批評下屬是一件不太輕松也不容易的事情，有時會令那些缺乏管理知識和經(jīng)驗的領導者感到無所適從。但是，誰都會犯錯誤，批評也是一種藝術。如果管理者不懂得如何批評下屬，就有可能降低部門的工作效率，甚至影響整個團隊的工作情緒。
1、批評前弄清事實弄清事實是正確批評的基礎。有些管理者一時激動就不分青紅皂白對下屬進行批評，而忽略了對客觀事件本身進行全方位的調(diào)查。
2、考慮妥當?shù)呐u方式批評的方式有很多種，這就需要管理者根據(jù)具體的當事人和事件進行選擇。比如，性格內(nèi)向的人對別人的評價非常敏感，可以采用以鼓勵為主、委婉的批評方式；對于生性固執(zhí)或自我感覺良好的員工，可以直白地告訴他犯了什么錯誤，以期對他有所警醒。另外，對于嚴重的錯誤，要采取正式的、公開的批評方式；對于輕微的錯誤，則可以私下里點到為止。
教育下屬要以身作則。這是因為，教育好不屬是領導者的責任，教育的方法，內(nèi)容，形式是多種多樣的，但最重要的是領導者個人要以身作則，率先垂范，以榜樣的力量來感召，影響下屬，這才是最重要的
首先看你是男領導還是女領導。如果你是女領導追求男下屬，你要放下身段，除了工作時間之外，你還要有意無意的去創(chuàng)造一些你們可以單獨相處的時間，讓他消除對你的畏懼感，增加你的親和力。不僅僅表現(xiàn)你能干的一面，更加表現(xiàn)你溫柔賢惠的一面。男領導也要平易近人才好！
首先用你的人格魅力征服下屬
作為一名優(yōu)秀的管理者，即使你的能力不出眾，但如果你擁有令人信服的人格魅力，大家也會因為敬佩你而愿意聽從你的領導。在日常管理中，管理者要做到公正無私，對事不對人，對團隊中的每個人都應該一視同仁，這樣的管理者才能得到員工真心愛戴。還有管理者要重承諾，在工作的過程中，有的管理者為了激勵員工，會許下一些承諾，這是需要注意的，既然許下承諾就要說到做到，反之，就會失去下屬的信任。
讓合適的下屬擔任合適的工作
管理者給員工安排工作的時候，應該結(jié)合員工自身的能力，安排合適的工作，這樣就能降低員工工作中出現(xiàn)問題的風險，有利于員工在具體工作中能很好的完成任務。這樣合理有效的分配工作，可以使管理更加人性化，也可以讓領導從繁雜的事務中脫身出來，有更多的精力來開發(fā)或者規(guī)劃公司的遠景。
要讓員工有一定的敬畏之心
作為一名優(yōu)秀的管理者要有威嚴，這樣下屬在無形中就能對你產(chǎn)生尊敬，當他們在工作中有問題時會向你請示而不是擅自主張。另外管理者在和員工相處時要保持適當?shù)木嚯x，既能讓員工感覺到你平平易近人，又能維持你管理者的權威。讓員工保持一定的敬畏之心是非常必要的
以上為大家介紹了幾個管理下屬的技巧。其實在管理員工方面，每個領導者都有自己的方法，領導只需要選擇屬于自己的獨特方法去進行管理即可，進行高效的員工管理。
評語1： xxx自20xx年入職以來，自覺遵守廠規(guī)廠紀，個人素質(zhì)好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領頭羊。評語2： 該同志在工作中態(tài)度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態(tài)度端正，發(fā)現(xiàn)本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產(chǎn)任務，在溝通和思想疏導方面有相當?shù)慕?jīng)驗，為部門員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮了作用，促進了生產(chǎn)的有序進行。評語3： xxx專業(yè)技術水平優(yōu)秀，為人誠實正直，處事公正。工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，深得員工的尊敬和信任。評語4： xxx與公司同行十多年，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，能顧全大局、不計個人得失，具有良好的個人素養(yǎng)和優(yōu)秀的技術水平，班組管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。評語5： xxx具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，勤懇務實，善于學習，注重個人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。評語6： xxx進入公司以來，工作態(tài)度良好，團結(jié)同事，服從安排，責任心強，能獨立完成組長分配的各項工作，認真執(zhí)行重點檢驗規(guī)定，能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用。評語7： xxx在20xx年的時間里，工作認真負責，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項活動，關心同事，發(fā)揚互助友愛的精神，主動協(xié)助其他同事的工作。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠做到物品進倉熟練、準確率高。評語8： xxx自入公司5年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。評語9： xxx同志具有良好的個人素質(zhì)，服從上級安排，對工作認真負責。工作經(jīng)驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結(jié)同事，一視同仁，對新員工耐心指導，熱心傳授技術和安全操作流程。評語10： xxx同志服從上級安排，按時完成生產(chǎn)任務。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領導下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。 以上信息由浙江高端人才網(wǎng)整理提供，僅供參考
可不可以把你的所謂“駕馭“理解為“領導“的意思？
以身作則，率先垂范。
恩威并舉， 威逼利誘。
攻心為上，攻城為下。
重賞之下，必有勇夫。
以德治、以法治，最高境界是無為而治。
預想取之，必先與之。
首先領導和下屬雙方要加強溝通，了解清楚產(chǎn)生矛盾的原因。其次，不能回避矛盾，根據(jù)原因找出解決矛盾的方法，雙方共同努力去解決。
鼓勵下屬的進取心。
領導者培訓下屬的一個關鍵點是鼓勵他們的進取心，如果他們有進取心就能更好地完成工作。然而，要始終如一地保持進取心，并不是一件容易的事。
有的人雄心勃勃，決心開拓進取，但一旦受挫就會意志消沉，一蹶不振；有人一時得意就躊躇滿志，結(jié)果不思進取。這說明，要始終保持積極進取的心態(tài)是不容易的。
01 意愿
干部提拔工作不是領導一個人的事，也要看下屬的具體意愿。有些下屬對提拔比較感興趣，有些下屬不一定想提拔之類的事情。領導準備提拔下屬，前提條件是領導對這個下屬有了正向的認可，如果下屬本身有自己的想法，特別是下屬覺得當前的工作能撈取更多的好處，不一定想提拔到新的崗位，或者下屬對提拔的具體崗位有自己獨特的想法，這些都需要領導跟下屬面談來了解，只有詳細了解了下屬的意愿，領導才能做出比較合適的考量。
02 忠誠
每個領導都很在乎下屬的忠誠。下屬是不是對領導忠誠，只有下屬自己親口說出來，才會得到領導的真正認可。因為一般的情況下，每個人都不會違背自己親口做出的承諾，一把手正是摸清了人性的這個特點，在準備提拔下屬之前，都會當面確認一下下屬對自己的忠誠度。比較聰明的下屬，只要一把手找自己單獨面談，無論是不是職位提拔，都會想辦法表達忠誠，這種方式是拉近關系的最佳方式，也會在很大程度上讓一把手更加認同。
領導提拔下屬，絕對不是權力和好處的簡單施舍。每個領導都很在乎決策的價值，提拔一個人，領導真正需要的是這個人的價值。領導找下屬面談，也有可能對下屬的價值不太了解，想進一步了解一下，到底能夠得到多少有用的價值。如果面談中發(fā)現(xiàn)這個下屬并沒有價值預期，很可能改變領導的提拔打算，或者改變原來的職位安排，安排比較差的崗位。
03 安全
級別越高、權力越大的崗位，領導越會重視面談工作。權力意味著責任，如果把不能勝任的人調(diào)整到崗位上，工作出了問題，領導也需要承擔用人失察的責任。如果這個人本身貪圖好處，吃相難看，把領導的信任當成撈取好處的資本，這樣的下屬是非常糟糕的，即使安排到領導崗位上，也會把領導拉下水。
04 繼承
人人都有落幕的時候。領導提拔下屬，既是一種人事安排活動，也是一種事業(yè)規(guī)劃和打算。領導的意圖需要下屬領會，領導的事業(yè)需要下屬繼承完成，領導要確保選擇可靠的人，把自己的事業(yè)繼續(xù)干下去，這也是領導重點考慮的問題。
總的來說，提拔之前的面談工作，每個領導都非常重視，這既是確認價值觀認同的重要時機，也是深入了解下屬的一次絕佳機會，選好一個人，成就事業(yè)和夢想，選錯一個人，毀掉事業(yè)和前提，對于每一個領導來說，這是非常嚴肅和慎重的一道程序。
想敬酒時要站起來說話，這也是一種尊重和禮貌，說今天能和領導一起喝酒也是對我們的關心，希望以后能干岀更好的成績給領導增光，借此機會敬領導一杯酒。喝酒能提高氣氛增加感情，但要注意分寸喝好盡興就行了。
