統(tǒng)籌能力是一種綜合性的能力，它包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評估等要素。這種能力通常被歸類為管理技能或領(lǐng)導(dǎo)技能，因為它涉及到對資源和時間的優(yōu)化利用，以及對任務(wù)和目標(biāo)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)。
提高統(tǒng)籌能力，要做好以下幾方面，
1.熟悉自己所做的工作或自己業(yè)務(wù)部門的工作。
2.了解自己縱向或橫向部門的工作或流程
3.學(xué)會溝通，有良好的人際關(guān)系。執(zhí)行制度會提高工作效率，但是，執(zhí)行制度的是人，會溝通，有良好的人際關(guān)系會收到事半功倍的效果。
4.懂得取舍。有舍有得，分配好才會得的更多。
大家在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的過程中，表現(xiàn)的非常出色，取得了很大成績，尤其是在協(xié)調(diào)能力的工作中取得了很大收獲，這次工作的能夠今天這樣進(jìn)步，這跟大家在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的表現(xiàn)是分不開的，我希望大家繼續(xù)努力，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力上能夠把工作做得更加出色，取得更好的成績
統(tǒng)籌能力是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。提升統(tǒng)籌能力的措施有：改造學(xué)習(xí)方法、合理配置資源、加強(qiáng)平時的訓(xùn)練。
統(tǒng)籌能力是指洞察事物、工作謀劃、整體部署、銜接溝通、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。簡單講就是做事情有全局意識，分清工作先后次序的能力。
統(tǒng)籌 發(fā)展能力由 市場環(huán)境、政府統(tǒng)籌發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)的 協(xié)調(diào)發(fā)展能力、 城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程、人與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展能力、人民生活質(zhì)量七個子系統(tǒng)中的諸多要素決定。這些要素既是形成統(tǒng)籌 發(fā)展能力的決定因素，也是統(tǒng)籌發(fā)展能力的重要體現(xiàn)，它們之間相互作用、相互影響、互為因果，組成了一個科學(xué)、合理的評價體系。
統(tǒng)籌能力是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。
協(xié)調(diào)能力是指決策過程中的協(xié)調(diào)指揮才能.決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得一套科學(xué)的組織設(shè)計原則.應(yīng)該熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式,還應(yīng)該善于用權(quán),能夠指揮自如,控制有方,協(xié)調(diào)人力、物力、財力,以獲得最佳效果。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力是指個體或組織在處理復(fù)雜的、多元化的任務(wù)或問題時，能夠總攬全局、分析歸納、協(xié)調(diào)各方面資源和利益，以達(dá)到一致目標(biāo)的能力。在實踐中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力包括識別和合理安排資源、協(xié)商和管理利益相關(guān)者、解決沖突和協(xié)調(diào)不同利益的能力。具有較高的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力對于個人和組織都非常重要，能夠使個體在工作和生活中更加有效地利用資源、應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，也能夠使組織在競爭激烈的市場中更加快速地適應(yīng)和創(chuàng)新。
統(tǒng)籌能力需要具備以下幾個方面的能力。首先，需要具備良好的分析和判斷能力。統(tǒng)籌能力需要對各種情況進(jìn)行全面的分析和判斷，能夠準(zhǔn)確地把握問題的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)，從而做出正確的決策和安排。其次，需要具備優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。統(tǒng)籌能力需要能夠合理地組織和安排各項工作，協(xié)調(diào)各個部門或個人之間的關(guān)系，確保工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。此外，還需要具備靈活的應(yīng)變能力。統(tǒng)籌能力需要能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)對，能夠及時調(diào)整和變通，以適應(yīng)各種情況的變化。最后，還需要具備良好的溝通和協(xié)作能力。統(tǒng)籌能力需要能夠與各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，能夠有效地傳遞信息和理解他人的需求，從而達(dá)成共識和協(xié)作。綜上所述，統(tǒng)籌能力需要具備分析和判斷能力、組織和協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力以及溝通和協(xié)作能力。只有具備這些能力，才能夠有效地進(jìn)行統(tǒng)籌工作，并取得良好的效果。
1.、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。
2、協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內(nèi)部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓(xùn)能力。聰明的管理者會盡量往下授權(quán)，讓員工參與可行的計劃，并讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養(yǎng)員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續(xù)性的培育、通過業(yè)務(wù)發(fā)展來培植人才等等。其中，最基本的培訓(xùn)方法。
6、統(tǒng)馭能力。優(yōu)秀的管理者懂得信任部屬，并真心關(guān)懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標(biāo)。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關(guān)心客戶與公司營運(yùn)，甚至敏感地注意員工的心情。
統(tǒng)籌能力是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。從深層來看，它包括了一個過程的五個步驟即：
統(tǒng)一籌測（預(yù)測）——統(tǒng)一籌劃（計劃）——統(tǒng)籌安排（實施）——統(tǒng)一運(yùn)籌（指揮）——統(tǒng)籌兼顧（掌控）。
統(tǒng)籌能力是作為管理者必備的一種才能。每個管理者面對的問題都不會是單一的，每個管理者統(tǒng)領(lǐng)的部屬也不會是單個的，面對復(fù)雜的問題，面對眾多的部屬，管理者必須學(xué)會統(tǒng)籌安排，就像排兵布陣一樣，把問題分出輕重緩急，把人員分出長短強(qiáng)弱，要有合理有序的安排，要有明確的目的和計劃。
答：提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有許多問題需要注意和細(xì)心揣摩，尤其要講究方式方法，包括態(tài)度、語言、舉止、時機(jī)等各個方面。這也是協(xié)調(diào)藝術(shù)的重要體現(xiàn)。要把握好以下三個方面:
在態(tài)度上要尊重別人，協(xié)商辦事。
協(xié)調(diào)一件事情，你的態(tài)度如何，直接關(guān)系到協(xié)調(diào)的效果。在平等的基礎(chǔ)上去協(xié)調(diào)各方，以民主的、友好的、商量的姿態(tài)處理關(guān)系，往往會收到事半功倍的效果，而且無論對方職務(wù)高低、年齡長幼、經(jīng)歷長短，都應(yīng)采取尊重的態(tài)度。決不能以勢壓人、以領(lǐng)導(dǎo)壓人、以老資格壓人，企圖把自己的意見強(qiáng)加給對方。
在語言上要言簡意賅，把握分寸。
盡可能把問題用簡捷的話語表述出來，思路清晰、主題突出、意見可行。尤其要把握說話的語氣和分寸，針對不同人的性格特點(diǎn)，注意表達(dá)的語言情感。該說的說到位，不該說的絕不能多嘴多舌，讓人容易接受、愿意接受。舉止要穩(wěn)重端莊，大方得體。跟人說話時要看著對方，注意感受對象的態(tài)度和情緒。眼睛不要四處掃來掃去，身體不能晃來晃去。即使是再急的事情，也不要火燒火燎、手忙腳亂。
在時機(jī)上要擇機(jī)而行，力求最佳。
協(xié)調(diào)也有個最佳時機(jī)問題，在能選擇的時候就要認(rèn)真選擇，時機(jī)恰當(dāng)往往會收到意想不到的效果。要力戒在別人工作繁忙、心情糟糕的時候去協(xié)調(diào)，如果事情緊急必須協(xié)調(diào)，也盡可能地避免“迎風(fēng)上”，試試迂回的方法，從對方最關(guān)心的問題入手，取得共鳴后因勢利導(dǎo)，切入正題。協(xié)調(diào)工作中碰了釘子怎么辦?要牢記“按著牛頭不喝水”的道理，切不可直來直去硬碰硬。遇到這種情況，要先檢討自己，看看有沒有失誤的地方?還有沒有解決的辦法?雙方還有哪些共同點(diǎn)沒有發(fā)現(xiàn)?要敢于主動承擔(dān)責(zé)任，緩和氣氛。
