1.建立安全生產(chǎn)管理機構，如成立企業(yè)安全生產(chǎn)委員會，成立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。聘任配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
2.建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)目標指標進行分解，簽訂責任書。
3.建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度，安全操作規(guī)程，對制度進行宣貫培訓。
4.制定年度，季度，月度安全生產(chǎn)管理工作計劃。按計劃落實各項制度規(guī)定的工作，定期開展安全檢查，隱患排查，及時糾正和督促整改安全事故隱患。
5.制定安全教育培訓計劃，按計劃開展新入場人員，安全管理人員，管理人員，特種作業(yè)人員，安全用電，消防，交通等安全培訓。
6.定期召開企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議，安全生產(chǎn)例會，改進安全管理存在的問題，總結評比部署安全生產(chǎn)工作。
內部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調節(jié)和自我制約的內在機制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。
企業(yè)規(guī)模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經(jīng)營成敗的關鍵。具體講，企業(yè)內部控制主要有以下幾方面的意義：
1、企業(yè)內部控制制度是世界現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和加入WTO后中國企業(yè)界的必然選擇，同時也是現(xiàn)代經(jīng)營模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標志.。
2、保證會計信息的真實性和準確性
3、有效地防范企業(yè)經(jīng)營風險
4、維護財產(chǎn)和資源的安全完整
5、促進企業(yè)的有效經(jīng)營
所有的企業(yè)都應有內部審計,只是由于企業(yè)的規(guī)模的不同,設置的方式方面有所區(qū)別而已.
2008年制定的中國內部審計準則,在說明中國內部審計準則的制定依據(jù)、目標、體系、約束力、適用范圍、制定與發(fā)布程序、修訂和解釋權。時說中國內部審計準則依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》及相關法律法規(guī)制定。 由于中國內部審計準則中規(guī)定了內部審計的設立及其內審的工作規(guī)程所以,中國內部審計準則是設立和完善內部審計的主要制度性的文件.
屬于財務部。
內控是財務部牽頭的全公司的內控是正確的。 一般都是財務部門來牽頭負責內控制度的制定，當老板把這個任務給財務部時，大部分情況下，財務部都會從網(wǎng)上搜索或者朋友那里去把別的公司內控制度給復制過來，然后再根據(jù)公司的情況進行一定的更新。但我們建議，首先要根據(jù)公司的業(yè)務，自行整理一下需要建立哪些制度，制度的關鍵控制點、老板希望達到的效果。然后，整理形成大綱。最后，再結合其他公司的情況來適當?shù)丶右酝晟啤?基本而必需的內控制度主要有：貨幣資金管理制度、費用及備用金管理制度、人事及薪酬管理制度、采購及付款管理制度、銷售及收款管理制度、財務報表管理制度。
一、企業(yè)所得稅沒有內控率，估計是稅負吧。
所得稅稅負率，即所得稅稅收負擔率。
所得稅稅負率，為年度交納所得稅稅額占該企業(yè)收入總額的百分比。
二、核定利潤率
核定征收是指按公司總收入的一定比例計算應納稅所得額,與公司經(jīng)營成本費用多少無關
核定征收利潤率就是為計算應納稅所得額時按行業(yè)核定的比率.
三、相關規(guī)定：
第五條 稅務機關采用下列方法核定征收企業(yè)所得稅：
（一）參照當?shù)赝愋袠I(yè)或者類似行業(yè)中經(jīng)營規(guī)模和收入水平相近的納稅人的稅負水平核定；
（二）按照應稅收入額或成本費用支出額定率核定；
（三）按照耗用的原材料、燃料、動力等推算或測算核定；
（四）按照其他合理方法核定。
采用前款所列一種方法不足以正確核定應納稅所得額或應納稅額的，可以同時采用兩種以上的方法核定。采用兩種以上方法測算的應納稅額不一致時，可按測算的應納稅額從高核定。
第六條 采用應稅所得率方式核定征收企業(yè)所得稅的，應納所得稅額計算公式如下：
應納所得稅額=應納稅所得額×適用稅率
應納稅所得額=應稅收入額×應稅所得率
或：應納稅所得額=成本（費用）支出額/（1-應稅所得率）×應稅所得率
第八條 應稅所得率按下表規(guī)定的幅度標準確定：
行 業(yè) 應稅所得率
農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 3-10%
制造業(yè) 5-15%
批發(fā)和零售
貿易業(yè) 4-15%
交通運輸業(yè) 7-15%
建筑業(yè) 8-20%
飲食業(yè) 8-25%
娛樂業(yè) 15-30%
其他行業(yè) 10-30%
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)內部管理變得愈發(fā)重要。在企業(yè)運營中，內控是確保企業(yè)運作正常、穩(wěn)定的重要保障之一。而作為企業(yè)內部的關鍵力量，企業(yè)內控人員的培訓和提升顯得尤為重要。
企業(yè)內控人員培訓旨在幫助員工更好地理解內部控制機制、合規(guī)要求以及風險管理，從而更好地履行自身職責，提升企業(yè)的整體管理水平和規(guī)范操作。
內控意義重大，培訓勢在必行
在企業(yè)內部管理中，內控起著至關重要的作用。它涉及到企業(yè)運營的方方面面，包括財務管理、人力資源管理、信息技術管理等諸多方面。如果內控出現(xiàn)問題，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。
為了確保企業(yè)內部運作的正常與高效，企業(yè)內控人員培訓成為勢在必行的舉措。通過培訓，企業(yè)內控人員可以提升自身的業(yè)務水平和專業(yè)技能，更好地適應市場變化，發(fā)揮良好的內部管理作用。
培訓內容全面，注重實戰(zhàn)應用
企業(yè)內控人員培訓的內容通常涵蓋內部控制標準、風險管理、合規(guī)要求、信息披露等方面。培訓課程不僅要全面涵蓋相關理論知識，更要注重實戰(zhàn)應用，使學員能夠將所學知識有效運用到實際工作中。
通過實戰(zhàn)案例的分析和討論，學員可以更深入地了解內控存在的問題和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)解決問題的能力和應對突發(fā)事件的應變能力，提升整體風險防范意識。
培訓效果顯著，推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)內控人員培訓的有效性直接關系到企業(yè)的內部管理水平和業(yè)務發(fā)展。一次成功的培訓將為企業(yè)帶來意想不到的收益和效益。
通過培訓，內控人員的專業(yè)能力得到進一步提升，業(yè)務水平得到提高，將更加熟練地運用內控工具和技術，有效預防和化解企業(yè)內部風險，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。
結語
企業(yè)內控人員培訓不僅是企業(yè)管理的需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。只有不斷提升內控人員的專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力，企業(yè)才能夠應對日益嚴峻的市場競爭，穩(wěn)步發(fā)展壯大。
企業(yè)內控制度是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。這個定義反映了一些基本概念：
1、企業(yè)內部控制是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身。
2、企業(yè)內部控制是人員來實施的。
3、企業(yè)內部控制對于企業(yè)目標的實現(xiàn)只是提供合理的保證。
4、企業(yè)內部控制被用來實現(xiàn)一個或多個彼此獨立又相互交叉的類別的目標。
5、企業(yè)內部控制是企業(yè)對員工的生產(chǎn)安全、信息安全等方面的合理控制。
6、內部控制需要一把手“管理者代表”的職能授予。
企業(yè)內控制度包括以下方面：
1. 風險管理制度：明確企業(yè)風險類型、風險評估和控制策略，制定風險防范措施。
2. 財務管理制度：規(guī)定企業(yè)財務管理的制度、流程和責任分工。
3. 人力資源管理制度：包括招聘、入職、獎懲、培訓、福利、離職等人力資源管理方面的規(guī)定。
4. 信息技術管理制度：規(guī)定企業(yè)信息技術的采購、操作和安全保障等。
5. 采購管理制度：規(guī)定企業(yè)采購的制度、流程和責任分工。
6. 銷售管理制度：規(guī)定企業(yè)銷售的制度、流程和責任分工。
7. 生產(chǎn)管理制度：規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)的制度、流程和責任分工。
8. 知識產(chǎn)權管理制度：規(guī)定企業(yè)知識產(chǎn)權的保護、管理和使用。
以上制度是企業(yè)內控制度的基本內容，企業(yè)根據(jù)自身具體情況來確定內控制度的具體細節(jié)和實施方案。
1，實行企業(yè)內部控制的原因： （1）內部控制的根本目的在于加強企業(yè)管理、合理分權；保證會計資料的真實合法、保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。
（2）廣義地講，一個企業(yè)的內部控制是指企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。（3）內部控制制度是現(xiàn)代企事業(yè)單位對經(jīng)濟活動進行科學管理而普遍采用的一種控制機制。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要存在企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營管理，就需要有一定的內部控制制度與之相適應。2，內部控制：是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、程序和方法。內部控制五要素是：
1、內部環(huán)境：內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。
2、風險評估：風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動：控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
4、信息與溝通：信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。
5、內部監(jiān)督：內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷，應當及時加以改進。
