瑞聲科技醫(yī)療廠是一家專注于醫(yī)療器械研發(fā)和生產(chǎn)的領(lǐng)先企業(yè)，致力于為全球患者提供更先進(jìn)、更可靠的醫(yī)療設(shè)備和解決方案。作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，瑞聲科技醫(yī)療廠憑借著其創(chuàng)新的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制以及卓越的客戶服務(wù)，贏得了廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可。
瑞聲科技醫(yī)療廠擁有一支由資深工程師和專家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們不斷追求創(chuàng)新，致力于開(kāi)發(fā)符合未來(lái)醫(yī)療行業(yè)需求的產(chǎn)品。公司注重科技創(chuàng)新，投入大量資源用于研究新技術(shù)、新材料，不斷提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。
瑞聲科技醫(yī)療廠始終將客戶需求放在首位，傾聽(tīng)客戶的建議和意見(jiàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)流程，以滿足客戶不同層次的需求。公司建立了完善的售后服務(wù)體系，提供專業(yè)的技術(shù)支持和及時(shí)的售后保障，贏得了客戶的信賴和支持。
作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，瑞聲科技醫(yī)療廠積極參與公益活動(dòng)，關(guān)注健康領(lǐng)域的發(fā)展，致力于促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和普及。公司致力于改善醫(yī)療資源不均衡的現(xiàn)狀，助力構(gòu)建更加公平和健康的社會(huì)。
面對(duì)未來(lái)，瑞聲科技醫(yī)療廠將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、質(zhì)量和客戶至上的理念，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，拓展全球市場(chǎng)，為更多患者帶來(lái)更好的醫(yī)療體驗(yàn)。公司將持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷完善產(chǎn)品線，推動(dòng)醫(yī)療科技的創(chuàng)新發(fā)展，助力構(gòu)建更加健康的社會(huì)。
在醫(yī)療科技領(lǐng)域，濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技一直被視為行業(yè)的佼佼者。作為一家致力于創(chuàng)新研發(fā)的公司，濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技不僅在技術(shù)領(lǐng)域有著卓越的表現(xiàn)，更在產(chǎn)品研發(fā)和醫(yī)療服務(wù)方面取得了顯著的成就。
濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技通過(guò)不懈努力，不斷推動(dòng)醫(yī)療科技的發(fā)展。公司擁有一支技術(shù)實(shí)力雄厚的團(tuán)隊(duì)，致力于研發(fā)具有領(lǐng)先水平的醫(yī)療設(shè)備和解決方案。濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技注重對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，不斷引入前沿的科技理念，致力于為用戶提供更安全、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。
濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域取得了一系列突破性的成就。公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上注重用戶體驗(yàn)，緊跟市場(chǎng)需求，不斷推出符合醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)產(chǎn)品。濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技的產(chǎn)品涵蓋了多個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域，為廣大患者和醫(yī)護(hù)人員提供了更好的醫(yī)療解決方案。
作為一家以患者為中心的醫(yī)療科技公司，濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技始終堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)至上的理念。公司注重提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為患者提供個(gè)性化的治療方案和全方位的醫(yī)護(hù)支持。濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技以溫暖的服務(wù)態(tài)度贏得了患者和醫(yī)護(hù)人員的信賴和好評(píng)。
除了在技術(shù)和產(chǎn)品方面取得的卓越成就，濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技還積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)，回饋社會(huì)。公司不僅關(guān)注患者的健康，還關(guān)心社會(huì)的發(fā)展。濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技積極參與公益事業(yè)，傳遞愛(ài)心，傳播正能量。
展望未來(lái)，濟(jì)寧瑞聲醫(yī)療科技將繼續(xù)秉承創(chuàng)新發(fā)展的理念，不斷提升技術(shù)實(shí)力，拓展產(chǎn)品線，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。公司將繼續(xù)致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的醫(yī)療解決方案，助力醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
20220909更新：
在我因?yàn)樾鹿ぷ魈Χ焱浳疫@老東家的時(shí)候。。。他給我來(lái)短信了。。。
確實(shí)比之前人性化多了，現(xiàn)在對(duì)以前離職的老員工都有這種祝福短信了，點(diǎn)贊
20220519更新：
瑞聲能量還是很大的，前幾天我這篇回答突然看不到了，也沒(méi)有任何消息跟我說(shuō)違規(guī)，我自己也能看到，但是鏈接復(fù)制出去就是404，要不是有同學(xué)問(wèn)我我還不知道。找了知乎小管家，算是找回來(lái)了。
不知道這是哪位領(lǐng)導(dǎo)的手筆，我也不是要和這位領(lǐng)導(dǎo)硬剛，咱就是說(shuō)，我這回答里要是有不對(duì)的地方你指出來(lái)，我要是覺(jué)得你說(shuō)得對(duì)，我改嘛。正大光明來(lái)找我聊我歡迎，暗地里搞些見(jiàn)不得光的手段就沒(méi)意思了。
要我說(shuō)，有這功夫去想辦法屏蔽我的回答，還不如思考思考怎么去改變現(xiàn)狀。即便我把IT夸得天花亂墜，有人看了我的回答覺(jué)得瑞聲IT可太牛逼啦我一定要進(jìn)去，然后進(jìn)去發(fā)現(xiàn)根本不是這樣，你們覺(jué)得他不會(huì)跑路嗎？打鐵還需自身硬的道理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該比我懂吧。
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20220514更新：
夜里2點(diǎn)，凌晨整材料整餓了，想起今天晚飯飯點(diǎn)在處理問(wèn)題連飯都沒(méi)趕上，整個(gè)自熱米飯湊合一下，等飯熟還有點(diǎn)時(shí)間，想想好像壞處寫的挺多的，那就仔細(xì)列列好處吧。
這邊有一些新技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我倒覺(jué)得挺好的。去年我們組織了兩次云商的峰會(huì)參觀，別的不說(shuō)，云計(jì)算的理念起碼是有所長(zhǎng)進(jìn)的。就是不知道參加的人怎么去實(shí)踐這些學(xué)到的東西（反正我現(xiàn)在天天實(shí)踐）。。。
不過(guò)有一說(shuō)一，有些自己人做的培訓(xùn)就顯得很沒(méi)意思，DDD的培訓(xùn)少說(shuō)也整了三四次，我愣是沒(méi)看到哪個(gè)項(xiàng)目有實(shí)際應(yīng)用這個(gè)設(shè)計(jì)理念的，所以這類培訓(xùn)我覺(jué)得還是省省吧，有這工夫不如去普及普及云計(jì)算產(chǎn)品，給未來(lái)上云打點(diǎn)基礎(chǔ)。
公司也會(huì)安排一些供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，效果好不好不知道，反正確實(shí)挺費(fèi)錢的，我記得哪年有個(gè)知名供應(yīng)商的培訓(xùn)，聽(tīng)到最后就剩我和另外一個(gè)同學(xué)，其他人都走完了，然后我倆對(duì)一個(gè)老師，基本上手把手教學(xué)了屬于是。
不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候有些想法就是拍腦袋決定。我去年莫名其妙被指派一個(gè)APIM的項(xiàng)目做負(fù)責(zé)人，然后沒(méi)有外部資源，全程自己?jiǎn)胃桑ǘ嗵澚嘶A(chǔ)設(shè)施的兄弟幫忙部署），然后最后建起來(lái)了，使用手冊(cè)也寫了，也有一些應(yīng)用上去了，但在當(dāng)前場(chǎng)景下還沒(méi)看到這玩意兒到底能干嘛用。這就屬于典型的脫離業(yè)務(wù)場(chǎng)景去強(qiáng)行套技術(shù)，不考慮那些限流降級(jí)高階功能，這玩意兒不就相當(dāng)于一nginx嗎，當(dāng)然那時(shí)候我還在職，所以這話不能說(shuō)，那做就做唄，反正該干的事兒我都干了，最后也沒(méi)幾個(gè)人配合，大家手里的活都干不完，哪有功夫去搞這些個(gè)幺蛾子。APIM第二階段我還給他們整了個(gè)平臺(tái)拿來(lái)做API管理和接口自動(dòng)化測(cè)試，現(xiàn)在有沒(méi)有好好在用就不知道了。
啊對(duì)不起，說(shuō)好列一列優(yōu)點(diǎn)的，一不小心又說(shuō)到缺點(diǎn)上去了。。
這邊有一個(gè)我覺(jué)得非常好的點(diǎn)是，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以非常貼近業(yè)務(wù)側(cè)，這一點(diǎn)我現(xiàn)在非常羨慕，我們現(xiàn)在想摸摸客戶的環(huán)境必須得到客戶現(xiàn)場(chǎng)，在AAC就不存在這個(gè)問(wèn)題，想摸就摸，有問(wèn)題可以直接找客戶聊。
說(shuō)到開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，就不得不提這個(gè)敏捷，以周為單位來(lái)做沖刺的模式很好，我現(xiàn)在也在用這個(gè)模式帶領(lǐng)我團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)同學(xué)做產(chǎn)品建設(shè)，所以這一點(diǎn)上我要感謝AAC給了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
不過(guò)敏捷也有問(wèn)題就是計(jì)劃總趕不上變化，這個(gè)在我最后參與的項(xiàng)目里體現(xiàn)得尤為明顯，有同學(xué)總是有各種亂七八糟的問(wèn)題，不斷返工，耽誤開(kāi)發(fā)進(jìn)度（我自己也不例外，大部分原因是因?yàn)槲沂菍Ｂ毢蠖说模岸藇ue.js我不熟，寫起來(lái)磕磕絆絆的）。
這里就得吐槽了，整個(gè)部門里專職做前端的屈指可數(shù)，絕大部分都是后端，順帶著寫前端，然后由于交期緊，所以挺多系統(tǒng)的前端都不咋地，有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)有專職前端開(kāi)發(fā)的就還好，沒(méi)有前端的就很慘，一個(gè)樣式能調(diào)一天。
說(shuō)回部門，我覺(jué)得技術(shù)上現(xiàn)在是基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)在拖著開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)往前跑，容器化k8s這種業(yè)界用爛了的技術(shù)，還是基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)先搞起來(lái)，再來(lái)推進(jìn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)用。我以前做ahp的時(shí)候還沒(méi)有k8s，我甚至只能跑裸docker，不過(guò)后面k8s集群建起來(lái)，我們整個(gè)微服務(wù)集群第一時(shí)間平滑遷移到k8s，沒(méi)有任何阻礙。
k8s這個(gè)玩意兒基本上是大廠必備技能了，我招人的時(shí)候面試第一個(gè)問(wèn)題就是k8s架構(gòu)，能把每個(gè)組件和作用說(shuō)清楚，再說(shuō)出k8s一些常見(jiàn)命令的，我才會(huì)考慮要，沒(méi)辦法，這玩意兒現(xiàn)在太基礎(chǔ)了。
我走之前部門應(yīng)該開(kāi)始建設(shè)統(tǒng)一的ELK了，這玩意兒真的能極大提高運(yùn)維效率，我從2020年就開(kāi)始用這玩意兒，公司沒(méi)有環(huán)境我就自己搭一套單點(diǎn)用，也用的挺好，起碼很多問(wèn)題不用再去容器里面找日志文件（那種一個(gè)應(yīng)用幾十個(gè)副本，或者一套系統(tǒng)幾十個(gè)服務(wù)，不搞日志中心會(huì)累死人的，當(dāng)然aac現(xiàn)在還沒(méi)這個(gè)規(guī)模）
我真心建議先把基礎(chǔ)設(shè)施和框架搭起來(lái)，比如搞個(gè)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)微服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，把什么日志中心啊，nacos集群啊，網(wǎng)關(guān)啊，鏈路追蹤啊，都交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，甚至可以把一部分中臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作都交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)去做，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就專心做微服務(wù)開(kāi)發(fā)，做完了接入框架層，就齊活了。當(dāng)然這個(gè)得詳細(xì)設(shè)計(jì)，別做著做著最后又做回單體應(yīng)用。
我挺懷念我上上一任領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的那個(gè)時(shí)候，有任何技術(shù)問(wèn)題他會(huì)第一時(shí)間找我聊，我們可以聊得很深入，他會(huì)給我指派一些研究性的工作，給我足夠時(shí)間去研究，最后落地。那段時(shí)間我啃下了spring cloud、rabbitmq、elk、mysql、docker、cicd等等一堆業(yè)界流行技術(shù)，這些也在我后面面試的過(guò)程中起到了關(guān)鍵作用。我們最瘋狂的一次甚至用上了二進(jìn)制編輯器去手改我們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)class類，改完運(yùn)行成功的時(shí)候我真的想跳起來(lái)歡呼。
離職之前最后的那個(gè)項(xiàng)目用kafka而沒(méi)用rabbitmq可能是我為數(shù)不多的敗筆設(shè)計(jì)。。。直接把問(wèn)題復(fù)雜化了。。。為了引kafka我們還得搞個(gè)zk集群，還得考慮是CP還是AP。。。直接用rabbitmq就沒(méi)這么多事兒了，反正那點(diǎn)流量用不用mq都一個(gè)樣。。。
扯遠(yuǎn)了。。聊聊公司整體的優(yōu)缺點(diǎn)吧。。。
精密食堂還不錯(cuò)，3樓自選的品類還挺豐富的，比其他廠區(qū)好，但是沒(méi)有補(bǔ)貼，吃飯自己掏錢。換了新工作之后每天飯補(bǔ)50塊，吃飯不光不掏錢甚至還能反薅公司羊毛。。。
上下班有班車這點(diǎn)很棒，為了趕班車我基本上就6點(diǎn)10分下樓，走兩步到廠區(qū)門口等車來(lái)，班車基本上很準(zhǔn)時(shí)，線路也蠻多。
上下班打卡這個(gè)不能說(shuō)壞事，畢竟靠這個(gè)考勤呢，早上晚來(lái)，晚上就得晚走，這也正常。不過(guò)我換了新工作之后上下班不打卡，反而不適應(yīng)了，每天還是掐著點(diǎn)到公司。
有個(gè)事情我覺(jué)得必須得吐槽，我來(lái)新公司之后，負(fù)責(zé)社保公積金的小哥哥第一時(shí)間電話聯(lián)系我說(shuō)瑞聲還在給你的賬戶交公積金，我們這邊沒(méi)法給你辦公積金手續(xù)，然后前臺(tái)電話打過(guò)去，等了3分鐘沒(méi)人接，又打，打了幾次終于接了，我說(shuō)你好請(qǐng)問(wèn)下你知不知道瑞聲光電這邊負(fù)責(zé)公積金是哪位？前臺(tái)就一句話，你報(bào)名字我給你轉(zhuǎn)接，沒(méi)名字我沒(méi)法處理。然后我托同事問(wèn)了瑞聲那邊負(fù)責(zé)公積金的同事名字，重新打前臺(tái)電話，還是響了挺久，最后接通我就把名字報(bào)了，然后又跟我說(shuō)這人是研發(fā)的，不讓對(duì)外暴露號(hào)碼，然后就把電話掛了。我愣了半天，這是公司前臺(tái)嗎？你客戶打電話過(guò)來(lái)也是這個(gè)態(tài)度處理嗎？
離職的時(shí)候也有些不愉快的事情。港灣食堂4樓辦理離職證明，上去排隊(duì)，排到我了，問(wèn)我飯卡退了嗎？我說(shuō)沒(méi)，辦理離職的人說(shuō)那你去一樓退飯卡，我尋思你這也沒(méi)寫要先退飯卡才能辦離職啊，不過(guò)忍了，乖乖去一樓退飯卡，退完回來(lái)重新排隊(duì)，又排到我，一看我的工號(hào)是管理編，頭也不抬地說(shuō)，"管理編辦離職在那邊。"我沒(méi)聽(tīng)清楚她指的哪邊，就問(wèn)了一下，然后她就用一種極其不耐煩的語(yǔ)氣指了指我后面那個(gè)辦公室，加重語(yǔ)氣說(shuō)"管理編辦離職在那邊！"。這事兒反映出一個(gè)問(wèn)題就是這個(gè)離職流程根本沒(méi)有正確指引，根本不知道怎么辦。
管理編辦理離職的小姐姐態(tài)度很好，需要做什么都跟你說(shuō)的清清楚楚，最后還有個(gè)問(wèn)卷問(wèn)你為啥離職，未來(lái)是否考慮再回來(lái)之類的。。。不過(guò)我估計(jì)從這離職的人應(yīng)該不會(huì)再考慮回去了吧。。。
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20220513更新：
聽(tīng)說(shuō)IT的領(lǐng)導(dǎo)看到這篇回答，開(kāi)始調(diào)查員工工作量了。。。我就？？？
好家伙，還有心思擱這迫害員工呢，您瞅瞅現(xiàn)在還有幾個(gè)4年以上的老員工？
有這功夫不如去想想怎么把現(xiàn)有的一堆亂七八糟的應(yīng)用串起來(lái)，現(xiàn)在左一個(gè)右一個(gè)，我要是你們用戶我記域名都得費(fèi)老大勁。
我自認(rèn)為我這篇回答沒(méi)有為了黑而黑，就是從我自身的角度去評(píng)判這家公司，好處壞處我都說(shuō)了，其他回答你瞅瞅有夸的嗎？全是在罵，你AAC現(xiàn)在啥風(fēng)評(píng)起碼得有點(diǎn)數(shù)吧。。。
我就直說(shuō)了，這回答就是我對(duì)AAC的評(píng)價(jià)，有好有壞，給外面想進(jìn)AAC IT的人一個(gè)參考。哪位領(lǐng)導(dǎo)想讓我把這個(gè)回答刪掉，麻煩你來(lái)找我，給我一個(gè)讓我覺(jué)得ok的理由，如果我認(rèn)可，秒刪。。
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20220504更新：
原回答里漏了一點(diǎn)，這也是我覺(jué)得在瑞聲比較好的一點(diǎn)，就是自由（不是財(cái)務(wù)自由。。）。我自認(rèn)為干活效率算高的，啥事兒到我手上基本上很快能干完，然后剩下的時(shí)間老板不會(huì)催你去干別的（因?yàn)楹芏鄷r(shí)候跟你一起分活的兄弟沒(méi)干完，得等他們干完你才能繼續(xù)往下干），你可以自由安排去搞點(diǎn)自己感興趣的東西，或者去學(xué)習(xí)點(diǎn)新玩意兒。所以在瑞聲的幾年我確實(shí)自己學(xué)了很多東西，這些東西在后面跳槽面試的過(guò)程中起了很大作用。
基本上來(lái)說(shuō)在IT只要你不犯什么原則性錯(cuò)誤，工作按質(zhì)按量完成，基本上都挺舒服的，沒(méi)人看著你干活，上班時(shí)間你要真出去辦點(diǎn)事實(shí)際上也沒(méi)人管你，提前跟老板報(bào)備下就行。
要是啥時(shí)候能真改成不打卡的彈性工作制就挺可以了。
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20220420更新：
對(duì)于原回答中指的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，單指微服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。IT基礎(chǔ)設(shè)施還是比較好的，虛擬化，k8s，Git，cicd pipeline都有，但是都在重復(fù)做一個(gè)個(gè)單體應(yīng)用，不存在微服務(wù)，也就基本上無(wú)法形成平面，格局打不開(kāi)。。。
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20220416更新：
最近聽(tīng)說(shuō)又有一批老員工走了，加上我今年IT前前后后走了十幾個(gè)能干活的了，也沒(méi)啥新人進(jìn)來(lái)，離職的人的活都平攤到在職的人身上。。慘。。
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利益相關(guān)：原IT部門員工。
我和這個(gè)問(wèn)題下面大多數(shù)老哥干的活不太一樣，我是IT的，所以就從這個(gè)角度來(lái)簡(jiǎn)單聊聊我眼里的瑞聲科技。
對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)/制造崗位不做評(píng)價(jià)，畢竟我也沒(méi)干過(guò)，以下評(píng)論僅針對(duì)我之前所在的部門。
先說(shuō)結(jié)論：如果你安于現(xiàn)狀的話可能會(huì)比較舒服，但是發(fā)展空間非常有限。
首先是IT技術(shù)落后。制造型企業(yè)的IT技術(shù)落后幾乎已經(jīng)成了一個(gè)必然現(xiàn)象，但這里的落后有些超乎想象。沒(méi)有像樣的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的代碼規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格的代碼審核流程，沒(méi)有足夠的測(cè)試覆蓋，這就導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員水平參差不齊。代碼復(fù)用，稍微有點(diǎn)思考的，知道寫完了去重構(gòu)，沒(méi)腦子的就直接復(fù)制粘貼，而且寫出的東西五花八門，今天寫一個(gè)小工具給產(chǎn)線用，今天發(fā)一版，明天發(fā)一版，有可能過(guò)幾天就忘了這個(gè)東西是拿來(lái)做什么的了，反正很亂。久而久之，系統(tǒng)越來(lái)越多，越來(lái)越雜亂無(wú)章。并且，由于缺乏測(cè)試和代碼審核，軟件質(zhì)量難以保證，經(jīng)常出現(xiàn)代碼邏輯影響用戶使用的情況。但上面這些問(wèn)題的根源都在于人，沒(méi)有專職的基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)能力去提高開(kāi)發(fā)人員的技能水平，反正寫出來(lái)的代碼只要能給用戶用就行。
第二是凡事以價(jià)值論。這點(diǎn)真的太要命了，什么事情先考慮價(jià)值量化，沒(méi)有價(jià)值就去排隊(duì)等著。excuse me？基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建能量化價(jià)值？對(duì)中間件的研究能量化價(jià)值？有時(shí)候想想真挺離譜的。。。
第三就是發(fā)展空間太小了。這么說(shuō)吧，在這里學(xué)到的東西，出去面試互聯(lián)網(wǎng)公司，你都不好意思說(shuō)出口，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。互聯(lián)網(wǎng)公司的各種中間件，在這里幾乎找不到，大部分時(shí)間就是在寫CRUD，不存在什么核心業(yè)務(wù)邏輯需要架構(gòu)師設(shè)計(jì)什么的，你只要把數(shù)據(jù)存進(jìn)表里就行了。
第四嘛，薪資待遇。起薪可能還不錯(cuò)（這是吸引人才的唯一手段了），然后漲薪就呵呵了，年終獎(jiǎng)嘛，你品，你細(xì)品。然后福利，開(kāi)始幾年都是幾個(gè)重要的節(jié)日（春節(jié)啊中秋啊啥的）會(huì)發(fā)一點(diǎn)小禮品（藍(lán)白包裝的小袋子，里面看情況，月餅或者蘋果之類的，不超過(guò)20塊錢），然后這兩年大概是想提高福利待遇，換成了包裝更加高大上的禮品了，去年過(guò)年還發(fā)了米面糧油，整得跟國(guó)企似的。然后五險(xiǎn)一金，原先是按最低標(biāo)準(zhǔn)交（沒(méi)記錯(cuò)的話最開(kāi)始公積金200一個(gè)月），現(xiàn)在據(jù)說(shuō)在調(diào)整成按實(shí)際工資交了。反正大概就是公司發(fā)現(xiàn)留不住人，現(xiàn)在在想辦法提高員工福利。但是問(wèn)題是還是很難招人，2018年以后我們組就沒(méi)來(lái)幾個(gè)應(yīng)屆生，老人很多也都走了，人越來(lái)越少，活卻沒(méi)減少，然后多出來(lái)的活平均派給剩下的人，搞得剩下的人也想走，陷入惡性循環(huán)了。
但是瑞聲也不是沒(méi)有好處，正如前面說(shuō)的，適合養(yǎng)老。因?yàn)椴患影啵ㄇ疤崾菦](méi)趕上忙的時(shí)候）。我平時(shí)基本上8點(diǎn)40到公司，12點(diǎn)吃飯，1點(diǎn)半上班，6點(diǎn)10分準(zhǔn)時(shí)下班，現(xiàn)在是大小周，據(jù)說(shuō)過(guò)段時(shí)間要雙休了，基本上就是965了。然后待遇在常州這邊也算不錯(cuò)的。
所以常州本地的，如果想在常州找個(gè)相對(duì)穩(wěn)定或者不加班的工作，瑞聲的IT還是不錯(cuò)的，只不過(guò)進(jìn)了瑞聲，越待會(huì)越麻木，漸漸的就失去學(xué)習(xí)能力，也失去跳槽能力了。
西部計(jì)劃面試題的回答需要根據(jù)具體問(wèn)題而定，但可以參考下面的 + + 1. 需要根據(jù)具體問(wèn)題而定。
2. 西部計(jì)劃是由國(guó)家設(shè)立的一個(gè)資助項(xiàng)目，旨在加強(qiáng)貧困地區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。
因此，面試題通常會(huì)涉及到相關(guān)政策、貧困地區(qū)的教育現(xiàn)狀、你對(duì)教育事業(yè)的認(rèn)識(shí)等等方面。
每個(gè)問(wèn)題的要求和答案都不相同，需要根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行回答。
3. 為了準(zhǔn)備西部計(jì)劃面試，可以提前對(duì)西部計(jì)劃項(xiàng)目的背景、目標(biāo)及相關(guān)政策進(jìn)行了解。
也可以從面試前的準(zhǔn)備工作、面試的基本技巧和策略、面試官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，全面準(zhǔn)備自己的面試。
作為一個(gè)店的儲(chǔ)備店長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行面試，那么題目首先是他問(wèn)你，你為什么要來(lái)到這個(gè)地方應(yīng)聘這個(gè)儲(chǔ)備店長(zhǎng)的職位，第2個(gè)問(wèn)題他會(huì)問(wèn)你，如果你應(yīng)聘成功之后你將如何開(kāi)展工作？
第3個(gè)問(wèn)題他會(huì)問(wèn)你，如果遇到一些緊急的事情，你將如何解決？
再有就是他會(huì)問(wèn)你，如果你的想法和領(lǐng)導(dǎo)不一樣，你該如何解決？
【題目】你和小張同時(shí)進(jìn)入我們單位，能力方面不相上下，小張卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)被安排到了好的部門。你和小張?jiān)跍贤〞r(shí)產(chǎn)生了矛盾，你該怎么辦?
【題目類別】人際溝通
【參考解析】
①說(shuō)實(shí)話，遇到這種看起來(lái)不公平的事情，我心里確實(shí)會(huì)不舒服、不服氣。在我看來(lái)，這不僅是部門好壞的問(wèn)題，更是一種認(rèn)可。
②但是我相信看似不公平的背后一定有著公平的原因。是否是因?yàn)槲肄k事能力雖然很強(qiáng)，但是人際溝通能力較差，不適合該部門的工作特點(diǎn);是否是因?yàn)槲译m然辦事能力很強(qiáng)，但是缺乏全局意識(shí)，不符合該部門的工作性質(zhì);是否是因?yàn)槲译m然辦事能力很強(qiáng)，但是專業(yè)知識(shí)不對(duì)口，不能滿足該部門的工作要求……遇事多想想自己的原因，我覺(jué)得能更好的調(diào)整自己的心態(tài)，積極主動(dòng)的面對(duì)問(wèn)題。
③對(duì)于一個(gè)公務(wù)員團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)，才能更好地為百姓服務(wù)。我和小張作為剛剛加入公務(wù)員團(tuán)隊(duì)的一份子，一定要保持團(tuán)結(jié)，以合作的態(tài)度完成自己的本職工作。
話不說(shuō)不明，對(duì)于同事之間，我覺(jué)得坦誠(chéng)相待是最好的相處。我會(huì)虛心傾聽(tīng)其他同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在了解整個(gè)詳情后，和小張誠(chéng)懇交流。
④在日常的工作中難免會(huì)遇到各種人際之間的矛盾和沖突，這些不能成為我們逃避和退縮的理由，人際上的這些小摩擦不會(huì)影響我的工作熱情，同時(shí)更加提醒我應(yīng)該積極主動(dòng)的和同事多溝通、多交流，和諧的工作氛圍才能使我們?cè)诠ぷ髦腥玺~(yú)得水，彰顯團(tuán)隊(duì)的整體效能。
沒(méi)有關(guān)系。
瑞聲科技是香港上市公司，是一家主要從事微型聲學(xué)器件的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的投資控股公司。該公司的主要產(chǎn)品包括微型音箱、揚(yáng)聲器、受話器和微電機(jī)系統(tǒng)(MEMS)麥克風(fēng)。
海天瑞聲主營(yíng)AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。是全球AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍者。
近年來(lái)，瑞聲科技作為一家領(lǐng)先的科技公司，其市場(chǎng)信息備受關(guān)注。隨著科技行業(yè)的快速發(fā)展，瑞聲科技在市場(chǎng)上的表現(xiàn)備受矚目，其業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品受到廣泛認(rèn)可。
作為一家專注于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，瑞聲科技在不斷推出新產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶需求的同時(shí)，也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其不斷提升的研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，為公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一席之地。
在全球范圍內(nèi)，瑞聲科技不僅在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上贏得了良好口碑，也在市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣方面取得了顯著成績(jī)。其積極參與各類行業(yè)展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)議，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和合作伙伴關(guān)系，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在市場(chǎng)信息的收集與分析方面，瑞聲科技注重通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷方案。公司建立了完善的市場(chǎng)信息平臺(tái)，為決策者提供全面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，助力制定有效的市場(chǎng)策略和推廣方案。
隨著科技行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，瑞聲科技持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)信息的變化和趨勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向和營(yíng)銷策略，保持與市場(chǎng)的良好互動(dòng)和對(duì)接，保持公司在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總的來(lái)看，瑞聲科技作為一家技術(shù)實(shí)力雄厚、市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，其市場(chǎng)信息的采集和利用，為公司的發(fā)展提供了重要支持和指導(dǎo)。未來(lái)，公司將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和壯大。
503,70，66路到，上下班時(shí)間也有班車，從大學(xué)城，湖塘好幾個(gè)地方都能乘到廠車
