作為一個(gè)發(fā)展迅速的國(guó)家，中國(guó)重視可持續(xù)發(fā)展并持續(xù)采取行動(dòng)。在過(guò)去幾十年中，中國(guó)的木材生產(chǎn)計(jì)劃在為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也更加注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。本文將探討中國(guó)木材生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保護(hù)環(huán)境。
木材是一種重要的自然資源，廣泛應(yīng)用于建筑、家具、造紙等各個(gè)領(lǐng)域。然而，不合理的木材開(kāi)發(fā)和過(guò)度砍伐對(duì)環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)造成了嚴(yán)重破壞。制定木材生產(chǎn)計(jì)劃是在保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，避免過(guò)度開(kāi)發(fā)和砍伐木材資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用。
通過(guò)制定木材生產(chǎn)計(jì)劃，可以合理規(guī)劃林業(yè)資源的利用，確保足夠的木材供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源枯竭的情況。此外，木材生產(chǎn)計(jì)劃還可以確保木材供應(yīng)的質(zhì)量，以滿(mǎn)足不同行業(yè)和消費(fèi)者的需求。
要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并保護(hù)環(huán)境，木材生產(chǎn)計(jì)劃需要采取以下關(guān)鍵步驟：
除了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境也是木材生產(chǎn)計(jì)劃的重要目標(biāo)。以下是保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵措施：
木材生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)環(huán)境的重要舉措。通過(guò)制定合理的木材生產(chǎn)目標(biāo)、推動(dòng)科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)法、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我們可以確保木材資源的可持續(xù)利用，減少對(duì)環(huán)境的影響，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)保護(hù)森林資源。
大家好，今天我們來(lái)聊一聊生產(chǎn)計(jì)劃主管這個(gè)職位，這是一個(gè)在制造業(yè)中非常重要的角色。生產(chǎn)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)制定和管理生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)的順利運(yùn)行以及生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作為一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，你將負(fù)責(zé)以下任務(wù)：
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃主管需要具備全面的技能和知識(shí)。他們必須熟悉生產(chǎn)流程和制造業(yè)的最佳實(shí)踐。他們需要具備一定的計(jì)劃和組織能力，以及良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。
以下是成為一名生產(chǎn)計(jì)劃主管所需要具備的要求：
除了上述要求，生產(chǎn)計(jì)劃主管還需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)。他們需要有相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和流程非常了解。對(duì)于一些較大規(guī)模的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可能需要有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以便更好地管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管面臨著許多挑戰(zhàn)。他們必須在不同的項(xiàng)目和任務(wù)之間進(jìn)行平衡，同時(shí)保證生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他們需要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。
另一個(gè)挑戰(zhàn)是處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)故障或其他意外情況，生產(chǎn)計(jì)劃主管需要迅速做出反應(yīng)，并找到解決問(wèn)題的辦法。
此外，生產(chǎn)計(jì)劃主管還需要與不同部門(mén)之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。他們需要與采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)等進(jìn)行密切合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
想要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃主管，有以下幾點(diǎn)建議：
總之，生產(chǎn)計(jì)劃主管在制造業(yè)中扮演著重要的角色。他們的工作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。如果你對(duì)制造業(yè)和生產(chǎn)流程感興趣，并具備良好的組織和管理能力，那么成為一名生產(chǎn)計(jì)劃主管可能是你的理想選擇。
謝謝大家的閱讀，希望對(duì)你們了解生產(chǎn)計(jì)劃主管這個(gè)職位有所幫助！
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
簡(jiǎn)稱(chēng)mps。
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)。企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織。
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而制定的具體計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本、訂單交貨期、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面有著重要意義。常見(jiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型包括：
1. 意見(jiàn)性生產(chǎn)計(jì)劃：通常由生產(chǎn)部門(mén)制定，在流程和資源限制的情況下，考慮生產(chǎn)能力和重點(diǎn)商務(wù)機(jī)會(huì)等因素，比如生產(chǎn)線(xiàn)和業(yè)務(wù)季節(jié)波動(dòng)等因素。
2. 推薦性生產(chǎn)計(jì)劃：通常由銷(xiāo)售部門(mén)制定，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，通過(guò)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等因素，建議生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃。
3. 限制性生產(chǎn)計(jì)劃：通常由高層管理者制定，基于企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)規(guī)模、原材料、人力和機(jī)器等生產(chǎn)資源，通過(guò)考慮效率、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)批次等方面，設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 穩(wěn)定性生產(chǎn)計(jì)劃：以穩(wěn)定的生產(chǎn)量為基礎(chǔ)，避免因市場(chǎng)波動(dòng)造成的生產(chǎn)浪費(fèi)和不必要的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。
5. 面向市場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃：通常由面向市場(chǎng)的部門(mén)制定，基于市場(chǎng)變化、客戶(hù)需要和銷(xiāo)售目標(biāo)等信息，考慮不同的產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量和時(shí)段，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
不同類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃有著不同的適用范圍和目的，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和定位來(lái)選取、制定和實(shí)施。
生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶(hù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。
在生產(chǎn)計(jì)劃排單過(guò)程中，要綜合考慮到客戶(hù)的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。
要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶(hù)訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。
主計(jì)劃M(mǎn)PS：具體講，分割業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期（一般一個(gè)月)范圍內(nèi)的生產(chǎn)排程、具體到所有需要出貨的產(chǎn)品類(lèi)別
綜合生產(chǎn)計(jì)劃Build plan :這個(gè)名稱(chēng)第一次聽(tīng)到，我們一般稱(chēng)作日排程，一般以周或天（3天）為時(shí)間區(qū)間，進(jìn)行生產(chǎn)的排備、包括人機(jī)料、工藝路線(xiàn)等的分析，是對(duì)MPS的具體實(shí)現(xiàn)
聯(lián)系：MPS提供了一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是為日生產(chǎn)提供了依據(jù)和基礎(chǔ)；
區(qū)別：MPS只是生產(chǎn)計(jì)劃的主框架，涉及的內(nèi)容僅僅限于可生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、類(lèi)型和具體可達(dá)到的數(shù)量，反應(yīng)的是整個(gè)月或較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)指標(biāo)，為物控、采購(gòu)、業(yè)務(wù)提供一個(gè)出貨時(shí)間點(diǎn)，方便做生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；
而日排程則更加清晰的反應(yīng)當(dāng)天的生產(chǎn)狀況與目標(biāo)，是對(duì)MPS的進(jìn)一步分解。
1。綜合計(jì)劃
綜合計(jì)劃，也叫生產(chǎn)大綱，它在計(jì)劃體系中處于企業(yè)的戰(zhàn)略層。它是在平衡銷(xiāo)售、資金、設(shè)備、人力等整個(gè)企業(yè)資源方面的基礎(chǔ)上，按生產(chǎn)產(chǎn)品的大類(lèi)進(jìn)行制定。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，就相當(dāng)于一個(gè)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱。
2。主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃，是綜合計(jì)劃的具體細(xì)化。它把綜合計(jì)劃中大類(lèi)產(chǎn)品分解成具體的產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格等。它是在平衡生產(chǎn)體系中，產(chǎn)能、工藝、物料、技術(shù)、貨物交期等影響因素，制定一個(gè)比較均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃起著一個(gè)承上啟下的作用，它上接綜合計(jì)劃，平衡產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題；下啟車(chē)間的生間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。它在整個(gè)鏈當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，它的好壞直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)效益。
3。車(chē)間作業(yè)計(jì)劃
車(chē)間作業(yè)計(jì)劃是指PMC將編排的生產(chǎn)計(jì)劃（月/周/日）下發(fā)到車(chē)間，車(chē)間根據(jù)各班組的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃。它在計(jì)劃體系處于最低層，也就是執(zhí)行層。
茶葉生產(chǎn)計(jì)劃是指茶廠為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、合理安排生產(chǎn)資源和提高生產(chǎn)效率而制定的生產(chǎn)規(guī)劃。制定茶葉生產(chǎn)計(jì)劃可以幫助茶廠根據(jù)市場(chǎng)需求合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高茶葉質(zhì)量和增加銷(xiāo)售收入。
茶葉生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)通常包括市場(chǎng)需求分析、茶葉生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備和人力資源安排、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度安排、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)、成本與預(yù)算分析等內(nèi)容。茶葉生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)基于充分的市場(chǎng)調(diào)研和生產(chǎn)實(shí)際情況，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和科學(xué)性。
制定茶葉生產(chǎn)計(jì)劃需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，同時(shí)要對(duì)茶葉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件進(jìn)行評(píng)估。在制定茶葉生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮原材料供應(yīng)情況、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人力資源水平和市場(chǎng)價(jià)格等因素，進(jìn)行合理的考量和安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
制定完茶葉生產(chǎn)計(jì)劃后，茶廠需要建立完善的執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保茶葉生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
茶葉生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)茶廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，合理的生產(chǎn)計(jì)劃能夠帶來(lái)更高的生產(chǎn)效率和更好的經(jīng)濟(jì)效益。茶廠生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)不僅是對(duì)茶葉生產(chǎn)的規(guī)劃，更是對(duì)茶廠未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，希望這篇文章能夠幫助您更好地制定茶葉生產(chǎn)計(jì)劃。
感謝您閱讀本文，希望對(duì)您有所幫助。
生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：
一，企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力三種。
1、設(shè)計(jì)能力，是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是按照設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定的，在企業(yè)建成投產(chǎn)后，由于各種條件限制，一般均需經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后才能達(dá)到。
2、查定能力，是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力，當(dāng)原設(shè)計(jì)能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件妥生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定生產(chǎn)產(chǎn)能力。查定能力是根據(jù)查定年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)的組織技術(shù)措施來(lái)計(jì)算確定的
3、計(jì)劃能力或現(xiàn)有能力，是指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。
在沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)情況下，工廠生管在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)主要依據(jù)“經(jīng)驗(yàn)值”及生產(chǎn)要素的“粗略”情況進(jìn)行的，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的反饋也無(wú)法及時(shí)掌握，造成排產(chǎn)“不準(zhǔn)確”、“可執(zhí)行度差”。更因?yàn)槿藛T變動(dòng)因素、設(shè)備性能因素、產(chǎn)品多樣化等因素，手工編織生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)出現(xiàn)“力不從心”、“無(wú)法執(zhí)行”的窘境。
永凱建立了一套有能力約束的、實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)反饋的生產(chǎn)調(diào)度模型，對(duì)制造資源的統(tǒng)一管理與合理配置，實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，提高制造過(guò)程的透明化、均衡化和設(shè)備利用率，保證產(chǎn)品的制造周期，并使生產(chǎn)計(jì)劃真正成為生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭。
計(jì)劃排產(chǎn)調(diào)度
系統(tǒng)提供訂單實(shí)時(shí)模擬，及時(shí)訂單排產(chǎn)信息甘特圖查詢(xún)、資源排產(chǎn)信息查詢(xún)、資源負(fù)荷信息查詢(xún)以及日歷排產(chǎn)信息查詢(xún)。
實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，車(chē)間出異常時(shí)，相關(guān)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，給出符合實(shí)際的可執(zhí)行計(jì)劃，可根據(jù)現(xiàn)在訂單，有限產(chǎn)能回復(fù)客戶(hù)交期，可視化的訂單調(diào)整（插單），直觀的分析影響的計(jì)劃情況。
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
一、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃(一般是年度分季)具體分解(一般是按月編制)，并進(jìn)一步規(guī)定車(chē)間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)(月、旬、周等)的具體生產(chǎn)任務(wù)。
二、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。
三、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。
四、日常生產(chǎn)派工。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每個(gè)工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使作業(yè)計(jì)劃任務(wù)開(kāi)始執(zhí)行。
五、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料，需要首先加以確定。有關(guān)這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改，也是作業(yè)計(jì)劃編制工作的重要內(nèi)容。
生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分；更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。
生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容，通過(guò)APS層實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化，由信息化系統(tǒng)來(lái)綜合平衡、優(yōu)化設(shè)定生產(chǎn)銷(xiāo)售的模式，由信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系管理過(guò)程涵蓋銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等多個(gè)方面，是企業(yè)的核心價(jià)值增值過(guò)程，是企業(yè)優(yōu)化企業(yè)管理、提升管理效益的關(guān)鍵。
APS系統(tǒng)以JIT為理論基礎(chǔ)，通過(guò)平衡能力與物流幫助企業(yè)建立及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，在必要的時(shí)間準(zhǔn)備必要的物料與資源，在必要的時(shí)間生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品與服務(wù)。
