1、負責(zé)公司所有設(shè)備全過程的管理工作。
2、負責(zé)組織設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作。
3、負責(zé)組織編制設(shè)備操作規(guī)程和維護檢修規(guī)程工作。
4、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)；制定本公司的設(shè)備管理制度。
5、學(xué)習(xí)推廣先進的設(shè)備管理經(jīng)驗，提高設(shè)備管理水平。
6、負責(zé)組織設(shè)備大、中、小修計劃的編制和實施工作，做到安全檢修。
7、每天組織維修人員對設(shè)備進行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，做好巡檢記錄。
8、負責(zé)公司所有設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后將設(shè)備事故消滅在萌芽之中，盡最大努力減少設(shè)備故障率，保證生產(chǎn)的正常運行。
9、組織做好設(shè)備備品備件計劃和設(shè)備、備品備件的到貨質(zhì)量驗收工作。
10、負責(zé)組織設(shè)備各種檔案的建立的工作。
11、負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及上報等工作。
12、組織設(shè)備定期檢查、評比、總結(jié)等工作。
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)隨時下達的其他工作任務(wù)。
1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對設(shè)備總監(jiān)負責(zé)；
2、負責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施；
3、對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；
4、努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；
5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；
6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：1）、審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；2）、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；3）、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；4）、現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理；
7、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；
8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；
9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進原設(shè)計缺陷，支持下屬進行技術(shù)改革，使動力設(shè)備性能日益完善；
1：簡述一個采購流程（看你是否能適應(yīng)本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應(yīng)該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應(yīng)能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負責(zé)的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？各舉三點。（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報價（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況）
崗位職責(zé)：
1、負責(zé)工程設(shè)備部全面管理工作；
2、負責(zé)新項目的工程建設(shè)、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、驗收、管理等工作；
3、負責(zé)組織制定本部門各項規(guī)章制度及工作流程；負責(zé)廠房、設(shè)備有關(guān)驗證工作；
4、制定相關(guān)的工作計劃，并安排對工作計劃的組織實施，保證所有廠房設(shè)備設(shè)施的維護與運轉(zhuǎn)是在文件規(guī)定的條件下進行的，如維修保養(yǎng)計劃表、儀器儀表計量計劃表；
5、合理調(diào)配本部各崗位人員，負責(zé)全廠范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、公用工程、安全、消防的管理工作，依據(jù)相關(guān)管理制度，組織落實；
6、定期巡查現(xiàn)場的硬件設(shè)施，時時掌握運行狀態(tài)并實施監(jiān)督服務(wù)職責(zé)；
7、負責(zé)公司有關(guān)大中小改擴建項目，合理進行并實施控制與項目管理；
8、負責(zé)工程設(shè)備部的日常管理工作及其他有關(guān)事宜。
高級產(chǎn)品經(jīng)理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個面試者對產(chǎn)品之外事物的專注力，總結(jié)能力，考驗一個人復(fù)盤糾錯能力。
回答一般找自己生活學(xué)習(xí)中的一件事來說，要說出實情的細節(jié)，并且明確再做一次的話會更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會主動提出一個需求問產(chǎn)品經(jīng)理有多少種解決辦法？(因為產(chǎn)品經(jīng)理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會問最好的是什么?
考察產(chǎn)品經(jīng)理的分析能力，是否會定式思維，是否會目標(biāo)為導(dǎo)向。
回答時要牢記降維分析法的要點，逐一分析出解決方案，同時找出最佳方案，如果時間倉促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會降維分析，比如：“說一個自己熟悉的需求進行分解”。然后，強調(diào)您這個問題給我點時間我來分析一下。同時要記住這里對方還要考察你的目標(biāo)性，回答的方案不要偏離目標(biāo)。
3、 面試官會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗、離奇的經(jīng)歷?！?/p>
考察產(chǎn)品經(jīng)理的言談與與溝通能力。
回答時要注意，對方時要考察你這個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否很宅。這個過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個人學(xué)習(xí)能力差，對新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
4、 面試官會問你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對自己的評價能力
回答時要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風(fēng)暴的時候我總可以想出很多點子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風(fēng)暴會…..。再比如：說我的邏輯能力比較強，某次需求分析時我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
考察面試者對自己產(chǎn)品認知與熟悉程度
這個時候其實就是在問面試者對自己產(chǎn)品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個產(chǎn)品的整體邏輯?；卮饡r我們首先要確定這是自己比較得意的產(chǎn)品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢點（比如某個商業(yè)模式，某個功能，某個服務(wù)的價值）。然后要記得這個點一定要和自己有關(guān)系，是自己的設(shè)計的。回答之后做短暫的停頓，示意自己已經(jīng)說完了，如果對方?jīng)]有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產(chǎn)品（自己的孩子肯定會濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？
考察面試者對錯誤的總結(jié)能力
這個問題比較煩，因為怎么回答都是再承認自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個產(chǎn)品的細節(jié)然后坦誠說出是自己曾經(jīng)的疏忽，導(dǎo)致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導(dǎo)致自己之后在產(chǎn)品設(shè)計時會額外的注意此錯誤的不會再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲取？（暴露了對方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產(chǎn)品經(jīng)理對自己用戶角色的了解以及運營思路
這里首先要介紹自己的產(chǎn)品用戶角色定位，他們的特點，他們在那里，然后分析這些用戶觸達的手段，精準(zhǔn)營銷購買流量，或者運營微信公眾號，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵分享病毒傳播。說出一些運營拉新的手段。同時要有成本意識，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對?
考察產(chǎn)品經(jīng)理面對競爭對手的應(yīng)對策略
主要方式是對競爭對和自己做一次競品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務(wù)拉大優(yōu)勢，弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化，實現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設(shè)計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個。
考察產(chǎn)品經(jīng)理需求獲取能力
競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點挖掘、頭腦風(fēng)暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設(shè)計的好，為什么？那些設(shè)計的不夠好，怎么改的更好？
考察產(chǎn)品經(jīng)理興趣愛好是否廣泛，對游戲類產(chǎn)中的設(shè)計體會
游戲產(chǎn)品的特點是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會這個問題的時候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結(jié)合自己得經(jīng)驗來回答。
11、面試官你最近關(guān)注了哪些新聞？
考察產(chǎn)品經(jīng)理得前沿性
回答最近關(guān)注得科技類新聞，新軟件、新應(yīng)用、新技術(shù)類的，提出自己的看法展望未來的可能的應(yīng)用場景。
12、面試官：請根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)」原則描述一件你做個的事情。
考察一個面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務(wù)的。
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。
Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。
就是我們經(jīng)常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績。
13、直接被要求按照題目設(shè)計APP、網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
考察應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力
受時間空間的限制，這里我們只能做簡單的設(shè)計，不過在設(shè)計的時候要記住菲茨定律、?？硕?、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設(shè)計能力與理論基礎(chǔ)。
答：招標(biāo)采購崗位面試題如下：
1、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識與看法。
2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？
3、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
4、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系？
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.
6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
7、你認為影響采購工作有哪些？
8、你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？
10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案 。
11、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識與看法。
12、“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？
13、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
14、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份？
16、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
17、你認為影響采購工作有哪些？
18、你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
環(huán)保崗位的面試題目及答案如下：
1. 請問你為什么對環(huán)保感興趣？
作為一個有責(zé)任心的公民，我相信環(huán)保是我們共同的責(zé)任。我關(guān)注環(huán)保的原因是因為我希望能夠為保護我們的地球做出貢獻，確保未來的世代能夠繼續(xù)享受健康的生活環(huán)境。
2. 你認為環(huán)保意味著什么？
環(huán)保意味著采取措施保護和維護我們的環(huán)境，包括保護大自然的生態(tài)系統(tǒng)，降低碳排放和污染物排放，推動可持續(xù)發(fā)展和使用可再生能源等。
3. 在你看來，減少碳排放的方法有哪些？
減少碳排放的方法有很多，例如：提倡乘坐公共交通工具，減少開車的頻率；推廣使用清潔能源，如風(fēng)能和太陽能；鼓勵能源節(jié)約，如熄滅不用的電器和燈光等。
以下是一些硬件測試崗位的面試題：
1、請解釋硬件測試的步驟和流程。
2、你如何測試一個新硬件設(shè)備的性能？
3、你如何測試一個新硬件設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性？
4、你如何確定一個硬件設(shè)備是否符合設(shè)計要求和規(guī)格？
5、你如何測試一個硬件設(shè)備的兼容性？
6、你如何處理硬件測試中的錯誤和問題？
7、你如何測試硬件設(shè)備的電源性能？
8、你如何測試硬件設(shè)備的電磁兼容性 (EMC)？
9、你如何測試硬件設(shè)備的安規(guī)性能？
10、你如何對硬件設(shè)備進行失效分析？
這些題目的目的是為了了解應(yīng)聘者對硬件測試的知識和技能，以及他們是如何解決測試中的問題和錯誤的。在回答這些問題時，應(yīng)聘者應(yīng)該能夠清晰地解釋其方法和流程，并展示出他們具有專業(yè)的測試技能和經(jīng)驗。
首先，會相關(guān)的這個崗位及如何面對分析，如何解決分析如何讓風(fēng)險最大或者最小話噔噔的話題。
設(shè)備維修經(jīng)理是公司內(nèi)維護設(shè)備運行和修理的專業(yè)人員。他們扮演著關(guān)鍵的角色，負責(zé)協(xié)調(diào)和管理設(shè)備維修團隊，確保設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。
設(shè)備維修經(jīng)理必須確保設(shè)備的正常運行。他們需要負責(zé)日常設(shè)備維護，確保設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作。同時，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備維修經(jīng)理需要采取行動，修復(fù)設(shè)備并確保其盡快恢復(fù)正常運行。這包括調(diào)查設(shè)備故障原因、進行維修或更換零部件，并有效地安排維修工作。
設(shè)備維修經(jīng)理擔(dān)任團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)者。他們需要負責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理設(shè)備維修團隊，確保團隊成員具備必要的技能和知識來有效地應(yīng)對設(shè)備故障。設(shè)備維修經(jīng)理還需要制定工作計劃和安排任務(wù)，監(jiān)督團隊的工作進展，并確保任務(wù)按時完成。
設(shè)備維修經(jīng)理需要管理設(shè)備維修所需的資源。這包括預(yù)算、備件庫存、工具和設(shè)備。他們需要有效地規(guī)劃資源的使用，以確保維修工作的順利進行。設(shè)備維修經(jīng)理還需要與供應(yīng)商和其他部門合作，確保及時供應(yīng)所需的備件和設(shè)備。
設(shè)備維修經(jīng)理必須遵守公司內(nèi)的安全政策和相關(guān)法規(guī)。他們需要確保設(shè)備維修團隊的工作環(huán)境安全，并采取預(yù)防措施，防止意外事故的發(fā)生。此外，設(shè)備維修經(jīng)理還需要與法規(guī)和政府機構(gòu)保持聯(lián)系，確保設(shè)備維修工作符合法律法規(guī)的要求。
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備維修經(jīng)理需要進行故障排除，并確定最佳的解決方法。他們需要分析設(shè)備故障的原因，并提出改進措施，以減少故障發(fā)生的可能性。設(shè)備維修經(jīng)理還需要與工程團隊和其他相關(guān)部門合作，提供設(shè)備維修方面的技術(shù)支持和建議。
設(shè)備維修經(jīng)理需要負責(zé)記錄設(shè)備的維修歷史和相關(guān)數(shù)據(jù)。他們需要編寫維修報告，包括故障診斷、維修過程和維修所用的工具和材料。設(shè)備維修經(jīng)理還需要定期生成設(shè)備維修的統(tǒng)計報告，并向上級管理層匯報設(shè)備維修情況和工作進展。
設(shè)備維修經(jīng)理需要關(guān)注團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展。他們需要定期評估團隊成員的績效，并針對團隊成員的培訓(xùn)需求提供支持和指導(dǎo)。設(shè)備維修經(jīng)理還可以組織培訓(xùn)課程和研討會，以提高團隊成員的技能水平和知識。
設(shè)備維修經(jīng)理是確保設(shè)備維修工作順利進行的關(guān)鍵角色。他們負責(zé)設(shè)備的維護和修理，管理和指導(dǎo)團隊，有效地管理資源，并確保設(shè)備維修工作符合安全和合規(guī)要求。擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理需要綜合技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保公司設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
