qa主管的職責(zé)要具體看公司，公司不一樣職責(zé)也就不一樣，面試挺難的。
“QA”是Quality Assurance的縮寫，意思是品質(zhì)保證主管。
QA 是SQE、SPC、OQC(O-PQC)、MFI、3-D各部門的集合，凡是與品質(zhì)有關(guān)的地方，都有QA的存在。
QA的職責(zé)范圍很廣，他要負(fù)責(zé)處理客戶反饋，制定標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，保證出貨產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求。他是受監(jiān)督的，同時(shí)又是監(jiān)督人的。
就是針對(duì)產(chǎn)品主管的面試題目，一般會(huì)涉及產(chǎn)品營(yíng)銷策略、產(chǎn)品屬性等問題。
QA（質(zhì)量保證）現(xiàn)場(chǎng)檢查是一種用于確認(rèn)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程是否符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法。現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式可以多種多樣，以下是一些常見的QA現(xiàn)場(chǎng)檢查方式：
1. 檢查清單（Checklist）：檢查人員根據(jù)既定的檢查清單，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。清單通常包括對(duì)設(shè)備、工具、物料、操作流程、環(huán)境等的要求。
2. 抽樣檢查（Sampling Inspection）：從生產(chǎn)過(guò)程中的樣品中進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并對(duì)抽樣產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)檢查，以評(píng)估整體產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 感官檢查（Sensory Inspection）：通過(guò)人的感覺器官（如視覺、聽覺、觸覺等）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如，在食品行業(yè)，檢查人員可能需要品嘗產(chǎn)品以檢查其口感、味道和質(zhì)地。
4. 測(cè)量與測(cè)試（Measurement and Testing）：使用儀器、量具等設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試，以確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 觀察者評(píng)價(jià)（Observer Assessment）：由經(jīng)驗(yàn)豐富的檢查人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備布局、員工操作等進(jìn)行整體評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在問題。
6. 記錄審查（Record Review）：檢查生產(chǎn)過(guò)程中的文件和記錄，以確保生產(chǎn)流程的可追溯性和合規(guī)性。
7. 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（On-site Meeting）：與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工和管理人員進(jìn)行交流，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問題、需求和改進(jìn)建議。
8. 神秘購(gòu)物者/顧客（Mystery Shopper/Customer）：以顧客的身份體驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)，以便從客戶角度發(fā)現(xiàn)存在的問題。
現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和組合，以確保全面、準(zhǔn)確地評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況。檢查結(jié)束后，檢查人員通常會(huì)撰寫檢查報(bào)告，列出發(fā)現(xiàn)的問題、建議的改進(jìn)措施，并提交給相關(guān)部門進(jìn)行處理。
早期的質(zhì)量管理(工業(yè)化雛形期)側(cè)重于對(duì)終產(chǎn)品的檢測(cè)、測(cè)試，即QC(品質(zhì)控制)時(shí)代，這個(gè)時(shí)期的質(zhì)量管理是以產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)人員完成了生產(chǎn)任務(wù)后，有專門的人員(簡(jiǎn)稱品控人員或QC人員)，對(duì)終產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
因?yàn)榉止じ?xì)化、庫(kù)存控制更嚴(yán)密、生產(chǎn)計(jì)劃更精準(zhǔn)，對(duì)組織的質(zhì)量管理提出更高的要求，即能否將質(zhì)量管理提前，從流程設(shè)計(jì)開始，以預(yù)防原則為主，即開始了QA(品質(zhì)保證)時(shí)代。
這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，一切圍繞著客戶需求進(jìn)行管理。
隨著工業(yè)化的到來(lái)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷可能是在不同組織、地區(qū)或國(guó)家進(jìn)行，很難將不同的組織召集在一起設(shè)計(jì)流程，因此系統(tǒng)管理QM(品質(zhì)管理)成為來(lái)將不同的組織銜接在一起紐帶。
在現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，品質(zhì)保證是確保產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一。作為一個(gè)服裝QA主管，您將承擔(dān)著確保所內(nèi)產(chǎn)出的服裝產(chǎn)品符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要角色。這個(gè)職位要求您在品質(zhì)控制方面具有廣泛的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以確保每個(gè)產(chǎn)品都符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的期望。
作為服裝QA主管，您的首要職責(zé)是確保所有產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量要求。這包括監(jiān)督產(chǎn)品各個(gè)階段的質(zhì)量控制，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對(duì)任何品質(zhì)問題。您將負(fù)責(zé)監(jiān)督并維護(hù)從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)線的所有質(zhì)量控制流程。
您將與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)和交付的過(guò)程中始終保持一致的品質(zhì)水平。您將負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)采取糾正措施以解決任何潛在問題。
與供應(yīng)商的合作是服裝QA主管職責(zé)中不可或缺的一部分。您將負(fù)責(zé)審核和評(píng)估供應(yīng)商的能力和可靠性，以確保他們能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的原材料和成品。
您將與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并制定并執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。您將監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量控制過(guò)程，并確保他們遵守公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的質(zhì)量不符合要求，您將與他們合作解決問題并尋找改進(jìn)的方法。
作為QA主管，您將負(fù)責(zé)培訓(xùn)和教育團(tuán)隊(duì)中的成員，以確保他們了解并遵守質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。您將組織和提供培訓(xùn)課程，以確保員工具備必要的知識(shí)和技能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
您將與生產(chǎn)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)方針。您將監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)效果，并根據(jù)需要進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
作為服裝QA主管，您將負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交定期的品質(zhì)報(bào)告。您將收集和分析產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并向管理層提供關(guān)鍵解決方案和建議。
您將監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并制定并實(shí)施改進(jìn)措施。您將使用統(tǒng)計(jì)方法和工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)和潛在問題，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)以糾正和預(yù)防質(zhì)量問題。
作為服裝QA主管，您將不斷尋求質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。您將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)最佳實(shí)踐，并提出建議和倡議以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
您將與團(tuán)隊(duì)合作，制定和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施和效果。您將積極參與研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目，以提出新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，并推動(dòng)公司在質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
作為服裝QA主管，您在確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度方面起著至關(guān)重要的作用。您的工作將直接影響到公司的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)積極控制和監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商合作，培訓(xùn)和教育團(tuán)隊(duì)成員，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量改進(jìn)，您將幫助公司實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，并贏得客戶的信任和認(rèn)可。
如果您對(duì)品質(zhì)保證和控制領(lǐng)域擁有熱情并具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，服裝QA主管可能是一個(gè)令人興奮且具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)選擇。
是一個(gè)了解生產(chǎn)和qa工作的過(guò)程，利用這個(gè)機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)點(diǎn)東西國(guó)內(nèi)的qa一般都是藥廠的低工資，而國(guó)外的藥廠qa絕對(duì)是高工資因?yàn)橹匾暢潭炔煌?，同時(shí)，也是因?yàn)閝a的水平不同國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的qa都比較尷尬，不管吧，瀆職，管吧，可能常會(huì)傷害利潤(rùn)，管不了所以需要提高我們的qa的水平，讓質(zhì)量管理變的經(jīng)濟(jì)性、可執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)qa的職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)相關(guān)程序的起草及升版維護(hù)，包括質(zhì)量體系文件的維護(hù)；2、負(fù)責(zé)工藝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和符合性檢查，進(jìn)行產(chǎn)品放行前的工藝查證；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更控制及偏差調(diào)查，以及糾正預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤與協(xié)調(diào)；4、協(xié)助確認(rèn)自檢及客戶審計(jì)capad完成情況。qa是指質(zhì)量保證，也指質(zhì)量保證工程師。現(xiàn)場(chǎng)qa的任職要求是：1、大專及以上學(xué)歷，年齡在18周歲以上；2、熟悉質(zhì)量的相關(guān)知識(shí)；3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；4、具有較高的學(xué)習(xí)積極性和能動(dòng)性。
質(zhì)檢主管是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)質(zhì)檢工作的重要職位之一。以下是質(zhì)檢主管的崗位職責(zé)和可能會(huì)被問到的面試題：
崗位職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系；
2. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程；
3. 管理和指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作，確保質(zhì)檢工作的準(zhǔn)確性和高效性；
4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理和解決；
5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議；
6. 協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合企業(yè)要求。
面試題：
1. 你是如何管理和指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作的？
2. 你如何處理和解決質(zhì)量問題？
3. 你如何制定和實(shí)施質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程？
4. 你如何統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議？
5. 你如何協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作？
6. 你對(duì)質(zhì)量管理體系有哪些了解？你如何制定和執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系？
7. 你如何保證質(zhì)檢工作的準(zhǔn)確性和高效性？
8. 你在質(zhì)檢工作中遇到過(guò)哪些困難，你是如何解決的？
9. 你如何提高質(zhì)檢員的工作效率和質(zhì)量？
10. 你對(duì)質(zhì)檢工作中的技術(shù)和方法有哪些了解？
我是做藥企的QA，就從藥企角度講把。
首先，人不為己天地誅，先想好你自己將來(lái)適合走什么路。愿意到藥企做qa的，大多習(xí)慣于旱澇保收的工資，那么就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看。QA的職業(yè)規(guī)劃可以是：現(xiàn)場(chǎng)QA-車間主任-生產(chǎn)部經(jīng)理，也可以是現(xiàn)場(chǎng)QA-辦公室QA-QA主管-質(zhì)量部經(jīng)理，或者往注冊(cè)，研發(fā)方向都是有可能的。如果想往生產(chǎn)方向，工作中注意多學(xué)習(xí)設(shè)備，學(xué)習(xí)工藝，學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。如果想往質(zhì)量方向，多學(xué)習(xí)GMP管理，多學(xué)習(xí)偏差分析，多和質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)交流。
第二講講如何做好本職工作。不管是不是藥企，只要是成熟的生產(chǎn)企業(yè)，有都一套質(zhì)量管理體系。作為一名新QA，先不要問那么多為什么，而應(yīng)該先把條款、管理制度落實(shí)了，等到工作的時(shí)間久了，就會(huì)對(duì)這些制度有自己的認(rèn)識(shí)。舉個(gè)栗子：一張物料標(biāo)簽，也許該物料在幾分鐘之后就轉(zhuǎn)入下個(gè)工序了，但是也要把相應(yīng)的標(biāo)簽寫好貼上。作為一名新QA，可能會(huì)想“也就幾分鐘，沒必要浪費(fèi)一張標(biāo)簽，睜一只眼閉一只眼吧”但是差錯(cuò)往往就在這幾分鐘里發(fā)生的，一個(gè)心軟，就造成了一次質(zhì)量事故。
所以一定要在思想上堅(jiān)定。可做可不做，就一定要做到位。
第三，要學(xué)會(huì)甩鍋。先按制度把該做的都做了；不知道怎么辦不要擅作主張，多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；凡是留個(gè)心眼。
先說(shuō)這么多把，有機(jī)會(huì)多交流
