決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術(shù)，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。主要應用于大氣科學中的動力氣象學等學科。
(1)投入必要的成本找一匹好馬，比胡亂選擇并隨意培養(yǎng)的成本往往要低得多，因此：a.人力資源的作用功不可沒必不可少；b.即便是過了人力資源部門那一關(guān)并順利進入到貴部門，其能力結(jié)構(gòu)以及成長性也有差別，這不僅決定了培養(yǎng)成本的差別，而且也是培養(yǎng)風險的差別。
(2)決策能力屬于領(lǐng)導才能之一，是一種系統(tǒng)能力，對于提升者而言，涵蓋決策素材的自我積累、決策思維的千錘百煉、決策框架的持續(xù)構(gòu)建等，當然，少不了領(lǐng)導人依據(jù)日常觀察的系統(tǒng)傳幫帶，以及決策情境的提供。
(3)可想而知，決策力的形成遠非一日之功，如果要成為決策大家，付出的努力甚至不亞于移山倒海，這對于只以八小時衡量付出的員工而言，是不可承擔的。也再次論證了對儲備人才的謹慎選擇的必要性。
(4)當然，這也說明了上述第一大點所提及的前置條件的必要性，盡管它可以由部門領(lǐng)導自身的個人魅力進行部分替代，但亦非長久之策。
2. 如何提高自我領(lǐng)導力和決策力
首先，領(lǐng)導必須善于識別人，不僅僅是看一個人的學歷、學位、資歷，更要看一個人的潛在素質(zhì)。只有做到專業(yè)水平與勝任素質(zhì)并重、智商與情商并重、工作能力與敬業(yè)精神并重，才能真正做到正確地識別人；其次，使用人。把人放在最適當?shù)奈恢蒙希粨P其長，避其短；為他們創(chuàng)造一個和諧與信任的環(huán)境，使他們與企業(yè)一體，與企業(yè)榮辱與共。這就是企業(yè)的凝聚力；
再次，包容人。包容力是現(xiàn)代領(lǐng)導者需要具備的重要心理品質(zhì)，這不僅包括了容人之長、容人之短，還包括容人之異、容人之錯；
最后，發(fā)展人。領(lǐng)導者要幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向；讓企業(yè)成為實現(xiàn)個人價值平臺、為達到個人目標提供途徑；個人目標與企業(yè)目標同構(gòu)；給人脫穎而出的機會。
3. 如何培養(yǎng)自己的決策能力
決策（Decision-making）的意思就是作出決定或選擇。它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。西方?jīng)Q策理論學派的代表人物赫伯特?西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業(yè)決策者（企業(yè)家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。
譚小芳老師有這樣一則趣味題，與大家一起分享：荷葉上有3只青蛙，其中1只青蛙決定跳下水。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙？
一道看似簡單的題目，其實不然。在一次培訓班上，學員們踴躍發(fā)言，對該問題的認識竟然得出許多迥然不同的答案： 有人說，荷葉上還有2只青蛙。原因很簡單，小朋友都會算嘛，最簡單的算術(shù)：3-1=2
有人說，荷葉上還有1只青蛙，給出的理由是青蛙也像人一樣，會對環(huán)境的變化和事態(tài)發(fā)展有判斷力。如果荷葉上有1只青蛙跳下水，按從眾心理理論分析，估計荷葉上另外2只青蛙跳下水的概率各為50%，那么，荷葉上還剩下1只青蛙。這兩種答案符合一般人的思維習慣。實際上，問題并不這么簡單。譚小芳老師給出下面兩種逆向思維的答案：有人說，荷葉上還有3只青蛙。為什么會得出這一結(jié)論呢？
其實，你只需要再仔細讀一遍題目就知道了。不信，你再大聲朗讀一遍：荷葉上有3只青蛙，其中1只青蛙決定跳下水（請注意劃線部分文字）。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙？這次你明白了吧！原來決定跳下水的那只青蛙，只是做了一個決策而已，而實際并沒有真正行動，它還是站在荷葉上。
其一，決定跳下水的那只青蛙不僅決策了，而且真正行動了。它是另外2只青蛙的“上司領(lǐng)導”，它的行動必然帶動另外2只青蛙也義無反顧地跳下水，于是荷葉上必然就沒有青蛙了。
其二，3只青蛙站在荷葉上，荷葉保持穩(wěn)定的平衡狀態(tài)。如果突然1只青蛙跳下水，于是必然引起荷葉的傾斜，于是失去平衡的荷葉把另外2只青蛙也一股腦掀下荷葉，于是荷葉上連1只青蛙也沒有了。
事實上，我們每個人在決策時也正是這樣做的。有人做過這樣的比喻，即同樣是蘋果，其實種類是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有紅的，有青的。如果一個人本來愛吃又甜又脆的“紅富士”，卻偏偏拿起了又面又酸的“黃香蕉”，且一吃就吃了一輩子，對這個人來說是不公平的。對婚姻來講，就像有些人所說的，選擇了一棵樹，就要放棄整片森林。
4. 決策力如何
美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。”決策是團隊的命脈所在。在關(guān)鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期的經(jīng)驗積累。
我們都知道，團隊工作中執(zhí)行很重要，但決策更重要。因為錯誤的決策加上超級的執(zhí)行，反而會讓團隊更深地誤入歧途。什么是決策？決策就是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。主體可以是團隊，也可以是個人。
現(xiàn)代管理學者彼得·德魯克認為，團隊的決策者必須明確：哪些事情是一般性的，從而使用已經(jīng)確定的、最優(yōu)的程序進行處理；哪些事情是新的、非常規(guī)的，需要從全新的角度加以思考，并以特殊方式進行處理。此外，決策思考每個問題時，都應注意其真正的根源，注意解決方案在實際環(huán)境下實施的前提條件和局限性。這樣更利于團隊的決策者做出正確決策。
從團隊的發(fā)展看，現(xiàn)代化管理越來越復雜，分工越來越細密，隨著市場深入發(fā)展，團隊間競爭也越來越激烈。在這種形勢下，團隊要及時準確地做出決策，單靠團隊管理者或者是團隊成員的知識、能力是遠遠不夠的。這就需要建立一套科學的決策體制，使團隊在決策過程中集思廣益、博采眾議，避免失誤。因此，提高團隊決策力就是每個團隊的當務之急。
1、明確決策目標，從終點看向起點。
銷售經(jīng)理老吳是個非常精明的人，同事們也都非常佩服他，尤其是在面對各種各樣棘手的難題時他都能果斷決策，做出最優(yōu)選擇。而老吳的訣竅就在于，每一次做決策時，他都要先找到終點，從終點看向起點。確定自己的目標，并不斷明確細化。而在這個確定目標的過程中，決策方向自然而然也就清晰了，取舍也變得容易不少。
老王認為，沒有方向的決策，就像走入了漫無邊際的黑夜，注定會一片迷茫。所以，科學決策的第一步，就要明確決策目標，找到黑夜中的燈塔，才能找到最佳路徑。
2、越是重要的事情越要冷靜深思，勿讓情緒支配。
情緒無形，卻有著巨大的“殺傷力”。尤其在情緒支配下做出的決策，很容易造成很糟糕的后果。
剛剛走入職場不久的小徐在同事眼中就是個很情緒化的人，他很容易因為跟人賭氣，在做決策時為難同事，搞得同事關(guān)系很緊張。后來因為一件事情跟領(lǐng)導存在分歧，一氣之下就憤然離職，放棄了一份很好的工作。完全不顧及這份工作能給自己帶來的價值和提升，只為了爭一口氣。后來在疫情期間，進入了長達半年的空窗期，飽受焦慮折磨，后悔不已。
優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導和組織機構(gòu)都會對下屬進行充分授權(quán)，給予他們作出決策和采取行動的自由，但是，多數(shù)人在面臨決策的關(guān)鍵時刻都覺得很為難。試一下下面的方法，可能有助于決策能力的提高：
1、養(yǎng)成作決策的習慣
決策需要承擔風險，開始決策時難免作出錯誤的選擇，但是，只要在51％的時間里判斷正確就總比無所事事強得多。要養(yǎng)成思考設(shè)疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什么，考慮這樣處理還會出現(xiàn)什么問題，然后從實際出發(fā)逐一加以解決。能夠經(jīng)常做到思考設(shè)疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸激發(fā)出創(chuàng)造力。通過多次實踐會提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時間里所作的決策準確無誤。
2、盡快獲取最佳信息材料
如果指望在獲得足夠多的信息量后才作決策，那么就只能是無限期的“守株待兔”。要善于搜集相關(guān)的信息，并對這些信息進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據(jù)那些最精練、最有用的信息。
3、盡可能多地提出各種不同方案供選擇
不要期望能夠找到“最優(yōu)”方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，并依其價值進行排序，從中選擇盡可能好的方案。
4、利弊權(quán)衡法
可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡單明了，非常便于作出決策。
5、規(guī)定做出決策的最后期限
把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關(guān)這一問題的信息材料，給自己規(guī)定拿出決策的最后期限。這樣做將有助于解決過分偏重于分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，一個善于決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去“決策”，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
6、立即采取行動
對待未來，沒有現(xiàn)成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要干的事作出決斷，然后立即動手做，在行動中不斷完善方案。
決策能力氣括哪些？
決策能力是包括智慧，知識和經(jīng)驗多方面的綜合結(jié)晶。有時也靠開會集思廣益，幫助決策人下決心的方法最后敲定。每遇大事就看決策者能否迅速果斷地決策辦法和方案是孝驗決策者能力的分水嶺。遇事不果斷做不了決策者。
決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術(shù)，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。主要應用于大氣科學中的動力氣象學等學科。
決策能力是決策者所具有的參與決策活動、進行方案選擇的技能和本領(lǐng)。能力是在人的生理素質(zhì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過后天教育和培養(yǎng)，在實踐活動中逐步形成和增強的，是人的智慧、經(jīng)驗和知識的綜合體現(xiàn)。決策能力是一個多層面的能力體系，它主要包括三類:(1)基本能力。
它是進行決策活動應具備的起碼的技能和本領(lǐng)，像人的正常體力、學習能力、思維能力、認識能力、語言表達能力就屬這一類。
(2)專業(yè)能力。
它是使決策工作能達到預定目的、取得一定成效而需要的技能和本領(lǐng)，像決斷能力、分析能力、綜合能力、判斷能力、組織能力、指揮能力、控制能力、自檢能力就屬這一類。
決策能力是決策者所具有的參與決策活動、進行方案選擇的技能和本領(lǐng)。能力是在人的生理素質(zhì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過后天教育和培養(yǎng)，在實踐活動中逐步形成和增強的，是人的智慧、經(jīng)驗和知識的綜合體現(xiàn)。決策能力是一個多層面的能力體系，它主要包括三類：
(1)基本能力。
它是進行決策活動應具備的起碼的技能和本領(lǐng)，像人的正常體力、學習能力、思維能力、認識能力、語言表達能力就屬這一類。
(2)專業(yè)能力。
它是使決策工作能達到預定目的、取得一定成效而需要的技能和本領(lǐng)，像決斷能力、分析能力、綜合能力、判斷能力、組織能力、指揮能力、控制能力、自檢能力就屬這一類。
(3)特殊能力。
它是使決策具有創(chuàng)造性、產(chǎn)生極大成效所需要的不同尋常的技能和本領(lǐng)，像邏輯判斷能力、創(chuàng)新能力、優(yōu)化能力、靈活應變能力、人際交往能力就屬這一類。決策能力除了有類的區(qū)分外，還有量的差別。
(1)投入必要的成本找一匹好馬，比胡亂選擇并隨意培養(yǎng)的成本往往要低得多，因此：a.人力資源的作用功不可沒必不可少；b.即便是過了人力資源部門那一關(guān)并順利進入到貴部門，其能力結(jié)構(gòu)以及成長性也有差別，這不僅決定了培養(yǎng)成本的差別，而且也是培養(yǎng)風險的差別。
(2)決策能力屬于領(lǐng)導才能之一，是一種系統(tǒng)能力，對于提升者而言，涵蓋決策素材的自我積累、決策思維的千錘百煉、決策框架的持續(xù)構(gòu)建等，當然，少不了領(lǐng)導人依據(jù)日常觀察的系統(tǒng)傳幫帶，以及決策情境的提供。
(3)可想而知，決策力的形成遠非一日之功，如果要成為決策大家，付出的努力甚至不亞于移山倒海，這對于只以八小時衡量付出的員工而言，是不可承擔的。也再次論證了對儲備人才的謹慎選擇的必要性。
(4)當然，這也說明了上述第一大點所提及的前置條件的必要性，盡管它可以由部門領(lǐng)導自身的個人魅力進行部分替代，但亦非長久之策。
不包括吧，人際交往能力由六方面構(gòu)成。1、人際感受能力 指對他人的感情、動機、需要、思想等內(nèi)心活動和心理狀態(tài)的感知能力。2、人事記憶力 是記憶交往對象個體特征，以及交往情景、交往內(nèi)容的能力。3、人際理解力 即理解他人的思想、感情與行為的能力。4、人際想像力 從對方的地位、處境、立場思考問題，評價對方行為的能力。
