工作積極性不高，可以當(dāng)工作的時(shí)候出現(xiàn)積極性不高，就需要好好的整改一下，這樣才能在以后的工作中變得更好。
個(gè)人整改措施
按照照鏡子正衣冠洗洗澡，治治病的總要求，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和對(duì)照檢查分析，基本找出了自身存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的根源，在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)。
形式主義方面的問(wèn)題
學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性，自覺(jué)性不夠，突出的體現(xiàn)在安全管理的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)方面的學(xué)習(xí)不深入，不系統(tǒng)只滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。
認(rèn)為自己不是實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部，工作上只是管協(xié)管和配角職務(wù)，職責(zé)沒(méi)有獨(dú)擋一面的分工，產(chǎn)生了依靠和依賴(lài)的想法，工作按部就班，安于現(xiàn)狀，能推就推，得過(guò)且過(guò)，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。
整改措施
注重學(xué)習(xí)實(shí)踐，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自身的敏感性和政治鑒別力，樹(shù)立科學(xué)的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。
只談學(xué)習(xí)還不夠，還要學(xué)會(huì)思考，以禪詩(shī)來(lái)提高理解力，分析能力，判斷能力和執(zhí)行能力。
一、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)原因是有著好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，能激勵(lì)員工，使其心甘情愿地、義無(wú)返顧地向著目標(biāo)奮進(jìn)。二、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)員工的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，要本著物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。同時(shí)，方式要不斷創(chuàng)新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，激發(fā)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性。三、數(shù)據(jù)激勵(lì)運(yùn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。對(duì)能夠量化顯示的各種指標(biāo)，要進(jìn)行定量考核，并制定公布考核結(jié)果，這樣可以使員工明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。企業(yè)可以在每天、每月、每季、每半年的考核中公布團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)展情況，并讓優(yōu)秀者暢談體會(huì)，分享心得，以鼓舞全體員工的士氣。四、典型激勵(lì)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使全體員工向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對(duì)什么思想、行為，鼓勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，使其為單位員工作出一個(gè)表率，形成員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。五、目標(biāo)激勵(lì)所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來(lái)制定可行的目標(biāo)。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣，激勵(lì)員工的作用。企業(yè)可以對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人制定并下達(dá)切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，并定期檢查，使其朝著各自的目標(biāo)去努力、拼搏。六、關(guān)懷激勵(lì)作為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要對(duì)員工的特點(diǎn)有一個(gè)比較深的了解，員工的優(yōu)、缺點(diǎn)做到心中有數(shù)。在工作中要幫助員工彌補(bǔ)缺點(diǎn)，經(jīng)常與員工打成一片，交流思想感情，從而增進(jìn)了解和信任，并真誠(chéng)地幫助每一位員工，經(jīng)常與他們談心。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為員工排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感，這樣會(huì)使員工干勁更足，激勵(lì)作用會(huì)更明顯。七、集體榮譽(yù)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，使員工為自己能在這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而為榮為傲，從而形成一種自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，并經(jīng)常向員工灌輸“你們是最棒的”，讓員工覺(jué)得他們所在的團(tuán)隊(duì)是所有同類(lèi)團(tuán)隊(duì)中“最棒的”。最終，使員工為“榮譽(yù)而戰(zhàn)”為“事業(yè)而戰(zhàn)”。八、支持激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都想干事，都想創(chuàng)新。支持員工、放手讓員工大膽工作。當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。支持激勵(lì)既是用人的高招，也是激勵(lì)員工的辦法之一。激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。九、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法設(shè)立活榜樣：設(shè)置明星員工或優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)，嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)好的或者有重大貢獻(xiàn)的員工，并給予一定的物質(zhì)或者金錢(qián)上的獎(jiǎng)勵(lì)；從而刺激大家PK的欲望。十、精神撫慰法真正做到疑人不用，用人不疑。足夠尊重員工，給予充分的信任；再者就是公司應(yīng)該形成一種良好的溝通氛圍，不要責(zé)備或者開(kāi)口就罵，贊美能使一個(gè)孩子材，員工也如此，公司的肯定和贊美，員工們會(huì)有知遇知恩，用感恩的心態(tài)工作。會(huì)為公司帶來(lái)更大的效益。
員工積極性不高怎么辦
作為一名管理者，在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)面臨員工積極性不高的情況。這可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響，如員工流失、生產(chǎn)效率下降等。因此，針對(duì)員工積極性不高的問(wèn)題，我們需要采取一些措施來(lái)改善情況，提高員工的工作積極性。
首先，作為管理者，我們需要深入了解員工積極性不高的原因。這可能與工作環(huán)境、個(gè)人動(dòng)力、溝通等因素有關(guān)。可以通過(guò)與員工進(jìn)行面談、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)工作的看法、意見(jiàn)和需求。同時(shí)，還需要觀察員工的工作狀態(tài)、日常表現(xiàn)，以獲取更多的信息。
員工通常對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展抱有期待。如果員工感覺(jué)自己的工作沒(méi)有發(fā)展空間，很容易喪失工作的積極性。因此，作為管理者，我們可以通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等方式，給予員工發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。這樣不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還可以提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于員工的工作積極性起著重要的影響。如果員工感受到和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，他們更容易投入到工作中。因此，作為管理者，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極的工作氛圍。可以組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通合作等，促進(jìn)員工之間的交流和合作。
適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可對(duì)于激發(fā)員工的積極性是非常重要的。員工希望得到他們工作的肯定和回報(bào)。作為管理者，我們可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，如提供獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)信、崗位晉升等。這將激勵(lì)員工更加努力地工作，提高他們的積極性。
良好的工作條件可以讓員工更好地完成工作，提高工作積極性。例如，提供舒適的辦公環(huán)境、先進(jìn)的工作設(shè)備、合理的工作時(shí)間等，都可以提高員工的工作效率和積極性。作為管理者，我們應(yīng)該關(guān)注員工的工作條件，盡量為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
有效的溝通對(duì)于解決員工積極性不高的問(wèn)題起著重要的作用。作為管理者，我們應(yīng)該建立良好的溝通渠道，與員工保持密切的溝通。可以定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)人面談等，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決他們遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)員工參與感和歸屬感。
員工的福利待遇直接影響著他們的工作積極性。作為管理者，我們應(yīng)該關(guān)注員工的福利，為他們提供合理的薪酬水平、福利待遇和工作保障。同時(shí)，也要關(guān)心員工的身心健康，提供必要的關(guān)懷和支持。
員工積極性不高是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題，但是作為管理者，我們不能對(duì)此問(wèn)題視而不見(jiàn)。通過(guò)深入了解問(wèn)題、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可、提供良好的工作條件、建立有效的溝通渠道、關(guān)注員工福利等措施，我們可以改善員工的積極性，提高他們的工作效率和滿(mǎn)意度，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
首先再審的業(yè)務(wù)難度大，當(dāng)事人之間矛盾深，不宜調(diào)解，案情復(fù)雜。
其次再審程序一般在高院和北京最高院審理，異地辦案，耗時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用多。
第三再審案件不是一二審的法定程序，而是審判監(jiān)督程序，代理申請(qǐng)人申訴的勝訴率很低。
最后一點(diǎn)，除了個(gè)別人，打到再審的當(dāng)事人錢(qián)花沒(méi)了，人學(xué)精了，不好忽悠了，沒(méi)有真本事的律師代理不了再審程序案件。
我覺(jué)得應(yīng)該冷處理，不要跟她爭(zhēng)辯，氣頭上爭(zhēng)辯也沒(méi)用，說(shuō)句不好意思，然后回到自己的位置做自己該做的事。
對(duì)方冷靜下來(lái)后，反而會(huì)覺(jué)得剛才那樣對(duì)你很不好意思，下班后，再找到同事，跟她解釋清楚，表示自己剛才做的不對(duì)，順便再關(guān)心一下她的身體。
對(duì)方會(huì)覺(jué)得更不好意思 向你道歉，也會(huì)因此感激你對(duì)她的體諒。
1.薪酬待遇不高，導(dǎo)致員工對(duì)工作沒(méi)有熱情及歸屬感；
2.工作疲倦感，重復(fù)頻繁的工作導(dǎo)致員工工作熱情的喪失；
3.無(wú)好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工按部就班的工作，喪失新鮮感；
4.公司管理文化問(wèn)題，導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度不高；
5.員工自身問(wèn)題，需要人引領(lǐng)。
1、錢(qián)要到位。員工到你這兒來(lái)工作，其實(shí)都是為了養(yǎng)家糊口，千萬(wàn)不要拖欠員工的工資。年終獎(jiǎng)要到位，不要卡扣員工。
2、科學(xué)化的管理制度。一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)化的管理制度，不僅能夠提高工作的效率，也能夠激發(fā)人的積極性。
3、人性化管理。每天工作8小時(shí)，不要再拖欠員工的時(shí)間，如果沒(méi)休沒(méi)完的加班又產(chǎn)生不了效益，大家都會(huì)產(chǎn)生厭倦的心理，這樣不僅不能提高效率反而適得其反。
4、對(duì)員工人文關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)溫馨的大家庭，不是冰冷的空間，員工到這兒來(lái)雖說(shuō)是為了養(yǎng)家糊口，也需要有情感的寄托。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的生活，對(duì)有一些家庭困難的員工應(yīng)該給予關(guān)懷。讓員工感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。
5、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)一些表現(xiàn)突出有想法。很實(shí)干的員工應(yīng)該給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)，并且實(shí)施到位。
這個(gè)問(wèn)題，有這么兩種可能:
一、你在單位不順心導(dǎo)致你的工作積極性不高；
二、你對(duì)你現(xiàn)在的處境不滿(mǎn)意，得過(guò)且過(guò)。不管哪種，你首先要調(diào)整心態(tài)，及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)工作的態(tài)度，不要讓自己生活在別人的聲音里，你只要做好你的工作，清楚的知道你所處的崗位，需要你做那些工作和你的崗位職責(zé)。清楚知道自己崗位職責(zé)和在這個(gè)崗位上怎么做非常重要，因?yàn)檫@樣你才能更好的工作，對(duì)癥下藥的去工作。如果是自己不喜歡當(dāng)前的崗位，那么你首先要去權(quán)衡利弊，然后做出正確的選擇；怎么權(quán)衡利弊:就是如果你放棄當(dāng)前工作后，你是否能有更好的出路，想想自己的環(huán)境，人都有往高處走的想法，這也是真理，但是一定要切合實(shí)際，不做讓自己后悔和尷尬的事。
不管你處于什么情況，只要你搞清楚你想要的和你自身情況，讓自己清楚工作！心態(tài)調(diào)整好一切都會(huì)好，不管工作還是生活，不要帶上負(fù)面情緒，一切都不是問(wèn)題。個(gè)人觀點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。
干事創(chuàng)業(yè)積極性不高有客觀原因也有主觀原因，客觀原因主要有政策層面不夠優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)條件制約，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不夠濃厚。
主管原因是個(gè)人缺乏進(jìn)取心，吃苦耐勞精神不足，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的思想在作怪。另外得過(guò)且過(guò)，怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是影響積極性的一個(gè)重要原因。
人可能受到各種需求的激勵(lì)。任何人的需求層次都會(huì)受到個(gè)人差異的影響，并且會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。因此對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性主要在于以下幾個(gè)方面：
一、加薪?
物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。加薪的幅度關(guān)鍵看員工能為公司帶來(lái)多少價(jià)值。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的，加薪的方式主要有三種，第一是直接加基本工資，第二是提高獎(jiǎng)金。?
二、晉升?
目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，有些情況下靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說(shuō)話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。
三、贊美?
贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱(chēng)贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。
四、認(rèn)識(shí)工作?
主管應(yīng)該給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門(mén)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。
五、“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策?傾聽(tīng)和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。
六、尊重員工建議?
成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門(mén)的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。但是，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。
七、投其所好因人而異?
每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可
?能的設(shè)法予以滿(mǎn)足，提高員工的積極性。?作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。
八、激勵(lì)員工對(duì)工作的興趣???興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。
