一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹道路交通安全法及有關(guān)安全法規(guī)制度，制定公司安全管理規(guī)章制度、辦法、安全操作規(guī)程、制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，組織開(kāi)展交通安全預(yù)防活動(dòng)、有措施、有部署、有檢查、有總結(jié)、有效果。
二、組織駕乘人員安全學(xué)習(xí)，召開(kāi)安全會(huì)議，增強(qiáng)駕乘人員的安全意識(shí)，每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)。對(duì)重大及以上交通事故按“四不放過(guò)”原則及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故原因、總結(jié)教訓(xùn)、查找事故隱患、進(jìn)行整改、杜絕今后。
三、發(fā)生交通事故接報(bào)后，第一時(shí)間迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因經(jīng)過(guò)、傷亡、損失情況，掌握事故資料核定責(zé)任，及時(shí)反饋信息，提出分析處理意見(jiàn)，做好善后處理工作，同時(shí)報(bào)告有關(guān)部門及保險(xiǎn)公司，發(fā)生重大以上事故，死亡事故要盡快寫出事故快報(bào)，及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、負(fù)責(zé)對(duì)車輛的行車安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)GPS管理系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)控，經(jīng)常進(jìn)行路檢路查，對(duì)監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為、事故隱患、安全管理漏洞進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正、處理和處罰。
1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并且執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。
2）參加公司和部門組織的安全活動(dòng)和安全會(huì)議，參加公司和部門組織的安全教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)本崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3）負(fù)責(zé)電氣設(shè)備巡檢（高低壓電動(dòng)機(jī)、配電柜）并做好記錄。
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。
2.明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),制定創(chuàng)優(yōu)措施,組織各參建單位細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施并有效執(zhí)行。
3.簽發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書,明確工程質(zhì)量通病防治要求,監(jiān)督、檢查各參建單位質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)情況。
4.明確工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施要求。審批參建單位“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施策劃文件并對(duì)工程項(xiàng)目的"標(biāo)準(zhǔn)工藝"實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
1、起草和修訂黨建規(guī)劃、制度，草擬黨委年度工作計(jì)劃、總結(jié)及相關(guān)黨建材料；
2、組織落實(shí)黨組織換屆選舉、黨委會(huì)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)會(huì)議、活動(dòng)；
3、上級(jí)黨組織有關(guān)文件、會(huì)議精神、材料的貫徹落實(shí)、跟蹤匯報(bào)，推動(dòng)、指導(dǎo)、檢查基層黨組織開(kāi)展黨建工作；
4、負(fù)責(zé)黨員發(fā)展、黨員組織關(guān)系管理、黨務(wù)信息系統(tǒng)管理、黨報(bào)黨刊征訂、困難黨員慰問(wèn)、黨費(fèi)收繳管理等日常黨務(wù)工作；
5、組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；
6、協(xié)助開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察、工青婦相關(guān)工作；
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝政策與規(guī)定，負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相關(guān)手續(xù)。
2、建立客戶臺(tái)帳資料，負(fù)責(zé)接待客戶有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。
3、按照業(yè)務(wù)界定，負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時(shí)用電業(yè)務(wù)。
4、經(jīng)縣供電企業(yè)授權(quán)，與客戶簽訂供用電合同。
5、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測(cè)以及農(nóng)村電力發(fā)展規(guī)劃和需求測(cè)管理工作。
6、按時(shí)、準(zhǔn)確的填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。
7、完成所長(zhǎng)交辦的其它工作。
1、專責(zé)負(fù)責(zé)采購(gòu)的崗位。
2、采購(gòu)是企業(yè)的核心崗位和敏感崗位，擔(dān)負(fù)著與供方溝通談判、簽訂合同、貨物跟蹤、貨物入庫(kù)及質(zhì)量等事項(xiàng)的溝通。采購(gòu)專責(zé)崗位的設(shè)立，使采購(gòu)人員更加明確采購(gòu)職責(zé)及工作分工，采購(gòu)與其它部門關(guān)系更加清晰，也能更好地履行采購(gòu)審批流程。
3、采購(gòu)作為敏感崗位，需執(zhí)行定期輪換制度。
一，加強(qiáng)宣傳，二檢查防患安全，三，對(duì)隱患排查進(jìn)行整改。
薪酬績(jī)效崗位是在組織中負(fù)責(zé)管理薪酬和績(jī)效的崗位。在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬績(jī)效管理已經(jīng)成為了一個(gè)非常重要的工作，它不僅能夠幫助企業(yè)控制人力成本，還能激發(fā)員工的潛力和積極性，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中，由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受損甚至失敗的狀態(tài)。企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中，必須分析市場(chǎng)營(yíng)銷可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并努力加以預(yù)防，設(shè)置控制措施和方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的控制與應(yīng)對(duì)：
1、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查研究，是市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制的根本性措施。企業(yè)從設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)始，到定位、分銷和促銷活動(dòng)的全過(guò)程，都必須深入市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查研究。通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，掌握相關(guān)的情報(bào)資料信息，包括顧客需求信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及相應(yīng)的政策信息、國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及其他信息。企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，必須在充分掌握了相關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上才能順利展開(kāi)，否則企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
2、建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu)。在變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，因此建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu)就如同建立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)一樣重要。風(fēng)險(xiǎn)防范與處理小組的工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的規(guī)章制度，并督促制度的貫徹執(zhí)行；二是調(diào)查研究相關(guān)信息資料，對(duì)公司客戶的信息和能力進(jìn)行分析和評(píng)定；三是在日常管理工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理演練，以提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的應(yīng)對(duì)能力，強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；四是在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，由風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理風(fēng)險(xiǎn)事件。一座城市沒(méi)有消防部門不行，同樣道理，企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu)恐怕也不行。
3、正確面對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以后，如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是決定風(fēng)險(xiǎn)能否正確和順利處理的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害，也可能給社會(huì)、顧客帶來(lái)?yè)p害。企業(yè)首先應(yīng)該誠(chéng)實(shí)地面對(duì)社會(huì)和顧客，一方面，最大限度地減少對(duì)社會(huì)和顧客的損害，另一方面快速采取措施制止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和擴(kuò)散。如果風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，企業(yè)回避、推托、甚至辯解，反而會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，損害增加。
4、依法處理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，企業(yè)應(yīng)該迅速地運(yùn)用法律武器來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家為了規(guī)范市場(chǎng)行為，保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，制訂了一系列相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律和法規(guī)，如《合同法》、《價(jià)格法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等，企業(yè)決策者應(yīng)該了解相應(yīng)的法律法規(guī)，在營(yíng)銷活動(dòng)中依法辦事。在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中，企業(yè)對(duì)一些具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，首先要依法鑒訂好合同，鑒訂合同是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的第一道門檻。其次，當(dāng)因?yàn)閷?duì)方的原因而給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，積極尋求法律途徑處理風(fēng)險(xiǎn)。
5、提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的一些風(fēng)險(xiǎn)，是由企業(yè)員工素質(zhì)不高或其他主觀因素造成的。如有些企業(yè)銷售人員因不熟悉所推銷產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)而發(fā)生銷售阻礙，或責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致貨款不能及時(shí)回收及損失，都屬于員工素質(zhì)問(wèn)題而產(chǎn)生的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，是控制企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)包括員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)等多方面的內(nèi)容。對(duì)于營(yíng)銷第一線的員工，其綜合素質(zhì)的提升與否，直接影響企業(yè)營(yíng)銷，對(duì)其強(qiáng)化培訓(xùn)就顯得更為迫切和重要。企業(yè)在對(duì)營(yíng)銷人員考核中，注重銷售額及利潤(rùn)的考核固然重要，對(duì)其責(zé)任心與有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范的考核同樣重要。
1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;
2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開(kāi)展;
3、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;
4、組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;
5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;
6、控制培訓(xùn)支出;
7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。
8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展情況，編寫月度培訓(xùn)月報(bào);
9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。
