1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時的美國，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質(zhì)的消費者，這是Costco所擁有的“地利”。
有了天時+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶，一定是有車一族。
Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選、高質(zhì)、低價，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品。
低價高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：
加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本，保證低價的可持續(xù)性。
就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品，而是會員。
會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。
值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴(yán)格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。
這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。
通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。
SWOT分析案例可以參考：
案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈。
案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競爭劇烈、價格戰(zhàn)日益激烈。
企業(yè)家張先生的短期計劃：
1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負碛辛己玫目诒?nbsp;
2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。
3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進行產(chǎn)品升級改造。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進行資金募集。
4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益。
1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護和支持。
2、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界、區(qū)域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定。
首先對國際貿(mào)易實務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進行概述，其次對國際貿(mào)易實務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容，從起因，過程，結(jié)果，及要吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)等幾個方面進行綜合分析，最后得出分析結(jié)論，并寫出自己對案例分析的觀點和認(rèn)識
沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:
1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運輸卡車更長更高。
沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本。2、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里。卡車運輸是比較危險的，有可能會出交通事故，因此對于運輸車隊來說，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告，以便于進行懲處。沃爾瑪認(rèn)為，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄。
3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，因此在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當(dāng)日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。
5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。
6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行。問題： 1、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率，節(jié)約物流成本”這句話的合理性
1. SWOT分析方法：通過對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，幫助企業(yè)了解其內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略和解決問題提供依據(jù)。
2. 競爭分析方法：通過研究競爭對手的產(chǎn)業(yè)地位、市場份額、產(chǎn)品特點、品牌形象等因素，評估自身在市場上的競爭力，并找出優(yōu)劣勢。
3. 價值鏈分析方法：通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的分析，了解每個環(huán)節(jié)對價值創(chuàng)造的貢獻，并確定優(yōu)化和提高效益的潛在機會。
4. 五力模型分析方法：通過對供應(yīng)商、買家、潛在競爭對手、替代品和行業(yè)競爭程度等因素進行分析，評估產(chǎn)業(yè)的吸引力和競爭氛圍。
5. 成本效益分析方法：通過比較實施某項策略或項目的成本與收益，評估其是否值得投入資源，并確定最優(yōu)方案。
6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建矩陣，將公司的優(yōu)勢和機會進行匹配，優(yōu)化和整合策略。
7. PESTEL分析方法：通過對政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素進行分析，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對其經(jīng)營的影響。
以上是一些常見的商業(yè)案例分析方法，可以根據(jù)具體情況選擇合適的方法進行分析。
河南鄭州某學(xué)院的在校大學(xué)生，因無力償還共計幾十萬的各種網(wǎng)絡(luò)貸款跳樓自殺了，在大學(xué)校園里，瘋狂滋長著校園網(wǎng)絡(luò)貸，使多少貪圖享樂，妄想一夜暴富的學(xué)生們?nèi)我庀M，校園貸款最高5萬，3秒到帳，貸款利息低，以這些來引誘心智抵不住誘惑的人，使多少人步入深淵，所以堅決打擊杜絕校園貸刻不容緩
首先對財經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進行概述，其次對案例的主要內(nèi)容進行綜合分析，最后寫明分析結(jié)論，并進行綜合評價
飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，當(dāng)達到某一臨近點后，你無需再費更大的力氣，飛輪也會轉(zhuǎn)動得越來越快。現(xiàn)實生活中，人在進入某一新的或陌生的領(lǐng)域的時候，都會經(jīng)歷這一過程。如果要讓飛輪轉(zhuǎn)起來不花太大力氣，條件是要有足夠的堅持，這也意味著得用時間足夠來保證。"飛輪效應(yīng)"讓我們看到勝利的曙光，只要我們堅持不懈地推動事業(yè)的飛輪，終有一天，它會自己飛快地旋轉(zhuǎn)起來，而無需費多大力氣 。而飛輪效應(yīng)在我們的日常學(xué)習(xí)和工作中的運用也是隨處可見的。 比方說：
1.開始階段:我們需要制定清晰的職業(yè)目標(biāo)，做好失敗的準(zhǔn)備，并養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。
2.基礎(chǔ)階段:我們必須要腳踏實地的做好基礎(chǔ)工作，打好根基，才能夠為以后的發(fā)展提供有效的保障。
3.發(fā)展階段:通過前面的準(zhǔn)備，飛輪是可以在力的作用下轉(zhuǎn)動起來，但是這個時候的轉(zhuǎn)動是非常被動的，非常吃力的。一旦他的受力失去的話，馬上就會停止下來，只有不斷的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越來越接近臨界點。
4.輝煌階段:當(dāng)做好所有準(zhǔn)備后，獲得的將是很好的發(fā)展，在發(fā)展的背后，將是許多許多的認(rèn)同。
