上聯(lián)：遵守安全?產(chǎn)；
下聯(lián)：攜?共建和諧。
上聯(lián)：爭先創(chuàng)優(yōu)百年?計質(zhì)量為本；
下聯(lián)：奮勇當(dāng)先萬?江?壯志?真。
上聯(lián)：依法嚴(yán)格管理；
下聯(lián)：確保質(zhì)量安全。
上聯(lián)：??能修?條路；
下聯(lián)：不留遺憾多創(chuàng)優(yōu)
1、成立項目部要有相應(yīng)的人員配置，如項目正副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人和按要求配置"八大”員、辦公場地及辦公設(shè)備等以滿足施工需要。
2、由企業(yè)授權(quán)，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行項目管理的工作班子。
3、建立組織結(jié)構(gòu)和管理制度。工程項目部是企業(yè)在某一工程項目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)委任的施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能，其工作質(zhì)量好壞將對作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響；是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實體；是一個管理組織體，要完成項目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù)；凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進(jìn)合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作；貫徹組織責(zé)任制，搞好管理；及時溝通部門之間，項目部與作業(yè)層之間，與公司之間，與環(huán)境之間的信息。
中鐵九局第七項目部是非常不錯的，原因分析如下，因為大家都曉得中鐵九局，他實際上是一個央企。
她對各項福利設(shè)施也好，各項福利待遇都是非常完善的，人才競爭機(jī)制也是比較完美的，所以說中鐵九局第七項目部他是在項目上，他的福利設(shè)施也是非常完善的，各種福利待遇也是非常好的。
1、原材料檢測（砂、水泥、卵石）、混凝土配合比、砂漿配合比
2、施工過程中混凝土試塊（同條件，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、拆模）、砂漿檢測
3、防水卷材
4、水電原材料檢測（給排水管材、管件、閥門、開關(guān)、電線、插座）
5、地?zé)峁軝z測
6、裝飾裝修（地磚、墻磚涂料、膩子）
7、外保溫（苯板、網(wǎng)格布、抹面膠漿）
8、工程實體檢測
三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、企業(yè)近3年承擔(dān)過3項以上單位工程造價20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合
格。
2、企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從裝修裝飾施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級以上職稱；財務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級以上會計職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于15人，其中工程技術(shù)人員不少于10人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、暖通、給排水、電氣等專人員齊全；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于2人。企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于2人。
3、企業(yè)注冊資本金50萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入100萬元以上。
三級企業(yè)可承擔(dān)單位工程造價60萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。
提交材料
材料復(fù)印件按順序編排目錄，裝訂成冊。
新設(shè)立的企業(yè)申請資質(zhì)，提供下列資料（需與原件核對）：
1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表（一式四份）；
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
3、企業(yè)章程；
4、驗資報告；
5、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；
6、企業(yè)項目經(jīng)理資格證書、身份證；
7、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書；
8、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的社保證明材料；
9、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)勞動部門鑒證的勞動合同；
10、企業(yè)的調(diào)入或外聘工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的行政人事調(diào)動手續(xù)或原調(diào)出單位法人簽字同意的調(diào)出證明和本單位法人簽字同意的聘用證明；
11、各類上崗人員證件、身份證；
12、需要出具的其他有關(guān)證件、資料。
企業(yè)申請資質(zhì)升級，提供上述資料外，還應(yīng)當(dāng)提供下列資料：
1、企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本；
2、企業(yè)的財務(wù)決算年報表；
3、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及其質(zhì)量驗收、安全評估資料。
對企業(yè)改制，或者分立、合并后組建設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)申請資質(zhì)就位，除提供上述資料外，還應(yīng)當(dāng)提供如下材料：
1、新企業(yè)與原企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)負(fù)債情況；
2、會計師事務(wù)所的驗資證明，其中國有企業(yè)還需出具國有資產(chǎn)管理部門的核準(zhǔn)文件；
3、新企業(yè)與原企業(yè)的人員、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的分立與合并情況；
4、工程業(yè)績的分割、合并情況等。
提交材料裝訂按照以下要求進(jìn)行：
1、附件材料裝訂規(guī)格：附件材料一律使用A4（210×297mm）型紙，要有封面、目錄和頁碼。封面內(nèi)容包括：“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請附件材料”字樣、申請日期、申請單位等。
2、附件材料裝訂順序：封面、目錄、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、原資質(zhì)證書正、副本、企業(yè)章程、驗資報告，法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人資料，財務(wù)及統(tǒng)計資料；代表性工程的合同及質(zhì)量驗收、安全評估資料；項目經(jīng)理資料、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員資料及其他資料。資料裝訂可根據(jù)以上順序分冊裝訂。
3、附件材料中的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書和身份證應(yīng)復(fù)印在同一頁紙面上、項目經(jīng)理資格證書（證書上的工作單位必須與本單位相符）和身份證應(yīng)復(fù)印在同一頁紙面上。所有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員資料的復(fù)印件應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》中相應(yīng)順序單獨裝訂成冊（注：每個人的有關(guān)資料應(yīng)裝訂在一起）。
4、申請交通、水利、通信等方面增項資質(zhì)的企業(yè)，每申請一個方面的資質(zhì)，需增加填寫兩份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》，并將其相應(yīng)的附件材料分開裝訂。
5、報送省建設(shè)廳審批企業(yè)資質(zhì)的，上述工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員材料由各市人民政府建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格審查并對其原件核驗后保存，省建設(shè)行政主管部門可隨時抽查原件。
核準(zhǔn)權(quán)限
1、建筑業(yè)企業(yè)申請就位施工總承包特級和一級、專業(yè)承包一級資質(zhì)，由省建設(shè)廳審核同意后，報送建設(shè)部審批；
2、建筑業(yè)企業(yè)申請就位施工總承包二級、專業(yè)承包二級、勞務(wù)分包一級資質(zhì)和不分等級資質(zhì)，由各市建設(shè)行政主管部門審核，省建設(shè)行政主管部門審
3、委托廣州、深圳市建設(shè)行政主管部門審批市屬施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)二級以下（含二級）資質(zhì)；
4、委托其他各市審批市屬施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)三級和勞務(wù)分包企業(yè)二級資質(zhì)。
辦理程序
1、申辦單位向注冊所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門提出申請；
2、接收申辦材料的主管部門，對材料文件進(jìn)行核驗，確認(rèn)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》各項內(nèi)容與原件相符；
3、報送省建設(shè)廳審核、核準(zhǔn)的，由省建設(shè)廳組織專家進(jìn)行評審。其中涉及交通、水利、通信等方面資質(zhì)的，由省建設(shè)廳送有關(guān)部門初審； 報送各市審核、核準(zhǔn)的，涉及交通方面資質(zhì)的，由各市建設(shè)行政主管部門送同級交通行政主管部門初審。涉及水利、通信等方面資質(zhì)的，由各市建設(shè)行政主管部門送省水利、通信行政主管部門初審；
4、初審后，由省建設(shè)廳建筑管理處組織審核（經(jīng)辦人提出意見，處務(wù)會議審核，處領(lǐng)導(dǎo)簽名）；
5、廳領(lǐng)導(dǎo)審批；
6、在省建設(shè)信息網(wǎng)公示；
7、經(jīng)公示無異議，或有異議經(jīng)查實確符合條件者，特級、一級資質(zhì)上報建設(shè)部審批，二級及二級以下資質(zhì)由省建設(shè)廳頒發(fā)證書。
建筑項目管理人員包括: 項目經(jīng)理：對整個項目的質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行全面管控。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底，編制各類專項施工方案。
五大員: 施工員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，從事施工班組生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量的日常管理。
測量員：一般配備2-3人專業(yè)測量人員。
預(yù)算員（成本員）：一個工地一般1-2名專業(yè)預(yù)算人員。
安全員: 建筑專業(yè)一般規(guī)定1萬平方米以下的工程不少于1人；1萬～5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
質(zhì)檢員：一般配置1-2專職質(zhì)量檢查員。
資料員：一般配置1-2名專業(yè)資料員。
材料員：負(fù)責(zé)采購施工合同約定的材料。
建筑項目部維修電工是有社保的，因為建筑項目部維修電工是屬于建筑公司項目部的工作人員也就是簽有合同的人員，必須繳納社?；鸬?，是有社保的，到了滿足退休政策的規(guī)定就可以申請辦理正式退休手續(xù)，維修電工并不是外來務(wù)工的農(nóng)民工，他們做一天算一天，沒有社保。
1、市政工程、綠化園林相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
2、熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)，具備與崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識，熟練使用辦公軟件和CAD制圖軟件
3、工作認(rèn)真，有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，具備良好的職業(yè)素養(yǎng),溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)
4、有相關(guān)專業(yè)證書（二級、一級建造師等）、3年以上駕齡優(yōu)先
實際上是項目部的會計崗位職責(zé)：
1、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算；
2、嚴(yán)格審批工程借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；
3、及時登記總賬賬簿，建立健全工程臺賬，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況；
4、編制月、季、年財務(wù)報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息；
5、制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
6、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。
建筑施工企業(yè)項目部管理制度是以規(guī)范、科學(xué)、高效的方式進(jìn)行建筑施工項目管理的具體操作指南。它對項目部的運(yùn)作流程、人員管理、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，旨在確保項目的順利進(jìn)行并達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量。
項目部的組織架構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)，它決定了各個職能部門之間的協(xié)作關(guān)系和責(zé)任分工。一個高效的項目部組織架構(gòu)能夠提高溝通效率、降低決策層級，并提升項目執(zhí)行的靈活性。
項目部的組織架構(gòu)應(yīng)包括以下職能部門：
項目部人員管理是保證項目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。合理配置和管理項目人員，能夠提高團(tuán)隊的凝聚力和效率，確保項目按時完成并保質(zhì)保量。
項目部人員管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：
項目質(zhì)量控制是項目部的核心工作之一。保證項目的質(zhì)量，不僅是對施工工藝和材料的控制，還包括對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管和檢查。
項目質(zhì)量控制的具體措施包括：
項目安全管理是建筑施工企業(yè)項目部必須重視的工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，任何一起安全事故都可能給企業(yè)造成重大損失。
項目安全管理的重點工作包括：
良好的溝通和協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵因素。項目部各個職能部門之間需要密切配合，及時溝通項目的進(jìn)展和問題，并尋求解決方案。
為了實現(xiàn)良好的溝通和協(xié)作，項目部應(yīng)采取以下措施：
建筑施工企業(yè)項目部管理制度對項目的順利進(jìn)行起到了重要的指導(dǎo)作用。只有建立健全的管理制度，并加強(qiáng)對制度的執(zhí)行，項目才能夠高效有序地進(jìn)行，從而實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。
