常見題目有以下:
1.你為什么想要從原單位離職?
2、說一說你對我們公司的了解?
3、說一說你有哪些缺點(diǎn)?
4、說一說你在過往工作經(jīng)歷中讓你覺得最有成就的一項(xiàng)工作?你在這項(xiàng)工作中發(fā)揮了哪些
作用?
5、你認(rèn)為甲方工程師的主要職責(zé)(工作內(nèi)容)是什么?
6、如果施工方不服從管理,你會(huì)怎么辦?
7、如何定位甲方與乙方的關(guān)系?
8、你認(rèn)為一個(gè)合格的甲方工程師應(yīng)該具備哪些能力?
9、是否能接受經(jīng)常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
筆試經(jīng)驗(yàn)不好說,因?yàn)楦鱾€(gè)單位考的內(nèi)容都不一樣,但是面試技巧上還是需要注意的。面試八大高分策略 一、認(rèn)真審題 面對考題,認(rèn)真看清題中每一個(gè)字,把握關(guān)鍵詞,冷靜思考,審出題目著重要考我們哪方面的素質(zhì)能力,準(zhǔn)確把握命題人出題意圖,并根據(jù)平時(shí)的訓(xùn)練打好腹稿,有條件的話要充分利用考場內(nèi)提供的草稿紙,簡要列出作答提綱,迅速從熟悉領(lǐng)域引入,從容組織答案,然后用準(zhǔn)確、簡練的語言有條理、有邏輯地說出來。今年來很多考試都采取兩種題型的混合考試題目,如:領(lǐng)導(dǎo)叫你和一個(gè)和你有矛盾的同志出差,你會(huì)怎么辦?很多考生在處理的時(shí)候僅僅把這道題當(dāng)成了人際關(guān)系題。 二、理論分析與事例相結(jié)合 每個(gè)考生都想把自己最完美、最真實(shí)的一面展示給考官,而這樣的問題又特別忌諱平鋪直敘,泛泛地強(qiáng)調(diào)自己有多么強(qiáng)的計(jì)劃,不僅有夸夸其談之嫌而且沒有很強(qiáng)的說服力。這時(shí),如果能恰當(dāng)?shù)匾靡粋€(gè)生活中的實(shí)例,就可以起到事半功倍的效果。即便是理論可以證明的問題,若用實(shí)事論據(jù)作為支撐,也可以使自己的觀點(diǎn)顯得更加嚴(yán)密和無懈可擊。 有工作經(jīng)歷的考生可以說自己在工作的過程中,曾經(jīng)組織過一次旅游活動(dòng),在談到組織活動(dòng)時(shí),一定要談到活動(dòng)組織的成功之處,活動(dòng)在同事中產(chǎn)生的良好影響。而沒有工作經(jīng)歷的考生,可以說在學(xué)校社團(tuán)組織過大學(xué)生藝術(shù)節(jié)、書法比賽、歌詠比賽等等,在談到組織活動(dòng)時(shí),最重要的是要談到活動(dòng)的舉辦是否成功,是否收到了預(yù)期的效果,在同學(xué)中的反響如何。 在面試答題過程中,很重要的一點(diǎn)是要用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。當(dāng)然,這樣實(shí)例的列舉并不只限于在求職動(dòng)機(jī)與擬任職位匹配性這一類試題,對于其他類試題,例如在綜合分析、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)等題目中可以引用我們生活中的經(jīng)典實(shí)例。這不但可以豐富我們的答題內(nèi)容,潤色我們的作答過程,而且還會(huì)收到意想不到的效果。但是,切忌不要說假話,假話是很容易被考官看出來的。因此,在平時(shí)訓(xùn)練的過程中,一定要加強(qiáng)對這方面思維能力的培養(yǎng)和提高。 三、注重個(gè)性化 面試試題具有開放性的特征,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。很多考生在備考的時(shí)候追求"標(biāo)準(zhǔn)答案",其實(shí)是大可不必的。如果眾口一詞,考官勢必審美疲勞,不利于選拔人才。考生在答題時(shí)應(yīng)該在將問題做具體化、生活化處理的同時(shí),力求打造亮點(diǎn)。考生需要記住:試題也是有生命的,只有將自己的思想、個(gè)人的認(rèn)知、實(shí)例和經(jīng)歷與試題融為一體,才能將題目鮮活、立體地呈現(xiàn)出來。 就特質(zhì)來說,男孩體格強(qiáng)壯的,一定要展示力量和穩(wěn)重;文弱內(nèi)向的,則可以發(fā)揮感性正直的一面;女孩子干練、具有較強(qiáng)職業(yè)色彩的,要回歸率真;稚嫩羞怯的,則要給人以細(xì)膩踏實(shí)的印象。就經(jīng)歷來說,有工作經(jīng)驗(yàn)的,可以聯(lián)系實(shí)際工作的體會(huì),把題目答得充實(shí);應(yīng)屆畢業(yè)生,可以從理解認(rèn)識來談。問題回答沒有特定的模式,考生要在發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢的同時(shí),盡可能彌補(bǔ)自身的不足。 四、語言平時(shí)凸顯誠懇求是 在回答面試官問題的時(shí)候,很多考生往往自作聰明,在自己的答案里用上太多的修飾,對誠實(shí)等為人之道和思考的嚴(yán)密、答案的客觀卻不太重視,且又常常不能自圓其說。在面試時(shí)"下套",把對求職者的真正需求巧妙地隱藏在面試的試題后面,是如今國考面試的習(xí)慣做法,這時(shí)候如果你只是一味迎合,很快會(huì)出局。實(shí)事求是指在面試中應(yīng)試者回答考官提問時(shí)要從本人的實(shí)際情況出發(fā),要徹底擺脫言不由衷的空話、大話和假話,充分挖掘并結(jié)合自己的人生經(jīng)歷,把自己真實(shí)的閃光點(diǎn)充分展現(xiàn)在考官面前。即使面對自己的錯(cuò)誤,也要勇于承認(rèn),切不可賣弄面試技巧來糊弄考官。面試應(yīng)答不是演戲,也不是演講比賽。考生應(yīng)該明確認(rèn)識到面試考查的是應(yīng)試者的真實(shí)觀點(diǎn)、看法和水平。所以,考生在作答時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自己的本色和原則,力求真誠,實(shí)話實(shí)說。 五、有理有據(jù)自圓其說 公務(wù)員面試試題側(cè)重考查思辨能力,所以一般沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案,比較典型的兩個(gè)面試題目是:"你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么"和"你最大的缺點(diǎn)是什么".這樣的問題看似簡單,其實(shí)回答起來很難,考生很容易陷入不能繼續(xù)作答的尷尬境地,解決的關(guān)鍵是能自圓其說,即緊扣主題,找準(zhǔn)一個(gè)角度作為切入點(diǎn),娓娓道來,邏輯層次清晰,而且很有道理。這樣就能給自己的回答添加亮點(diǎn),增加得高分的機(jī)率。 六、明確立場不偏激 公務(wù)員是為社會(huì)大眾服務(wù)的,其看待事情和處理問題都應(yīng)以人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn),站在人民群眾的立場。所以參加公務(wù)員面試的考生作答面試題,都要站在公務(wù)員的角度去分析問題,不能僅僅從個(gè)人或者某個(gè)小集團(tuán)的利益去考慮問題,更要講究的是平衡各種關(guān)系。若考生對公務(wù)員行業(yè)不甚了解,最好的辦法就是多關(guān)注國家大事和社會(huì)熱點(diǎn)問題;若沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),則要在平時(shí)對注重搜集與報(bào)考職位相關(guān)的信息,嘗試思考如何展開一項(xiàng)具體工作,練習(xí)寫一些調(diào)查、調(diào)研、處理問題、制訂策略等公文,積累相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)。 七、理性分析感性表達(dá) 面試既是一種能力的測查,同時(shí)又是一種考試的形式。在過去的面試中,考官和考生之間主要是機(jī)械問答的關(guān)系,考官有如出題機(jī)器、考生好比答題機(jī)器,雙方通過機(jī)械的一問一答來進(jìn)行面試,這種方式顯然不能選擇出最真實(shí)的人才。但現(xiàn)在的實(shí)際情況是,我國公務(wù)員面試開始向面試的本質(zhì)--"見真人、看真心、解真情、選真才"--不斷進(jìn)行回歸,在題目設(shè)置上就要求考生能夠用真情實(shí)感和考官進(jìn)行交流,把自己由答題機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)橛醒腥狻⒂徐`魂、有感情的人,才能引起考官的情感共鳴,最終通過面試。所以考生要挖掘自己人生真實(shí)的閃光點(diǎn),要從內(nèi)心深處認(rèn)同公務(wù)員職業(yè),從內(nèi)心深處樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識和仁愛意識,要用質(zhì)樸的生活化語言來表達(dá)觀點(diǎn),要用真情實(shí)感來打動(dòng)考官。 八、正確表現(xiàn)任職資格 在公務(wù)員考試中,一般來說,各個(gè)部門在招聘前都會(huì)對本部門所要招聘的崗位提出一些基本條件,考生在面試中就要針對這些條件把自己的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來。但要注意做到: 1.有的放矢。需要考生在面試前做足準(zhǔn)備,明白自己所應(yīng)聘的崗位性質(zhì)及所需要的人才的特點(diǎn)。回答時(shí)針對不同的部門或同一部門的不同工作崗位有選擇性地描述自己,推銷自我,千萬不可囿于某種思維定勢,要做到具體問題具體分析,有目標(biāo)、有對象地突出自我。 2.拒絕浮夸。在闡述自我過程中,是可以進(jìn)行適當(dāng)美化和加工的,這是一種策略,但要避免過度,否則,往往會(huì)使自己陷入尷尬境地。 3.重點(diǎn)突出。在描述自我優(yōu)勢時(shí),要突出重點(diǎn),尤其要突出自己與眾不同的優(yōu)勢所在。道理很簡單,重點(diǎn)正是你的特點(diǎn),是你的長項(xiàng),而過于全面,意味著可能這些都是你的弱項(xiàng)。 4.巧妙回避。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),有些缺點(diǎn)無傷大雅,而有些缺點(diǎn)則可能會(huì)嚴(yán)重影響到面試的成功,所以在面試中應(yīng)對自己的缺點(diǎn)有所修飾,不可過于直言坦白。對于缺點(diǎn),應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)包裝后再推出,盡量多化劣勢為優(yōu)勢。說到底,向別人介紹自己正是在向別人推銷自己,在競爭模式下,良好的推銷技巧對獲得成功是極為重要的。
高校管理崗位晉升需要首先獲得高校管理崗位資質(zhì)證明,再提交晉升申請書
一、要有條不紊: 要做到答辯時(shí)提綱挈領(lǐng)、條理清楚,光靠考場上那一會(huì)兒的臨場發(fā)揮是難以做到的,重要的是要注意平時(shí)的訓(xùn)練。
二、要聲情并茂: 有的應(yīng)試者在考場上可能由于緊張或者自信心不足,在回答主考官的提問時(shí),不但神色緊張,而且語言呆板,言之無味。要做到在答辯時(shí)聲情并茂,應(yīng)試者一是對生活要有激情,有樂觀向上的態(tài)度。二是要充滿自信。
三、要真誠坦率: 做到真誠坦率地答辯,一是要將自己的個(gè)性特點(diǎn)特別是缺點(diǎn)和不足坦誠相告,不加掩飾。二是對別人的優(yōu)點(diǎn)要發(fā)自內(nèi)心地稱贊,不要為了表現(xiàn)自己或突出自己而肆意詆毀他人。三是敢于大膽地表達(dá)自己的見解和主張,不畏聲畏色,不吞吞吐吐。四是敢于對社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣提出批評,不粉飾太平,不有意回避。
面試車間管理崗位時(shí),首先應(yīng)就車間生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制瓶頸工序指出來,并提出科學(xué)的管控措施;
第二就產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制重點(diǎn)指出來,提出管控指標(biāo);
第三就影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素進(jìn)行分析,提出控制措施;
第四就人員分工及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)提出好的建議,做到人人肩上有指標(biāo),事事有人管。
運(yùn)營管理崗位面試的技巧主要有以下幾點(diǎn):
1. 準(zhǔn)備充分。仔細(xì)閱讀職位描述,了解面試官的問題,并準(zhǔn)備縮減回答,內(nèi)容要可控;
2. 把握好時(shí)間。在正式開始前,最好先把蠟燭吹掉,說明問題開始了,表明你的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度;
3. 能力的證明。在面試中不要只是靠自身的口頭表達(dá)能力,應(yīng)當(dāng)充分利用圖表、文章、例子等,證明自己的管理能力;
4. 細(xì)節(jié)分析。在面試中要注意發(fā)掘每一個(gè)問題背后隱含的現(xiàn)象,分析及解決方案。
應(yīng)聘管理層的面試技巧主要體現(xiàn)在6個(gè)方面
一、做足充分的準(zhǔn)備工作。在參加管理層面試之前,一定要做好對所應(yīng)聘職位及公司的資料收集工作。因?yàn)槟銘?yīng)聘的是管理層職位,面試考官向你提出來的問題可能特別刁鉆,需要你做好全面充分準(zhǔn)備才能夠回答完成。這就意味著你在事前收集的資料越全面、越豐富,你對這家公司以及所應(yīng)聘崗位的判斷就越精準(zhǔn),在面試中就越容易過關(guān)。
二、儀容儀表整潔、著裝得體。作為管理層,屬于是公司領(lǐng)導(dǎo)層(至少是中層領(lǐng)導(dǎo)),對自己要有比對普通員工更高的要求。因此,在參加面試時(shí),要做到儀容儀表規(guī)范和著裝得體。有的人參加面試時(shí)習(xí)慣不修邊幅、大大咧咧,這樣的形象,去面試一般的崗位可能問題不大。但是,參加管理層崗位面試,依然采取這樣的做法,會(huì)讓用人單位覺得你對對這份工作不重視,對這個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)不重視。
三、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維。同一個(gè)問題,普通員工的回答角度,和管理層的回答角度,是不一樣的。當(dāng)你面試管理層職位時(shí),就要用管理層的思維來想問題,而不是用員工的思維來想問題。
四、回答問題體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)思維。管理層和普通員工的最重要差別,就是不以自我為中心,在看問題想問題的時(shí)候,習(xí)慣于從團(tuán)隊(duì)合作這個(gè)角度出發(fā)。因此,在面試管理層職位的時(shí)候,要習(xí)慣于說“我們”,而不是習(xí)慣于說“我”。這樣的角度轉(zhuǎn)換,更容易讓面試考官覺得你重視團(tuán)隊(duì)合作。
五、學(xué)會(huì)向考官提出問題。一部分求職者在面試的時(shí)候,只習(xí)慣于回答面試考官的問題,卻不習(xí)慣于向面試考官提問和發(fā)問。實(shí)際上,在面試管理層職位的時(shí)候,我們也可以抓住合適的時(shí)機(jī)向面試考官發(fā)問,比如,了解所面試公司的企業(yè)文化,會(huì)讓面試考官感覺你對這份工作非常感興趣。另外,在面試考官問你關(guān)于薪資待遇的時(shí)候,也可以坦誠發(fā)問和溝通。對薪資的重視,會(huì)讓面試考官覺得,你真的在乎這份工作。
六、準(zhǔn)備好應(yīng)對面試考官的刁難。在很多面試情景中,我們都特別習(xí)慣展示自己的成功,但是,也要預(yù)防面試考官有可能會(huì)問你,你工作中最失敗的一件事是什么?你認(rèn)為你性格中最大的缺陷是什么?這些問題如果沒有認(rèn)真準(zhǔn)備,回答很難讓面試考官滿意。在面試之前提前模擬一下對這些問題的回答方法,效果會(huì)更好。
高校事業(yè)編管理崗待遇與所在院校大小和所在地區(qū)有關(guān),一般而言,部屬院校的事業(yè)編管理崗上升空間比市屬院校肯定要大很多,而在北上廣、珠三角、長三角的院校,在工資待遇上肯定要好于東北和西北的院校。希望這個(gè)答案對你有用謝謝謝謝謝謝。
一,如何保證食堂不虧損?
應(yīng)該是這樣回答::對食堂進(jìn)行成本控制,首先要核準(zhǔn)食堂每份菜飯的成本數(shù)量,如米為:0.4斤/份,菜0.6斤/份:水電0.05元/份,油,調(diào)料0.5元/份等,然后按照定額進(jìn)行控制成本;
二,如何控制食堂浪費(fèi):
答:應(yīng)該實(shí)行報(bào)餐就餐制,即員工明天需要就餐,今天下班前應(yīng)到食堂報(bào)餐,食堂根據(jù)報(bào)餐的數(shù)量進(jìn)行購菜和做飯。
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
答:對項(xiàng)目經(jīng)理來說,最重要的是協(xié)調(diào)溝通和組織能力,即能把合適的人安排到合適的崗位,制定相對完整的項(xiàng)目計(jì)劃,讓項(xiàng)目組成員清楚地知道各自的職責(zé)、工作量和時(shí)間進(jìn)度,遇到困難時(shí)準(zhǔn)確地找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),并組織人員迅速解決。
項(xiàng)目經(jīng)理不一定要有最好的技能,但是有好技能的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度困難的時(shí)候會(huì)發(fā)揮很大的作用。
2、項(xiàng)目實(shí)施主要階段
答:需求分析——提交了《項(xiàng)目需求說明書》,得到了雙方的認(rèn)可。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交給《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)書》《界面設(shè)計(jì)書》和《模塊設(shè)計(jì)書》,均通過審核。
實(shí)現(xiàn)和測試——項(xiàng)目成品按照《項(xiàng)目需求說明書》進(jìn)行獲取和測試,已知問題全部解決。結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過。
維護(hù)階段——按照合同要求進(jìn)行維護(hù)。
3、工期和工作量之間的差異
答:工期是日歷上的天數(shù),與人數(shù)和工作量無關(guān),工作量是與日歷日無關(guān)的人的工作。
4、在編制項(xiàng)目計(jì)劃的依賴關(guān)系
答:依賴關(guān)系可以通過關(guān)聯(lián)任務(wù)及其后繼任務(wù)的標(biāo)識符來表示。依賴關(guān)系描述了任務(wù)關(guān)聯(lián)或并列的需求。依賴性意味著一個(gè)任務(wù)必須在另一個(gè)任務(wù)開始之前完成。
例如,邏輯模型必須在物理模型之前完成。但是,只要未完成的程序?qū)€性測試沒有影響,測試就不會(huì)在所有編程工作完成后開始。
通過向項(xiàng)目計(jì)劃添加依賴項(xiàng),我們可以找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,并確定其對項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的影響。
5、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃?
答:項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)路線圖,它提供了一種方法來通知每個(gè)人他們想做什么以及何時(shí)完成項(xiàng)目。
它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層、業(yè)務(wù)用戶和支持團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目狀態(tài)并調(diào)整特殊資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評估。