1.合同的管理人員需要對(duì)每一個(gè)合同進(jìn)行分類管理
2.合同管理的offlce需要非常好，功底好！
3.保密意識(shí)強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有敬業(yè)精神，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)良的個(gè)人職業(yè)操守和道德。
4.具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和表達(dá)能力。
5.負(fù)責(zé)各類單據(jù)及附件的審核、錄入、流轉(zhuǎn)、登記，銷售數(shù)據(jù)查詢及打印；
6.負(fù)責(zé)開據(jù)各種單據(jù)并流轉(zhuǎn)，并將合同管理室的有關(guān)信息傳達(dá)給相關(guān)部門；
7.負(fù)責(zé)合同報(bào)表的制作、更新、上報(bào)；
8.負(fù)責(zé)采購工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及工作督辦；
9.負(fù)責(zé)檔案的匯總、整理、歸檔、保管；
10.負(fù)責(zé)營運(yùn)賣場(chǎng)經(jīng)營監(jiān)控檢查；
11.負(fù)責(zé)部門文件及公司下發(fā)文件的整理、歸檔；
12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、認(rèn)為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內(nèi)容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質(zhì)量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容簡易，工程急于招標(biāo)，你將如何處理？
6、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工，與招標(biāo)設(shè)計(jì)圖不符，你將如何處理？
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
答：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，最重要的是協(xié)調(diào)溝通和組織能力，即能把合適的人安排到合適的崗位，制定相對(duì)完整的項(xiàng)目計(jì)劃，讓項(xiàng)目組成員清楚地知道各自的職責(zé)、工作量和時(shí)間進(jìn)度，遇到困難時(shí)準(zhǔn)確地找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并組織人員迅速解決。
項(xiàng)目經(jīng)理不一定要有最好的技能，但是有好技能的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度困難的時(shí)候會(huì)發(fā)揮很大的作用。
2、項(xiàng)目實(shí)施主要階段
答：需求分析——提交了《項(xiàng)目需求說明書》，得到了雙方的認(rèn)可。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交給《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)書》《界面設(shè)計(jì)書》和《模塊設(shè)計(jì)書》，均通過審核。
實(shí)現(xiàn)和測(cè)試——項(xiàng)目成品按照《項(xiàng)目需求說明書》進(jìn)行獲取和測(cè)試，已知問題全部解決。結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過。
維護(hù)階段——按照合同要求進(jìn)行維護(hù)。
3、工期和工作量之間的差異
答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)，工作量是與日歷日無關(guān)的人的工作。
4、在編制項(xiàng)目計(jì)劃的依賴關(guān)系
答：依賴關(guān)系可以通過關(guān)聯(lián)任務(wù)及其后繼任務(wù)的標(biāo)識(shí)符來表示。依賴關(guān)系描述了任務(wù)關(guān)聯(lián)或并列的需求。依賴性意味著一個(gè)任務(wù)必須在另一個(gè)任務(wù)開始之前完成。
例如，邏輯模型必須在物理模型之前完成。但是，只要未完成的程序?qū)€性測(cè)試沒有影響，測(cè)試就不會(huì)在所有編程工作完成后開始。
通過向項(xiàng)目計(jì)劃添加依賴項(xiàng)，我們可以找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并確定其對(duì)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的影響。
5、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？
答：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)路線圖，它提供了一種方法來通知每個(gè)人他們想做什么以及何時(shí)完成項(xiàng)目。
它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層、業(yè)務(wù)用戶和支持團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目狀態(tài)并調(diào)整特殊資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。
重要，合同是公司重要的文件資料。
只要與自己的專業(yè)興趣相同就是好崗位。
答：招標(biāo)采購崗位面試題如下：
1、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)與看法。
2、“做一個(gè)合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個(gè)字？
3、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
4、做為一個(gè)采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系？
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.
6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
7、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
8、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？
10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請(qǐng)問如果你是采購，你會(huì)怎么處理？請(qǐng)給出2-3個(gè)解決方案 。
11、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)與看法。
12、“做一個(gè)合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個(gè)字？
13、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
14、做為一個(gè)采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為什么辭去那份？
16、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
17、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
18、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
環(huán)保崗位的面試題目及答案如下：
1. 請(qǐng)問你為什么對(duì)環(huán)保感興趣？
作為一個(gè)有責(zé)任心的公民，我相信環(huán)保是我們共同的責(zé)任。我關(guān)注環(huán)保的原因是因?yàn)槲蚁Ｍ軌驗(yàn)楸Ｗo(hù)我們的地球做出貢獻(xiàn)，確保未來的世代能夠繼續(xù)享受健康的生活環(huán)境。
2. 你認(rèn)為環(huán)保意味著什么？
環(huán)保意味著采取措施保護(hù)和維護(hù)我們的環(huán)境，包括保護(hù)大自然的生態(tài)系統(tǒng)，降低碳排放和污染物排放，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和使用可再生能源等。
3. 在你看來，減少碳排放的方法有哪些？
減少碳排放的方法有很多，例如：提倡乘坐公共交通工具，減少開車的頻率；推廣使用清潔能源，如風(fēng)能和太陽能；鼓勵(lì)能源節(jié)約，如熄滅不用的電器和燈光等。
以下是一些硬件測(cè)試崗位的面試題：
1、請(qǐng)解釋硬件測(cè)試的步驟和流程。
2、你如何測(cè)試一個(gè)新硬件設(shè)備的性能？
3、你如何測(cè)試一個(gè)新硬件設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性？
4、你如何確定一個(gè)硬件設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)格？
5、你如何測(cè)試一個(gè)硬件設(shè)備的兼容性？
6、你如何處理硬件測(cè)試中的錯(cuò)誤和問題？
7、你如何測(cè)試硬件設(shè)備的電源性能？
8、你如何測(cè)試硬件設(shè)備的電磁兼容性 (EMC)？
9、你如何測(cè)試硬件設(shè)備的安規(guī)性能？
10、你如何對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行失效分析？
這些題目的目的是為了了解應(yīng)聘者對(duì)硬件測(cè)試的知識(shí)和技能，以及他們是如何解決測(cè)試中的問題和錯(cuò)誤的。在回答這些問題時(shí)，應(yīng)聘者應(yīng)該能夠清晰地解釋其方法和流程，并展示出他們具有專業(yè)的測(cè)試技能和經(jīng)驗(yàn)。
首先，會(huì)相關(guān)的這個(gè)崗位及如何面對(duì)分析，如何解決分析如何讓風(fēng)險(xiǎn)最大或者最小話噔噔的話題。
施工合同管理能力面試題是在考察施工項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，合同管理是非常重要的一項(xiàng)工作，它影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果。下面是一些常見的施工合同管理能力面試題，供大家參考。
1. 在合同簽訂階段，您會(huì)如何評(píng)估合同條款的風(fēng)險(xiǎn)？
在合同簽訂階段，對(duì)合同條款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。我會(huì)仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)于可能存在的漏洞或不合理之處進(jìn)行分析和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，我會(huì)提出合理的修改建議，以減輕風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)項(xiàng)目的利益。
2. 在簽訂合同時(shí)，您會(huì)如何確保合同的合法性和合規(guī)性？
在簽訂合同時(shí)，我會(huì)核實(shí)合同的各項(xiàng)內(nèi)容是否符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和合規(guī)性。如果合同的某些條款違反法律法規(guī)，我會(huì)提出修改建議或?qū)で蠓梢庖姡源_保合同的合法性。
1. 在合同執(zhí)行過程中，您如何管理合同的變更？
在合同執(zhí)行過程中，我會(huì)嚴(yán)格按照變更管理的流程進(jìn)行操作。首先，我會(huì)評(píng)估變更的合理性和必要性，然后與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，制定變更方案。在變更方案確定后，我會(huì)及時(shí)更新合同文本，并與相關(guān)方簽訂變更協(xié)議，以確保變更的合法性和有效性。
2. 在合同執(zhí)行過程中，如何處理合同糾紛？
在合同執(zhí)行過程中，如果遇到合同糾紛，我會(huì)首先與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求共識(shí)和解決辦法。如果無法達(dá)成一致，我會(huì)及時(shí)尋求法律咨詢，并按照法律程序進(jìn)行處理。此外，我會(huì)保留相關(guān)證據(jù)和文件，以便需要時(shí)能夠提供給法律機(jī)構(gòu)。
1. 在合同驗(yàn)收過程中，您如何確保合同的履約質(zhì)量？
在合同驗(yàn)收過程中，我會(huì)根據(jù)合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)施工工程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，我會(huì)及時(shí)提出整改要求，并要求承包方對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，直到達(dá)到合同要求的履約質(zhì)量。
2. 在合同驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，您會(huì)如何處理？
如果在合同驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，我會(huì)及時(shí)記錄并報(bào)告給相關(guān)部門和相關(guān)方。同時(shí)，我會(huì)提出改善建議，并與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商和溝通，尋求問題的解決辦法。如果需要修改合同，我會(huì)按照變更管理的流程進(jìn)行操作。
1. 在合同管理過程中，您使用過哪些合同管理工具？
在合同管理過程中，我使用過一些合同管理工具，比如電子合同管理系統(tǒng)、合同管理軟件等。這些工具可以幫助我更好地管理合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗(yàn)收等全過程，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。
2. 在選擇合同管理工具時(shí)，您會(huì)考慮哪些因素？
在選擇合同管理工具時(shí)，我會(huì)考慮以下因素：功能完備性、易用性、數(shù)據(jù)安全性、可定制性、技術(shù)支持等。我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和預(yù)算要求，選擇最適合的合同管理工具。
1. 作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，您是如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力的？
作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到合同管理能力對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，因此我會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，閱讀相關(guān)的書籍和資料，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷總結(jié)和反思自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是什么，您有什么解決辦法？
目前我遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是在大型施工項(xiàng)目中，合同涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，涵蓋了很多方面，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等。為了解決這個(gè)挑戰(zhàn)，我會(huì)加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機(jī)制和工作流程，確保合同管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的合同管理能力，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
合同管理是施工項(xiàng)目經(jīng)理必備的核心能力之一。通過合同管理的有效實(shí)施，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和順利完成。同時(shí)，合同管理也是施工項(xiàng)目經(jīng)理考察的重要內(nèi)容之一。希望大家能夠認(rèn)真準(zhǔn)備施工合同管理能力面試題，不斷提升自己的合同管理能力，成為優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
