托管班能不能賺錢，很大程度上取決于你的定位。以長(zhǎng)沙為例，傳統(tǒng)托管班平均的學(xué)生數(shù)大約是15人，托管月收入6000~7000元不等。如果是家庭式托管，沒有房租和人工成本壓力，基本還能補(bǔ)貼家用。一旦開始租房招聘，利潤(rùn)空間可想而知。貝爾安親創(chuàng)始人趙靜芳老師說(shuō)過(guò)，托管班賺點(diǎn)小錢并不難，但賺多少還是取決于規(guī)模、檔次、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、老師滿意度幾個(gè)變量。
想把規(guī)模做上去，收費(fèi)提起來(lái)，卻不是傳統(tǒng)托管班可以做到的。沒有品牌和口碑，提高收費(fèi)就缺乏基礎(chǔ)；缺乏品牌支撐，缺乏歸屬感和認(rèn)同感，老師的流動(dòng)性就超高；缺乏平臺(tái)支持，缺乏職業(yè)成長(zhǎng)空間，就培養(yǎng)不出也留不住好的老師。就像趙靜芳老師說(shuō)的，用什么樣的人，提供什么樣的服務(wù)，收什么樣的價(jià)格。學(xué)生托管競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，沒有好的師資，沒有品牌和特色，很快就會(huì)陷入與周圍托管的價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果一定是服務(wù)品質(zhì)降低，最后連維持都會(huì)很困難。
小學(xué)生托管是以安全第一，服務(wù)品質(zhì)為重，品牌和口碑為基礎(chǔ)，靠衍生業(yè)務(wù)盈利。貝爾安親課后托育在長(zhǎng)沙落地，只用一年的時(shí)間在當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)旁邊建了10多家上規(guī)模的課后托育中心，家家招生爆滿?？康氖鞘裁茨?？就是品牌、平臺(tái)和人才培養(yǎng)機(jī)制。
托管班要想賺錢，選擇加盟類似貝爾安親課后托育等國(guó)內(nèi)高品質(zhì)口碑機(jī)構(gòu)，靠品牌和服務(wù)體系來(lái)幫助你，做起來(lái)會(huì)容易很多。
小學(xué)托管班的經(jīng)營(yíng)方法一：做好師資管理
要想經(jīng)營(yíng)好小學(xué)生托管班的話，那么，做好師資方面的管理是很重要的，對(duì)于小學(xué)生托管班來(lái)說(shuō)，師資穩(wěn)定生源才能夠穩(wěn)定，并且，小學(xué)生托管班的運(yùn)營(yíng)是依靠師資來(lái)進(jìn)行的，要是員工不作為的話，自然是開不好小學(xué)生托管班的。
小學(xué)托管班的經(jīng)營(yíng)方法二：做好學(xué)生管理
對(duì)于小學(xué)生托管班的經(jīng)營(yíng)，做好學(xué)生管理是很重要的，為什么這么說(shuō)，學(xué)生是客戶，托管班的口碑好不好，其實(shí)很大一部分都是學(xué)生來(lái)進(jìn)行宣導(dǎo)的，所以，做好學(xué)生管理的話，那么，可以很好的提升自己托管班的在市場(chǎng)上的口碑。
小學(xué)托管班的經(jīng)營(yíng)方法三：做好家長(zhǎng)管理
開小學(xué)生托管班，不僅要做好學(xué)生管理，同時(shí)，還需要做好家長(zhǎng)管理，統(tǒng)稱課后服務(wù)，家長(zhǎng)是花了錢的，自然是希望自己能夠享受一個(gè)好的服務(wù)，所以，做好課后服務(wù)是很重要的，這樣才能夠更好的留住客戶。
托管班能不能賺錢，很大程度上取決于你的定位。以長(zhǎng)沙為例，傳統(tǒng)托管班平均的學(xué)生數(shù)大約是15人，托管月收入6000~7000元不等。如果是家庭式托管，沒有房租和人工成本壓力，基本還能補(bǔ)貼家用。一旦開始租房招聘，利潤(rùn)空間可想而知。貝爾安親創(chuàng)始人趙靜芳老師說(shuō)過(guò)，托管班賺點(diǎn)小錢并不難，但賺多少還是取決于規(guī)模、檔次、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、老師滿意度幾個(gè)變量。 想把規(guī)模做上去，收費(fèi)提起來(lái)，卻不是傳統(tǒng)托管班可以做到的。沒有品牌和口碑，提高收費(fèi)就缺乏基礎(chǔ)；缺乏品牌支撐，缺乏歸屬感和認(rèn)同感，老師的流動(dòng)性就超高；缺乏平臺(tái)支持，缺乏職業(yè)成長(zhǎng)空間，就培養(yǎng)不出也留不住好的老師。就像趙靜芳老師說(shuō)的，用什么樣的人，提供什么樣的服務(wù)，收什么樣的價(jià)格。學(xué)生托管競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，沒有好的師資，沒有品牌和特色，很快就會(huì)陷入與周圍托管的價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果一定是服務(wù)品質(zhì)降低，最后連維持都會(huì)很困難?！ ⌒W(xué)生托管是以安全第一，服務(wù)品質(zhì)為重，品牌和口碑為基礎(chǔ)，靠衍生業(yè)務(wù)盈利。貝爾安親課后托育在長(zhǎng)沙落地，只用一年的時(shí)間在當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)旁邊建了10多家上規(guī)模的課后托育中心，家家招生爆滿?？康氖鞘裁茨?？就是品牌、平臺(tái)和人才培養(yǎng)機(jī)制。 托管班要想賺錢，選擇加盟類似貝爾安親課后托育等國(guó)內(nèi)高品質(zhì)口碑機(jī)構(gòu)，靠品牌和服務(wù)體系來(lái)幫助你，做起來(lái)會(huì)容易很多。
托管班能不能賺錢，很大程度上取決于你的定位。以SHENZHEN為例，傳統(tǒng)托管班平均的學(xué)生數(shù)大約是30人，托管月收入8000~20000元不等。如果是家庭式托管，沒有房租和人工成本壓力，基本還能補(bǔ)貼家用。一旦開始租房招聘，利潤(rùn)空間可想而知。貝爾安親創(chuàng)始人趙靜芳老師說(shuō)過(guò)，托管班賺點(diǎn)小錢并不難，但賺多少還是取決于規(guī)模、檔次、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、老師滿意度幾個(gè)變量?！?/p>
想把規(guī)模做上去，收費(fèi)提起來(lái)，卻不是傳統(tǒng)托管班可以做到的。沒有品牌和口碑，提高收費(fèi)就缺乏基礎(chǔ)；缺乏品牌支撐，缺乏歸屬感和認(rèn)同感，老師的流動(dòng)性就超高；缺乏平臺(tái)支持，缺乏職業(yè)成長(zhǎng)空間，就培養(yǎng)不出也留不住好的老師。就像趙靜芳老師說(shuō)的，用什么樣的人，提供什么樣的服務(wù)，收什么樣的價(jià)格。學(xué)生托管競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，沒有好的師資，沒有品牌和特色，很快就會(huì)陷入與周圍托管的價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果一定是服務(wù)品質(zhì)降低，最后連維持都會(huì)很困難?！ ?/p>
小學(xué)生托管是以安全第一，服務(wù)品質(zhì)為重，品牌和口碑為基礎(chǔ)，靠衍生業(yè)務(wù)盈利。
一，小學(xué)生托管業(yè)務(wù)范圍:1,安全方面2、飲食方面；3、住宿方面；4、學(xué)習(xí)方面。5、衛(wèi)生6、時(shí)間
二，投入資金：要5--15萬(wàn)
三，首先自己要懂教育，最起碼自己的家人中要有懂教育的?？梢哉?qǐng)教育部門的離退休人員等參與管理，或者請(qǐng)?jiān)谛４髮W(xué)生。
四，提供午餐、晚餐的托管班，必須到衛(wèi)生部門辦理《衛(wèi)生許可證》。
五，收費(fèi)一般地，一個(gè)孩子每月費(fèi)用400至800元不等，視托管能提供的服務(wù)而定。.包中餐2.5-4.5元一餐。大學(xué)生輔導(dǎo)作業(yè)一般小學(xué)生：15-30元每小時(shí).
六手續(xù)：“衛(wèi)生、教委、消防、治安、”要一一辦理
義烏市小學(xué)放學(xué)后托管服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每學(xué)期每生500元。經(jīng)濟(jì)困難的家庭可申請(qǐng)減免，臨時(shí)托管免費(fèi)。
小學(xué)托管班的經(jīng)營(yíng)模式流程可以根據(jù)具體情況有所不同，但通常包括以下幾個(gè)步驟：
1. 規(guī)劃與籌備階段：
- 確定托管班的定位和目標(biāo)群體，例如小學(xué)生的年級(jí)范圍和人數(shù)限制。
- 確定托管班的經(jīng)營(yíng)理念和教育目標(biāo)，例如提供學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、興趣培養(yǎng)等服務(wù)。
- 確定托管班的課程設(shè)置和活動(dòng)內(nèi)容，包括學(xué)習(xí)科目、藝術(shù)體育活動(dòng)等。
- 確定托管班的場(chǎng)地、設(shè)施和教學(xué)資源需求，包括教室、學(xué)習(xí)材料、玩具等。
- 制定財(cái)務(wù)預(yù)算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 注冊(cè)與許可：
- 根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)，完成托管班的注冊(cè)和許可手續(xù)，包括辦理工商登記、衛(wèi)生許可等。
- 了解并遵守相關(guān)教育行業(yè)的法規(guī)要求，確保托管班的合法經(jīng)營(yíng)。
3. 招生與宣傳：
- 制定招生計(jì)劃和招生政策，如學(xué)生數(shù)量、招生對(duì)象等。
- 開展宣傳活動(dòng)，包括制作宣傳資料、廣告宣傳、線上線下推廣等，吸引學(xué)生和家長(zhǎng)關(guān)注和報(bào)名。
4. 招聘與培訓(xùn)：
- 招聘合適的教師和管理人員，確保具備相關(guān)教育背景和經(jīng)驗(yàn)。
- 對(duì)教師和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其教育教學(xué)水平和管理能力。
5. 日常運(yùn)營(yíng)：
- 制定課程計(jì)劃和活動(dòng)安排，確保學(xué)生在學(xué)習(xí)和活動(dòng)中得到全面發(fā)展。
- 組織學(xué)生的作業(yè)輔導(dǎo)、課后活動(dòng)和興趣培養(yǎng)等。
- 確保學(xué)生的安全和健康，制定安全管理規(guī)范，并配備必要的急救設(shè)施和人員。
- 與家長(zhǎng)保持溝通，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和家庭需求。
6. 財(cái)務(wù)管理：
- 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括收支記錄、費(fèi)用核算等。
- 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)透明和合規(guī)。
7. 進(jìn)一步發(fā)展：
- 不斷改進(jìn)和優(yōu)化托管班的教育服務(wù)，根據(jù)學(xué)生的需求和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整。
- 開展與學(xué)校、社區(qū)等的合作，拓展托管班的影響力和服務(wù)范圍。
以上是一般情況下小學(xué)托管班的經(jīng)營(yíng)模式流程，具體實(shí)施時(shí)還需根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
1. 輕松暑假，快樂成長(zhǎng)！我們是您孩子暑假的理想家園！這里有專業(yè)的輔導(dǎo)老師，豐富多彩的課程活動(dòng)，讓孩子度過(guò)一個(gè)充實(shí)而愉快的暑假！趕快報(bào)名加入我們吧！
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有的，我的孩子在天天向上托管，是家庭式托管，人少照顧得周到。
在實(shí)驗(yàn)小學(xué)現(xiàn)在的門口對(duì)面有電話最近進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于小學(xué)托管班的問(wèn)卷調(diào)查，旨在了解家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)托管班的期望和需求。本文將對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并從中挖掘出有價(jià)值的信息。
共有200位家長(zhǎng)和學(xué)生參與了此次問(wèn)卷調(diào)查，涵蓋了不同年級(jí)和背景的受訪者。其中，家長(zhǎng)占比60%，學(xué)生占比40%。調(diào)查對(duì)象主要集中在城市地區(qū)，覆蓋了多種家庭類型和教育背景。
綜合問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，我們提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)建議：
通過(guò)本次問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果分析，我們可以清晰地了解家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)小學(xué)托管班的期望和評(píng)價(jià)。希望相關(guān)教育機(jī)構(gòu)能根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，進(jìn)一步提升托管班的服務(wù)水平，為家長(zhǎng)和學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境。
