施工企業(yè)需要嚴格遵守安全生產管理規(guī)范。原因是施工安全事故一旦發(fā)生，不僅會造成財產損失和人員傷亡，還會對企業(yè)形象和信譽造成不良影響。因此，施工企業(yè)需要加強安全生產工作，制定安全管理規(guī)范，執(zhí)行安全操作規(guī)程，配備必要的安全設施和器材，并定期進行安全演練和培訓。此外，施工企業(yè)需要監(jiān)督和管理現場作業(yè)人員的安全行為，加強安全生產監(jiān)管，發(fā)現并及時處理安全隱患，避免事故的發(fā)生。只有做好安全生產管理工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展并確保職工的生命安全。
外墻施工的安全管理規(guī)范如下，
l、上班前必須認真檢查機械設備、用具、繩子、坐板、安全帶有無損壞，確保機械性能良好及各種用具無異常現象方能上崗操作。
2、操作繩、安全繩必須分開生根并扎緊系死，靠沿口處要加墊軟物，防止因磨損而斷繩，繩子下端一定要接觸地面，放繩人同時也要系臨時安全繩。
一、 使用吊籃人員均應身體健康、精神正常，經過安全技培訓與考核，執(zhí)有操作證方可上崗；非指定人員不得動用吊籃。
二、 吊籃屋面懸掛裝置安裝齊全、可靠、穩(wěn)定；配重壓鐵40塊，前臂挑出長度必須遵循《吊籃安裝高度、前梁伸出長度與允許載重的關系表》
三、 吊籃嚴禁超載使用，按照吊籃安裝額定的重量使用。
以下是典型的項目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下：
1.項目管理軟件工具知識
2.編制項目計劃的技術
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識（標準開發(fā)生命周期和項目管理）。 項目管理軟件工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如： 一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？ 答案2：根據使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。 項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。 問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？ 答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。 問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？ 答案4：每個產品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。 問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？ 答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。 問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？ 答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
施工企業(yè)應該嚴格遵守和執(zhí)行安全生產管理規(guī)范。施工企業(yè)在建設工程時存在很多安全隱患和風險，如高空墜落、電氣事故、機械傷害等等。為了保障職工的生命權和身體健康，保障工程建設順利完成，施工企業(yè)必須要嚴格遵守國家和地方的相關安全生產管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行安全措施，提高職工的安全意識，確保建設過程中的安全。為了落實安全生產管理規(guī)范，施工企業(yè)需要建立健全安全管理體系，明確崗位責任和安全生產管理責任制，定期開展安全檢查和培訓，制定應急預案和安全生產標準化建設計劃，加強與施工現場相關人員的溝通交流，提高危險作業(yè)的認知度和防范能力等等，從而全面提升安全管理水平，確保施工工程的安全和質量。
一、堅持分類推進。在全省房屋建筑、市政基礎設施和園林綠化工程領域，全面推行工程總承包。政府和國有資金投資的房屋、市政項目原則上實行工程總承包。鼓勵社會投資項目實行工程總承包。
二、強化主體責任。建設單位對工程總承包項目的發(fā)包以及質量安全負首要責任；工程總承包單位依據法律法規(guī)規(guī)定和合同約定對工程的質量、安全、工期、造價、現場環(huán)保、勞務用工、保修等負全面責任；分包單位對其分包工程的質量安全負責，并與總承包單位間負連帶責任。工程總承包單位及項目經理依法承擔質量終身責任。
三、規(guī)范發(fā)包管理。政府投資或國有資金投資的大中型建設項目原則上應在初步設計審批及概算核定完成后進行工程總承包發(fā)包，其他項目可在審批、核準或備案后進行工程總承包發(fā)包。實行工程總承包的，應根據項目實際合理確定投標文件編制時間，不得少于同等規(guī)模的施工總承包項目投標文件編制時間。技術特別復雜、功能要求特殊的大型建設項目應合理延長投標文件編制時間。除以暫估價形式包括在工程總承包范圍內且依法必須招標的內容外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他非主體工程業(yè)務，建設單位不得指令分包或肢解發(fā)包。
四、加強信息共享。實行工程總承包的，在招標發(fā)包時應向潛在投標人公開發(fā)包前完成的水文地質、工程地質、地形等勘察資料，以及項目建議書、可行性研究報告、方案設計文件、初步設計文件等全部工程資料信息，保證未參與該工程前期服務的單位所獲得項目信息完整、全面、準確，體現競爭公平性。
五、提高結算效率。政府投資項目所需資金應按照有關規(guī)定確保落實到位，不得由工程總承包單位或分包單位墊資建設。實行工程總承包的項目，全面推行過程結算，建設單位不得以審計為由拖延結算。采用總價合同的，除合同約定可以調整的情形外，合同總價一般不予調整。
六、落實優(yōu)質優(yōu)價。實行工程總承包的項目，應在招標文件中明確優(yōu)質優(yōu)價條款并在合同中約定。政府投資項目允許建設單位利用核定概算內節(jié)約的資金，對總承包單位進行獎勵或補貼。對通過完善優(yōu)化設計、改進施工方案、科學組織實施、有效管理控制，節(jié)約投資或增加效益的工程總承包單位，可按照一定比例予以獎勵。對項目獲得國家級、省級和市級工程獎項的工程總承包單位，可分別按照不超過工程造價的1.5%、1.0%和0.8%的標準計取優(yōu)質優(yōu)價費用予以補貼。同一項目獲得多項獎項的，按最高獎項標準進行補貼。
是指在水電施工過程中，對質量進行管理的一系列規(guī)范和標準。這些規(guī)范主要包括以下幾個方面：是非常重要的，對于保證施工質量、確保工程安全和可靠性具有重要意義。首先，水電施工涉及到電力和水資源的使用，如果質量管理不到位，可能會導致電力設備故障、水管漏水等問題，給用戶帶來不便和安全隱患。其次，可以規(guī)范施工過程中的操作流程和技術要求，確保施工人員按照標準進行作業(yè)，減少施工質量問題的發(fā)生。此外，質量管理規(guī)范還可以提供施工驗收的依據，保證工程質量符合相關標準和要求。通常包括施工前的準備工作、施工過程中的質量控制、施工后的驗收和維護等方面。具體包括施工方案的編制、材料的選擇和采購、施工人員的培訓和資質要求、施工過程中的質量檢查和記錄、施工質量驗收的標準和程序等。在實際施工中，應根據具體情況制定相應的質量管理措施，并進行監(jiān)督和檢查，確保施工質量符合規(guī)范要求。
施工合同管理能力面試題是在考察施工項目經理的專業(yè)能力和經驗的基礎上進行的。作為施工項目經理，合同管理是非常重要的一項工作，它影響著項目的進展和結果。下面是一些常見的施工合同管理能力面試題，供大家參考。
1. 在合同簽訂階段，您會如何評估合同條款的風險？
在合同簽訂階段，對合同條款的風險評估是非常重要的。我會仔細閱讀合同條款，對于可能存在的漏洞或不合理之處進行分析和評估。如果發(fā)現風險較大的條款，我會提出合理的修改建議，以減輕風險和保護項目的利益。
2. 在簽訂合同時，您會如何確保合同的合法性和合規(guī)性？
在簽訂合同時，我會核實合同的各項內容是否符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和合規(guī)性。如果合同的某些條款違反法律法規(guī)，我會提出修改建議或尋求法律意見，以確保合同的合法性。
1. 在合同執(zhí)行過程中，您如何管理合同的變更？
在合同執(zhí)行過程中，我會嚴格按照變更管理的流程進行操作。首先，我會評估變更的合理性和必要性，然后與相關方進行溝通和協商，制定變更方案。在變更方案確定后，我會及時更新合同文本，并與相關方簽訂變更協議，以確保變更的合法性和有效性。
2. 在合同執(zhí)行過程中，如何處理合同糾紛？
在合同執(zhí)行過程中，如果遇到合同糾紛，我會首先與相關方進行溝通和協商，尋求共識和解決辦法。如果無法達成一致，我會及時尋求法律咨詢，并按照法律程序進行處理。此外，我會保留相關證據和文件，以便需要時能夠提供給法律機構。
1. 在合同驗收過程中，您如何確保合同的履約質量？
在合同驗收過程中，我會根據合同約定的技術標準和質量要求，對施工工程進行全面的檢查和評估。如果發(fā)現存在質量問題，我會及時提出整改要求，并要求承包方對問題進行改進和處理，直到達到合同要求的履約質量。
2. 在合同驗收過程中，如果發(fā)現合同存在漏洞或不足，您會如何處理？
如果在合同驗收過程中發(fā)現合同存在漏洞或不足，我會及時記錄并報告給相關部門和相關方。同時，我會提出改善建議，并與相關方進行協商和溝通，尋求問題的解決辦法。如果需要修改合同，我會按照變更管理的流程進行操作。
1. 在合同管理過程中，您使用過哪些合同管理工具？
在合同管理過程中，我使用過一些合同管理工具，比如電子合同管理系統(tǒng)、合同管理軟件等。這些工具可以幫助我更好地管理合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗收等全過程，提高合同管理的效率和準確性。
2. 在選擇合同管理工具時，您會考慮哪些因素？
在選擇合同管理工具時，我會考慮以下因素：功能完備性、易用性、數據安全性、可定制性、技術支持等。我會根據項目的實際需求和預算要求，選擇最適合的合同管理工具。
1. 作為施工項目經理，您是如何持續(xù)學習和提升自己的合同管理能力的？
作為施工項目經理，我認識到合同管理能力對于項目成功的重要性，因此我會持續(xù)學習和提升自己的合同管理能力。我會參加相關的培訓和學習課程，閱讀相關的書籍和資料，關注行業(yè)動態(tài)和經驗分享，不斷總結和反思自己的實踐經驗，并將學到的知識和經驗應用到實際工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是什么，您有什么解決辦法？
目前我遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是在大型施工項目中，合同涉及的內容非常復雜，涵蓋了很多方面，包括技術、質量、安全、成本等。為了解決這個挑戰(zhàn)，我會加強與相關方的溝通和協調，建立有效的溝通機制和工作流程，確保合同管理的順利進行。同時，我會加強團隊的合作和學習，提高團隊成員的合同管理能力，共同應對挑戰(zhàn)。
合同管理是施工項目經理必備的核心能力之一。通過合同管理的有效實施，可以確保項目的順利進行和順利完成。同時，合同管理也是施工項目經理考察的重要內容之一。希望大家能夠認真準備施工合同管理能力面試題，不斷提升自己的合同管理能力，成為優(yōu)秀的施工項目經理。
1.假如應聘成功，你科室的護理工作目標是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請你說說護士長的工作職責。
3.請你說說你為什么來參加此次公開招聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務工作者，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足？
《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》本書是理解和實施《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》的指導性工具書。全書按照《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》的結構進行撰寫，重點對條文進行了深入的分析和解讀，同時說明了各章節(jié)、各條文之間的關系及其與GB\/T 19001—2000的關系，附錄了本規(guī)范與GB\/T 19001—2000標準條款的雙向對照表和《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300—2001和《建筑工程施工質量評價標準》GB\/T 50375—2006兩個與施工企業(yè)質量管理密切相關的國家標準。本書是企業(yè)完善質量管理體系，進行質量管理創(chuàng)新培訓的首選教材，也可供培訓機構、咨詢機構開展培訓或認證審核參考使用。
