科室副職的職責(zé)是協(xié)助科主任管理好科室的日常工作，教學(xué)科研，任務(wù)落實，并在科主任領(lǐng)導(dǎo)下做好科室每一位員工的思想政治工作，積極完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給科室的各項任務(wù)，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好科室年初計劃和年終總結(jié)，協(xié)助科主任做好科室宣傳，其他工作及群眾來信、來訪的接待工作等。
科室正職管理副職需要科學(xué)劃分好工作內(nèi)容。正職一般進(jìn)行宏觀大局管理，副職一般負(fù)責(zé)具體事物執(zhí)行。正職的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對副職領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的分類工作，比如具體負(fù)責(zé)的工作類型、目標(biāo)，并且做好計劃，讓副職按照規(guī)劃來執(zhí)行具體工作。兩者應(yīng)該相輔相成，正職管大、副職管小。
科室副職要起到承上啟下的作用，也就是在科室內(nèi)部要積極支持科室正職的工作，又要注意與科室科員們搞好團(tuán)結(jié)，不能因為是科室副職，就只維正職馬首是瞻，不和科員們搞好團(tuán)結(jié)，更不能想法挖科室正職的墻角，和正職作對，想著干掉正職自己上位。
大哥，別費心找了，以前我也提過這個問題，一般都會提問比如：在一個能力比較強(qiáng)但內(nèi)部關(guān)系不好的和一個能力一般內(nèi)部關(guān)系比較好的中選一個優(yōu)秀，你怎么選擇。或在內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功！！別緊張呵呵
一是寫明副職基本情況，包括姓名，年齡，分管工作等；
二是客觀評價表現(xiàn)情況，主要從德能勤績廉等方面全面評價，要實事求是，講透優(yōu)點和成績，說明缺點和不足，提出下步希望和努力方向，或整改措施；
三是要明碎給出結(jié)論，如優(yōu)良可差等，最后還要簽名蓋章。
副職正職都是科室的負(fù)責(zé)人。按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的稱呼，正職就是科室的主要負(fù)責(zé)人，他對科室的工作全面負(fù)責(zé)；一般而言副職針對他分管的領(lǐng)域工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。
還有一種特殊情況，就是正職委托副職進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)的時候，那么副職也要對科室工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。綜上，無論從哪個角度來說，副職就是科室工作負(fù)責(zé)人之一。
醫(yī)技科室應(yīng)聘相對難，因為醫(yī)技科室需求量不大，需要的人員不多，所以應(yīng)聘也就相對難，醫(yī)技科室本來就屬于輔助科室，在醫(yī)院主要是負(fù)責(zé)協(xié)助臨床醫(yī)學(xué)工作的，各方面的的待遇也不太好，雖然也屬于臨床一線科室，但是在醫(yī)院里的待遇方面差很多。應(yīng)聘也就不太容易了。
可以填寫內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等。可以根據(jù)相關(guān)的文件和規(guī)定進(jìn)行填寫。填寫欄目內(nèi)聘用科目時，申請臨床、口腔類別的按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療科目名錄》級科目填寫; 申請醫(yī)類別的,按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療科目名錄》二級科目填寫;申請公共衛(wèi)生類別的,參照公共衛(wèi)生職業(yè)分類填寫。
可以的吧!兩個人及以上都可以的!具體就要看科室的職責(zé)及其分工!一個科室,才成立起來,肯定最起碼的人員分工、方案、都要有的!
部門、科室正副職是有很大區(qū)別的。部門是指國家機(jī)關(guān)、黨委的機(jī)關(guān)都稱部門。從中央、國務(wù)院到縣級，都有黨政部門，例如黨委的組織部、宣傳部、政府的財政局、審計局，這些部門的部長、副部長、局長、副局長就是部門正副職。部門正副職大到部級、小到科級，都是有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。而科室正副職則是部門或事業(yè)單位下設(shè)的科室，是沒有領(lǐng)導(dǎo)級別的股室負(fù)責(zé)人。
例如原工商局下設(shè)的有個體股、證照股、市場股，醫(yī)院設(shè)的檢驗科、放射科等，都是部門或單位領(lǐng)導(dǎo)指定的由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任的職務(wù)。不需經(jīng)組織部、人社局審批備案。
