1、平等友善2、善于交流3、謙虛謹(jǐn)慎4、化解矛盾5、接受批評(píng)6、創(chuàng)造能力
1、資源共享 團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，需要的是整體的綜合能力。
2、保持謙虛精神 任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會(huì)被大家認(rèn)可。
3、包容團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見(jiàn)，無(wú)法聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，或無(wú)法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無(wú)法進(jìn)行下去。
4、獲得支持與認(rèn)可 要使自己的工作得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)，必須讓大家喜歡。分為以下幾點(diǎn)：首先，團(tuán)隊(duì)要有正規(guī)的管理和清晰的流程；其次，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要營(yíng)造一種和諧的氣氛及適合團(tuán)隊(duì)的文化氣息；第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有一個(gè)明確的目標(biāo)；第四，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人要分工明確、合適的人安排在何時(shí)的崗位上，盡可能的用人所長(zhǎng)；最后，在工作之余，多組織一些業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)彼此的了解和認(rèn)識(shí)，從而在工作中更默契 總之，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難——團(tuán)隊(duì)協(xié)作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。
團(tuán)隊(duì)合作能力在職場(chǎng)中必不可缺，團(tuán)隊(duì)能力合作強(qiáng)，可以與周邊的同事融洽共事，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，也更有可能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，從而獲得晉升的機(jī)會(huì)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)能力的鍛煉，從以下方面入手：
1.明確自己的個(gè)人職場(chǎng)定位與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)是分工并協(xié)作的，首先明確自己的個(gè)人工作職責(zé)范圍、與自己經(jīng)常交互協(xié)作的同事的工作職責(zé)范圍、相關(guān)的工作流程是什么、直接領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)、匯報(bào)溝通的對(duì)象是誰(shuí)。明確這些之后，可以更加協(xié)調(diào)地開(kāi)展相關(guān)工作。
2.熟悉總體的工作流程
這里的工作流程是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，從開(kāi)始到最后的流程。這個(gè)要求比較高，當(dāng)然前期可以只考慮本身團(tuán)隊(duì)的流程。比如一個(gè)項(xiàng)目的流程。客戶(hù)需求、需求溝通、項(xiàng)目評(píng)估、立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布、驗(yàn)收、收尾等。這些工作需要銷(xiāo)售、技術(shù)支持部門(mén)、研發(fā)部門(mén)（軟件組、硬件組、測(cè)試組）、運(yùn)營(yíng)部門(mén)等參與。先熟悉本身的流程，再熟悉所有的流程，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，不僅自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好，與其他團(tuán)隊(duì)也會(huì)協(xié)作很好。而這將是你晉升的機(jī)會(huì)。
3.培養(yǎng)自己的大局觀意識(shí)
一.何為大局觀?
從小的方面來(lái)講，處理事情妥當(dāng)，合理即為有大局觀。從大的方面來(lái)講，能夠知微見(jiàn)著，了然于胸，正確決策即為有大局觀。據(jù)我所看，大局觀實(shí)在是與一個(gè)人的價(jià)值觀有十分之聯(lián)系。
二.人的價(jià)值觀
人的價(jià)值觀會(huì)左右人的選擇，而如果 一個(gè)人的價(jià)值觀與當(dāng)前所處的團(tuán)體的價(jià)值觀不相符時(shí)，所作出的選擇與其他人都不同。此時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，集體的價(jià)值觀大部分體現(xiàn)在大局觀上，這時(shí)就體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 觀的沖突，處理不當(dāng)有可能就會(huì)出現(xiàn)不識(shí)大體、不識(shí)時(shí)局，沒(méi)有大局觀的情況出現(xiàn)。
三.大局觀意識(shí)如何形成
在處理不同的事情上，需要有不同的認(rèn)識(shí)，需要學(xué)習(xí)不同的知識(shí)。在公司，知道項(xiàng)目的重點(diǎn)與非重點(diǎn)，知道項(xiàng)目的流程與走向。則可以比較好的形成大局觀。
誰(shuí)若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒(méi)了的天才，誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
首先就是要有共同的目的和相互信任的心
個(gè)人觀念要與團(tuán)隊(duì)觀念融合的，甚至要服從與團(tuán)隊(duì)的觀念。還有就是在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中是不存在個(gè)人觀念可言的，要么你的想法融合團(tuán)隊(duì)理念，要么放棄你的想法。如果你做不到，那么你可以放棄，如果你做到了，那么你就是那個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)非常信任的人。也只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期合作下去。
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的合作就是要從這一角度出發(fā)，也是從這一角度中開(kāi)始的。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要成員之間的密切合作和無(wú)縫的溝通，以達(dá)到共同的目標(biāo)。因此，團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力是每個(gè)員工都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)合作是指不同個(gè)體間合作共事以達(dá)到特定目標(biāo)的能力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員需要相互配合，共同工作，共享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以迅速有效地解決問(wèn)題和完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作需要每個(gè)成員有高度的責(zé)任心、靈活性和互相支持的態(tài)度。
而溝通能力則是團(tuán)隊(duì)合作的基石。溝通是信息和想法交流的過(guò)程，它不僅涉及口頭和書(shū)面的交流，還包括非語(yǔ)言的交流方式，如肢體語(yǔ)言、面部表情和姿態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)有效的溝通可以清晰地傳達(dá)想法和需求，消除誤解，提高工作效率。
團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力對(duì)于任何一個(gè)成員來(lái)說(shuō)都是重要的，無(wú)論是處于領(lǐng)導(dǎo)地位還是從屬地位。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神，鼓勵(lì)他們分享想法和意見(jiàn)，并建立一個(gè)開(kāi)放的溝通氛圍。
另一方面，作為團(tuán)隊(duì)的一員，個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力同樣重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者，更取決于每個(gè)成員的貢獻(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員需要積極參與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作活動(dòng)，主動(dòng)與他人溝通，分享資源和知識(shí)，并尊重他人的觀點(diǎn)。
為了提高團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力，個(gè)體和組織可以采取一系列的措施。以下是一些建議：
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該被鼓勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行開(kāi)放的溝通。這意味著成員之間應(yīng)該能夠隨時(shí)交流想法和意見(jiàn)，而不用擔(dān)心被批評(píng)或被忽視。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為此提供一個(gè)安全和支持的環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)成員不僅需要學(xué)會(huì)表達(dá)自己的想法，還需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)。通過(guò)傾聽(tīng)他人，我們可以更好地理解對(duì)方的需求和想法，并更好地解決問(wèn)題。傾聽(tīng)也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和尊重。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)凝聚力量。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該共同努力，明確目標(biāo)，并為之努力工作。共同的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解彼此的努力，并促進(jìn)更好的團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作比個(gè)人的成就更重要。團(tuán)隊(duì)合作需要每個(gè)成員放下個(gè)人利益，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作和合作。
個(gè)體和組織應(yīng)該意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力是可以培養(yǎng)和發(fā)展的。個(gè)體可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)相關(guān)技巧來(lái)提升自己的能力。組織可以提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以支持員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
總之，團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力是每個(gè)員工都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要成員之間的密切合作和無(wú)縫的溝通，以達(dá)到共同的目標(biāo)。通過(guò)鼓勵(lì)開(kāi)放的溝通、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、培養(yǎng)共同目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，個(gè)體和組織可以提高團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力，取得更大的成功。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義在于：
1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。
2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
1）團(tuán)隊(duì)合作的主要優(yōu)勢(shì)是分工不同
團(tuán)隊(duì)成員能夠處理更大的項(xiàng)目并且更快地完成工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)建了更簡(jiǎn)單、更高效的工作流程，有人曾說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作能夠分化任務(wù)，并取得雙倍的成功。”從另一方面來(lái)說(shuō)，某些工作需要一絲不茍地完成，有些工作只適合一個(gè)人獨(dú)立完成。
2）團(tuán)隊(duì)合作的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是一加一大于二
團(tuán)隊(duì)合作有利于集思廣益，如果你在尋求反饋或者集體討論，那么團(tuán)隊(duì)合作可能非常有幫助，如果遇到問(wèn)題，幾個(gè)人和你一起從不同角度看待問(wèn)題，那么就很容易解決問(wèn)題。
這就是我們之間團(tuán)隊(duì)的精神，我們之間要團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓我們奉獻(xiàn)出自己一點(diǎn)小小的力量，從而讓我們的團(tuán)隊(duì)變得更加的強(qiáng)大，你要相信，只有團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大，才能讓我們贏得更好的業(yè)績(jī)，一個(gè)人的力量始終無(wú)法展現(xiàn)出自己更多的美好，只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們走向人生的奇跡。
一個(gè)人能走多快，取決于他的速度，但是他能走得多久，卻取決于他的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要有團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)的個(gè)體成員要有協(xié)作精神。
地獄與天堂的故事
牧師請(qǐng)教上帝：地獄和天堂有什么不同？
上帝帶著牧師來(lái)到一間房子里。一群人圍著一鍋肉湯，他們手里都拿著一把長(zhǎng)長(zhǎng)的湯勺，因?yàn)槭直L(zhǎng)，誰(shuí)也無(wú)法吧肉湯送到自己嘴里。每個(gè)人的臉上都充滿(mǎn)了絕望和悲苦。上帝說(shuō)們這里就是地獄。
上帝又帶著牧師來(lái)到另一間房子里。這里的擺設(shè)與剛才那間沒(méi)有什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們都把湯舀給坐在對(duì)面的人喝。他們都吃的很香、很滿(mǎn)足。上帝說(shuō)，這里就是天堂。
同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂(lè)？原因很簡(jiǎn)單：地獄力的人只想著喂自己，而天堂里的人卻想著喂別人。
感悟：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果成員沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各行其是，那么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)將永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建和諧的集體，必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。只有大家密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使集體煥發(fā)出生機(jī)和活力。
