無(wú)異常，然后先空載試運(yùn)行，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可正式作業(yè)，吊物運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)盡量避開(kāi)人力比較集中的區(qū)域，起吊重物要響鈴示警。
五、塔吊工工作期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)。
六、起重工要按照“十不吊”進(jìn)行作業(yè)，起吊時(shí)堅(jiān)決服從指揮人員的指揮，不得任意行動(dòng)，對(duì)起吊的物體不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間停在空中。
第二十七條 架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后工作，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。按規(guī)定搭、拆腳手架、井架、各類垂直運(yùn)輸架、安全網(wǎng)及“四口”的防護(hù)等，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。
三、要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，對(duì)本工種組裝的施工機(jī)械設(shè)備和搭設(shè)的防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求后，方可交付使用。
四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。
五、正確使用防護(hù)用品，做到衣著整齊，穿戴好防護(hù)用品，系好安全帶，戴好安全帽。
六、實(shí)行文明施工，不得從高處往下面拋擲鋼管及其他料具，對(duì)使用的器材按規(guī)定堆放整齊。
七、對(duì)各級(jí)查出的隱患按要求及時(shí)整改。
八、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析、吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全思想、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
1, 建筑施工管理資料一般包括以下內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)清單、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境等方面的檢查記錄、工程變更管理、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料倉(cāng)庫(kù)和使用情況、工程款支付管理等。2, 這些資料是建筑施工管理過(guò)程中必需的記錄和備份，可以用于管理決策、質(zhì)量評(píng)估和事故調(diào)查等，并且有利于工程進(jìn)度控制和成本管理。
建筑施工企業(yè)，首先該建立良好的企業(yè)文化氛圍。其次軟件技術(shù)人才等和硬件設(shè)備應(yīng)有儲(chǔ)備資源和核心的實(shí)為。以上為企業(yè)的精神和物質(zhì)條件都準(zhǔn)備好了。接著企業(yè)應(yīng)著眼從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度做發(fā)展分析。
