當然是權(quán)力決策。因為二者的本質(zhì)概念不一樣，權(quán)力決策一般是指決策人對所決策范圍內(nèi)的活動擁有選擇駕馭和支配的權(quán)力，是法律法規(guī)賦予的，具有強制性。而權(quán)利決策則是指法律賦予人實現(xiàn)利益的一種力量。二者所指的范疇不一樣，權(quán)力決策屬于處置決定權(quán)。而權(quán)利決策則是利益實現(xiàn)的力量。
廠長負責制的決策，屬于個體決策
個人決策是指由一個人單獨做出的決策。個人決策迅速果斷，對突發(fā)性緊急事件的處理比較合適。
集體決策和個人決策在決策的時間、速度、質(zhì)量、責任性、認可程序、心理壓力等方面各有利弊。
在實際過程中，采取哪種決策類型更好，取決于問題的類型、信息掌握的程度、決策成員的個人經(jīng)驗和技能及知識差別等因素。
個體決策：是組織決策本身的一部分。
個體決策主要靠個人的價值觀、知識、經(jīng)驗以及個人所掌握的情報信息去進行決策。
在一個組織內(nèi)，個體決策所涉及到的主要問題是，個人是否愿意對組織作出貢獻，貢獻個人努力的程度如何？這種決策行為決策著個人是否是、或者是否繼續(xù)是該組織的貢獻者。
決策能力直接影響求職者的職業(yè)發(fā)展路徑。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通的職員，決策能力都是不可或缺的。如果方面試管問你這個問題的時候，其實，如果你是懂得如何做決策的求職者，這樣的問題就不會成為問題，而是展示自己決策能力的機會。
首先
在做決策的過程中，切勿單純依靠自己的想象力行事，任何決策都需要數(shù)據(jù)的支撐，都需要經(jīng)過科學的分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定多種解決方案，權(quán)衡利弊后制定最符合實際情況的決策方案。
其次，做決策需要遵循四個原理。
一是人們面臨權(quán)衡取舍。做出決策的時候人們不得不在不同的目標之間做出取舍。二是某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。三是理性人考慮邊際量。四是對激勵做出反應(yīng)
然后，做好重大決策還需要注意幾點重要的地方。
一是權(quán)衡利弊，要判斷怎樣的決策更有利；二是著眼長遠，要著眼大局、大事、大利；三是深思熟慮，決策前要多考慮幾種可能；四是冷靜客觀，要知道人無遠慮必有近憂；五是義無反顧，作出決策后勇于對此負責。
另外
以前做決定總是按自己的心意來做,可是后來發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在做的決定真的會對以后產(chǎn)生不可估量的影響,于是,遇到重大的決定要做的時候,我都會自己想清楚,會想做這個決定對現(xiàn)在會產(chǎn)生怎樣的影響,對以后產(chǎn)生怎樣的影響.然后根據(jù)長期的收益來做決定.如果還是不能做決定,我一般會問我的長輩,朋友,他們有時候會有很好的建議給我。
最后，我想說，對于沒有這方面經(jīng)驗的求職者怎么辦呢？
平時一定要如何培養(yǎng)自己的決策能力。一定要善于思考，在日常工作和生活之中，要有“十萬個為什么”的精神，思考自己的處理方案是否還會有問題，并在實踐的過程中逐一解決問題，一邊思考，一邊向自己提問，這樣做不僅可以有效避免作出簡單魯莽的決策，而且會逐漸提升自己的判斷力，進而提升自己的決策能力。
職業(yè)決策是指個體對自己將要從事的職業(yè)作出的選擇，它綜合了個人對自我的認識以及對教育與職業(yè)等外在因素的判斷，是一個人在面臨生涯抉擇情境時作出的反應(yīng)。
1、職業(yè)決策風格“三分法”
著名職業(yè)生涯學者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類：
(1)理性型
這種類型崇尚邏輯分析，往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎(chǔ)上，權(quán)衡各個選項的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定。
(2)直覺型
這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應(yīng)，直接做出決定。這種風格的人作決定全憑感覺，比較沖動，很少能系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，但他們能為自己作出的抉擇負責。
(3)依賴型
這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定，比較被動和順從，做選擇時十分注重他人的意見和期望。他們以社會贊許、社會評價和社會規(guī)范作為做決定的標準
決策模型是用于經(jīng)營決策的數(shù)學模型。由于社會經(jīng)濟系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，決策因素縱橫交錯，任何決策者僅憑直觀和經(jīng)驗，都難以作出最優(yōu)的決策。
因此，在現(xiàn)代化的科學決策中，常常借助于自然科學的方法，運用數(shù)學的工具，建立各決策變量之間的關(guān)系公式與模型，用以反映決策問題的實質(zhì)，把復(fù)雜的決策問題簡化。
決策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj)，式中：V——價值目標;Ai——可控的決策因素;Sj——不可控的決策因素。例如，某公司有兩個工廠均能生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，但生產(chǎn)能力不同，獲利也不同。
為使企業(yè)有最優(yōu)的經(jīng)濟效益，應(yīng)尋求最優(yōu)的生產(chǎn)策略，即作出使效益最大的生產(chǎn)方案。
為此，首先列出決策模型，其次通過模型求出最優(yōu)的。
a.獨家貨色。即中間商決定只經(jīng)營一家制造商的產(chǎn)品，如，專門經(jīng)營“飛利浦”電視機。
b.專深貨色。即中間商決定經(jīng)營許多家制造的同類產(chǎn)品的各種型號和規(guī)格。如，經(jīng)營“松下”、“飛利浦”、“創(chuàng)維”、“王牌”“康佳”、“長虹”等許多廠商制造的各種型號的電視機。
c.廣泛貨色。中間商決定所經(jīng)營的產(chǎn)品種類多、經(jīng)營范圍廣泛，但沒有跨行業(yè)經(jīng)營。如，在經(jīng)營電視機的同時，而且還經(jīng)營收錄機、錄像機、VCD、音響設(shè)備等。
d.雜亂貨色。即中間商決定經(jīng)營許多沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。
決策，指上級決策。 群體決策，指是大家（群體）決策的。
決策樹屬于風險型的決策。風險型指的就是未來情況不確定但是知道每個事件發(fā)生的概率,多級風險型決策對應(yīng)的方法一般都是決策樹法。但決策樹的這種明確性可能回帶來誤導(dǎo)。比如,決策樹每個節(jié)點對應(yīng)分割的定義都是非常明確毫不含糊的,但在實際生活中這種明確可能帶來麻煩。
決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣?！?/p>
決策是人們在政治、經(jīng)濟、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現(xiàn)特定的目標，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷選優(yōu)后, 對未來行動作出決定。
從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
決策過程是從提出問題、確定目標開始，經(jīng)過方案選優(yōu)、作出決策、交付實施為止的全部過程。這一過程強調(diào)了決策的實踐意義，明確決策的目的在于執(zhí)行，而執(zhí)行又反過來檢查決策是否正確、環(huán)境條件是否發(fā)生重大的變化，把決策看成是“決策——實施——再決策——再實施”的整個過程。所謂再決策就是追蹤決策。即在實施過程中出現(xiàn)新問題以后，為修改原決策所作的決策。
決策過程的步驟
1：發(fā)現(xiàn)并界定問題
2：確定目標
3：擬定備選方案
4：選擇方案
5：執(zhí)行方案
6：檢查評價和反饋處理
